Вход

Современные бизнес-требования к деятельности (созданию) организаций малого бизнеса

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 209674
Дата создания 28 апреля 2017
Страниц 100
Покупка готовых работ временно недоступна.
3 520руб.

Описание

Бизнес планирование - непрерывный творческий процесс, в который вовлечены руководители высшего и среднего звена анализируемого предприятия ИП Шмелев. В данном случае они становятся организаторами, принимающими решения в выделенной зоне полномочий. Чтобы процесс финансового планирования органично вписался во внутреннюю структуру предприятия ИП Шмелев, а сотрудники, вовлеченные в него, ощутили положительное влияние планирования как творческого труда, руководитель должен проявить заинтересованность и управленческую волю. Благодаря этому можно будет грамотно провести предприятие ИП Шмелев через тернии внедрения бюджета.
Система совершенствования методов экономического управления ИП Шмелев позволяет принимать управленческие решения с учетом долгосрочных перспектив стратегического развития, мног ...

Содержание

Введение 4
1. Порядок и этапы создания нового предприятия 6
1.1 Государственное регулирование создания предприятия 6
1.2 Этапы создания предприятия 13
1.3 Выбор источников финансирования нового предприятия 21
2. Создание нового предприятия ИП Шмелев 33
2.1 Характеристика предприятия ИП Шмелев 33
2.1.1. Проведение анализа рисков нового бизнеса ИП Шмелев 33
2.1.2 Анализ внешней среды ИП Шмелев 51
2.2 Перспективы развития предприятия и его позиционирование на рынке в конкурентной среде 55
3. Разработка бизнес-плана ИП Шмелев 66
3.1 Теоретические основы бизнес- планирования 66
3.2 Разработка бизнес-плана ИП Шмелев 74
3.3 Анализ среды источников финансирования ИП Шмелев 85
Заключение 93
Список использованной литературы 97
Приложение 1. Государственная регистрация 101
Приложение 2. Виды рисков.103
Приложение 3. Механизм финансовой политики 104
Приложение 4. Экономические показатели деятельности предприятия ИП Шмелев А.А. 106
Приложение 5. Анализ структуры розничного товарооборота по товарным группам ИП Шмелев А.А. за 2011–2013 годы 107
Приложение 6.Данные о численности, составе, производительности и оплате труда работников торгового предприятия 108
Приложение 7. Издержки обращения ИП Шмелев А.А. за 2011-2013 года 109
Приложение 8. Анализ издержек обращения за смежные годы торгового предприятия 110
Приложение 9. Анализ формирования и использования прибыли ИП Шмелев А.А. за 2012– 2013 гг. 111

Введение

С развитием рыночного механизма проблема конкурентоспособности в нашей стране резко обострилась, и ее решение потребовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров. В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого предприятия-изготовителя становится повышение конкурентоспособности производимого им товара для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимально возможной прибыли.
Совершенствование систем планирования при создании нового бизнеса и внедрения новых проектов на уже действующих предприятиях в рыночных условиях хозяйствования является необходимым условием развития финансово-хозяйственной деятельности, что опр еделяет потребность в реализации контроля эффективности действующих систем планирования. Этим обусловлена актуальность темы данной работы.
В настоящей работе представлены рекомендации по формированию механизма бизнес планирования и содержанию составляющих его элементов; определена последовательность процесса определения эффективности; сделан вывод о том, что применение механизма бизнеспланирования позволит не только оценивать эффективность систем планирования, но и определять направления их модификации, устраняя "узкие места".
Цели работы связаны с проведением анализа зарубежной и отечественной практики по определению основных категорий и понятий, применяемых в экономике бизнес планирования малого и среднего предпринимательства. Задачи обусловлены поставленными целями, рассматриваю особенности организации малого бизнеса:
- изучение этапов создания нового предприятия;
- исследование процесса планирования, включая все его этапы, такие как планирование рисков, исследование позиций компании в конкурентной среде.
- исследование финансовой политикой компании как совокупность целенаправленных действий с использованием финансовых отношений, предполагающую определение целей и средств их достижения. Изучение целей и задач финансового управления, определении методов и средств их реализации, в обеспечении контроля и проведении анализа происходящих процессов
Объектом и предметом исследования являются основные категории и понятия, применяемые в экономике малого бизнеса.
Информационной базой дипломного проекта являются нормативно- правовые акты Российской Федерации, периодические издания, учебные пособия, справочно-правовые системы.
Первая глава посвящена исследованию теоретических основ процесса создания нового предприятия и формирование бизнес плана. Вторая глава исследует характеристику предприятия и перспективы развития в конкурентной среде. Третья глава посвящена исследованию показателей, отражаемых при бизнес-планировании деятельности предприятия.
Проблемы совершенствования организации работы малого бизнеса на российском рынке, повышения конкурентоспособности российских предприятий, борьбы с монополизмом являются раскрываются в трудах российских экономистов: Балацкого Е., Большакова С.В, Воронова А., А.Г. Грязновой, Таранухина Ю.В., Целиковой Л.В. и др.
Информационной и эмпирической базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые документы Российской Федерации, данные официальной статистики, материалы периодической экономической печати, а также практические результаты, полученные в процессе исследования конкрентоспособности ИП Шмелев А.А. за последние три года.

Фрагмент работы для ознакомления

руб. Снижение затрат в отношении к товарообороту составило 1,21 %.Можно сделать выводы о росте расходов предприятия и выручки одновременно. Такая ситуация свидетельствует о положительной динамики развития предприятия и укреплению его позиций в конкурентной среде. Основными показателями, характеризующими финансовые результаты предпринимательской деятельности торговых предприятий, являются валовой доход (реализованные торговые и оптовые надбавки), другие доходы, прибыль и рентабельность. Прибыль занимает одно из центральных мест в общей системе стоимостных показателей и рычагов управления экономикой. Прибыль — это основной многозначный оценочный показатель результатов работы предприятия в условиях становления и развития рыночного механизма хозяйствования.Основным источником формирования прибыли торговых предприятий являются реализованные торговые надбавки, а по некоторым товарам — торговые скидки. Произведём анализ финансовых результатов деятельности ИП Шмелев А.А..Анализ финансовых результатов деятельности розничного торгового предприятия начинается с изучения валового дохода. Валовой доход изучают как по сумме, так и по уровню (в % к обороту). Анализ валового дохода ИП Шмелев А.А. представлен в таблице 8Таблица 8. Анализ валового дохода ИП Шмелев А.А. за 2011–2013 гг.№ п/пПоказателиЕд. изм.2011 г.2012 г.2013 г.Абсолютное отклонение (+,-)Темп роста, %2013 к 20112013 к 20122013 к 20112013 к 2012123456789101Розничный товарообороттыс. руб.16766,9518533,4020636,603869,652103,20123,08111,352Валовой доходтыс. руб.3353,393706,684127,32773,93420,64123,08111,353Уровень валового дохода к товарообороту%20,0020,0020,00----4Себестоимость товаровтыс. руб.13413,5614826,7216509,283095,721682,56123,08111,355Уровень валового дохода к себестоимости%25,0025,0025,00----6Издержки обращениятыс. руб.2503,202756,763016,32513,12259,56120,50109,427Уровень валового дохода к издержкам обращения%133,96134,46136,83+2,87+2,37--Исходя из данных, приведённых в таблице 2.16, можно сделать следующие выводы. В ИП Шмелев А.А. наблюдается рост таких показателей как товарооборот, валовой доход, товарооборот по покупным ценам и издержки обращения. Валовой доход 2012 года составил 123,08 и 111,35% к 2010 и 2011 годам соответственно. Далее необходимо рассмотреть показатели прибыли и рентабельности на предприятии. Анализ формирования и использования прибыли торгового предприятия представлен в приложении 9.Исходя из анализа формирования и использования прибыли, можно сделать следующие выводы. Уровень валового дохода остается неизменным (20,00%), это говорит о том, что торговая наценка не изменяется.Издержки обращения выросли на 259,56 тыс. руб. В 2012 году их сумма составила 3016,32 тыс. руб., а их уровень относительно товарооборота составил 0,25%. Уровень прибыли также имеет положительную динамику относительно товарооборота (0,25%), относительно валового дохода (1,29%) и относительно издержек обращения (2,37%).В ИП Шмелев А.А. не формирует никаких фондов. На прибыль не оказали влияние внереализационные доходы и расходы, а также операционные доходы и расходы.Для наиболее полной характеристики финансовых результатов, проведём анализ безубыточности деятельности ИП Шмелев А.А.. Для этого необходимо рассчитать критический объем реализации товаров, финансовый запас прочности и индекс безопасности.Критический объем реализации товаров рассчитаем по формуле:, где (2.20) - критический объем реализации товаров; - постоянные издержки; - уровень маржинального дохода в отношении к товарообороту, который рассчитывается по следующей формуле:, где (2.21) - валовой доход; - переменные издержки.Чтобы найти критический объем реализации товаров, определим уровень маржинального дохода за 3 года:20119 год: тыс. руб.2012 год: тыс. руб.2013 год: тыс. руб.Теперь рассчитаем непосредственно критический объем реализации товаров также за 3 года:2011 год: тыс. руб.2012 год: тыс. руб.2013 год: тыс. руб.Критический объем реализации уменьшается с каждым годом.Далее, необходимо рассчитать запас финансовой прочности за 3 года. Рассчитаем данный показатель по формуле:, где (2.22) - запас финансовой прочности; - товарооборот.2011 год: тыс. руб.2012 год: тыс. руб.2013 год: тыс. руб.Если товарооборот за каждый год опустится ниже запаса финансовой прочности, то предприятие понесет убытки.Следующим рассчитаем индекс безопасности за 3 года, который определяется по формуле:, где (2.23) - индекс безопасности.2011 год: %2012 год: %2013 год: %В 2011 году предприятие не понесет убытков, если товарооборот не опустится ниже 99,58%, в 2010 году индекс безопасности не должен быть ниже 99,62%, а в 2012 году предприятие способно выдержать снижение товарооборота до 99,67%.Произведем факторный анализ показателей, влияющих на прибыль торгового предприятия. Основными факторами, влияющими на прибыль, являются товарооборот, средний уровень валового дохода и средний уровень издержек обращения. Представим данный анализ за 2012 и 2013 года.Влияние товарооборота на прибыль определяется по следующей формуле:, (2.24)где - влияние товарооборота на сумму прибыли; - товарооборот за 2013 год; - товарооборот за 2011 год; - уровень рентабельности продаж за 2012 год. тыс. руб.Влияние на прибыль изменения среднего уровня валового дохода рассчитаем по формуле:, где (2.25) - влияние на прибыль изменения среднего уровня валового дохода; и - средние уровни валового дохода по отношению к товарообороту за 2012 и 2013 года.Влияние уровня издержек на прибыль предприятия рассчитывают по следующей формуле:, где (2.26) - влияние уровня издержек на величину прибыли; и - средние уровни издержек обращения по отношению к товарообороту за 2012 и 2013 года. тыс. руб.Проанализировав полученные расчеты можно сказать о том, что товарооборот повлиял на прибыль на 107,89 тыс. руб., уровень валового дохода никак не повлиял на сумму прибыли и самое низкое влияние оказал уровень издержек обращения и составил 51,59 тыс. руб.2.1.2 Анализ внешней среды предприятияОценка степени развития клиентской базы и уровня удовлетворения спроса на товары, реализуемые предприятием ИП Шмелев А.А.В современных условиях, маркетинговые исследования, снижая информационную неопределенность и степень коммерческого риска, приобретают все большее значение для практической рыночной деятельности. Маркетинговый анализ клиентской среды предприятия предполагает решение следующих задач:- составление социально-демографического портрета потребителей товаров;- типологизация потребительских ситуаций и определение объема приобретения товаров;- определение ассортимента покупательских предпочтений;- выявление и измерение сезонных изменений потребительских предпочтений и спроса;- выделение и оценка наиболее значимых факторов, влияющих на принятие решения о покупке товаров.Сила влияния на производителей товаров и их способность вести торговлю со стороны покупателей сильнее, когда:- потребители значимы и их немного, они покупают товар в большом количестве; - объем потребления представляет собой значительную часть от всех продаж в отрасли; - товары, предлагаемые на продажу, относительно хорошо стандартизированы, и потребители легко могут найти альтернативный вариант покупки, возможность их перехода к новому продавцу практически равна нулю.Для наиболее точного описания потребителей ИП Шмелев А.А. было проведено анкетирование, бланк которого представлен в Приложении Б.Опрос был проведен в г. Чита. Конкретный товар не был указан, поскольку ассортимент ИП Шмелев А.А. очень широк. И поэтому приобретаемые товары могут иметь разный характер, но, тем не менее, это позволит выявить некоторые особенности потребителей. Число опрошенных составило 35 человек разного возраста и пола. Исследования проходили среди разных респондентов. Мужчин было опрошено 25, а женщин 10. Кухонные гарнитуры и бытовую технику технику приобретают чаще женщины. Наиболее активными покупателями данного вида продукции являются женщины в возрасте 25 – 45 лет, а менее активными являются мужчины в возрасте после 45 лет.По результатам опроса была выявлена зависимость приобретения товара от уровня дохода. Люди с разным достатком имеют определенные потребности в зависимости от среднемесячного дохода. Наибольшее количество людей ответили, что приобретают продукцию предприятия раз в год, в основном так редко приобретаются новую мебель. Раз в месяц приобретают продукцию 10% респондентов, это, как правило, мелкие предметы мебели и отделочные мебельные материалы.Наиболее значимым показателем качества для потребителей является «Безопасность».Также необходимо отметить, что наиболее привлекательным фактором для покупателей является удобное месторасположение магазина (45% опрошенных). Также большое значение имеет широкий ассортимент, 36% респондентов отметили, что их не устраивает ассортимент ИП Шмелев А.А.. Только 4% покупателей являются неудовлетворенными, остальные 12% приходятся на повторных и лояльных потребителей.Большое значение для покупателей имеет качество торгового обслуживания, 40 % респондентов довольны качеством торгового обслуживания, 25% опрошенных не довольны качеством торгового обслуживания, и лишь 15 % ответили, что для них качество торгового обслуживания не имеет никакого значения.Многие потребители ИП Шмелев А.А. приобретают товар по привычке и из-за месторасположения магазина, такие клиенты еще не стали постоянными потребителями и могут быть легко уведены конкурентами. Наиболее популярным мотивом покупки выступает – приобретение для домашнего использования (45%), на втором месте - для учебы (20%) и 17% - для работы, 11% респондентов приобретают продукцию в подарок.Представим структуру покупателей ИП Шмелев А.А. за 2013год (рис. 7). Все потребители ИП Шмелев А.А.Повторные покупатели (6%)Удовлетворенные покупатели (40%)Равнодушные покупатели (6%)Неудовлетворенные покупатели (4%)Рис. 7. Структура покупателей ИП Шмелев А.А. за 2013 годСогласно маркетинговым исследованиям и опросам покупателей, можно сделать вывод о том, что неудовлетворенные покупатели составляют в среднем 80 человек в год от всех потребителей предприятия. В общей сложности за год предприятие обслуживает 2000 человек (согласно статистическим данным). Перед ИП Шмелев А.А. стоит задача недопущения распространения негативной информации неудовлетворенными покупателями, еще одна задача заключается в том, чтобы не допустить превращения повторных покупателей в лояльных.Исходя из этого, можно сделать вывод, что задачей специалистов ИП Шмелев А.А. является превращение максимальной части повторных покупателей в постоянных потребителей, за счет обеспечения соответствия или превышения их ожиданий, а также их уверенности в том, что предприятие ценит своих постоянных клиентов и делает всё возможное для решения их проблем. Это экономически оправдано, т.к. по оценкам специалистов продажа товаров лояльным потребителям требует применения в 5 раз меньше затрат, чем привлечение новых клиентов.2.2 Перспективы развития предприятия и его позиционирование на рынке в конкурентной средеКонкурентоспособность предприятия определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными предприятиями на данном рынке. Конкурентоспособность предприятия ИП Шмелев А.А. зависит от ряда таких критериев, как: - ценовая политика предприятия;- качество реализуемой продукции;- имидж предприятия;- ассортиментная структура;- наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта;- уровень квалификации персонала;- качество торгового обслуживания.Предприятие ИП Шмелев А.А. функционирует на мебельном рынке уже довольно долго. За это время оно успело приобрести широкую известность среди горожан, которые являются потребителями продукции предприятия. ИП Шмелев А.А. зарекомендовало себя как успешное предприятие, имеющее приемлемые цены, отличающееся широкой ассортиментной структурой и высоким качеством торгового обслуживания. Предприятие имеет своих постоянных клиентов.Для того чтобы проанализировать конкурентоспособность ИП Шмелев А.А., необходимо сначала провести анализ его конкурентной среды.Из потенциальных конкурентов ИП Шмелев А.А. можно выделить следующих: ООО «Мебель для Всех», ООО «Феникс», ООО «Булат». Указанные предприятия работают на рынке уже достаточно длительное время, занимая прочную рыночную позицию. Их основными характеристиками могут служить: широкая известность, большой опыт работы, наличие постоянных клиентов и развитой сбытовой сети. Составим сравнительную таблицу товарооборота основных конкурентов ИП Шмелев А.А..Таблица 9. Структура товарооборота основных конкурентов ИП Шмелев А.А.п/пТоб.Товарооборот2011 год2012 год2013 годтыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%ООО «Мебель для Всех»16213,9824,9317986,6524,8620189,8725,14ООО «Феникс»15999,7624,6117742,4324,5219617,0024,42ООО «Булат»16045,6024,6818103,4525,0219876,1524,75ИП Шмелев А.А.16766,9525,7818533,4025,6120636,6025,69Итого65026,29100,0072365,93100,0080319,62100,00 По результатам исследования структуры товарооборота конкурирующих фирм можно сказать что в 2011 году лидирующие позиции занимает ИП Шмелев А.А. и ООО «Мебель для Всех». В 2012 году ситуация изменилась и лидерами стали ИП Шмелев А.А. и ООО «Булат». В 2013 году ситуация снова изменилась и лидерами стали вновь ИП Шмелев А.А. и ООО «Мебель для Всех», ООО «Булат» довольно сильно снизило свои позиции. Исходя из этого, можно сказать, что на протяжении рассмотренного периода бессменным лидером является ИП Шмелев А.А. Хотя предприятия ООО «Булат» и ООО «Мебель для Всех» не сильно от него отстают, но, тем не менее, не представляют большой угрозы, хотя в будущем могут составить хорошую конкуренцию.Т.к. данное предприятие занимается продажей различных видов продукции, рассмотрим средние цены на продукцию предприятий, занимающихся продажей мебели.Таблица 10. Средние цены предприятий, занимающихся продажей мебелиПредприятия12345Название предприятияИП Шмелев А.А.ООО «Мебель для Всех»ООО «Булат»ООО «Феникс»Средняя цена 1 единицу товара, руб.5740,506120,007500,006860,50Рассмотрев средние цены на мебель и бытовую технику в г. Чита, можно сделать вывод, что наиболее низкие и доступные цены обеспечивает предприятие ИП Шмелев А.А.. Следует отметить, что анализируемое предприятие предлагает продукцию высокого качества, ничем не уступающую конкурентам. Средняя цена на товар ИП Шмелев А.А. составляет 5740,50 руб., ООО «Мебель для Всех» - 6120,00 руб. За ним следует предприятие ООО «Феникс», средняя цена изделия которого составляет 6860,50 руб. И последним является ООО «Булат», поскольку его средняя цена составляет 550,00 руб. Разница между средними ценами ИП Шмелев А.А. и другими предприятиями составляет от 1700,50 до 620,50 руб. Проведенный анализ сложившейся ситуации показал, что ИП Шмелев А.А. занимает достаточно хорошие позиции на рынке. Несмотря на то, что в ИП Шмелев А.А. конкуренты оказывают сильное давление и пытаются активно занять существующие каналы распространения товара, предлагая более выгодные условия работы своим клиентам и проводя расширенные рекламные кампании, продукция, продаваемая данным предприятием, остается широко востребованной. Для более подробного и обобщенного рассмотрения конкурентов ИП Шмелев А.А. необходимо провести оценку конкурентной силы, используя комплекс маркетинга (табл. 11). Для оценки используется четырехбалльная шкала, в которой чем выше оценка, тем лучше осуществляется деятельность по тому или иному критерию.Таблица 11. Оценка конкурентной силы на рынке Факторы конкурентоспособности предприятияБалльная оценкаИП Шмелев А.А.ООО «Феникс»ООО «Булат»ООО «Мебель для Всех»123451.Товар:-широта товарного ассортимента-качество товара-престиж торговой марки-уникальность товара-качество упаковки-многовариантность в использовании-защищенность патентом-надежность-уровень торгового обслуживания332333343223132132233133232434233333Сумма балловСредний балл273,00192,11222,44283,112.Цена:-уровень цен-система скидок-наличие кредита-срок платежа-условия и порядок расчета33432231111321233432Сумма балловСредний балл153,0081,6091,80153,003.Сбыт:-степень охвата рынка-мерчендайзинг-уровень квалификации персонала-система транспортировки-формы сбыта-система контроля товарных запасов323333233241223241323342Сумма балловСредний балл203,33152,50142,33172,834.Продвижение:-реклама для потребителей- реклама для торговых посредников-персональные продажи-методы стимулирования сбыта2313222332123312-показ образцов изделий-продвижение продуктов по каналам торговли-мероприятия по связям с общественностью332221122333Сумма балловСредний балл172,42142,00131,86182,57Итого сумма баллов79565878Средний балл20,3014,0014,5019,50Изделия, реализуемые ИП Шмелев А.А. отличаются высоким качеством. Так, по сравнению с такими конкурентами, как ООО «Булат» и ООО «Феникс» предприятие за время своего существования компания успело зарекомендовать себя как продавец надежных недорогих предметов интерьера и мебели для различных областей применения, начиная от простых офисных машин до высокопроизводительных многопроцессорных серверов. Качество товара, реализуемого анализируемым предприятием отслеживается на всех этапах, начиная от проектирования, поставки комплектующих и заканчивая сборкой и тестированием, и отвечает взыскательным требованиям самых серьезных клиентов. Основными потребителями продукции ИП Шмелев А.А. являются люди всех возрастов и полов. В большей степени предприятие ориентировано на потребителей со средним и низким достатком.Далее, необходимо составить многоугольник конкурентоспособности, исходя из представленных оценок по предприятиям (рис. 8). Одно деление будет равно 5 баллам.ЦенаПродвижениеТоварСбыт ИП Шмелев А.А.ООО «Мебель для Всех» ООО «Булат» ООО «Феникс»Рис. 8. Многоугольник конкурентоспособности ИП Шмелев А.А.Исходя из приведенных оценок и из анализа многоугольника конкурентоспособности следует, что по всем факторам лидирующие позиции занимает ИП Шмелев А.А.. По фактору «Товар» самую низкую оценку получило предприятие ООО «Феникс». По фактору «Цена» низкий балл поставлен также ООО «Феникс». По фактору «Сбыт» низкий балл был поставлен предприятию ООО «Булат». По фактору «Продвижение» самую низкую оценку получило также ООО «Булат». Из анализа многоугольника можно сделать вывод о том, что самую большую долю рынка занимает предприятие ИП Шмелев А.А., а самые низкие доли имеют предприятия ООО «Булат» и ООО «Феникс».Основным конкурентом является ООО «Мебель для Всех», поскольку именно это предприятие имеет высшую среднюю оценку после ИП Шмелев А.А. ООО «Мебель для Всех» имеет довольно неплохие оценки факторов «Товар» (28 баллов) и «Продвижение» (18 баллов), но этого все же недостаточно для обеспечения сильной конкуренции. В будущем предприятию ИП Шмелев А.А. необходимо более усиленно следить за конкурентными силами, поскольку остальные предприятия могут его нагнать.Следующим шагом в анализе конкурентоспособности выступает анализ макросреды ИП Шмелев А.А.. Он проводится при помощи матрицы SWOT. Для начала, необходимо определить, что же относится к факторам макросреды и какие из перечисленных факторов оказывают наибольшее влияние на деятельность и конкурентоспособность рассматриваемого предприятия.К факторам макросреды относят:- экономическое состояние страны;- политико-правовой аспект;- социальное и культурное окружение;- научно-техническое и технологическое развитие общества.Изучение экономического состояния позволяет понять действующие законы – темпы инфляции, соотношения валют, нормы налогообложения и их тенденции, уровень безработицы и увидеть возможности использования природных и человеческих ресурсов.Для установления линий связи между силой и слабостью, внешними угрозами и возможностями предприятия, применим метод SWOT-анализа. Матрица SWOT-анализа представлена в таблице 12.Таблица 12. Матрица SWOT-анализаВозможностиУгрозы1.

Список литературы

1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.04.2011).
2. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 01.07.2011) "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей"
3. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 28.12.2010) "Об акционерных обществах" (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)
4. Минфин России (Письма от 24.05.2007 N 03-03-06/1/301, от 18.09.2009 N 03-03-06/1/592 и от 28.01.2010 N 03-03-06/1/27).
5. Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н (ред. от 25.10.2010) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 19.07.2001 N 2806).
6. Приказ Минфина РФ от 19.11.2002 N 114н (ред. от 24.12.2010) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет расчетов по налогу на прибыль организаций" ПБУ 18/02" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.12.2002 N 4090)
7. Приказ ФНС РФ от 30.05.2007 N ММ-3-06/[email protected] (ред. от 08.04.2011) "Об утверждении Концепции системы планирования выездных налоговых проверок"
8. "Методические рекомендации по учету и оформлению операций приема, хранения и отпуска товаров в организациях торговли" (утв. письмом Роскомторга от 10.07.1996 N 1-794/32-5)
9. Антошина О. Этапы налогового планирования // Новая бухгалтерия. 2009. N 11. С. 68 - 77.
10. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – М.: ИНФРА- М, 2011
11. Бородкин В.Г. Проблемы правового регулирования отношений инвесторов и ученых в инновационных компаниях // Право и экономика. 2012. N 10. С. 9 - 14.
12. Богданова Н. Простые правила управления изменениями // Консультант. 2012. N 19. С. 45 - 47.
13. Вайс Е.С., Васильцова В.М., Вайс Т.А., Васильцов В.С. Планирование на предприятии: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2011.
14. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: учебное пособие. - М.: ИТК « Дашков и К», 2010.
15. Виноградова М.В., Панина З.И., Ларионова А.А., Васильева Л.А. Бизнес –планирование в индустрии гостеприимства: учебное пособие. - М.: ИТК « Дашков и К», 2010.
16. Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. Торговля: учебник. - М.: ИТК « Дашков и К», 2009.
17. Гавриленко О.В. Управление компанией: особенности формирования корпоративной культуры // Лизинг. 2011. N 8. С. 43 - 50.
18. Герасимова Л.Н. Управленческий учет: теория и практика: Учебник / Л.Н. Герасимова. Ростов н/Д: Феникс, 2011. 508 с.
19. Диордиева Н. Реформа нормативно-правового регулирования акционерных обществ: новый стандарт корпоративного управления // Консультант. 2011. N 13. С. 30 - 33.
20. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: учебник. - М.: ИТК « Дашков и К», 2010.
21. Зырянова Т.В., Тарновская Ю.С. Моделирование процессного подхода для целей управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 44. С. 15 - 28.
22. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. – Минск: Новое знание; М.: ИНФРА – М, 2011.
23. Кнышова Е.Н. Маркетинг туризма: учебное пособие – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010.
24. Котляров И.Д. Планирование на предприятии - М.: Эксмо, 2010.
15. Крок Г.Г., Сысоева С.В. Большая книга директора магазина. – СПб.: ИД «Питер», 2011
25. Климова М.А. Защита электронного документооборота // Налоговый вестник. 2010. N 5. С. 17 - 21.
26. Кудинова С.А. Стратегическое планирование - залог успешного развития [Интервью с В.В. Дементьевым] // Бюджет. 2012. N 7. С. 42 - 45.
27. Колтунова Е. Определение бизнес-процесса: Материалы к семинару "Моделирование бизнес-процессов". URL: http://www.koltunova.com/seminars-training/seminar-process-modelling/process-definition/ (дата обращения: 15.09.2012).
28. Легашова Е.С., Муксинов А.Р. Соглашения о неконкуренции с работниками: английский опыт и российская действительность // Закон. 2010. N 4.
29. Манцурова А.Б. Настольная книга по ведению бизнеса. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2011. 208 с.
30. Орлова О.Е. Бюджетная и налоговая политика государства через призму финансового плана // Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. 2011. N 20. С. 78 - 88.
31. Полозов А.Б. Синхронизация управленческого и финансового учета // Корпоративная финансовая отчетность. Международные стандарты. 2010. N 9 (47). С. 9.
32. Рыбалко О.А., Шалаева Л.В. Стратегическое планирование и бюджетирование как базовые элементы современной системы управления // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 28. С. 25 - 38.
33. Смирнов А.Л. Типичные ошибки бизнес-плана инвестиционного проекта // Банковское кредитование. 2012. N 1. С. 30 - 42.
34. Траченко М. Расходы на персонал и бюджет службы персонала в бюджетной модели предприятия // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2010. N 12. С. 32 - 41.
35. Управление финансами в современной России: теория и методология: Монография. М.: СИНЕРГИЯ, 2009. 332 с.
36. Чеконова Т. Получить кредит от банка: инструкция к применению // Консультант. 2012. N 5. С. 23 - 27.
37. Шаталов А.Н. Финансирование инвестиционных проектов: проведение анализа bank case // Банковское кредитование. 2012. N 6. С. 85 - 98.
38. Шахбазов А.А. Бюджетирование расходов на персонал: первые шаги // Отдел кадров коммерческой организации. 2009. N 11. С. 35 - 41.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020