Вход

Анализ эффективности кадровой политики для устранения текучести кадров

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 209663
Дата создания 28 апреля 2017
Страниц 37
Покупка готовых работ временно недоступна.
1 680руб.

Описание

Уникальность работы по etxt - 72%. Работа с мощной аналитической частью и уникальной теоретической частью. Студент защитился на "отлично". ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ КАДРОВ 5
1.1 Сущность и понятие кадровой политики предприятия 5
1.2 Причины и следствие текучести кадров 7
1.3 Оптимизация кадровой политики для устранения текучести кадров 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭКСПРЕСС НЕВА» 15
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия 15
2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия 18
2.3 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия для устранения текучести кадров 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 33
ПРИЛОЖЕНИЯ 35

Введение

Однако в российской практике многими руководителями не придается должного значения человеческим ресурсам. Это видно по высоким показателям текучести кадров. Более того, при наличии высокой «текучки» компания несет временные и денежные потери по причине роста частоты проведения процедур по поиску, найму и обучению новых сотрудников, а также рост конфликтов внутри организации и т.д.
Актуальность данной темы исследования заключается в том, что уровень текучести кадров является отражением действующей на предприятии кадровой политики. Несовершенная кадровая политика, игнорирование пожеланий сотрудников, отсутствие объективной оценки труда способствуют росту текучести кадров. Такая нестабильная обстановка в компании только подрывает репутацию в глазах инвесторов, кредиторов и деловых партнеров. Кроме того, рост текучести кадров стремительно снижает показатель выработки и производительности труда.

Список литературы

1. Авчиренко Л. К. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2011. – 482 с.
2. Андреева, Г. Текучесть кадров: причины и способы борьбы / Г. Андреева // Справочник по управлению персоналом. - 2012. - № 7. – С. 65-68.
3. Аскарова В.В. Проблемы текучести персонала в организациях. // Отдел кадров. – 2012. - №2. – С. 88-91.
4. Быков В. Дифференцированный подход в кадровой политике как фактор социального и экономического благополучия предприятий //Управление персоналом 2013. - №22. – с. 41-43.
5. Голубков, Е.П. Анализ текучести кадров на предприятии / Е.П. Голубков // Маркетинг. – 2013. – №2. – С. 39–43.
6. Долбунов А.А. Текучесть кадров — основная проблема предприятий // Маркетинг. — 2012. — № 12. — С.57-64.
7. Иванов Г.Г., Орлов С.Л. Социальные аспекты предпринимательства в торговле // Вестник экономики, права и социологии. – 2013. – № 1. – С. 56-61.
8. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.
9. Клейменова Л.В. Проблемы формирования кадровой политики в условиях кризиса Известия Иркут. гос. эконмич. акад. 2012. № 5. С.113-116.
10. Козлов А.А. К вопросу управление персоналом в условиях переходной этики // Менеджмент в России и зарубежном. 2013 - № 1.- с. 46-54.
11. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 255 c.
12. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c.
13. Майорова Е.А. К вопросу о социальной эффективности торговли // Успехи современного естествознания. – 2015. – № 1-4. – С. 718.
14. Майорова Е.А., Никишин А.Ф. Влияние социальной ответственности на эффективность розничных торговых организаций. Сборник научных трудов Sworld. 2014. Т. 26. № 4. С. 23-24.
15. Никифорова Л. Анализируйте текучесть персонала, и вы много узнаете о компании // Кадровое дело. - 2013. № 2. – С. 48-59.
16. Павлуцкий А., Алехина О. Управление персоналом: стереотипы и реальность // Управление персоналом. 2013.-№ 8.-С.67-68.
17. Полушина, И.С. Управление мотивацией сотрудников коммерческого предприятия // Nauka-rastudent.ru. – 2015. – No. 04 (16) / [Электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: http://nauka-rastudent.ru/16/2557/
18. Романов В. Плюсы и минусы текучести кадров // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. № 11. – С. 94-107.
19. Сельцовский П.А. Кадровая политика в условиях кризиса системы государственного управления // Социально-гуманитарные знания. 2013.-№ 6.-С. 295-311
20. Скавитин А. В. Методические подходы к управлению текучестью кадров // Кадры, персонал. 2011. № 6. – С. 54-61.
21. Строителева Т.Г. Формирование кадровой политики как основы стратегического управления предприятием // Региональная экономика: теория и практика. 2011.-№ 3.- с. 41-43.
22. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
23. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
24. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.
25. Система стимулирования персонала. Интернет–журнал «Работа, карьера, бизнес» 07.08.2012. [Электронный ресурс] Режим доступа: www.delasuper.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020