«Разработка мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия ООО «АИСТ»»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Материально-техническое снабжение — процесс обеспечения материальными ресурсами субъектов хозяйствования, от рациональной организации и планирования которого во многом зависит эффективность деятельности промышленных предприятий. От своевременного и комплектного обеспечения потребителей материально-техническими ресурсами также зависит ритмичный выпуск продукции, рост производительности труда, результативность использования основных и оборотных фондов предприятия. Бесперебойное обеспечение производства материально-техническими ресурсами, в свою очередь, требует четкой системы планирования снабжения, основанного на определении потребности в сырье, основных и вспомогательных материалах, полуфабрикатах, покупных готовых и комплектующих изделиях. Одновременно точность расчета потребн ...

Cодержание
ВВЕДЕНИЕ 4
1 . АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АИСТ» 7
1.1. Общая характеристика предприятия 7
1.2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 9
1.3. Анализ конкурентной среды предприятия на рынке 16
2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 26
2.1. Анализ существующего режима поставок материальных ресурсов 26
2.2 Анализ показателей эффективности материально-технического обеспечения предприятия 40
2.3 Характеристика мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия 46
2.4 Расчет необходимых ресурсов для обеспечения реализации предлагаемых мероприятий 59
3. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 62
3.1. Разработка схемы финансирования разработанных мероприятий и их влияние на формирование конкурентоспособных преимуществ организации 62
3.2. Оценка социально-экономической эффективности от реализации разработанных мероприятий 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 79

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Материально-техническое обслуживание предприятий и организаций на современном этапе в России характеризуется радикальными изменениями, которые обусловлены рыночными преобразованиями в экономике. Материально-техническое обслуживание, которое представляло собой централизованное распределение ресурсов, сегодня превращается в децентрализованную саморегулирующуюся систему, которая опирается на спрос, предложение, цену и конкуренцию. Условия, в которых функционируют отечественные предприятия, требуют иначе взглянуть на задачи, которые ставятся перед службой материально-технического обслуживания (МТО). Довольно часто, учитывая характер изменений, возникших при формулировке задач управления МТО, возникает необходимость применения новых методологий и моделей для их реш ения. В условиях перехода отечественной экономики к рыночным принципам хозяйствования изменилось содержание многих экономических дефиниций, усложнились задачи и функции, которыми они наделялись. Современные условия, в которых функционируют отечественные предприятия, требуют иначе взглянуть на задачи, которые ставятся перед службой МТО. От организации своевременного поступления материальных ресурсов в нужном количестве, определенного качества и ассортимента во многом зависит равномерный, ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность работы предприятия. Основной задачей предприятия по организации и управлению МТО является своевременное, бесперебойное и комплексное обслуживание ресурсами в соответствии с установленными плановыми заданиями. В практике работы предприятий применяют две формы снабжения: транзитную и складскую.

Анализ исследований и публикаций. Среди ученых, занимавшихся проблемными вопросами управления материально-техническим обслуживанием предприятия, следует выделить таких как Э. Мате, Д. Дисье, В. А. Балык, А. В. Крушельницкая, В. И. Сергеев и другие. Не умаляя значения научных достижений этих ученых, необходимо более подробно остановиться на проблемах, возникающих при управлении материально-техническим обслуживанием предприятия.
Целью данной дипломной является разработка мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия ООО «АИСТ».
Для достижения цели было предусмотрено решение следующих задач:
- дать общую характеристику предприятия и перспективы его развития,
- осуществить анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия,
- провести анализ финансово-экономического состояния предприятия,
- осуществить разработку мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия ООО «АИСТ»,
- описать механизм управления по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия ООО «АИСТ»,
- разработать меры по обеспечению высокого уровня управления материально-технического обеспечения предприятия ООО «АИСТ»,
- сделать экономическое обоснование эффективности реализации на предприятии разработанных мероприятий,
- провести расчет затрат на реализацию разработанных мероприятий,
- осуществить оценку экономической эффективности от реализации на предприятии разработанных мероприятий.
Объектом исследования является процесс обеспечения качества материально-технического обеспечения предприятия ООО «АИСТ».
Предмет исследования - материально-техническое обеспечение предприятия ООО «АИСТ».
Методологической основой исследования является системный подход к изучению процессов материально-технического обеспечения предприятия, который позволяет рассматривать решения данной проблемы в плоскости активизации торговли в России.
В ходе исследования также были использованы общенаучные методы познания: абстрагирование, индукция, дедукция, анализ, синтез и логический подход.

Стратегия продвижения. Достижение поставленных маркетинговых целей потребует от компании разработки и реализации комплекса мер, направленных на реализацию выбранного характера позиционирования. В комплекс мер по продвижению инновационной продукции ООО «АИСТ» включает рекламную деятельность. В качестве средств рекламы будут использованы:1. Печатные издания. 2. Программы на ТВ и Радио. 3. Веб-сайт. 4. Маркетинг 5. Производство и установка заказчикам бесплатных образцов продукции.Ценовая политика данного внедрения инновационной продукции соответствует высокому качеству материалов, тем самым, поддерживая положительное мнение потребителей. В этом заключается принцип позиционирования. Особое внимание следует уделить дифференциации цен, учитывая уровень господствующих среднерыночных цен на товары проекта. К основным факторам, влияющих на формирование и развитие клиентского капитала компании ООО «АИСТ» в рамках обеспечения качества и конкурентоспособности продукции и услуг предприятия относятся: - наличие глубоких маркетинговых исследований потенциальных рынков сбыта,- ценовая политика, - конкурентная стратегия, - организация логистики, - имидж и репутация, - политика в области качества и дизайна, - эффективность работы управленческого персонала. К сожалению далеко не каждому из указанных блоков в ООО «АИСТ» уделяется внимание. Вопросами формирования клиентского потенциала ООО «АИСТ» занимается отдел маркетинга и рекламы. При этом, существует тесная связь данного подразделения с отделами продаж и логистики. Фактически в ООО «АИСТ» можно выделить 2 блока в процессах обеспечения качества и конкурентоспособности продукции и услуг предприятия:- блок накопления клиентов – рекламные акции, мероприятия по продвижению и привлечению новых клиентов, проведение маркетинговых исследований,- блок удержания клиентов – высококачественное обслуживание, наиболее полное удовлетворение запросов клиентов и т.п.Фактически отдел маркетинга и рекламы охватывает функции 1 блока, а отдел продаж – функции 2 блока. Схематично это можно представить в виде таблицы 1.9. Важнейшую роль в процессах формирования клиентского капитала выполняют В работе супервайзера значительное время уделяет не только обучению сотрудников, но и решению текущих проблем. Таблица 1.9Блоки формирования клиентского капитала в ООО «АИСТ»ОтделЗадачиФункцииЗатраты, тыс. руб.Блок 1 – Отдел маркетинга и рекламы (1 человек)Поиск новых клиентовРасширение существующей базы клиентовПроведение рекламных акцийПроведение маркетинговых исследованийПроведение мероприятий по ознакомлению с продукцией компанииПоиск новых востребованных материалов и продукции15010050100Блок 2 - Отделы продаж и логистики (4 человека)Удержание существующей базы клиентовСпособствование расширению существующей базы клиентовОбеспечение высокого обслуживанияРасширение комплекса услуг по обслуживаниюВнедрения новых технологий обслуживания и удовлетворения запросов клиента 100100100К подобным явлениям относятся переговоры с клиентами, контроль дебиторской задолженности взаимодействие с партнерами и дистрибуторами. В области формирования клиентского капитала супервайзер консультирует торговых работников по наиболее актуальным методам и технологиям обслуживания клиентов, путей совершенствования уровня обслуживания, внедрением новых технологий и систем обслуживания под руководством руководителя отдела продаж. Руководитель отдела продаж, в свою очередь, представляет на рассмотрение директора перспективные и наиболее эффективные технологии обслуживания клиентов, ведет общий контроль за недостатками в сефре формирования клиентского капитала.2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ2.1. Анализ существующего режима поставок материальных ресурсовНа рисунке 2.1 показаны возможные составляющие общей стратегии компании и варианты различных политик управления материальными ресурсами, которые компания ООО «АИСТ» использует для своего развития. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИСтратегия продуктаСтратегия продвижения продуктаСтратегия конкуренцииСтратегия персоналаСтратегия системыСтратегия ресурсовАссортиментная политикаПолитика качества и сервисаПолитика управления брендом или продуктомЗакупочная политикаТранспортная и складская политикаПолитика связей с общественностью (PR)Политика рекламы и продвиженияПолитика цен и скидокПолитика управления сбытом и сетямиПолитика экономической безопасностиПолитика информационной безопасностиПолитика физической безопасностиПолитика наймаПолитика адаптацииПолитика обучения и развитияПолитика мотивации и стимулированияЦелеполагание и планированиеОрганизация и структура компанииУчет и контрольБизнес-процессыФинансовая политикаИнформационная политика и IT технологииПолитика материальных ресурсов Возможные стратегииВарианты политикОтвечает за разработку и реализациюОтдел закупок, Отдел логистики, Коммерческий отдел и категорийные менеджерыОтдел маркетинга и рекламы, Дирекция продаж и дирекция развитияКадровая службаСистемная администрацияРис. 2.1 - Роль управления материальными ресурсами в общей стратегии предприятия ООО «АИСТ»Здесь мы видим, что ассортиментная политика управления материальными ресурсами тесно связана с закупочной и логистической деятельностью и образует единую стратегию организации.Стратегия заключается в том, что бы руководство четко понимало пути и способы достижения поставленных количественных (финансовых) и качественных целей. Отсутствие системных рекомендаций, которые бы позволили руководству ООО «АИСТ» планомерно и взвешенно, основываясь на принципах комплексного подхода, сформировать эффективную политику управления материальными ресурсами, обусловила необходимость обоснования и систематизации подходов к ее формированию с точки зрения достижения ее целевых наставлений. С целью более полного удовлетворения потребительского спроса предприятию ООО «АИСТ» целесообразно опираться на подход к формированию политики управления материальными ресурсами на основе потребительских преимуществ, предпосылками использования которого являются: - наличие стабильного спроса на услуги основного ассортимента, - отсутствие внутренних возможностей для реализации более рискованных вариантов политики управления материальными ресурсами, - наличие возможностей организации систематического мониторинга потребностей потребителей. Если ограничивающий характер влияния факторов со стороны конкурентов становится существенным, что предприятию ООО «АИСТ» целесообразно ориентироваться на использование подхода к формированию политики управления материальными ресурсами на основе ожидаемых конкурентных преимуществ, предпосылками применения которого определены: - наличие достаточных финансовых ресурсов;- высокий организационный, кадровый, маркетинговый потенциал; - наличие товарного предложения инновационного направления со стороны производителей. Если ограничивающее влияние делает низкий уровень ресурсного обеспечения реализации политики управления материальными ресурсами, аргументировано использование подхода на основе лучшего распределения ограниченных ресурсов, которое будет способствовать повышению эффективности их использования.2.2 Анализ показателей эффективности материально-технического обеспечения предприятияСтруктура Управления материально-технического снабжения (УМТС) ООО «АИСТ» складывается следующим образом - приложение.УМТС имеет в своем составе структурные подразделения, образованные по признаку однородности технологических операций в зависимости от масштаба, типа производства и характера оказываемых услуг.Функции УМТС ООО «АИСТ»: 1. Осуществление планирования закупок.2. Осуществление входного контроля поступающих грузов в адрес УМТС.3. Планирование и организация централизованного завоза продукции и автомобилей в ООО «АИСТ».4. Производство погрузочно-разгрузочных работ.5. Своевременный прием, разгрузка, складирование, отпуск МТР, хранение в соответствии с утвержденными стандартами и техническими условиями.6. Контроль за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, ТБ, производственной санитарии, пожарной безопасности и самоохраны на всех объектах и рабочих местах.7. Обслуживание УМТС квалифицированным персоналом, его расстановка в соответствии со специальностью и квалификацией, повышение профессиональных знаний и навыков работников.8. Защита и предоставление имущественных и других интересов ООО «АИСТ» по вопросам, связанным с деятельностью УМТС.9. Подготовка для руководства ООО «АИСТ» установленных отчетов и информации по всем вопросам, связанным с производственной деятельностью УМТС.10. Организация работы и эффективного взаимодействия между структурными подразделениями УМТС. Предприятие осуществляет 3 основных вида услуг: продажа автомобилей, реализация запчастей и выполнение сервисных работ. На рис. 2.2 изображённый удельный вес каждого вида услуг в общем объеме по состоянию на 2014 год.Рис. 2.2 - Доля каждого вида услуг в общем объеме в ООО «АИСТ»Итак, самую большую долю в создаваемой предприятием услуг занимает продажа автомобилей. Это связано с большим спросом на этот вид услуг. В то же время очень малая выполнение сервисных работ с присутствием на рынке большого количества конкурентных услуг этого вида. Для сравнения объема реализации услуг по годам был построен график (рис. 2.3).Рис. 1.3 - Объем реализации основных видов услуг ООО «АИСТ», шт.Этапы формирования материальных ресурсов в ООО «АИСТ» представлены на рис. 1.4:Решение о специфике услуг ООО «АИСТ»Выбор конкурентной стратегии ООО «АИСТ», концепции и позиционированияФормирование ассортимента ООО «АИСТ»Разработка стратегии ценообразования ООО «АИСТ»Анализ эффективности и корректировка ассортиментной и ценовой политики ООО «АИСТ»Рис. 1.4 - Этапы формирования материальных ресурсов в ООО «АИСТ» В соответствии с разработанными подходами в работе систематизирован существующий методический инструментарий планирования ассортимента качественной продукции, учета преимуществ и недостатков которого позволит более тщательным образом подойти к выбору методов планирования ассортимента ООО «АИСТ», что в свою очередь расширит клиентский потенциал компании. 2.3 Характеристика мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятияПроведенный анализ эффективности систем управления запасами ООО «АИСТ» выявил ряд недостатков. В частности, неадекватное соотношение между уровнем заказа и использованием стройматериалов в ООО "БВС-Евразии" (рис. 1.5). Рис. 1.5 - Соотношение объема заявок и продаж стройматериалов в ООО «АИСТ» " в 2014  гг.Наблюдаются значительные нереализованные запасы запчастей в ООО «АИСТ», что указывает на значительное количество «омертвленных» оборотных средств и увеличение затрат на хранение материалов. Поэтому для оптимального управления уровнем возникает необходимость нахождения запасов как задачи многокритериального выбора, где цена, количество товаров и объем стимулирования служат критериями модели.Эффективность применения моделей базируется на использовании средств автоматизированной обработки соответствующих данных. Для построения программного комплекса по управлению целесообразно использовать математический аппарат сетей Петри, который позволяет достаточно адекватно описывать параллельные процессы в иерархических системах. На рис. 1.6 и рис. 1.7, приведены соответствующие обобщенные схемы ресурсного потока в системе, контроля уровня запасов в терминах аппарата сетей Петри. ЗАПАСЫПОСТАВКИСКЛАДПОДГОТОВКАпроизводствоОБЪЕКТ МОДЕЛИРОВАНИЯРис. 1.6 - Обобщенная блок-схема модели ресурсного потока стройматериалов в ООО «АИСТ»Сеть Петри задается пятеркой. Здесь - множество позиций (мест), где позицияосуществляет контроль уровня пополнения запасов, предотвращает перенасыщение материальных ресурсов, а и регулируют материальные потоки (рис. 1.7). Для сбалансирования потоков материальных ресурсов служит множество переходов, где - контроль пополнения запасов; - контроль прохождения материальных запасов; - контроль выбывших ресурсов. Множества, , - это матрицы, элементы которых отражают соответственно начальное, конечное и текущее состояния системы относительно наличия товарных запасов. Рис1.7 - Обобщенная схема контроля наличия товарно-материальных запасов стройматериалов в ООО "БВС-Евразии"Это позволяет осуществить поиск и локализацию дефектов в оперативной системе управления и находить разумный компромисс между величиной буферных запасов, точкой заказа и степенью удовлетворения. Построение управленческой информационной системы на базе математического аппарата сетей Петри является перспективным средством моделирования систем управления запасами стройматериалов в ООО «АИСТ». Рассмотренный подход к созданию структуры правил построения операционных систем управления запасами позволяет моделировать причинно-следственные связи объекта управления на основе уравнений матричной алгебры.На основе предложенных экономико-математических моделей и соответствующих алгоритмов осуществлена их программная реализация путем построения программного модуля «InventoryControls». Программный модуль интегрирован в существующую систему «Typhoon», задействованную в процесс управления запасами запачастями в ООО «АИСТ». В информационных системах решается комплект задач, реализация которых возможна на базе использования современных методов управления, применения экономико-математических методов и моделей. Ввод в эксплуатацию такого комплекса технических средств и информационных технологий обеспечивает автоматизацию выполнения функций и процедур управления (составление документов, учет, планирование, анализ, формирование, отчетность, принятие решений и т.п.).Информационная система «запасы» является одной из наиболее весомых составляющих информационной системы предприятия на производство в целом. Должным образом организован учет запасов, т. е. качественная осведомленность об их наличии и движении имеют существенное значение в управлении затратами каждого предприятия. Поэтому сегодня объективно возникли условия для пересмотра существующей практики организации учета и контроля запасов. Поэтому мониторинг этого участка очень важен, поскольку с уверенностью можно сказать, что информационная система присутствует на каждом предприятии, так же как запасы используются на всех предприятиях.В ООО «АИСТ» должна использоваться информационная система «Typhoon». Она должна быть разработана и внедрена специалистами департамента информационных технологий ООО «АИСТ» с целью синхронизации бизнес-процессов и оптимизации работы представительств. Описанная система имеет в своей основе базу данных, которая физически находится в центральном представительстве ООО «АИСТ» и работает в режиме «онлайн» для всех региональных представительств ООО «АИСТ». Следует отметить, что система «Typhoon» «жестко» централизована и не предназначена для того, чтобы принимать местные решения в зоне отношений «региональное представительство-центр».Для совершенствования системы управления запасами запчастей в ООО "БВС-Евразии" разработан и введен отдельный программный модуль "InventoryControls" для распределения материалов и определения стимулирующих действий на производственном уровне, его информационная схема (рис. 1.8).ПроизводстваМодуль 2- сбор информацииРегиональная база данныхТехнические и ценовые показателиМодуль 1 -прогнозированиеМодуль 3,4 –сортировка, разделение запасов и анализ использованияпрогнозированные показателиРеестр товаровЦЕНТРАЛЬНЫЙ ОФИСЭКОНОМИЧЕСКАЯ СРЕДАРис. 1.8 - Информационная структура модуля «InventoryControl»Упрощенный алгоритм функционирования программного модуля приведен на рис. 1.9. Начало Служба Служба безопасностиПолучение заявок Кадровая службаВесь товар распределен по цене центраВыплата стимулированияБухгалтерия и финансовая служба, Хозяйственная службаПроизводствоКонечное распределениеУточнение заявок и отправка Планирование управления запасами по критериямСтимулирование (п 3.2. алгоритмы 3.3. 3.19)КонецданетРис. 1.9 - Упрощенный алгоритм функционирования программного модуля "InventoryControls"Основной функцией программного модуля является оптимальное распределение товарных запасов стройматериалов в ООО "БВС-Евразии" с учетом неопределенности порожденной активностью агентов, их ценовой политики, а также исчисления стимулирующих действий, от которых зависит эффективность работы агентов. Необходимо отметить, что это значительно упрощает и ускоряет процедуру распределения запасов запачастей в ООО «АИСТ».2.4 Расчет необходимых ресурсов для обеспечения реализации предлагаемых мероприятийРасчет суммы затрат человеческого капитала на реализацию процедуры «Интроспект» в аппарате управления ООО «АИСТ» представлен в таблице 2.1. Таблица 2.1Расчет затрат на реализацию процедуры в рамках ООО «АИСТ»Участники Ф.И.О.Прямые затраты тыс. руб.Косвенные затраты тыс. руб.Риски тыс. руб.Суммарные затраты тыс. руб.Специалист по маркетингу и рекламеКиреев А.В.53,374,610,6138,5Специалист по анализу рынков Быков Р.И.53,374,610,6138,5Специалист по ценообразованиюСеров И.С.53,374,610,6138,5Итого 159,9223,831,8415,5Как уже отмечалось, эффективность реализации процедуры «Интроспект» складывается из оперативного экономического эффекта, связанного с оптимизацией численности руководителей и структурных подразделений, рационализации затрат на выполнение функций управления, а также тактического эффекта, который носит более долгосрочный характер и реализуется в течение 3 – 4 лет после проведения реорганизации. Тактический эффект связан с совершенствованием технологии управления, повышением обоснованности и качества управленческих решений, ускорением циркуляции и сокращением уровня искажения управленческой информации, повышением адаптивности аппарата управления к внутренним и внешним возмущениям.3. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ3.1. Разработка схемы финансирования разработанных мероприятийФинансирование мероприятия будет идти за счет собственных средств компании ООО «АИСТ».При этом ответственными за мероприятия будут такие исполнители:1. Специалист по маркетингу и рекламе,2. Специалист по анализу рынков ,3. Специалист по ценообразованию.Общая сумма затрат по мероприятию – табл. 3.1:Таблица 3.1Расчет затрат на реализацию процедуры в рамках ООО «АИСТ»Прямые затраты тыс. руб.Косвенные затраты тыс. руб.Риски тыс. руб.Суммарные затраты тыс. руб.53,374,610,6138,553,374,610,6138,553,374,610,6138,5159,9223,831,8415,53.2. Влияние мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия на формирование конкурентоспособных преимуществ организацииНиже осуществим оценку эффективности мероприятий по совершенствованию политики управления запасами ООО «АИСТ» по таким показателям как товарооборот и чистая прибыль - рис. 3.1-3.2. Рис. 3.1 - Динамика изменения товарооборота за счет внедрения мероприятий, млн. руб..Как мы видим из рис. 3.1, при оптимизации политики управления запасами ООО «АИСТ» на основе предложенной схемы на рис. 2.1-2.4, за счет подбора более востребованных материлов, которые характеризуются также повышенными конкурентными преимуществами, будет происходить увеличение оборота услуг в ООО «АИСТ» с 633 до 850 млн. руб. при этом будет соблюдаться формальная сторона формирования ассортиментной политики. Внедрение данной схемы за счет увеличения оборота услуг обеспечит повышение чистой прибыли (рис. 3.2) предприятия ООО «АИСТ», что напрямую будет связано с увеличение числа клиентов ООО «АИСТ». Рис. 3.2 - Динамика изменения чистой прибыли за счет внедрения мероприятий, млн. рубНиже на рис. 3.3 представлено изменение оборачиваемости по основным видам запасов ООО «АИСТ»за счет оптимизации политики управления запасами.Рис 3.3 - Изменение оборачиваемости запасов ООО «АИСТ» до и после внедрения мероприятий, днейКак мы видим для всех групп запасов характерно уменьшение оборачиваемости.