Традиционные системы стимулирования труда

Заключение

В ходе выполнения работы (на примере ООО «ВЕСТА-93») достигнута ее цель – разработаны рекомендации по совершенствованию системы мотивации ООО «ВЕСТА-93».
Решены следующие задачи:
1. Рассмотрено понятие «мотивация».
2. Рассмотрены теоретико-методологические системы мотивации в организации: понятие и сущность мотивации трудовой деятельности; проведен обзор теорий, применяемых при изучении системы мотивации в организации.
3. Рассмотрены этапы создания и оценка эффективности системы мотивации персонала в организации.
2. Проанализирована деятельность ООО «ВЕСТА-93», выявлены сильные и слабые стороны системы мотивации.
5. Разработаны рекомендации по совершенствованию системы мотивации ООО «ВЕСТА-93».
6. Оценена эффективность предложенных рекомендаций.
По результатам анализа элементо ...

Оглавление

Введение 3
1. Сущность процесса и виды традиционных мер стимулирования труда 5
1.1. Понятие и сущность стимулирования труда персонала организации 5
1.2. Описание, ранжирование и классификация рабочих мест 6
1.3. Сущность и значение теорий мотивации в практике современного управления 8
2. Управление системой льгот и выплат сотрудникам организации 10
2.1. Характеристика организационно-экономической деятельности 10
2.2. Исследование проблем стимулирования и оплаты труда в компании 13
2.3. Исследование традиционных систем мотивации труда работников 20
3. Пути повышения эффективности традиционной системы стимулирования труда 24
3.1. Разработка направлений совершенствования системы мотивации труда работников 24
3.2. Совершенствование мотивации и стимулированию труда на предприятии 28
Заключение 31
Список используемой литературы 33
Приложение 1 35

Введение

Актуальность проблематики не вызывает сомнений, так как современный уровень экономического развития, характеризующийся глобализацией экономики и проникновением информационных технологий во все сферы производства, сформировал новую парадигму управления, выделяющую человеческие ресурсы как ключевой элемент и ресурс эффективной организации. Важнейшей составляющей процесса управления человеческими ресурсами в организации является мотивация и стимулирование труда. В современном мире мотивация труда играет немаловажную роль, так как правильное проведение политики мотивации труда среди персонала, обеспечивает как минимум улучшение качества труда работников и возможное повышение производительности труда.
Актуальность проблемы. Кардинальная смена общественного уклада, периодически возник ающая в процессе развития человечества, порождает не только изменение содержания общественных (в том числе межличностных отношений), но и определяет смысловые напряженности в уже устоявшихся в человековедческих науках категориях и понятиях, в мироощущениях самих людей, в том каким они воспринимают мир, как они к нему относятся.
Проблемой исследования стало выявление программы мотивации в организации. В этой связи возникает проблема поиска таких теорий мотивации, которые отвечали бы требованию верификации и существенным образом упрощали бы построение реальной политики мотивации человека к оптимальной трудовой деятельности.
Объект исследования - программы стимулирования персонала к труду.
Предмет исследования - исследование программы стимулирования персонала как проявление самореализации субъекта на средних предприятиях.
Цель работы – совершенствование программы стимулирования персонала и стимулирования труда персонала как фактора повышения эффективности труда персонала средних предприятий ООО «Веста-93».
Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
- определить сущность, цели и задачи программы мотивации персонала средних предприятий;
- провести анализ программы мотивации персонала в ООО «ВЕСТА-93»;
- дать рекомендации по совершенствованию программы мотивации и стимулирования работников и оценить эффективность от проведения данных мероприятий.
Гипотеза исследования заключается в том, что в основы эффективной программы стимулирования персонала деятельности предприятия лежит программа мотивации его сотрудников.
Новизна исследования заключается что разработана программа стимулирования персонала для конкретного предприятия.
Степень и уровень разработанности проблемы рассмотрен в работах: Р.Оуэн, Ф.Тейлор, А.Маслоу, Р.Паскаль, Струмилин С.Г., Богданов А.А., Новицкий А.Г. Кокин Ю.П., Яковлев. В общем случае мотивация - это процесс побуждения к труду. Поэтому руководители, которые хотят добиться эффективной деятельности своих подчиненных, не должны забывать о наличии стимулов для работников.
Методы исследования. В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источников, а также методы эмпирического этапа исследования
Теоретическая значимость работы определяется тем что в ней систематизирована информация по проблеме разработки программы мотивации персонала
Практическая значимость работы заключается в том что её результаты могут быть использованы в деятельности предприятия