Вход

предприятие из отдела строительства по Республике Мордовия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 209513
Дата создания 29 апреля 2017
Страниц 47
Мы сможем обработать ваш заказ 20 сентября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 250руб.
КУПИТЬ

Описание

Заключение
Выполненная курсовая работа позволила получить следующие основные выводы:
• Выбор стратегии развития в большой степени зависит от состояния рыночного спроса и специфики выпускаемой продукции;
• Разработка стратегии базируется на корпоративной философии компании и комплексном изучении внешней и внутренней среды компании;
• Разработка стратегии включает три четко обозначенные стадии: стратегический анализ; выявление стратегических альтернатив и выбор стратегического курса;
• Существует достаточно проработанная методологическая база разработки стратегии развития, которая в основном строится на идеях зарубежных специалистов;
• Строительный рынок Республики Мордовии динамично развивается, несмотря на некоторые кризисные явления, его привлекательность высока;
• Участники рынка, как пр ...

Содержание

Содержание

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии развития 6
1.1. Стратегия развития предприятия: сущность и содержание 6
1.2. Типология стратегий развития предприятия 9
1.3. Разработка и выбор стратегии развития предприятия 13
Глава 2. Разработка основных элементов стратегии развития ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» 19
2.1. Стратегический анализ ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» 19
2.2. Выбор стратегии развития и определение основных мероприятий 30
2.3. Расчет стоимости мероприятий и прогнозная оценка их эффективности 41
Заключение 44
Список использованной литературы 46


Введение

Введение
Специфика задачи в менеджменте состоит в том, что она не решается с помощью какой-то однажды разработанной модели. Каждое предприятие, каждый конкретный опыт успешной деятельности уникален и неповторим. Однако существует определенный набор инструментов, моделей, подходов, применение которых позволяет проводить исследования в различных организациях. Руководителю предприятия, менеджерам необходимо обладать опытом таких исследований, знать систему показателей методы оценки и принятия решений. Типовые процессы оценки ситуации, внешней и внутренней среды, должны уметь делать все, только каждый менеджер вносит в процесс свое видение ситуации, ориентируясь в большей степени на предоставляемую информацию и свой уровень квалификации.
Для проведения исследований требуется статистическая инф ормация. Различные службы предприятия владеют достаточно большим объемом статистических данных. Обладая методами обработки этой информации и системой ее анализа, менеджеры овладевают методологией интегрированного решения, позволяющего объединить разрозненные исходные данные об организации и ее внешнем окружении в единую систему и использовать ее для организации процесса стратегического планирования и управления на предприятии.
Данные обстоятельства вызывают повышенный интерес к исследованию особенностей разработки стратегического плана предприятия в современных российских условиях, к методам и инструментам, которые могут быть использованы в этом процессе. Несмотря на то, что проблемы стратегического планирования уже длительное время являются предметом повышенного внимания экономистов и управленцев, сложный и противоречивый процесс развития бизнеса в России требует углубления исследований по различным аспектам процесса разработки стратегии.
Основополагающие моменты стратегического менеджмента изложены в работах известных зарубежных экономистов М. Портера, Ф. Котлера, процесс стратегического планирования в бизнесе изучен Г. Минцбергом, Дж. Кеннетом и другими. Разработка стратегии развития предприятия является объектом исследований М. Кныша, А. Петрова и др.
В данной курсовой работе осуществлено исследование особенностей содержания процесса разработки стратегического плана развития предприятия в современных условиях. Объект исследования – предприятие «МОНОЛИТСТРОЙ». Предмет исследования – процесс стратегического планирования и разработка стратегии развития предприятия «МОНОЛИТСТРОЙ».
Целью курсовой работы является разработка основных направлений и элементов стратегического плана развития хозяйствующего субъекта – предприятия «МОНОЛИТСТРОЙ». В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические принципы и методологические основы определения сущности и содержания стратегии развития предприятия;
- определить этапы и методы разработки стратегического плана предприятия;
- провести анализ внешней и внутренней среды предприятия «МОНОЛИТСТРОЙ»;
- разработать основные направления деятельности и мероприятия в рамках стратегии развития предприятия «МОНОЛИТСТРОЙ».
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации специалистов по стратегическому менеджменту, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования.

Список литературы

Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
2. Бек Н. Н., Сарычев А. Е. «Динамический стратегический анализ: ориентация на устойчивость конкурентного преимущества компании в условиях динамизма и глобализации рынков» // Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2010. Стр. 54-60.
3. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.
4. Воронин А. Топ-риски строительных компаний // Статья опубликована на www.rbc.ru
5. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
6. Колесникова Е.А. Ключевые аспекты современного подхода к концепции стратегического планирования // Искусство управления, №3, 2010. Стр. 49-56.
7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2010.
8. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2002.
9. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: КноРус, 2011.
10. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Вильямс, 2010.
11. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009.
12. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2008. Стр. 15-21
13. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
14. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.
15. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Вильямс, 2009.
16. www.ad.ru (сайт о рекламе и рекламных технологиях)
17. www.allbtl.ru (сайт рекламного агентства «Майер-Экспресс»)
18. www.еxреrt.ru (сайт журнала «Эксперт»)
19. www.lenexpo.ru (сайт компании «ЭкспоФорум»)
20. www.media-spb.ru (сайт рекламного агентства «Медиа-СПб»)
21. www.rbc.ru (сайт компании «РосБизнесКонсалтинг»)
22. www. http://saransk.ru2x.com/company/ooo-monolitstroy-473301 (сайт с информацией о компании «МОНОЛИТСТРОЙ»)


Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021