Стратегический менеджер и его влияние на организацию

Изменения в условиях хозяйствования на рубеже 21 века повышают уровень регулирования рыночной экономики и одновременно внешние риски. Современные направления исследований маркетинга и конкуренции использовали богатый теоретический и практический опыт при изучении и дальнейшем развитии методологии конкуренции. Кроме того, современные условия хозяйствования обязывают компании придерживаться осмотрительной политики в части формирования себестоимости. Жесткая конкуренция, перенасыщенные рынки сбыта, а также снижение спроса в результате экономического кризиса лишают компании некоторых возможностей коммерческого маневра.
Недавний финансово-экономический кризис проверил на прочность большинство компаний. Многие, не справившись с трудностями, попросту исчезли с рынка, а выжившие сделали оп ...

Оглавление

Введение 3
1. Стратегический менеджмент, как вектор развития компании 5
1.1. Функции стратегического менеджмента, как основы деятельности стратегического менеджера 5
1.2.. Основные функции стратегического менеджера 8
2.Новые тенденции в деятельности стратегических менеджеров компаний 12
2.1. Совершенствование технологий и инструментов стратегического менеджера 12
2.2. Современные стратегии японских менеджеров 17
2.3. Бенчмаркинг, как инструмент стратегического управления и развития 21
3. Стратегический менеджер и его влияние на организацию 27
3.1. Особенности работы стратегического менеджера 27
3.2. Влияние стратегического менеджера на организацию 32
Заключение 36
Список использованной литературы 38
Приложения 40

Каждый руководитель предприятия хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Кроме того, каждый руководитель стремится выстроить работу фирмы так, чтобы стратегические цели и задачи были сведены в понятную, прозрачную для всех систему, в которой каждое организационное решение будет вытекать из видения стратегии предприятия.
В условиях современной рыночной экономики многие руководители предприятий недооценивают роль стратегического менеджмента. Решение вопросов организации стратегического менеджмента, а также оптимального использования ресурсов на предприятие играет главную роль в эффективном управлении предприятием.
В настоящие время проблема эффективной работы стратегического менеджера хозяйствую щим субъектов является одной из самых интересных и дискуссионных в сфере управления.
Важно решение по адаптации системы стратегического менеджмента для предприятия, где с ее помощью можно качественно повысить уровень конкурентоспособности отечественных компаний.
В условиях насыщенного рынка главной задачей руководства компаний, которую необходимо решать постоянно и всерьез, становится обеспечение долгосрочной конкурентоспособности.
С точки зрения динамики изменений сегодня год равен десятилетию в прошлом веке. И ключевые факторы успеха - способность конкурировать и управлять затратами, т.е. то, что определяет успех сегодня и завтра. Без понимания внутреннего устройства, собственных возможностей организация не может развиваться.
Данная курсовая работа посвящена работе стратегического менеджера и его влиянию на организацию, стратегии управления новым методам и инструментам стратегического менеджмента и развития предприятия.
Информация по стратегическому планированию, управлению и развитию необходима внутренним пользователям, участникам и собственникам для принятия экономически обоснованных управленческих решений при осуществлении хозяйственной деятельности.
Цель работы – это рассмотрение понятия и роли стратегического менеджера в организации в рамках процесса стратегического управления организацией.
Предметом исследования, проведенного в работе, служат теоретические вопросы работы стратегического менеджера предприятия.
В работе проведен анализ сущности стратегического менеджмента. Данный анализ призван раскрыть содержание стратегического менеджмента, а также факторов и причин, влияющих на развитие инструментов и методов стратегического менеджмента.
В процессе написания курсовой работы использовались нормативные источники и разнообразные литературные источники, на основании которых строится анализ, и делаются выводы в практической части работы.
Курсовая работа построена традиционным образом и состоит из введения, основной части, состоящей из двух глав и заключения.
 

Стратегия организации, стратегия управления ее ресурсами позволят комплексно подойти к своей деятельности, избежать несогласованности между этими элементами, а значит, с большей вероятностью достичь успеха при их реализации. 2. Новые тенденции в стратегическом менеджменте2.1.Современные стратегии японских компанийОсновными инструментами, способствующими развитию предприятия в Японии и оказывающими влияние на его конкурентоспособность, являются следующие: 1. организация бережливого производства, экономия всех ресурсов,2. Персонал должен получать адекватную заработную плату, способную предотвратить переход в другие компании.Одним из необходимых условий развития японского менеджмента является научно-технический прогресс, в основе которого лежат инвестиционно - инновационные процессы, позволяющие осуществлять расширенное воспроизводство на основе освоения достижений науки и техники. Инновационный процесс рассматривается как "единый и непрерывный поток превращений конкретных технических и технологических идей на основе научных разработок в новые технологии или отдельные ее части и доведения их до использования непосредственно в производстве в целях получения качественно новой продукции".Инновационная деятельность получает в Японии дальнейшее развитие как закономерное явление современной жизни в первую очередь в передовых предприятиях и объединениях, повышая их инвестиционную привлекательность. Так, в процессе формирования различных предприятий получила развитие инвестиционная деятельность, направленная на повышение уровня технологий, применение новых технологических процессов в производстве.Проведем анализ методологических подходов и инструментов японского менеджмента, используемых в период мирового финансового кризиса и обострения мировой конкуренции, направленных на обеспечение желательного конкурентного статуса. Результаты исследования представлены в табл. 1. Таблица 1Анализ использования методологических подходов и инструментов менеджмента, направленных на формирование конкурентных преимуществ компании Фактор Подходы и инструменты менеджмента, направленные на формирование конкурентных преимуществ в анализируемом факторе Участие корпорации в консолидации рынка Внедрение международных стандартов финансовой отчетности с целью повышения инвестиционной привлекательности. Формирование холдинговых структур. Инструменты стратегического менеджмента, направленные на оптимизацию портфеля стратегических бизнес-единиц Способность к сотрудничествус зарубежными автомобилестроительными холдингами Создание стратегических альянсов. Контрактное производство. Покупка зарубежных технологий, оборудования и готовых конструкторских решений Способность преодолевать инертность в сфере разработки и внедрения новинок в производство Внедрение концепции управления по целям. Формирование матричных организационных структур управления. Использование концепции бенчмаркинга Контроль корпорации над каналами сбыта продукцииСделки по поглощению сбытовых компаний. Внедрение системы франчайзинга Уровень диверсификации деятельности холдинга Создание стратегических альянсов. Формирование холдингов. Сделки по слиянию и поглощению. Инвестиции в новое производство Внедрение эффективных системкачества Внедрение международных стандартов качества.Формирование корпоративной культуры. Использование философии "Кайдзен" К основным организационным формам инновационно-инвестиционного процесса относятся научно-производственные объединения, научно-производственные системы, центры научного обеспечения, информационно-консультативные центры и др.Для поддержания производственной деятельности, расширения масштабов производства основных видов продукции приобретают новые виды техники, машин, оборудования, используют инновационные технологии, обучают персонал и т.п., т.е. осуществляют инновационно-инвестиционную деятельность.Использование современных подходов и инструментов японского менеджмента делает возможным адаптацию автомобилестроительных компаний к усилению конкуренции со стороны мировых лидеров отрасли. В качестве примера инновационных стратегий могут быть выбраны выбраны крупные японские компании Toyota и Toshiba. Несмотря на то, что стратегии данных компаний различны обе занимают лидирующие место на рынке. Представляется возможным проведение исследования эффективности использования вышеперечисленных инструментов отечественными холдингами. Процессу планирования стратегии японские компании уделяют особое внимание, т.к. он является каркасом, объединяющим воедино все функции управления, придающим процессу управления организацией целостный характер.В создавшихся условиях современного мира особенно важно выделить наиболее ценные теории, и на этой основе предложить механизм выбора таких приемов и методов конкуренции, которые, с одной стороны, отвечали бы особенностям развития конкретного бизнеса, с другой - сложившейся в рыночной ситуации и тенденциям ее развития.Кайзен - японская стратегия непрерывного улучшения, основа конкурентного преимущества преимущества японских компаний Стратегия Кайдзен призывает к никогда непрекращающимся усилиям, направленных на улучшение всех сторон деятельности организации. Кайдзен вовлекает в себя в равной степени всех сотрудников организации – и топ менеджеров, и менеджеров среднего звена, и рядовых сотрудников.Далее отразим особенности системы Лин, направленной на оптимизацию производственных процессов корпорации "Тойота" и ориентированной на потребности заказчика. Актуальность в том, что внедрение системы Лин "бережливого производства", системы производства без потерь, является одним из перспективных направлений повышения эффективности работы промышленных предприятий. Стремление компаний "Тойота" к увеличению прибыли и повышению конкурентоспособности вполне объяснимо. Но в условиях современного рынка традиционными методами достичь желаемого не так легко. Поэтому промышленным компаниям приходится прибегать к концептуально новым способам организации производственного процесса.Сокращение издержек - это не сама цель системы Лин, а основной способ достижения главных ее целей - увеличения прибыли, совершенствования процесса производства и повышения конкурентоспособности. Система Лин, или, как ее еще называют, система "бережливого производства", - это способ организации производства, включающий в себя оптимизацию производственных процессов, ориентацию на потребности заказчика, улучшение качества выпускаемой продукции за счет сокращения издержек.Благодаря этим правилам и принципам множество японских компаний и сама Япония в свое время поднялись и стали лидерами. Основными чертами стратегий японских компаний в период мирового финансового кризиса являются:- инновационность,- стратегия лидерства по издержкам 2.2. Бенчмаркинг, как инструмент стратегического управления и развитияМетод сравнения с лучшими показателями конкурентов (Benchmarking) заключается в выявлении отставаний по ключевым позициям при выпуске продукции предприятия в сравнении с лучшими аналогами, доступными на рынке, а также в выявлении причин этих отставаний, в изыскании возможностей достижения характеристик и показателей качества лучших образцов. Основой использования этой методики является обязательное наличие сравнительной базы, что сопряжено с определенными трудностями, учитывая реалии конкурентной борьбы. Данный метод имеет следующие разновидности:1) Best Practice - сравнение эффективности деятельности компании с лидерами мирового производства в различных видах экономической деятельности для поиска наилучшей практики работы;2) Best in Class - сравнение фирмы с ведущими конкурентами в данном виде экономической деятельности;3) Best of Best - сравнение отдельных внутренних процессов с показателями лучших фирм.Проблемы применения метода Benchmarking стали особо актуальными в условиях жесткой конкуренции и развития конкурентной бизнес-разведки. Изучению методологии Benchmarking и решению данных проблем посвящены труды многих зарубежных и отечественных ученых, в частности О.В. Алексеевой, И.М. Волкова, Ю.П. Воронова, Д.А. Волошина, И.Н. Иванова, О.Е. Николаевой, Т.В. Шишковой и др.Бенчмаркингу присущи изначальный анализ внутренней среды компании, определение узких мест в управленческих, производственных, коммерческих процессах, а затем поиск у конкурентов и представителей смежных видов экономической деятельности лучших практик "расшивки" узких мест.В итоге в качестве объектов для анализа и сравнения могут выступать производственные процессы, инновационная деятельность, технические решения, система мотивации труда и т.д. В состав показателей, характеризующих деятельность организации и ее конкурентов, входят затраты, себестоимость, цена, прибыль, рентабельность и т.д.. Более целесообразно проводить сравнение по факторным показателям - объектам стратегического контроля и управления: затраты, себестоимость, цена, качество продукта и др.В торговой деятельности, есть свои "топ-модели", покорившие мировые "подиумы". Это успешные компании, которые занимают лидирующие позиции в международных рейтингах и о которых говорят с нескрываемым чувством восторга и легкой зависти. Для большинства участников рынка они образцы для подражания.Руководители российских отечественных предприятий внимательно изучают их истории успеха, так как осмысление успешного опыта дает импульс появлению новых идей по развитию своего бизнеса. Если до кризиса в период активного роста в фокусе внимания большинства российских компаний находились в основном отраслевые конкуренты, то после кризиса наметилась тенденция к смещению этого фокуса: те, кто пережил тяжелые времена, держат равнение на тех, кто добился выдающихся результатов.После кризиса популярность бенчмаркинга резко возросла, усилилась тенденция к поиску и получению информации о лучших решениях, используемых в деятельности фирм, которые доказали свою состоятельность, работая в условиях высококонкурентных рынков.Причины, по которым интерес к бенчмаркингу заметно возрос, очевидны. На большинстве отечественных рынков конкуренция усиливается с каждым днем, становясь все более жесткой. С ростом конкуренции увеличивается число фирм, которые хотели бы обеспечить себе более ощутимый и комфортный отрыв от своих отраслевых соперников.Для того чтобы решить эту задачу, руководители пытаются перейти к управлению по лучшим образцам. Для этого они всесторонне и детально изучают достижения успешных зарубежных фирм и стараются применить их опыт. Почитательницы моды хорошо знают, что без соответствующей подгонки примерить на себя платье топ-модели вряд ли удастся. При заимствовании чужого опыта тоже надо провести предварительную "подгонку" - приспособить пусть и успешный, но чужой опыт к нашим российским условиям. Задача менеджеров как раз состоит в том, чтобы определить тонкую грань, где простой перенос западного опыта может только навредить и требуется адаптация лучшей зарубежной практики не только к российской действительности, но и корпоративной культуре компании.Причины, по которым интерес к бенчмаркингу заметно возрос, очевидны. На большинстве отечественных рынков конкуренция усиливается с каждым днем, становясь все более жесткой, но с ростом конкуренции увеличивается число фирм, которые хотели бы обеспечить себе более ощутимый и комфортный отрыв от своих отраслевых соперников. Для того чтобы решить эту задачу, руководители пытаются перейти к управлению по лучшим образцам. Для этого они всесторонне и детально изучают достижения успешных зарубежных фирм и стараются применить их опыт.Главное - найти точку воздействия, или точку "приложения рычага". И тогда даже малые действия приведут к ощутимым результатам, но, находясь внутри организации, найти эту "Архимедову точку опоры" бывает крайне сложно, и для ее поиска лучше пригласить консультантов.Подход подготовки стратегии своими силами с привлечением консультантов может оказаться полезным и наиболее предпочтительным для предприятия, однако не все компании могут согласиться на него. Стремясь установить зависимость предприятия от своих услуг и, соответственно, получить в лице предприятия постоянного клиента, компании предлагают долгосрочные стратегические проекты, реализация которых зависит от других проектов этой же консалтинговой компании. До финансового кризиса в период активного роста в фокусе внимания большинства российских компаний находились в основном отраслевые конкуренты, то после кризиса наметилась тенденция к смещению этого фокуса: те, кто пережил тяжелые времена, держат равнение на тех, кто добился выдающихся результатов. После кризиса популярность бенчмаркинга резко возросла, усилилась тенденция к поиску и получению информации о лучших решениях, используемых в деятельности фирм, которые доказали свою состоятельность, работая в условиях высококонкурентных рынков.В современных условиях все чаще возникает ситуация, когда значение ценовой конкуренции снижается, и низкая цена товаров или услуг уже не является ключевым способом привлечения и удержания клиентов. Например, клиенты стали больше обращать внимание на качество и технологичность товаров и услуг, удобство взаимодействия при решении всех вопросов и проблем, возможность быстрого удовлетворения своих новых потребностей и запросов. Поэтому есть все основания предполагать, что потребность в бенчмаркинге будет только расти.3. Стратегический менеджер и его влияние на организацию3.1. Особенности работы стратегического менеджераПо мере расширения и развития бизнеса, укрупнения и специализации компаний все чаще наемные менеджеры стали получать право принятия решений. Решения принимались ими как по текущим, так и по стратегическим вопросам. Таким образом, контроль над предприятиями практически в полной мере перешел в руки наемных менеджеров, т.е. директоров предприятий.Проблема агентских отношений, обусловленная различиями интересов собственников (акционеров) и менеджеров (директоров) оставалась актуальной. Если акционеры и собственники были более заинтересованы в выплате дивидендов и капитализации компании, то директора, прежде всего, выражались свой интерес в размере выплачиваемых вознаграждений и приобретении личного статуса.Ведущими показателями бизнеса сегодня являются его прозрачность и управляемость. Можно констатировать, что с развитием организации меняется позиция руководства по поводу планирования, анализа исходящей информации и контроля, учетной системы, текущей регистрации фактов хозяйственной жизни.Исторические предпосылки развития стратегического менеджмента, систем управления и их учетно-информационного обеспечения привели к формированию особых стандартов (моделей) управления. Постоянное развитие менеджмента и управленческого учета, как науки обусловливало неизбежное совершенствование его технологий. Перечислим качества кандидата на позицию топ-менеджера по текущей корпоративной стратегии. В данном вопросе мнения многих руководителей расходятся, однако, для стратегического планирования необходимо:- стратегическое мышление;- маркетинговое мышление;- умение составить ориентир по бизнес-сектору;- идеальное понимание рынка и его технологий;- полное понимание текущей производственной базы и управления персоналом.Поскольку стратегический менеджер - это стратегическая позиция, большую роль играет совпадение видения и понимания дальнейшего развития того бизнеса, за который он будет отвечать, со стратегическим видением руководства. Стратегически может мыслить лишь менеджер определенного уровня, исполнителю и не надо придумывать инициативу и стратегию в бизнесе.Стратегический менеджер – это, прежде всего, работа с прогнозами и перспективами, отдельный вид деятельности, если хотите, самостоятельная профессия. Но ее можно освоить, если изучать и применять методы и техники стратегического планирования и управления. К стратегическим решениям можно отнести реорганизацию системы управления, привлечение инвесторов в капитал, процессы слияния (поглощения), модернизацию продуктового ряда, выход на новые рынки и т.д.Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей. Среди них: инновационный характер, направленность на перспективные цели и возможности, сложность формирования при условии множества стратегических альтернатив, субъективность оценки, необратимость и высокая степень риска.К принципам стратегического управления относят следующие.Научность в сочетании с элементами искусства.Помимо квалификации в той области деятельности организации, по которой принимается решение, менеджер должен обладать знаниями во многих науках, быть способен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к проблеме, уметь найти выход из самой затруднительной ситуации, сосредоточиться на ключевых, слабых сторонах, выделить главные достоинства своей организации и использовать их.ЦеленаправленностьСтратегический анализ и формирование стратегии должны подчиняться принципу целенаправленности, т.е. быть всегда ориентированы на выполнение глобальной цели организации. В противоположность свободной импровизации и интуиции стратегическое управление призвано обеспечить осознанное направленное развитие организации и нацеленность управленческого процесса на решение конкретных проблем.ГибкостьДанный принцип подразумевает возможность внесения корректив в ранее принятые решения или их пересмотра в любой момент времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Реализация данного принципа предполагает оценку соответствия текущей стратегии требованиям внешней среды и возможностям организации, уточнение принятой политики и планов в случае непредвиденного развития событий и усиления конкурентной борьбы.Единство стратегических планов и программДля достижения успеха стратегические решения разных уровней управления и разных областей деятельности организации должны быть согласованы и тесно увязаны между собой. Единство стратегических планов организаций достигается посредством консолидации и взаимного согласования стратегий и оперативных планов структурных подразделений.Создание необходимых условий для реализации стратегических планов и программКаждое стратегическое решение должно быть направлено на реализацию стратегии развития организации. Процесс стратегического управления подразумевает создание организационных условий для осуществления стратегических планов и программ - формирование сильной организационной структуры, разработка системы мотивации, совершенствование структуры управления.Как отмечалось выше, основой стратегического управления выступает система стратегий, состоящая из взаимосвязанных специализированных бизнес- и управленческих стратегий.Стратегия является заранее спланированной реакцией организации на изменение внешней среды, линию ее поведения, выбранную для достижения желаемого результата. Стратегия оформляется в виде особого документа, в котором формализуются цели деятельности организации на долгосрочную перспективу, средства и способы их достижения, распределение ресурсов организации на долгосрочный период с учетом возможного изменения внешней среды деятельности и приоритетов собственников организации.Процесс по разработке, внедрению, мониторингу и контролю реализации стратегии развития, а также процесс поддержания ее в актуальном состоянии называют стратегическим планированием.