разработка бизнес-плана оперативной реструктуризации компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе вышеизложенного можно отметить, что финансовый анализ представляет собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности. Финансовое состояние, в свою очередь, являясь комплексным понятием, зависит от многих факторов и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности. Поэтому при анализе финансового состояния используются специфические методы. Они отличаются большим разнообразием, но обладают следующими общими чертами: а) оценка деятельности предприятия с позиции роста эффективности производства; б) определение влияния отдельных факторов на конечные результаты деятельности предприятия. В ходе проведения финансового анализа дается оценка ...

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
1. Теоретические вопросы бизнес-планирования оперативной реструктуризации 8
1.1. Основные понятия реструктуризации 8
1.2. Содержание оперативной реструктуризации 16
1.3. Использование бизнес- плана в работе по реструктуризации 31
2. Анализ финансового состояния компании 38
2.1. Общая финансово-экономическая характеристика компании 38
2.2. Анализ финансового состояния компании 49
2.3. Основные направления оперативной реструктуризации компании 53
3. Разработка и реализация бизнес плана реструктуризации компании 66
3.1.Содержание бизнес – плана реструктуризации 66
3.2.Реализация основных мероприятий реструктуризации 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 86

ВВЕДЕНИЕ

В переводе с английского (реструктуризация) - это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (структурное) означает порядок, расположение, строение. Компания - сложная система, подверженная влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды. Поэтому реструктуризация - это изменение структуры компании под влиянием этих факторов.
Изменения касаются также основных элементов компании - финансово-экономической, маркетинговой, управление персоналом.
Компании стремятся к реструктуризации, так как у компании низкие финансовые показатели, не хватает оборотных средствах, большая кредиторская должность. Другими словами у компании наблюдается низкая деятельность, не приносящая прибыль.
Правда необходимо отметить, что и крупные компании тоже проводят реструктуризацию. Это необходимо, когда компания выходит на новый уровень развития или компания меняет вектор своего развития.
С этим неизменно связана диагностика экономического состояния компании. Но для этого необходима конкретная цель. Это делает диагностику как один из этапов разработки и реализации стратегических направлений компании. Т.е. определяется вектор устойчивого развития компании.
Проблемы диагностики экономического состояния предприятия в России требуют дальнейшего изучения. Это относится к экономическим основам организации управления предприятием. Если рассматривать более конкретно - можно отнести к этому экономическую стратегию предприятия, разработку и производство конкурентоспособных товаров, организации мониторинга экономического состояния предприятия. Исследование данных проблем и разработка методических рекомендаций актуально на современном этапе развития. Это необходимо для организаций (предприятий) на которых практика применения диагностики экономического состояния в системе реструктуризации находится в стадии развития.
Следовательно, достаточность теоретических и методологических разработок инструментария диагностики экономического состояния предприятий в системе реструктуризации ведет к уменьшению убытков и повышению финансово-экономического благополучия предприятия в условиях рынка. Всё вышесказанное подчёркивает актуальность темы диплома.
Объектом исследования общество с ограниченной ответственностью «Ваши окна».
Предметом исследования - оперативная реструктуризация.
Цель дипломной работы - разработка бизнес-плана оперативной реструктуризации компании на примере ООО «Ваши окна».
Исходя из цели, можно выделить следующие задачи:
- изучить теоретические и методические основы реструктуризации предприятия;
- изучить методику разработки бизнес- плана реструктуризации;
- дать оценку финансового состояния предприятия;
- спрогнозировать вероятность оперативной реструктуризации ООО «Ваши окна»;
- разработать бизнес -план оперативной реструктуризации на примере ООО «Ваши окна»;
- определить эффективность предложенного бизнес-плана.
В работе учитывались разработки отечественных и зарубежных учёных по проблемам антикризисного управления: И.Х.Ансоффа, С.Г.Беляева, С.В.Валадайцква, П.Ю.Ведерникова, В.В. Григорьева, Э.А.Уткина, В.И. Кошкина, В.В. Ермакова и др.
Проблемы реструктуризации нашли отражения в трудах авторов: М.Д. Аистовой, Л.П. Белых, А.И. Евсеевой, В.В. Кондратьев, А.И. Лузина.
Результаты исследований использовались при разработке методов оценки эффективности реструктуризации предприятия таких авторов как В.В. Волостных, А.Н. Ефанова, Б.М.Лапидуса, Г.А.Коноваловой, А.Д.Шеремета и др.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в использовании отечественных и зарубежных методик оценки финансового состояния ООО «Ваши окна» с целью разработки практических рекомендаций по его улучшению.
А также выводы исследования могут представлять интерес для исследуемого предприятия по выходу из состояния неплатёжеспособности, если такая вероятность присутствует.
В первой главе раскрыты теоретические и методические основы реструктуризации, т.е. понятие, сущность реструктуризации, нормативно-правовое обеспечение предприятия, а также методика разработки оперативного бизнес - плана.
Вторая глава посвящена общей характеристике деятельности предприятия, а также оценке деятельности предприятия по критериям неплатёжеспособности. В последней главе отражается разработка бизнес- плана оперативной реструктуризации, а также эффективность её внедрения.