Противоречия между ответственностью корпорации перед своими акционерами и социальной ответственностью.

Заключение

Таким образом, в настоящее время свои социальные обязательства предприниматели реализуют, с одной стороны, через процессы социально-экономического развития своих предприятий, обеспечивая достойные условия для наемных работников, а, с другой стороны, через выполнение тех требований, которые им предъявляет государство и общество в целом в виде уплаты налогов, развития социальной инфраструктуры территорий, благотворительных и прочих программ. Отдельные российские компании предпринимают попытки разработать индивидуальные подходы к социальной ответственности, внедрению международных принципов прозрачности, экологической безопасности, трудовых отношений, поддержке общества и т.д. Однако политика социальной ответственности, как правило, реализуется фрагментарно, а в компаниях отсутст ...

Содержание

Введение 3
1 Характеристика социальной ответственности в рамках корпоративного управления компанией 6
2 Особенности противоречий между ответственностью корпорации перед своими акционерами и социальной ответственностью 11
3 Направления эффективного проявления социальной ответственности в рамках корпоративного управления компаниями 16
Заключение 20
Список литературы 21

Введение

Процессы трансформации экономики России в рыночную привели к изменению понимания роли государства как на уровне отношений государство-гражданин, так и в отношениях государство-предприятие. Главным образом, эти изменения проявляются в резком уходе от практики государственного патернализма, которая была характерна для советского общества. В результате, начальный этап экономической трансформации в России превратился в процесс первичного накопления капитала, где главной движущей силой выступало стремление к максимизации прибыли без учета негативного, а иногда и вредного, влияния на общество и окружающую среду. Учитывая то, что корпоративная социальная ответственность является добровольной инициативой бизнеса, изучение этой проблемы важно не только в теоретическом, но и практическом плане. Поскольку, осознание сущности данного явления, то есть достаточное осведомленность, правильное понимание и отношение, а также изучение факторов, которые побуждают предпринимателей внедрять программы корпоративной социальной ответственности, служит своеобразным индикатором воплощения в жизнь принципов устойчивого развития страны, что позволяет определить влияние и роль такой широко распространенной в мире практики как филантропия и благотворительность на развитие российского общества.
Исследование особенностей и специфики корпоративных отношений в России невозможно без анализа мирового опыта управления корпоративными отношениями. Модель корпоративной социальной ответственности отражает специфику организации и управления корпорациями и характеризуется целым набором элементов, в том числе: законодательная база регулирования корпоративных отношений; ключевые участники корпоративных отношений; структура владения акциями; состав и особенности функционирования совета директоров; требования к раскрытию информации; роль и значение бизнес-объединений.
Существует огромное количество моделей корпоративной социальной ответственности, каждая из которых уникальна и неповторима. В настоящее время культуре бизнеса уделяется недостаточно внимания со стороны предпринимателей. Тем не менее, ученые работают над этой проблемой, видя в ее решении возможности установления цивилизованных отношений между предпринимателями и в обществе в целом.
Во многом такая ситуация обусловлена переходом российского бизнеса на новую стадию развития, которая характеризуется поиском путей повышения эффективности использования имеющихся ресурсов, включая персонал. В то же время далеко не все компании, принявшие решение создавать корпоративную социальную ответственность, имеют представление о том, что это такое.
Вопрос корпоративной социальной ответственности российских корпораций в системе благотворительности и филантропии всегда был в поле зрения многих зарубежных исследователей, таких как Е. Карнеги, Г. Боуэн, К. Дэвис, Дж. МакГуир, которые одни из первых признали преобладание социальной значимости деятельности предприятия над экономической; М. Фридман, М. Портер, М. Креймер (представители подхода экономической ответственности компании) Р. Буххольц, С. Роббинсон, Д. ДеСензо (добровольная концепция) Г. Саймон, Д. Смитбург, В. Томпсон (вопросы взаимодействия бизнеса и общества); П. Гласбергена (концепция проактивности) Р. Фримен, Дж. Пост, Л. Престон, С. Сакс, П. Друкер, М. Кларксон, Т. Дональдсон (построение отношений с заинтересованными сторонами); А. Кэролл, С. Сети (концепция обязанностей) Д. Лонгсдон, Д. Вуд, К. Давенпорт («корпоративное гражданство»); Дж. Элкингтон (концепция устойчивого развития и др.
Среди российских ученых данному вопросу уделяют внимание Ю. Благов, А. Каптерев, И. Авадаева, М. Либоракина, С. Ивченко, Т. Сиваева, С. Литовченко, В. Оноприенко, В. Вострухова, А. Боброва, А. Дынкин, А. Корчагин, С. Братющенко.
Отдавая должное научной и практической значимости работ, посвященных различным аспектам обозначенной научной проблемы, важно осуществить дальнейшее ее теоретический и эмпирический анализ. Суть научной проблемы выбранной темы заключается, прежде всего, в недостаточном освещении вопроса форм, уровней и факторов внедрения корпоративной социальной ответственности российских корпораций в системе благотворительности и филантропии, а также перспектив и социальных приоритетов развития социально ответственного бизнеса в нашей стране.
Цель реферата – исследований противоречий между ответственностью корпорации перед своими акционерами и социальной ответственностью.


 

д. Поэтому целесообразно, по мнению авторов, выделить 5 уровней активности компании в области КСО: функциональный, конкурентный, партнерский, уровень гражданской ответственности и уровень интегрированной ответственности.Под механизмом управления КСО авторы понимают систему стратегических целей и задач компании, формируемых под влиянием пролонгированных (отложенных во времени) социальных, экологических и экономических (в т.ч., финансовых).Для реализации концептуального подхода управления компанией на принципах КСО авторами предложен механизм управления КСО, разработанный на основе ретроспективного анализа трансформации приоритетов КСО и ее масштабов с учетом потребностей и ожиданий ЗС.Принципиальными особенностями предложенного механизма являются:подсистема оценки потребностей и ожиданий ЗСс точки зрения ресурсной обеспеченности и других факторов (включая информационную политику, стратегический план экономического развития, программу инновационного развития и др.);подсистема взаимодействия компании с ЗС, осуществляемая в форме стандартов на основе карт ЗС;подсистема реализации КСО в разрезе ее видов, форм и объемов, определяемых как национальной, так и международной институциональной средой.Подсистема реализации КСО в разрезе ее видов, форм и способов для каждой компании определяется, прежде всего, потребностями и ожиданиями ЗС, а, с другой стороны, находится в зависимости от темпов и направлений развития институциональной среды. В настоящее время появились новые формы реализации КСО, позволяющие усилить контроль над расходованием средств, направленных на мероприятия в области КСО (создание корпоративного благотворительного фонда, патронаж, социальное предпринимательство, волонтерство, венчурная филантропия и др.).Идентификация ЗС в контексте КСО осуществляется исходя из следующих факторов: роль компании в социально-экономическом развитии государства (территории, отрасли); уровень ее ответственности за текущую и прошлую деятельность и будущее влияние на внешнюю среду; степень влияния субъектов внешней и внутренней среды на компанию; реализуемые в отрасли государственные социальные, экологические и другие программы и др.Одним из элементов предлагаемого механизма является учетно-аналитическое обеспечение (УАО) КСО, формируемое на принципах транспарентности, достоверности, надежности, релевантности.С ускорением распространения информации об изменениях внешней среды (форумы различного уровня, техногенные катастрофы и др.) и повышением степени доступности информации для всех ЗС ужесточаются требования к прозрачности ведения бизнеса со стороны акционеров, инвесторов, органов государственной власти, профессиональных сообществ и общественных организаций.Эффективная реализация механизма управления деятельностью компании в области КСО обеспечивается за счет мониторинга мероприятий по реализации программ и проектов компании в области КСО и применения научно обоснованного инструментария оценки результативности КСО.Таким образом, авторский концептуальный подход к стратегическому управлению компанией базируется на относительном обособлении деятельности в области КСО и расширенной трактовке модели заинтересованных сил ЗС, что обеспечивает, благодаря системе всеобщего менеджмента качества и релевантного УАО наиболее полное удовлетворение динамично изменяющихся потребностей и ожиданий заинтересованных сил и способствует достижению устойчивого успеха компании. Относительное обособление КСО означает, что, с одной стороны, в компании формируется подсистема управления КСО, а с другой, - что уровень развития КСО оказывает влияние на все другие подсистемы управления компании (маркетинг, производство, управление человеческими ресурсами и др.). «Не существует никакого внутреннего противоречия между прибылью и необходимостью для компании приносить общественную пользу — более того, первое необходимо, чтобы достигать второго... Предприятие, которое не сможет учитывать свое воздействие на общество и свою ответственность перед ним, может быть подвергнуто справедливой атаке со стороны общества... Протест против «общества потребления» и борьба за экологию — это не враги экономики, но симптомы того, что бизнес не может осознать свою широкую социальную роль». Питер Друкер «Цели бизнеса и потребность в выживании», США (1958 г.)«Немногие тенденции столь серьезно подрывают самые основы нашего свободного общества, как принятие руководителями корпораций социальной ответственности, иной, нежели обязанность делать как можно больше денег для своих акционеров». Милтон Фридман, США (1962г.).Высказывания М. Фридмана и П. Друкера легли в основу дискуссии о необходимости корпоративной социальной ответственности (КСО) и роли, которую играет бизнес в обществе. С тех пор понимание важности общественной роли коммерческих организаций сформировало в мировом бизнес сообществе необходимость использования концепции КСО. Социальная ответственность бизнеса стала одним из важных критериев конкурентоспособности и неотъемлемой частью стратегии всех типов организаций – рис. 2. Влияние глобализации, деятельность транснациональных корпораций и развитие международных экономических взаимоотношений привнесли и в экономику постсоветских держав понятие корпоративной социальной ответственности бизнеса.Рис. 2 – Противоречие КСО и прибыли компании [1]Начало 1990-х годов характеризовалось отсутствием цивилизованных рыночных отношений, что не создавало предпосылок к появлению КСО.После кризиса 1998 года стали приходить иностранные инвесторы, которые привносили в практику своей деятельности элементы легального и социально ответственного поведения: легальность и прозрачность деятельности, официальное трудоустройство и начисление зарплаты, уплата налогов и т.д. В 2006 году прошла презентация Глобального договора ООН, к которому присоединились 34 ведущие отечественные и международные компании. Подписанты обязались создать сеть Глобального договора, которая должна служить платформой для содействия и продвижения социальной ответственности бизнеса и 10 принципам Глобального Договора в нашей стране. С тех пор в бизнесе возникла своеобразная конкуренция в социальной ответственности и необходимость разработки отдельной стратегии КСО в рамках общей стратегии компании. С развитием влияния иностранного капитала и реальной бизнес-практики отечественных компаний сформировалась необходимость сотрудничества бизнеса с государством и местными органами власти. КСО позволяло, в основном крупным компаниям, иметь легальный доступ к административной, производственной и ресурсной базе регионов, эффективно строить бизнес на данной территории и соответственно иметь конкурентное преимущество. В свою очередь региональные власти получали значительные отчисления в местные бюджеты, а также выполняли собственные социальные обязательства (увеличение занятости, развитие инфраструктуры, социальные мероприятия и т.д.) [2-3]. По мере развития такого сотрудничества государство стало все больше перекладывать свои социальные обязанности перед обществом на бизнес.Однако, это не означает, что проблемы взаимоотношений бизнеса и общества решены. Выгоды от социально ответственного поведения бизнеса не всегда превышают затраты на его организацию. К сожалению, современные рынки позволяют получать высокие краткосрочные прибыли без использования КСО. Для максимизации краткосрочной прибыли бизнес перекладывает затраты на потребителя и общество в целом.Кроме того, возрастает влияние глобализации и количество групп заинтересованных сторон (стейкхолдеров) с дополнительными социальными требованиями, что увеличивает затраты бизнеса и приводит к необходимости в системном подходе к социальной деятельности бизнеса – таблица 2. Основной группой заинтересованных сторон в социальном аспекте является персонал компании, т.е. сотрудники всех уровней. Именно персонал является ключевым ресурсом для реализации целей компании.  Ограниченность понимания сущности КСО российским компаниями приводит к неэффективному использованию денежных средств и отсутствию выгод для бизнеса. КСО не воспринимается как часть стратегии компании и как функция корпоративного управления.Таблица 2 –Требования групп заинтересованных сторон [4-6]Группы заинтересованных сторонТребования заинтересованных сторонАкционерыСоответствующая отдача от инвестиций, максимизация прибылиПерсоналУдовлетворение от работы, программа развития, охрана труда, техника безопасности, социальный пакетПотребителиПолучение того, за что они платят (качество, безопасность, надежность, цена)ПоставщикиНадежный покупатель, долгосрочность отношенийГосударственные органыСоблюдение законов, включая налогообложение, легальность, прозрачность, открытость деятельности, участие в социальных программахПрофсоюзыВыгоды для их членовКонкурентыЧестная конкуренцияМестные сообществаОрганизация должна быть ответственным гражданиномШирокая общественностьСуществование организации должно способствовать повышению качества жизни и защите окружающей средыКакова мотивация внедрения корпоративно ответственного поведения у предприятий? Компании, заинтересованные в долгосрочном присутствии на рынках, в своей деятельности должны использовать КСО для:учета социальных ожиданий заинтересованных сторон и их влияния на деятельность компанииудержания лучших лояльных работников – все больше профессионалов хотят работать в социально ответственной компании, что улучшает моральный климат и сокращает затраты на поиск и найм работниковувеличения лояльности потребителей, повышения прибыльности и производительности за счет лояльности работников, приверженных принципам КСОформирования позитивного имиджа и улучшения репутации компании в обществесоздания собственных долгосрочных конкурентных преимуществОтсутствует комплексный подход и системность в разработке мероприятий по КСО. Зачастую предприятия воспринимают КСО как «обязаловку», т.е. дополнительную финансовую нагрузку и перекладывают ее на HR подразделения, ограничивая эту деятельность разовыми акциями в виде благотворительной помощи в социальной сфере и соблюдением норм законодательства по отношении к сотрудникам. Отсутствие четкой разработанной стратегии является следствием неэффективно потраченных средств на мероприятия КСО.HR – базовое подразделение для развития КСО. Как правило, стратегия КСО направлена на внутренних и внешних стейкхолдеров, основными из которых являются сотрудники компании. Именно HR осуществляет функцию подбора и формирование программ управления и развития персоналом, которые должны соответствовать корпоративным требованиям компании по КСО. Формирование этих требований должно базироваться на социальной ответственности компании по отношению к собственным сотрудникам, а также к внешним стейкхолдерам и закладывается в разработку миссии компании – рис. 3. Рис. 3 – Стратегия КСОМиссия может быть сильной, т.е.