Процесс адаптации персонала (виды, этапы)

В современном менеджменте человеческий фактор играет ключевую роль. В условиях, когда ресурсы финансового менеджмента существенно исчерпаны, именно потенциал работников начинает выступать как главный ресурс компании.
В этой связи понятен интерес исследователей и практиков к вопросам эффективного управления человеческими ресурсами. Круг тем достаточно широк, однако важнейшей среди них - проблема организации на фирме эффективной системы адаптации сотрудников. Известно, что адаптированные сотрудники в 2 – 2,5 раза производительнее, чем такие же неадаптированные работники организации.
Можно сделать вывод, что на сегодняшний день одной из важнейших задач менеджера по персоналу является не столько сам набор, сколько адаптация новых сотрудников.
В практической части работы была проанализирована ...

ВВЕДЕНИЕ 2
1. Теоретические подходы к процессу управления адаптацией 3
2. Анализ проблем адаптации на предприятии 11
3. Пути совершенствования процесса адаптации персонала 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19

На сегодняшний день развитие экономики, характеризующееся ростом конкуренции, привело к качественному изменению роли человека в организации, превращению его в решающий фактор развития. Преуспевают те организации, которые искусны в поиске, привлечении, найме, продвижении и удержании людей, способных выполнять свою работу лучше других. В настоящее время знания, опыт, инициатива и предприимчивость персонала становятся наиболее значимым стратегическим ресурсом. В настоящий момент грамотный руководитель должен отчитываться не только за свой бюджет, но и за силу своего коллектива. Он постоянно должен спрашивать себя: «Насколько сильна моя команда и что я могу сделать для ее усиления?» Ведь именно способные сотрудники, сотрудники, обладающие потенциалом для дальнейшего развития, определяют резуль таты подразделения, организации в целом.
Целью данной работы является теоретический анализ литературы, связанный с адаптацией персонала, а также совершенствование существующего процесса адаптации в учреждении. Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические подходы к процессу адаптации;
2. Дать общую и организационную характеристики предприятия;
3. Выявить проблемы, связанные с процессом адаптации;
4. Наметить шаги и внести предложения по повышению эффективности работы с сотрудниками.