Экономическая стратегия предприятия.

Заключение

В работе было рассмотрено понятие экономической стратегии. Было определено, что стратегия — это все-таки решение, но не всякое, а то, которое направлено на осуществление философии организации. Философия организации включает в себя видение и миссию организации, цели организации и систему ценностей, т. е. необходимые элементы процесса разработки решения. Как указывается в литературе по теории принятия решений, стратегия должна включать наличие долговременных целей; технологии, с помощью которых возможно достижение этих целей; ресурсы, которые будут использованы для достижения стратегических целей; систему управления, обеспечивающую достижение стратегических целей. Несмотря на перечисление основных компонентов, составляющих стратегическое решение, его определение остается достаточ ...

Оглавление
Введение 3
1. Теоретическая часть 5
1.1. Понятие стратегии и стратегического решения 5
1.2. Характеристика экономической стратегии 6
1.3. Разработка стратегии 13
2. Практическое задание 15
Заключение 31
Список используемой литературы 32

Введение

В условиях кризиса в экономике обозначается актуальность понимания всеми хозяйствующими субъектами необходимости формировать свою политику с позиции завтрашнего дня. Важно принимать решения, которые принесут благополучие в будущем, то есть стратегические решения. Эти решения вырабатываются на основе стратегии, разработанной и принятой предприятием. Следует заметить, что общий термин «стратегия» в экономической литературе представлен в различных вариациях, зачастую противоречащих друг другу.
Альфредом Чандлером, одним из первых научных работников в области стратегического планирования, в работе «Стратегия и структура: Главы истории американской промышленности» стратегия представлена как «определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и ра спределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей». Такая интерпретация термина стратегия наиболее широко используется в экономике.
Цели данной работы – рассмотреть понятие экономической стратегии предприятия; применить на практическом примере порядок расчета себестоимости и цены продукта.
Задачи курсовой работы:
- определить теоретические аспекты экономической стратегии предприятия;
- практически применить умение классифицировать затрат предприятия на производство и реализацию продукции, формировать калькуляции и сметы, применить механизм ценообразования;
- практически применить умение группировать затраты по статьям, определять величины отдельных экономических элементов себестоимости, производить расчет амортизационных отчислений, распределять косвенные затраты и формировать на базе полученных совокупных издержек оптовую и продажную цены.
В теоретической части курсовой работы рассмотрено понятие экономической стратегии предприятия.
В практической части курсовой работы представлен расчет себестоимости и отпускной цены единицы продукта в двух вариантах. Себестоимость является одним из важнейших экономических показателей. Это денежное выражение (оценка) используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, других затрат на ее изготовление и реализацию.

д. Выделяют два основных типа стратегий интегрированного роста: 1. Стратегия обратной вертикальной интеграции. Направлена на рост фирмы за счет приобретения или установления контроля над поставщиками. Фирма может создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо приобретать другие фирмы, осуществляющие снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может уменьшить зависимость фирмы от колебания цен на сырье, материалы и комплектующие изделия, расходы на снабженческие операции. 2. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Выражается в приобретении фирмой хозяйствующих субъектов или установке контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечными потребителями ее продукции. Данный тип интеграции предпочтителен при росте посреднических услуг, а также в случае отсутствия посредников, удовлетворяющих требованиям фирмы - производителя. 3. Стратегия горизонтальной интеграции. Выражается в приобретении организацией предприятий-конкурентов, находящихся в одной отрасли (по горизонту). 3. Стратегии диверсифицированного роста. Реализуются в том случае, если организации не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в данной отрасли. Основные факторы, обусловливающие выбор данной стратегии: • рынки оказываются насыщенными данным продуктом либо вследствие наступления стадии умирания жизненного цикла продукта спрос на продукт резко сокращается; • фирма располагает свободными денежными средствами, которые могут быть прибыльно вложены в другие сферы бизнеса; • новый бизнес в сочетании с существующим может дать синергетический эффект, например, за счет кооперации, лучшего использования производственного аппарата; • дальнейшее расширение традиционного для данной фирмы бизнеса сдерживается антимонопольным законодательством, • сокращение налоговых платежей; • облегчение выхода на мировой рынок;• лучшее использование кадрового потенциала. Основные стратегии диверсифицированного роста [6, С. 74]: 1. Стратегия концентрической диверсификации. Основывается на производстве новых продуктов на базе существующего бизнеса. Действующее производство остается, а новое возникает, исходя из возможностей, заключенных в освоенном рынке, используемой технологии, на базе отходов производства и т.п. 2. Стратегия горизонтальной диверсификации. Предполагает рост на существующем рынке за счет освоения новой продукции, требующей технологии, отличной от используемой. Речь идет об освоении таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы, например в области поставок. При этом новый продукт должен быть ориентирован на потребителя основного продукта и сопутствовать ему. 3. Стратегия конгломератной диверсификации. Состоит в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с традиционно производимыми продуктами, которые реализуются на новых рынках. Это одна из самых сложных для реализации стратегий. 4. Стратегия сокращения. К ней фирма прибегает в случаях, когда необходима реструктуризация после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности в периоды спада. В этих случаях возникает необходимость целенаправленного и планомерного сокращения производства. Реализация такой политики проходит не безболезненно для фирм, однако в ряде случаев эта стратегия является единственным путем сохранения и развития в перспективе бизнеса. Четыре типа стратегии сокращения: 1. Стратегия ликвидации - крайний вариант стратегии сокращения, применяется в случае невозможности дальнейшего ведения дела. 2. Стратегия сиюминутного успеха (в зарубежной практике получила название «сбор урожая»), предполагающая отказ от длительной перспективы в бизнесе в пользу максимального получения доходов в краткосрочном периоде. Применяется в бесперспективном бизнесе, при котором организация не может быть прибыльно продана, но может принести в текущий момент неплохие результаты. Данная стратегия предполагает сокращение затрат на сырье, рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося имущества. Стратегия сиюминутного успеха рассчитана на то, чтобы в период постепенного сокращения бизнеса получить максимальный совокупный доход. 3. Стратегия сокращения - организация закрывает или продает одно или несколько своих отделений для того, чтобы изменить структуру своего бизнеса. Причин здесь может быть много, например, в случае, когда одно из производств плохо сочетается с другим, когда необходимо получить средства для развития нового, более перспективного бизнеса и т.п. 4. Стратегия сокращения расходов, предполагающая уменьшение издержек и проведение мероприятий по сокращению затрат на ведение дела. Эта стратегия по своему содержанию достаточно близка к стратегии сокращения, однако отличается тем, что принимаемые меры направлены на ликвидацию ограниченных источников затрат и носят временные меры. Основными мерами здесь могут быть следующие: снижение себестоимости продукции; увольнение работников; уменьшение объемов производства; закрытие мощностей, сокращение непроизводительных затрат и т.д. Можно считать, что стратегия сокращения затрат является первой стадией стратегии сокращения. Предприятие в стратегическом планировании может одновременно применять несколько стратегий. Такой подход распространен у многоотраслевых компаний. Причем эти стратегии могут реализовываться как параллельно, так и последовательно. Например, фирмы, сокращая свою деятельность и продавая большую часть своих предприятий, одновременно пытаются приобрести другие фирмы, реализуя стратегию роста.Разработка стратегииПроцесс разработки стратегического плана развития строительного предприятия включает в себя следующие этапы [2, С. 116]: определение особенностей стратегической ориентации хозяйствующего субъекта (стратегическое видение, миссия, цели); анализ внешней и внутренней среды; разработка комплекса стратегий с последующей детализацией каждой стратегии до уровня «цель – задачи – мероприятия»; оценка выбранных стратегий, детализация стратегий и входящих в них мероприятий до уровня планов действий подразделений и конкретных исполнителей, финансовое обоснование выбранных стратегий; контроль над реализацией стратегий и оценка их результативности и эффективности. Процедурно-технологическим элементом формирования механизма стратегического управления является разработка ведущими менеджерами стратегического видения развития предприятия в долгосрочном периоде времени. Миссия выступает рационализирующим элементом в механизме перспективного развития предприятия и является его процедурно-технологической составляющей в условиях нестабильной внешней среды и ужесточающейся конкуренции. Процедура формулирования и принятия стратегии состоит из следующих этапов: оценка существующей стратегии; фаза формулирования стратегии; планирование риска; выбор стратегических альтернатив. Оценка существующей (действующей) стратегии производится с точки зрения ее соответствия динамично меняющимся условиям внешней среды и обеспечения заданной результативности деятельности предприятия. Если принятая стратегия не обеспечивает заданной эффективности деятельности предприятия, то необходимо формулирование новой стратегии. Учет и оценка риска, основными целями которых является поддержание высокого уровня противодействия возмущениям внешней среды и уменьшение потерь от негативных воздействий, являются одной из важных составляющих стратегического плана. В рамках выбранной базовой стратегии возможно несколько курсов действий, которые допустимо называть стратегическими альтернативами. Разработка стратегии должна затрагивать все уровни управления предприятием, так как решения, вырабатываемые при стратегическом управлении, имеют отношение ко всем сотрудникам организации. При этом групповое обсуждение позволяет рассмотреть большое число альтернатив и оценить их уместность в сложившихся условиях.2. Практическое заданиеДанные по варианту 9.a) условие для выполнения задания: предприятие выпускает три продукта А, Б и В; b) в формах 8, 9, 10, 11, 12 указаны исходные данные по вариантам для заполнения форм 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 (прилагаются); c) фонд оплаты труда – условно-постоянные расходы; d) отчисление на социальные нужды – 26%; e) величины расходов на содержание и эксплуатацию оборудования (РСиЭО) и Цеховых расходов (ЦР) распределяются как косвенные расходы между продуктами в соответствии с базой распределения по соответствующему варианту; f) величина Общехозяйственных расходов (ОХР) составляет 500 тыс. рублей и является единой для всех вариантов. Данные расходы – косвенные, которые следует распределить для продуктов А, Б и В пропорционально цеховой себестоимости; k) величина Внепроизводственных расходов (ВПР) составляет 200 тыс. рублей и является единой для всех вариантов. Данные расходы – косвенные, которые распределяются между продуктами А, Б и В пропорционально производственной себестоимости; l) Необходимые данные для выполнения расчетов указаны по вариантам (номер варианта соответствует порядковому номеру студента в журнале по странице «Аттестация»).1 вариантКоличество продукции в год, ед.: А – 7000 Б – 700 В – 1900.Распределение РСиЭО и цеховых расходов между продуктами А, Б и В: пропорционально сумме материальных затрат (затрат С, П, В)Базой для определения величины побочной продукции является статья «Себестоимость производства»; расходов на подготовку и освоение продукции - «РСиЭО» по продукту; возвратных отходов - «Основные сырье и материалы».Таблица 2.1 - Калькуляция на продукт АНаименование статей расходаЕд.изм.Количество ед.На всю выработкуНа единицуКол-воЦенаСуммаКол-воСуммаОсновное сырье и материалы:кгС156000010005600000008080000,00Итого  560000000 80000,00Полуфабрикаты собств.выработки:     П170000080056000000010080000,00Итого  560000000 80000,00Возвратные отходы (вычитаются):  392000 56,00ИТОГО  1119608000 159944,003. Вспомогательные материалы:      ВМ1 руб.3500004001400000005020000,00ИТОГО  1259608000 179944,004. Технологическое топливо:     природный газт.м 370000050035000000010050000,005. Энергетические затраты всего:  120400000 17200,00парГкал.350000200700000005010000,00водам 314000010140000020200,00электроэнергият.кВт.*ч.70000070490000001007000,00ИТОГО  1730008000 247144,006. ФОТ1 произв. рабочих (фонд оплаты труда)руб.  2400000 342,867. ЕСНруб.  624000 89,148. Расходы на подгот. и освоение пр.руб.  000,009. Расходы на содерж. и экспл. оборуд.руб.  60045959,96 8577,9910. Цеховые расходы руб.  101275471 14467,92Цеховая себестоимостьруб.  1894353431 270621,9211. Общехозяйственные расходыруб.  363976,6044 52,0012. Прочие производственные расходыруб.  0 0,00ИТОГО себестоимость производстваруб.  1894717408 270673,9213. Побочная продукция (вычитается)руб.  1894717,4080,10%270,67Производственная себестоимостьруб.  1892822690 270403,2414. Внепроизводственные расходыруб.  145617,4309 20,80Полная себестоимость продукта Руб.  1892968308 270424,04Таблица 2.2 - Калькуляция на продукт БНаименование статей расходаЕд.изм.Количество ед.На всю выработкуНа единицуКол-воЦенаСуммаКол-воСуммаОсновное сырье и материалы:кгС2560001000560000008080000,00Итого  56000000 80000,00Полуфабрикаты собств.выработки:    0,00П2700008005600000010080000,00Итого  56000000 80000,00Возвратные отходы (вычитаются):  0 0,00ИТОГО  112000000 160000,003. Вспомогательные материалы:     0,00ВМ2руб.35000400140000005020000,00ИТОГО  126000000 180000,004. Технологическое топливо:    0,00природный газт.м 3700005003500000010050000,005. Энергетические затраты всего:  12040000 17200,00парГкал.3500020070000005010000,00водам 3140001014000020200,00электроэнергият.кВт.*ч.700007049000001007000,00ИТОГО  173040000 247200,006. ФОТ2 произв. рабочих (фонд оплаты труда)руб.  1680000 2400,007. ЕСНруб.  436800 624,008. Расходы на подгот. и освоение пр.руб.  12012,929350,20%17,169. Расходы на содерж. и экспл. оборуд.руб.  6006464,674 8580,6610. Цеховые расходы руб.  10130698,88 14472,43Цеховая себестоимостьруб.  191305976,5 273294,2511. Общехозяйственные расходыруб.  36757,07953 52,5112. Прочие производственные расходыруб.  0 0,00ИТОГО себестоимость производстваруб.  191342733,6 273346,7613. Побочная продукция (вычитается)руб.  669699,56750,35%956,71Производственная себестоимостьруб.  190673034 272390,0514. Внепроизводственные расходыруб.  14668,73654 20,96Полная себестоимость продукта Руб.  190687702,7 272411,00Таблица 2.3 - Калькуляция на продукт ВНаименование статей расходаЕд.изм.Количество ед.На всю выработкуНа единицуКол-воЦенаСуммаКол-воСуммаОсновное сырье и материалы:кгС315200010001520000008080000,00Итого  152000000 80000,00Полуфабрикаты собств.выработки:    0,00П319000080015200000010080000,00Итого  152000000 80000,00Возвратные отходы (вычитаются):  152000 80,00ИТОГО  303848000 159920,003. Вспомогательные материалы:     0,00ВМ3руб.95000400380000005020000,00ИТОГО  341848000 179920,004. Технологическое топливо:    0,00природный газт.м 31900005009500000010050000,005. Энергетические затраты всего:  32680000 17200,00парГкал.95000200190000005010000,00водам 3380001038000020200,00электроэнергият.кВт.*ч.19000070133000001007000,00ИТОГО  469528000 247120,006. ФОТ3 произв. рабочих (фонд оплаты труда)руб.  2580000 1357,897. ЕСНруб.  670800 353,058. Расходы на подгот. и освоение пр.руб.  81480,0770,50%42,889. Расходы на содерж. и экспл. оборуд.руб.  16296015 8576,8510. Цеховые расходы руб.  27485390 14465,99Цеховая себестоимостьруб.  516641686 271916,6811. Общехозяйственные расходыруб.  99266,316 52,2512. Прочие производственные расходыруб.  0 0,00ИТОГО себестоимость производстваруб.  516740952 271968,9213. Побочная продукция (вычитается)руб.  516740,950,10%271,97Производственная себестоимостьруб.  516224211 271696,9514. Внепроизводственные расходыруб.  39713,833 20,90Полная себестоимость продукта Руб.  516263925 271717,86Таблица 2.4 - Годовая смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования (РСиЭО)№ п/пНаименование статей расходаГодовая сумма, тыс. руб.1.Амортизация оборудования и тр.ср.1866,682.Содержание машин, станков и оборуд.1453,6Зарплата дежурных рабочих360ЕСН93,6Вспомогательные материалы1000ИТОГО3320,283.Текущий ремонт оборудования71028,16Зарплата ремонтных рабочих816ЕСН212,16Вспомогательные материалы5000Запчасти10000Услуги АХР15000Услуги электроцеха1000Услуги цеха КИПиА10000Услуги ЦЦР20000Услуги лаборатории диагностики0Пар2000Электроэнергия5000Прочие расходы2000ИТОГО74348,444.Транспортные расходы80005.Износ, ремонт и возобн. МБИ06.Пар на мелкие произв. Расходы07.Прочие расходы08.Услуги ЦРВ - воздух КИП0ВСЕГО:82348,44Затраты на охрану труда рассчитываются по определенному нормативу от ФОТ работающих. Для варианта с 1 – 10 – нормальные условия – 10-15%Таблица 2.5 - Смета цеховых расходов (ЦР)№ п/пНаименование статей расходаГодовая сумма, тыс. руб.1Зарплата мастеров120ЕСН31,22Зарплата аппарата управления цеха360ЕСН93,63Зарплата прочего цехового персонала360ЕСН93,64Амортизация зданий, сооруж.69,65Охрана труда158,766Вспомогательные материалы150007Пар200008Электроэнергия150009Расходы по технике безопасности800010Вода артезианская1000011Прочие расходы012Содержание зданий, сооруж., инв.49151,2Зарплата рабочих120ЕСН31,2Вспомогательные материалы4000Пар30000Электроэнергия12000Вода3000ИТОГО118437,9613Текущий ремонт зданий, сооруж., инв.20453,6Зарплата рабочих360ЕСН93,6Вспомогательные материалы8000Услуги ЦЦР - 112000ВСЕГО:138891,56Таблица 2.6 - Расчет РСиЭОПродукт АПродукт БПродукт В600459606006464,6716296015Таблица 2.7 - Расчет ЦРПродукт АПродукт БПродукт В10127547110130698,927485390Таблица 2.8 - Расчет общехозяйственных расходовНаименование показателейВиды конечной продукцииИтогоПродукт АПродукт БПродукт ВБаза расчета - цеховая себестоимость1894353431191305979516641686260230109372,8%7,4%19,9%100%Общая сумма общехозяйственных расходов предприятия, тыс. руб.500 000Величина общехозяйственных расходов, приходящаяся на каждый продукт, руб.363976,6036757,0899266,32500000Величина общехозяйственных расходов, приходящаяся на одну ед. продукта, руб5252,5152,25156,76Таблица 2.