Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обычно причиной трудовых перемещений на микроуровне является несоответствие интересов и запросов каждого конкретного работника характеристикам того рабочего места, где он работает в настоящее время.
Серьезное внимание уделяется в настоящее время процессу излишнего движения кадров и в ОАО «ИПОПАТ». Причем важность данной работы обусловлена достаточно высоким уровнем издержек производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Достижение главной цели кадровой политики - стабилизация персонала организации, непосредственно отразится на основных результатах хозяйственной деятельности, и в первую очередь на прибыльности производства, качестве работ, что очень важно именно в современных условиях развития ОАО «ИПОПАТ».
По сравнению с 2013 годом структура мотивов текучести в 2014 го ...

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Теоретические основы разработки программ высвобождения персонала организации 5
1.1. Высвобождение персонала в системе современного управления персоналом 5
1.2. Функции и программы высвобождения персонала 6
2. Оценка управления персоналом и совершенствование программы высвобождения персонала на ОАО «ИПОПАТ» 9
2.1. Краткая характеристика организации 9
2.2. Анализ программ и мотивов выбытия работников и структуры затрат на выбытие персонала по нескольким структурным подразделениям 11
2.3. Рекомендации по совершенствованию программы выбытия трудовых ресурсов на ОАО «ИПОПАТ» 18
Заключение 27
Список литературы 29
Приложение 1 31
Приложение 2 32
Приложение 3 33

ВВЕДЕНИЕ

Последние полтора - два десятилетия управленческой науки прошли под знаменами: "инновации" и "человеческие ресурсы". Это время можно охарактеризовать усложнением внешней организационной среды, резким возрастанием темпов ее изменения и ужесточением конкуренции на мировых рынках. Все это потребовало поиска скрытых резервов и новых путей повышения эффективности. Из всех организационных ресурсов именно в "человеческом ресурсе" или "человеческом потенциале" скрываются наибольшие резервы для повышения эффективности функционирования современной организации. "Человеческий фактор" стал рассматриваться как объект инвестиций не менее, а, быть может, и более важный, чем заводы, оборудование, технологии и т.п.
Целью данной работы являлось изучение трудовой структуры и величины издержек замен ы работников в ОАО «ИПОПАТ» в случае их ухода на рынок труда, а также определение экономической эффективности мероприятий по замещению трудовых ресурсов.
В соответствии с этим решались следующие задачи:
анализ мотивов текучести персонала в ОАО «ИПОПАТ»;
исследование структуры затрат на выбытие работников;
разработка и оценка эффективности мероприятий, направленных на совершенствование системы правления выбытием персонала и оптимизацию процессов текучести кадров.
обоснование необходимости совершенствования организации оплаты труда на предприятии как фактор, определяющий издержки замены.
Объектом исследования в данной работе выступает персонал предприятия – ОАО «ИПОПАТ».
В качестве предмета исследования выступает процесс совершенствования работы по высвобождению персонала.
В качестве основных инструментов исследования использованы методы системно-структурного, системно-функционального, факторного и сравнительного анализов, а также статистические методы. Теоретической и методологической базой исследования послужили результаты исследований отечественных авторов, таких как: Батурин О., Вершигора Е.Е., Галькович Р.С., Дмитриев О., Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И., Ильин А.И., Маслов. Е.В., Виханский О.С.