Разработка АРМ специалиста рекламной продукции

Литература
1. Баранов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.Н., Титовский И.Н. Информационные технологии и управление предприятием. – М.: Компания АйТи, 2006. – 328 с.
2. Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 17. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 352 с.
3. Ковалев С.М., Ковалев В.М. Консультант директора, журнал 8 (235), Апрель 2005 г.
4. Кригер А.Б. Информационный менеджмент: Учебное пособие. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2004. – 126 с.
5. Кузнецов С.А., Большой толковый словарь русского языка. - Санкт-Петербург: Норинт, 2000. – 1536 c.
6. Смирнова Г.Н., Тельнов Ю.Ф. Проектирование экономических информационных систем
(часть 1) / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – ...

Расчет экономической эффективности
Теоретические основы экономической эффективности

При решении вопроса о создании или модернизации на предприятии информационной системы (далее ИС), как правило, всегда детально рассматривается целесообразность предлагаемых преобразований с точки зрения экономической эффективности. Само понятие «экономическая эффективность» и методы ее оценки уже многие годы является объектом теоретических споров. Г. Верников полагает: «основная проблема оценки заключается в том, что ИС не способна напрямую повлиять на финансово-экономические показатели, а может лишь вовремя предоставлять нужную информацию руководителям и, тем самым, обеспечивать высокое качество управленческих решений. А верные и актуальные решения, в свою очередь, являются основой любого экономического подъема и увеличения конкурентоспособности». [11]

Показатель PP почти никогда не используется сам по себе, а только в качестве дополнения к другим показателям, таким как, например, NPV и IRR.Статические показатели не учитывают факторы времени и риска, поэтому более объективными и точными являются динамические показатели, получаемые с помощью ставки дисконтирования. Расчет ставки дисконтирования может производиться по-разному, но смысл один – определение стоимости денежных потоков будущих периодов на настоящий момент.DPP - дисконтированный период окупаемости, отражает покрытие вложений в проект с учетом их временной стоимости.NPV - это разность между текущей стоимостью денежных поступлений по проекту или инвестиций и текущей стоимостью денежных выплат на получение инвестиций, либо на финансирование проекта, рассчитанная по фиксированной ставке дисконтирования.DPI – это сумма всех дисконтированных денежных потоков (доходов от инвестиций) с делением полученной суммы на дисконтированные инвестиции. IRR – это норма прибыли (барьерная ставка, ставка дисконтирования) при которой NPV инвестиции равна нулю, или это та ставка дисконтирования, при которой дисконтированные доходы от проекта равны инвестиционным затратам. IRR определяет максимально приемлемую ставку дисконтирования, при которой можно инвестировать средства без каких-либо потерь для собственника.Совокупная стоимость владения (Total Cost of Owhership) – методика, позволяющая определить затраты на ИС, рассчитывающиеся на всех этапах жизненного цикла. «Подход к оценке ТСО базируется на результатах аудита IT-инфраструктуры, основных процессах управления, IT-активах, операций IT-персонала и действий конечных пользователей. Сбор и анализ статистики по структуре прямых и косвенных затрат (на конечных пользователей и простои) проводится в течение 12 месяцев. Полученные данные оцениваются по ряду критериев сравнения с аналогичной по бизнесу компанией». [1]В качестве иллюстрации можно рассмотреть один из подходов, предлагаемых фирмами Microsoft и Interpose. «Исходные положения при определении стоимости информационной системы:- решения об инвестициях в информационные технологии принимаются исходя из экономической целесообразности, определяемой выгодой, риском и расходами; - рост затрат ведет к пропорциональному повышению эффективности работы сотрудников и гибкости;- чрезмерная экономия ведет к увеличению времени простоев и числа обращений за технической поддержкой;- обычно оцениваются средние затраты организации для конкретной среды по сравнению со среднеотраслевыми на одного клиента». [2]Метод сбалансированной оценочной ведомости (The Balanced Scorecard) «был разработан в 1990 году Дэвидом Нортоном и Питером Капланом и представляет собой современную методику анализа состояния компании, базирующуюся на нефинансовых показателях. Эта методика позволяет рассматривать ИС как элемент компании, представляющий собой одно из главных стратегических преимуществ с точки зрения технологичности бизнеса, и оценивать итоговые экономические показатели в результате экспертного анализа качественных улучшений бизнес-процессов на всех уровнях управленческой иерархии». [11]Расчет экономической эффективностиОценка экономической эффективности проектируемой ИС начинается с определения отрицательных и положительных денежных потоков. Инвестиции в проект складываются из затрат на оборудования, затрат на разработку и внедрение системы. Также необходимо учитывать стоимость обслуживания системы, то есть поддержания системы в актуальном, корректном состоянии. Затраты на разработку складываются из оплаты труда:Системный аналитик – 500 руб. / час;Менеджер проектов – 500 руб. / час; Эксперт – 1000 руб. / час;Младший консультант– 250 руб. / час;Консультант со знанием Java – 375 руб. / час.Расчет разовых и ежегодных затрат приведен в таблицах 3.2 и 3.3 соответственно. Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 2 Трудоемкость разработки АРМЭтапы разработкиТрудоемкость, часМенеджер проектовМладший консультантКонсультант со знанием JavaСистемный аналитикЭкспертв том числе с использованием ПКФормирование требований к АРМ2070100Разработка концепции АРМ207060100Техническое задание206350Эскизный проект204050Технический проект206020Рабочая документация2060Ввод в действие206050Сопровождение АРМ1010Итого14043360280100Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 3 Расчет разовых затраткатегорияразовые расходыколичествоитого по категорииоплата труда персонала933 0001933 000933 000Табл. 3.3Расчет ежегодных затраткатегорияежегодные расходыколичествоитого по категорииоплата труда консультанта (поддержка отчетов)60 00012720 000720 000Стоимость автоматизации процесса посредством разработанной системы равна 720 000 руб. Таким образом, с учетом ежегодных затрат прибыль от внедрения проекта составит 417250 рублей в год. Использование разработанной системы без существенного ремоделирования рассчитано на 5 лет. Ставка рефинансирования на 02.03.2014 равна 8,25% [10], уровень инфляции примем равным 6% в год [20]. Таким образом, учетная ставка r = 0,1425. Ставка дисконтирования D=11+rn , где n – номер года. Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 4 Расчет чистого приведенного дохода NPVгодPVDNPVОкупаемость0-933 0001,000-933 000,00-933 000,001720 0000,875630 196,94-302 803,062720 0000,766551 594,69248 791,633720 0000,671482 796,23731 587,864720 0000,587422 578,761 154 166,625720 0000,514369 872,001 524 038,61итого:2 667 0001 524 038,61Результаты расчета показали, что проект имеет положительную величину NPV.