Эффективность видов объединений субъектов хозяйствования

Заключение
Сделаем выводы об эффективности работы корпорации.
1.Новизна и значимость примененных решений состоит в том, что разработанная система показала, что даже при ограниченном правовом пространстве при разработке внутренних нормативных документов, как элемента системы управления, можно реально предложить и реализовать новые подходы к управлению, которые позволят эффективно решать задачи управления холдингом в более широком смысле, чем жесткие вертикально и горизонтально интегрированные системы.
2. Данный пример показывает, в свою очередь, возможность реализации в рамках единого подхода разумного сочетания реализации государственных интересов и конкурентной коммерческой эффективности, о чем, в частности, свидетельствует динамика развития экономических и производственных показателей бо ...

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования объединений хозяйствующих субъектов. 4
1.1.Понятие и сущность субъектов хозяйствования и их объединений 4
1.2.Права и обязанности объединений хозяйствующих субъектов. 7
1.3.Показатели эффективности деятельности объединений хозяйствующих субъектов 9
Глава 2. Анализ эффективности деятельности объединений субъектов хозяйствования на примере ( компании ОАО ОАО «Российская электроника» ) 10
2.1. Краткая характеристика объединения (ОАО «Российская электроника») 10
2.2 Анализ организационной структуры, внешней и внутренней среды 12
Глава 3 Предложения по повышению эффективности деятельности (ОАО «Росэлектроника») 20
Заключение 24
Список использованной литературы 25

Введение
За последние двадцать лет существенно выросли требования, предъявляемые к предпринимателям в процессе ведения ими бизнеса. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды – одна из наиболее важных составляющих ее успеха. В связи с этим вопросы межфирменного сотрудничества не теряют своей актуальности и в настоящее время.
Реальным воплощением этих идей стало создание системообразующих структур, одной из которых является крупнейшее научно-промышленное объединение в электронной отрасли России – холдинг «Российская электроника».
Объектом исследования является ОАО «Российская электроника».
Предметом исследования являются особенности эффективности в крупном бизнесе.
Основной целью работы является рассмотрение эффективности объединений хозяйствующих субъектов.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
В первой главе работы рассмотреть Теоретические аспекты формирования объединений хозяйствующих субъектов.
Понятие и сущность субъектов хозяйствования и их объединений
Права и обязанности объединений хозяйствующих субъектов.
Показатели эффективности деятельности объединений хозяйствующих субъектов
Во второй главе рассмотреть организационно-экономическую характеристику ОАО «Российская электроника» и дать характеристику эффективности ее деятельности.
В третьей главе работы будут предложены мероприятия по увеличению эффективности деятельности холдинга.
 

Неодинаковыми могут быть для разных участников также порядок предоставления, объем, периодичность и другие параметры потребляемых услуг. Все это может повлечь необходимость конкретизации отношений в плоскости «объединение - участник» путем заключения безвозмездных гражданско-правовых договоров. Безвозмездный характер таких договоров должен быть в каждом случае четко обозначен в их текстах, иначе согласно ст. 423 ГК РФ он будет считаться возмездным. Член ассоциации (союза) может беспрепятственно выйти из нее, поскольку для ассоциации или союза его выход не влечет обязанности по осуществлению каких-либо выплат или выдач. Механизм реализации права члена объединения на выход из объединения определяется в учредительном договоре. Этот механизм не может предусматривать каких-либо ограничений права на выход, поскольку императивная норма п. 2 ст. 123 ГК РФ связывает добровольный выход из ассоциации (союза) только с усмотрением (волеизъявлением) соответствующего участника. Поэтому в учредительном договоре не может быть установлено правило о выходе члена объединения из состава его участников с согласия других участников. Однако п. 2 ст. 123 ГК РФ определяет и условие, при соблюдении которого право на выход может быть реализовано.Размер ответственности ГК РФ жестко регламентирует, поэтому он может быть и символическим. Но при выходе из объединения его участник в течение двух лет с момента выхода несет субсидиарную ответственность по обязательствам объединения пропорционально своему взносу. 1.3.Показатели эффективности деятельности объединений хозяйствующих субъектовОценка местоположения предприятия., (1)гдеЦi – цена доставки от предприятия до i-того транспортного узла; n – количество транспортных узлов, на которые может быть доставлена продукция предприятия для последующей отправки потребителям.Расчет данного показателя позволяет сравнивать транспортные расходы предприятий-участников корпорации и более грамотно планировать процесс функционирования предприятия.Степень известности предприятии (2)., (2)где Кп – количество предприятий, сотрудничающих с изучаемым предприятием; Ко – количество предприятий-потребителей вида продукции, производимого изучаемым предприятием.Показатель степени известности (СИ) позволяет в цифровом выражении оценить эффективность маркетинговой политики предприятия, а также долю занимаемого предприятием рынка выпускаемой продукции. Если значение показателя СИ равно 1, изучаемое предприятие является монополистом по данному виду продукции.Коэффициент возврата продукции (3)., (3)гдеЗр – затраты на ремонт некачественной продукции; Зз – затраты на замену некачественной продукции Глава 2. Анализ эффективности деятельности объединений субъектов хозяйствования на примере ( компании ОАО ОАО «Российская электроника» )2.1. Краткая характеристика объединения (ОАО «Российская электроника»)Основным видами деятельности ОАО «Российская электроника» являются:Управление холдингомКонсультирование по вопросам производственной, коммерческой, внешнеэкономической деятельности и управленияПроведение НИОКРОрганизация деятельности холдинга по производству изделий электронной техники, продукции на их основе, электронных материалов и оборудования, необходимого для их изготовленияПродвижение изделий электронной техники на внутреннем и внешнем рынкахЭкспорт предприятий ОАО «Российская электроника» по итогам 2011 года превысил 50 млн. долл. США.Продукция предприятий холдинга экспортировалась в более чем 30 стран мира.Предприятиями холдинга ОАО «Российская электроника» за 2011 год было подписано свыше 250 контрактов на поставку продукции радиоэлектронного комплекса, как в страны СНГ, так и в страны дальнего зарубежья. Экспорт предприятий ОАО «Российская электроника» по итогам 2011 года превысил 50 млн. долл. США.В 2011 году основу экспорта составляли следующие группы изделий:- прерыватели, разъединители, переключатели, соединители;- трубки и экраны рентгеновские;- химическая продукция и продукция на ее основе.Наибольшая доля экспортных поставок приходится на следующие страны: Китай, США, Белоруссия, Украина, Казахстан.Наращивание темпов роста внешнеэкономической деятельности холдинга – важная составляющая стратегии развития ОАО «Российская электроника» в целом.Важнейшей задачей ОАО «Российская электроника» является оказание комплексной поддержки предприятиям по вопросам внешнеэкономической деятельности, в том числе в процессе переговоров с иностранными компаниями, заключение и исполнение внешнеторговых контрактов.На сегодняшний день по различным направлениям электроники доля предприятий ОАО «Российская электроника» составляет от 20 до 40 процентов всей производимой в России продукции.ОАО «Российская электроника» назначена Федеральным агентством по промышленности головной компанией по организации комплексных и централизованных закупок, сертификации и поставок электронной компонентной базы иностранного производства для аппаратуры различного назначения, в том числе особо надежной. Предприятия ОАО «Российская электроника» успешно занимаются внешнеэкономической деятельностью, поставляя свою продукцию в 42 страны ближнего и дальнего зарубежья.ОАО «Российская электроника» приглашает для сотрудничества всех заинтересованных российских и зарубежных партнеров и готова взаимодействовать с ними в работе по продвижению товаров и услуг на мировые рынки, реализовывать совместные экономические и научно-технические программы и проекты по другим направлениям бизнеса.2.2 Анализ организационной структуры, внешней и внутренней средыОАО «Российская электроника» соответствует эта структура управления.Рисунок 1. Структура управления ОАО «Росэлектроника»Рис. 2. Организационная структура «Росэлектроника»Процесс управления корпорации характеризуется циклом управления корпорацией, представленным на рисунке 3.1726354Анализ возможностейПланированиеОрганизацияДиспетчированиеМотивацияКонтрольРегулированиеРисунок 3. Цикл управления корпорациейДля того, что бы проанализировать внутреннюю структуру предприятия необходимо провести:оценку местоположения предприятия;степень известности предприятии;коэффициент возврата продукции.На основе полученных количественных характеристик проанализируйте показатели внутренние структуры предприятия.Оценка местоположения предприятия.250/10=25Расчет данного показателя позволяет сравнивать транспортные расходы предприятий-участников корпорации и более грамотно планировать процесс функционирования предприятия.Можно сделать вывод, что данный показатель достаточно высок.Степень известности предприятии (2).175/550=0,35На сегодняшний день по различным направлениям электроники доля предприятий ОАО «Российская электроника» составляет от 20 до 40 процентов всей производимой в России продукции.ОАО «Российская электроника» назначена Федеральным агентством по промышленности головной компанией по организации комплексных и централизованных закупок, сертификации и поставок электронной компонентной базы иностранного производства для аппаратуры различного назначения, в том числе особо надежной. Предприятия ОАО «Российская электроника» успешно занимаются внешнеэкономической деятельностью, поставляя свою продукцию в 42 страны ближнего и дальнего зарубежья.ОАО «Российская электроника» приглашает для сотрудничества всех заинтересованных российских и зарубежных партнеров и готова взаимодействовать с ними в работе по продвижению товаров и услуг на мировые рынки, реализовывать совместные экономические и научно-технические программы и проекты по другим направлениям бизнеса.Таблица 2 Показатели эффективности использования основных фондов предприятияПоказателиРостехРосэлектроникаСреднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.162381183553Выручка, тыс.руб.502735511186Прибыль от продаж, тыс.руб.3061028559Фондоотдача, руб.3.12.8Эффективность участия0,070,11Качество управления 0,480,65Средний остаток оборотных средств, тыс. руб.2358515005Выручка, тыс. руб.502735511186Прибыль от продаж, тыс. руб.3061028559Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, раз20,932,8Продолжительность оборачиваемости оборотных средств, дн.1811Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.400209406764Показатель фондоотдачи говорит о том, что в Росэлектронике она ниже, чем в Ростех. Это говорит о нерациональном использовании имеющегося оборудования, т. к. через какое-то время эта ситуация может привести предприятие к убыткам.Период оборота оборотных средств напротив более длителен в Ростехе, это говорит о том, что оборачиваемость оборотных средств в Росэлектронике выше.Показатели эффективности участия и качества управления в Росэлектронике выше. Следовательно эту корпорацию следует выбрать в качестве контрагента.2.3 Анализ финансовых показателейТаблица 3Финансовые показатели предприятияПоказательНа начало периода, руб.На конец периода, руб.Абсолютное отклонение, руб.Темп роста, %1. Источники собственных средств (Ис)10033785400-1493785,11%2. Внеоборотные активы (F)658159524829433144,72%3. Собственные оборотные средства (Ес) 34522-9848-44370-28,53%4. Долгосрочные кредиты и заемные средства (Кт)----5. Наличие собственных  оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат Ет34522-9848-44370-28,53%6. Краткосрочные кредиты и займы (Кt)295804286213282144,90%7. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (E)6410233014-3108851,50%8. Величина запасов и затрат 4302235461-756182,43%9. Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат-8500-45309-36809533,05%10. Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств  для формирования запасов и затрат7618723620-5256731,00%11. Излишек (недостаток) общей  величины основных источников формирования запасов и затрат 7871423620-5509430,01%12.  Трехмерный показатель типа финансовой устойчивости011011Мы можем идентифицировать финансовое состояние предприятия:S = [S (Ec) (Et) (E∑)]В 2013 и 2014 году показатель S=[0;1;1] предприятие имеет нормальную финансовую устойчивость. Предприятие оптимально использует собственные и кредитные ресурсы. Текущие активы превышают кредиторскую задолженность .В настоящее время развитие Холдинговой компании сдерживается рядом внутренних ограничений, на устранение которых следует направить действие стратегии:• недостаточное развитие ряда ключевых компетенций: ограниченный уровень компетенций предприятий в продажах на открытом гражданском рынке, недостаточный для интенсивного развития приоритетных направлений уровень компетенций в сфере разработки программного обеспечения (ПО), недостаточный уровень комплексности продуктового предложения и развития услуг для клиентов; • структура активов, не в полной мере отвечающая целям развития: недостаточное развитие внутрихолдинговых кооперационных связей, низкий уровень концентрации и высокая фрагментация активов и компетенций, неоптимальное пересечение функций предприятий; • недостаточная эффективность систем управления Холдинговой компании; • высокий износ производственных активов при ограниченных ресурсах и ограничениях иностранных государств по импорту современного специального технологического оборудования; • значительный средний возраст персонала, риски сокращения кадрового потенциала. Холдинговая компания подвержена ряду внешних рисков, ключевыми из которых являются возможное сокращение объемов финансирования ГОЗ и отраслевых государственных программ и риск сокращения поддержки Холдинговой компании в выходе на рынки со стороны государства и Корпорации. Текущее состояние Холдинговой компании характеризуется следующими основными проблемами: • высокая зависимость от государственного оборонного заказа (ГОЗ), более 50% выручки, при ограниченной эффективности его организации, приводящей к сокращению ресурсов для развития компании и совершенствования продукции; при этом основной государственный заказчик ГОЗ - Минобороны России поздно размещает задания ГОЗ (2– 3 кварталы); • недостаточная степень диверсификации на гражданские рынки, узконишевое текущее позиционирование и малая доля рынка; • низкий уровень создания экономической добавленной стоимости, являющийся следствием указанных выше проблем и высоких инвестиционных затрат, обусловленных критическим устареванием производств.