Вход

Роль ключевых факторов успеха в разработке стратегии организации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 207419
Дата создания 05 мая 2017
Страниц 34
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

Заключение

Стратегию организации считают центральным понятием в теории стратегического менеджмента. Понятие "стратегия" вошло в управленческих терминов в 50-х годах, когда проблема своевременной реакции на внезапные изменения во внешней среде приобрела важное значение.
Организация должна разрабатывать стратегии и управлять ими в следующих трех направлениях:
- внутренние ресурсы фирмы;
- бизнес-среда, в которой функционирует организация;
- способность организации создавать дополнительную стоимость.
Стратегию отличают долгосрочность и внедрение инноваций (нововведений). Основная задача, которую решает стратегия деятельности организации - обеспечение внедрения инноваций и изменений в организации путем распределения ресурсов, адаптации к внешней среде, внутренней координации и предсказани ...

Содержание

Содержание

Введение 3
1 Теоретические основы формирования стратегии 6
2 Роль ключевых факторов успеха в разработке стратегии организации "Горожанка" 11
Заключение 31
Список литературы 32
Приложение 1 34

Введение

Введение

Актуальность темы. Успех и развитие современных международных компаний зависит от отношений между внутренними элементами и внешним окружением, что обусловливает необходимость использования новых подходов к управлению, обеспечивающих преобразование международные компании в единый социальный организм. Наиболее адекватным механизмом развития международных компаний выступает использование стратегического управления, которое позволяет обеспечить сбалансированность развития, как за счет максимальной внутренней интеграции, так и с помощью как наилучшего сочетания между состоянием факторов и внешнего окружения.
Управление современной компанией – это, прежде всего, управление определенным набором сфер бизнеса с целью получения синергетических эффектов, называемых в теории стратегического управления "стратегическими соответствиями". В связи с этим наиболее сложной задачей, стоящей перед корпоративным менеджментом, является организация координации и взаимодействия между ними для максимизации интегральной эффективности.
Сформулированы требования и особенности стали предпосылками развития сбалансированного стратегического управления в компании, сутью которого является установление эффективной динамического равновесия между различными элементами, инструментом достижения которого выступает разработка корпоративных стратегий развития.
Наличие стратегии развития необходимо в любой организации, иногда даже без воплощения ее в определенных документах. Объясняется это тем, что организация не может постоянно менять свой курс, вести абсолютно гибкую политику и сразу же реагировать на изменения в среде.
Исследование тематики стратегий экономической деятельности в международных компаниях имеют высокий уровень актуальности именно потому, что эффективность стратегии компании влияет на систему международного бизнеса целом.
Анализ последних исследований и публикаций. Тематика стратегий экономической деятельности в среде международного бизнеса широко освещена в трудах известных отечественных и зарубежных ученых, среди которых Ансофф И., Бригхем Е., Иванов И., Портер М., Сазонец И.Л, Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. [1-6]. Методологические и теоретические основы исследований проблем стратегического менеджмента заложены в трудах ученых зарубежных стран, таких как Аакер Д., Акофф Р.Л., Ансофф И., Друкер П.Ф., Каплан Р., Коно Т., Лэмпел Дж., Мескон М., Минцберг Г., Нортон Д., Портер М., Стрикленд A., Томпсон A.A. Дальнейшее развитие они получили в работах целого ряда отечественных исследователей: Бухалкова М.И., Виханского О.С., Ефремова B.C., Зуба А.Т., Клейнера Г.Б., Петрова А.Н., Фатхутдинова P.A. и других.
Цель курсовой работы – исследование роли ключевых факторов успеха в разработке стратегии организации "Горожанка".
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть понятие и классификация стратегий в стратегическом управлении,
- дать анализ ключевых факторов успеха в разработке стратегии организации.
Объектом исследования - стратегический менеджмент.
Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты концепции стратегического менеджмента.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Фрагмент работы для ознакомления

2 Роль ключевых факторов успеха в разработке стратегии организации "Горожанка"Вначале осуществим экономический анализ отрасли – табл. 1.Таблица 1 - Экономический анализ отрасли организации "Горожанка" [14]ХарактеристикаСтратегическая важностьРазмеры рынка (доля рынка): Новосибирск1,5%Масштабы конкуренцииВысокаяТемпы роста рынка и стадия, на которой он находитсяПорядка 5% в год, стадия стабилизацииЧисло конкурентов и их размерПорядка 4 крупных конкурентов и более 20 средних конкурентовКоличество покупателей и их финансовая возможность Порядка 15, млн. жителей с высокими финансовыми возможностямиИнтеграция вперед или назадВпередНаправление и темпы технологических измененийТехнологические изменения касаются торговлиЛегкость вхождения в отрасль и выхода из нееВ отрасль достаточно сложно войтии легко выйтиДифференцированы ли продукты Продукты высоко дифференцированыИмеет ли организация возможность экономить на масштабах деятельностиСуществует возможность экономить на масштабах деятельностиПродолжение табл. 1.Высокая ли степень загрузки производства и снижение издержек – важный ли это факторОчень важный факторОсуществляется ли в отрасль капитальные вложенияНетСтадия жизненного цикла организации "Горожанка" стабилизации, когда возникают консервативные эффекты и необходимы инновации в технологиях и продукции. Далее проведем построение модели 5-ти сил конкуренции М. Портера для организации "Горожанка" – рис. 1.Угрозы со стороны фирм, выпускающих товары-заменители:Разработка принципиально новых технологических процессов продажи.Снижение цены на товары-заменители.Рост качества и улучшение внешнего вида товаров-заменителейУгрозы со стороны поставщиков1.Задержки поставок из-за таможенных барьеров2.Отказ фирм-дистрибьютеров от возобновления контракта на поставку продукции из-за ее подорожания.3.Возможное изменение цен на продукцию.4.Неритмичная поставка продукции.Угрозы со стороны фирм «центрального ринга»1.Возможность изменения условий поставок (сокращение сроков поставки)2. Модернизация производства с целью повышения качества и снижения издержек.3.Целенаправленная агрессивная политика проникновения на рынок.4.Продуманная маркетинговая стратегия захвата рынка.5. Высокое качество со стороны западных фирм.Угрозы со стороны покупателей1.Переход на продукцию конкурентов из-за её низкой цены.2.Задержка платежей за отгруженные товары.3. Переход к использованию товаров-заменителей, т.к. данные товары тоже удовлетворяют потребности покупателей и их цена нижеУгрозы со стороны потенциальных конкурентов1.Снижение высоты барьеров для выхода на рынок за счёт нахождения потенциальными конкурентами требуемого капитала.2. Введение технических средств и технологических новшеств, расширяющих ассортимент продукции.3. Проникновение на рынок иностранных фирм.2.Создание западными производителями аналогичного производства на территории РФ, позволяющего им снизить издержки на производство.Рис. 1 - Модель 5-ти сил конкуренции М. Портера для рынка организации "Горожанка"Как видно из анализа моделей Портера «5-ти сил конкуренции», наибольшую угрозу для организации "Горожанка" представляют:- российские конкуренты, проводящие политику освоения новых сегментов рынка; - поставщики относительно отказа их от кредитования поставляемой продукции; - покупатели, имеющие низкую платёжеспособность.- местные конкуренты, предлагающие более дешевую продукцию, но менее качественную.Составим карту стратегических групп по двум переменным – количество торговых точек и их формат на рынке России. Полученная карта представлена на рис. 2. Рис. 2 – Карта стратегических групп организации "Горожанка на российском рынкеАнализируя полученную карту стратегических групп можно сделать определенные выводы. Во-первых, по выбранным двум переменным в отрасли можно выделить 4 стратегические группы, в которые входят все участники рынка.Далее остановимся на рынке Новосибирска. В первую стратегическую группу входят 5 конкурентов. На рынке города присутствует всего 4 сети, у которых более 4 торговых точек («Мария-Ра», «Магнит», «Лента» и «Кантата»). Лидеры в этой группе (как по количеству торговых точек, так и по финансовому обороту) являются лидерами одновременно новосибирского и российского рынков. Совокупная доля рынка сетей, входящих в данную стратегическую группу – 21,1%. Данные сети наиболее плотно конкурируют именно между собой. В основном борьба между ними идет за небольшие географические рынки (например, микрорайоны или кварталы). Вторая стратегическая группа представлена 4 конкурентами (Авоська, Ароматный мир, Дикси, Монетка, Корпорация Центр) В данной стратегической группе идет жесткая конкуренция за лояльность покупателей. Конкурентными преимуществами в данной стратегической группе является месторасположение в центре города, на пересечениях главных улиц и транспортных развязок, а также наличие парковки. Третья стратегическая группа представлена самым большим количеством конкурентов. Среди них: «Монетка», «Ашан» и «Fix Price». Данная группа представлена сетями местного, федерального и международного масштаба, что говорит об интересе данного сегмента среди компаний разного уровня развития. Барьеры на вход в данный сегмент самые высокие за счет необходимости в большом количестве ресурсов. Четвертая стратегическая группа представлена всего одним конкурентом – «Metro». Это единственная сеть, работающая в формате «Cash & Carry» на рынке города. Будучи обладательницей всего одной точки, по меркам рынка, ей принадлежит серьезная доля – 1,4%. «Metro» нацелена на определенную аудиторию покупателей, обусловленную самой характеристикой формата – это владельцы малого и среднего бизнеса, как правило, индустрии гостеприимства или «HoReCa». Далее проведем оценку степени нестабильности внешней среды: В таблице 2 осуществлен PEST анализ рынка организации "Горожанка".Таблица 2 - PEST анализ рынка организации "Горожанка"ФакторыВероятность (SR*)Значимость (SR)Мат.ожидание (SR)Вероятность (LR*)Значимость (LR)Мат.ожидание (LR)ПолитическиеГосударственные программы международного двухстороннего сотрудничества0,521,00,621,2Государственная политика, направленная на облегчение визового режима0,621,20,821,6Государственные программы по развитию регионов0,721,40,721,4Неблагоприятный инвестиционный климат и наличие барьеров для ведения бизнеса0,832,40,732,1Высокий уровень государственного регулирования экономики0,832,40,732,1ЭкономическиеПродолжение табл. 2.Государственная политика развития сфер бизнеса0,732,10,732,1Государственная политика, направленная на создание и развитие специальных экономических зон0,521,00,621,2Глобализация рынков0,832,40,832,4Влияние валютного рынка0,732,10,531,5Качество трудовых ресурсов0,5210,721,4Уровень инфляции0,721,40,521,0Неразвитость финансовых рынков0,832,40,631,8Социальные Изменение возрастной структуры потребителей0,732,10,821,6Неравномерное распределение доходов в обществе0,821,60,721,4Требования потребителей к качеству0,732,10,921,8Социальная напряженность в России0,721,40,521Повышение интереса мирового сообщества к российской культуре0,410,40,510,5ТехнологическиеРазвитие новых технологий0,932,70,932,7Развитие программ для оптимизации операционной деятельности компаний0,832,40,932,7Оценивая свои возможности, мы пришли к выводу, что анализ организации "Горожанка" происходит в сложный экономический период. Связано это с экономическим кризисом, а именно с его последствиями – уменьшением заработной платы населения и безработицей. Но оптимистичным является то, что продукты питания человеку необходимы ежедневно и при гибкой ассортиментной стратегии и ценовой политике есть хорошие шансы занять свое место на рынке.Проведем комплексный SWOT-анализ организации "Горожанка", результатом которого является выделение в организации сильных и слабых сторон (таблица 3) :Таблица 3 - Сильные и слабые стороны организации "Горожанка"Сильные стороны организацииСлабые стороны организации1. Хороший потенциал роста на рынке торговли;2. Возможности создания качественно новых продуктов;3. Региональное расширение сфер влияния, наращивание доли на рынке, рост объема производства;4. Развитие экспорта (в СНГ, дальнее зарубежье);5. Процесс улучшения корпоративной структуры позволит еще увеличить рентабельность за счет сокращений издержек.1. Высокая зависимость от внешних поставщиков, а, следовательно, от цен на сырье:2. Рост коммерческих затрат из-за обострения конкуренции и географического расширения сфер влияния;3. Ограниченная диверсификация, в частности из-за слабой позиции на рынке соков:4. Растущее давление на показатели рентабельности и оборотного капитала вследствие усиления позиций крупных розничных сетей торговли:5. Не достаточно еще упорядочена структура компании и развиты прямые продажиРассмотрев стратегию продвижения организации "Горожанка", можно провести SWOT-анализ данной компании.SWOT-анализ — это анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз компании. На основании проведенного мною исследования можно сделать именно такой анализ, выявляя успешные и проблемные стороны организации "Горожанка".Возможности "Горожанка":1. Хороший потенциал роста на рынке торговли;2. Возможности создания качественно новых продуктов;3. Региональное расширение сфер влияния, наращивание доли на рынке, рост объема производства;4. Развитие экспорта (в таможенном союзе, дальнее зарубежье);5. Процесс улучшения корпоративной структуры позволит еще увеличить рентабельность за счет сокращений издержек.Недостатки "Горожанка":1. Высокая зависимость от внешних поставщиков, а, следовательно, от цен на сырье: + развитие собственной сырьевой базы. 2. Рост коммерческих затрат из-за обострения конкуренции и географического расширения сфер влияния;3. Ограниченная диверсификация, в частности из-за слабой позиции на рынке торговли: + Наметился процесс восстановления утраченных позиций.4. Растущее давление на показатели рентабельности и оборотного капитала вследствие усиления позиций крупных розничных сетей по продаже продуктов питания: + в Новосибирском регионе, где сети больше всего представлены, организации "Горожанка" контролирует более 60% молочного рынка, что приводит к тому, что розничные сети оказывают ограниченное влияние. В регионах сети пока не сильно развиты; + работа по сокращению издержек, контроль расходов.5. Не достаточно еще упорядочена структура компании и развиты прямые продажи: + Идут реформы по улучшение корпоративной структуры и дистрибуции (распространения товаров), есть еще потенциал для снижения издержек.Риски1. Рост цен на продукцию (главным образом, на питание) с замораживание цен на социально значимые продукты питания;2. Риск ухода ключевого топ-менеджера, команды, т.к. финансовые результаты сильно зависят от качества корпоративного управления.  + в критические моменты совладельцы становятся у руля компании.3. Появление на рынке крупных отечественных производителей-конкурентов организации "Горожанка" + доля организации "Горожанка" больше в 2 раза ближайшего конкурента.4. Ужесточение конкуренции со стороны зарубежных компаний, имеющих солидный бюджет рекламной деятельности, более совершенные производственные «ноу-хау», новейшие технологии и отлаженные системы сбыта продукции:  + доля организации "Горожанка" больше в 2 раза ближайшего конкурента;Преимущества1. Лидирующие позиции на растущем молочном рынке Новосибирска;2. Высокий уровень корпоративного управления;3. Хорошие финансовые показатели, положительная динамика, в частности из-за политики снижения издержек;4. Диверсифицированный портфель брендов, представленный во всех ценовых сегментах, акцент на продукты с высокой добавленной стоимостью;5. Соответствие современным стандартам производственной базы компании и используемых технологий, высокое качество продукции;Плюсом были отмечены показатели, которые смягчают данные факторы.Таким образом, можно сделать вывод, что большинство негативных факторов являются общерыночными, действуют на всех производителей этой отрасли. Положительные факторы являются следствием лидирующего положения организации "Горожанка" в отрасли, качественного управления, что частично снижает общерыночные негативные факторы. Это хорошая компания, интересная для вложения. Построение основной матрицы SWOT-анализа. В матрицу заносятся наиболее значимые сильные и слабые стороны предприятия, угрозы и возможности внешней среды, выявленные в процессе детального анализа – табл. 4. Таблица 4 - Основная матрица SWOT-анализа организации "Горожанка"OБлагоприятные факторы (возможности) внешней среды: список благоприятных факторовTНеблагоприятные факторы (угрозы) внешней среды: список неблагоприятных факторовO1Высокая потребность у потребителей в продукции T1Невысокий уровень доходов потребителейO2Упрощенные требования к бизнесу ввиду его принадлежности к частному предпринимательствуT2Высокая конкурентнсоть на рынке T3Снижение численности населенияПродолжение таблицы 4.

Список литературы

Список литературы

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.
3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
4. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
5. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
6. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 186 c.
Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. - 192 c.
8. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.
9. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.
10. Комаров, Е.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.И. Комаров. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. - 233 c.
11. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 184 c.
12. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c.
13. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 236 c.
14. Обзор продуктового ритейла в Новосибирске в 2014 году: http://nsk.bmarket.su/news/28112014-news298



Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00483
© Рефератбанк, 2002 - 2024