Вход

Закон функционирования современной организации: общая характеристика и прикладное значение (на примере ООО «Промстройсервис»)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 207380
Дата создания 05 мая 2017
Страниц 81
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 880руб.
КУПИТЬ

Описание

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Персонал организации представляет собой всех сотрудников организации, которые работают по найму и обладают определенными качественными и профессиональными характеристиками.
Основная роль в обеспечении выполнения поставленных стратегических целей компании принадлежит персоналу предприятия. Требования, которые предъявляются по реализации данных целей для достижения каких-либо экономических результатов, способность решить и выполнить стратегические задачи, связанные с развитием компании и повышению ее конкурентоспособности, напрямую связаны с уровнем самоорганизации системы.
Методами управления персоналом можно назвать способы воздействия на весь коллектив и отдельных его работников с целью исполнения координации их деятельности в производственном процессе.
Методы управления сотру ...

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы законов функционирования современной организации 5
1.1 Основы современного подхода к управлению предприятием 5
1.2 Характеристика основных законов функционирования организации 13
1.3 Прикладное значение законов функционирования организации 20
ГЛАВА 2. Специфика функционирования современной организации (на примере ООО «Промстройсервис») 28
2.1 Общая характеристика ООО «Промстройсервис» 28
2.2 Организационно-экономический анализ системы управления ООО «Промстройсервис» 33
2.3 Анализ деятельности ООО «Промстройсервис» с точки зрения реализации основных законов организации 36
ГЛАВА 3. Основные направления оптимизации деятельности ООО «Промстройсервис» 48
3.1 Предложение по совершенствованию системы управления ООО «Промстройсервис» 48
3.2 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 78

Введение

ВВЕДЕНИЕ

Современная предпринимательская структура представляет собой единый механизм, каждое «слабое звено» которого неизбежно влияет на продуктивность работы других звеньев (производство, сбыт, финансовый блок и др.). Поэтому когда другие резервы ограничены, не доступны или неэффективно используются, руководители все чаще прибегают к выстраиванию эффективных систем управления. От инноваций технического, технологического или организационно-экономического характера, которые на предприятиях реализует персонал, зависит эффективность и скорость коммерциализации инновационных продуктов на рынке.
В рыночных условиях, человеческий фактор представляет собой важнейший структурный элемент производственного процесса, а человеческие ресурсы и кадровая работа становятся стратегическим ресурсом и факт ором конкурентоспособности предприятий. При этом управление человеческим капиталом приобретает особую ценность для предприятий различных отраслей и сфер деятельности, потому как без инициативных, высокообразованных, целеустремленных специалистов, способных продвигать инновационные идеи невозможно обеспечить динамическую стабильность и эффективность предприятий в рыночной среде.
Актуальность исследования, в дипломной работе, обусловлена тем, что в современных условиях важнейшим направлением успешной работы всей системы управления предприятием является развитие его персонала, это является особенно значимым в контексте быстрого устаревания профессиональных навыков и знаний, теряющих свою актуальность с существенной скоростью. Во многом успех экономической деятельности предприятий зависит от умения и способности персонала как усваивать новые знания и информацию, так и в дальнейшем применять их на рабочем месте. Несоответствие квалификации персонала предприятий постоянно меняющимся потребностям потребителей негативно отражается на финансовых результатах деятельности компаний.
Необходимость создания эффективной системы управления персоналом, поиск организационных резервов роста эффективности предприятий в конкурентной среде определяют актуальность и значимость исследования.
Объектом исследования является ООО «Промстройсервис».
Предмет исследования – система управления персоналом ООО «Промстройсервис».
Цель дипломного работы – формирование системы методов эффективного управления предприятием с учетом специфики деятельности предприятия на примере ООО «Промстройсервис».
Исходя из целей, необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы системы управления предприятием;
2) изучить систему управления персоналом в ООО «Промстройсервис»;
3) разработать систему методов эффективного управления в ООО «Промстройсервис».
В дипломной работе использованы методы сравнительного анализа, системного анализа, методы обобщения и синтеза.
В качестве теоретической базы исследования использовалась учебная и специальная периодическая литература по планированию и управлению деятельности предприятия.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что разработанная система методов эффективного управления может быть применена на любом родственном предприятии.

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


1. Архипова Н.И. Организационное управление: учебное пособие. - М.: ПРИОР, 2011 - 448с.
2. Базаров Т.Ю., Б.Л. Еремин Управление персоналом: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2011 - 423с.
3. Баканов МИ., Шеремет АД. Основы менеджмента: Учебник. -М: Финансы и статистика. 2010 – 416с.
4. Бахур А.Б. Особенности национального менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, № 5, 2010. – 19 с.
5. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие - М. "Изд-во "Экономика", 2011 - 150с.
6. Бланк И.А. Менеджмент: Учебник. – М.: Тандем, 2009. – 328 с.
7. Бобров Н. Менеджмент. Учебник для ВУЗов. – 2012. – № 2. –С.83-87.
8. Борисов Г.П., Акулова В.Е. Менеджмент: Учебник. - М.: Экономика, 2009. – 320 с.
9. Брэддик У. Менеджмент в организации: учебник - М.: ИНФРА-М, 2012. - 344 с.
10. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций. – М.: А-Приор, 2010. – 176 с.
11. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "ГНОМ - пресс", 2011 - 440с.
12. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе - М.: - Юрист, 2011 - 496с.
13. Виноградова С.Н. История менеджмента. Минск: Высшая школа, 2011. – 366 с.
14. Виноградова С.Н., Менеджмент. - М.: Высшая школа. 2009. – 460 с.
15. Виханский О. С, А.И. Наумов. Менеджмент: учебник. - М.: "ЮНИТИ", 2012 - 528с.
16. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник - М.: "Гардарика", 2012 - 296с.
17. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2013 - 501с.
18. Гордиенко В.Н. Менеджмент. Учебное пособие. — М.: Бином, 2011. – 302 с.
19. Друкер, П.Ф. Менеджмент / П.Ф. Друкер и Дж. Макъярелло. – М.: Вильямс, 2010. – 699 с.
20. Ефремов А. Проблемы организации менеджмента на предприятии // Экономист. – 2010. – № 4. - С. 57-60.
21. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Менеджмент оргнанизации. – М.: Инфра-М, 2009. – 446 с.
22. Иванова Т.Ю., В.И. Приходько. Теория организации: Учебное пособие - СПб.: Питер, 2011. _ 270 с.
23. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Дело, 2011. – 284 с.
24. Кибанов А.Л. Управление персоналом организации: практикум. - М.: - ИНФРА - М, 2012, - 638 с.
25. Кравченко Л.И. Менеджмент предприятия: Учебник. - М: Высшая школа, 2009. – 342 с.
26. Красноженова, Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами / Г.Ф. Красноженова, П.В. Симонин. – М.: Инфа-М, 2011. – 157 с.
27. Кулапов М.Н. Теория управления. М., 2009. – 421 с.
28. Ламбен Ж. - Ж. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2009. –464 с.
29. Лукашевич В.В. Основы менеджмента: учебник. - М.: - Экономика, 2011 - 238с.
30. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: Ж. «Управление персоналом», 2010. – 304 с.
31. Манько А.В. Менеджмент: учеб. – метод. пособие. - М., 2011. – 456 с.
32. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2013 - 312 с.
33. Наумов Г. Г. основы менеджмента. – М.: Век, 2011. – 341 с.
34. Овсянникова И.А. Менеджментг на современном предприятии. – М.: Финансы, 2009. – 548 с.
35. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы управленческой деятельности: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 384 с.
36. Петрович, М.В. Управление организацией: пособие / М.В. Петрович [и др.]; под научн. ред. М.В.Петровича. – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009. – 316 с.
37. Половцева, Ф.П. Менеджмент: Учеб. - М.: Инфра-М, 2011. - 446 с.
38. Пригожин А.И. Методы развития организаций - М.: МЦФЭР, 2010 – 863с.
39. Самыгин С.И., Зайналабидов М.С. Основы управления персоналом. – Ростов на Дону: Феникс, 2011. – 480 с.
40. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: «НАУКА» 2003. – 429 с.
41. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – 542 с.
42. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - Питер, 2012 - 416с.
43. Спивак В.А. Управление персоналом. – М.: Эксмо, 2009. – 336 с.
44. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. – 384 с.
45. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебник. - М.: Дело, 2012 - 267 с.
46. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2010. – 336с.
47. Управление организацией /под ред. А.Г. Поршнева. - М.: Инфра-М, 2010. - 736с.
48. Управление организацией: учеб. пособие / М.В. Петрович [и др.] под научн. ред. М.В. Петровича. – Мн.: Акад.упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2012. – 432 с.
49. Управление современной компанией: учебник / под ред. Б. Мильнера и Ф. Липса. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 542 с.
50. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. М.: ЮНИТИ, 2011. - 429 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00504
© Рефератбанк, 2002 - 2024