Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
207182 |
| Дата создания |
05 мая 2017 |
| Страниц |
43
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 апреля в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Заключение
Проведенный анализ эффективности хозяйственной деятельности показал, что деятельность Общества в 2013 – 2015 гг. можно считать неудовлетворительной. Несмотря на то, что рос объем продаж, повышались производительность труда и фондоотдача, издержки обращения росли опережающими темпами, следствием чего явилось падение балансовой прибыли и удельной рентабельности.
При анализе движения персонала в Обществе была выявлена весьма тревожная тенденция – персонал в ООО «НКП Конфедерация» надолго не задерживается. Текучесть кадров повысилась и по итогам 2014 года составляет 16 %, снижается коэффициент постоянства кадров.
В ходе проведения анализа деятельности ООО «НКП Конфедерация» в области подготовки и повышения квалификации персонала были зафиксированы следующие основные проблемные обла ...
Содержание
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы планирования и прогнозирования персонала организации 5
1.1 Сущность планирования и прогнозирования персонала организации 5
1.2 Методы планирования и прогнозирования персонала организации 5
1.3 Критерии планирования и прогнозирования персонала организации. 5
1.3.1 уровни удовлетворенности труда (коэффициент текучести кадров) 5
1.3.2 рост производительности труда 5
1.3.3 рост з/п не должен превышать рост производительности труда 5
1.3.4 Текучесть кадров 5
Глава 2. Анализ организационно-хозяйственной деятельности и системы управления персонала 6
2.1 Характеристики организации 6
2.2 Анализ основных экономических показателей. 8
2.3 Анализ основных показателей по персоналу. 14
2.4 Анализ системы управления персонала 20
2.5 Рекомендации по совершенствованию 27
Заключение 40
Список литературы 42
Введение
Введение
Ни одна организация не может существовать без своих сотрудников. Чтобы организация осуществляла свою деятельность эффективно, сотрудниками необходимо грамотно управлять, т.е. подбирать квалифицированных сотрудников, расставлять по рабочим местам, обучать и развивать работающих сотрудников, повышая их уровень квалификации. От качества подобранных сотрудников зависит работа и развитие организации в целом. Конкурентоспособность компании в значительной степени определяется уровнем профессиональной подготовленности персонала, который в ней работает. Стоимость персонала определяется его качеством, лояльностью по отношению к компании, состоянием рынка рабочей силы и используемыми в компании технологиями поиска и подбора сотрудников.
На предприятия и фирмы различных форм собственности пр иходят часто люди, не в полной мере подготовленные профессионально к исполнению соответствующей должности. Выдвижение на руководящую должность зачастую проводится без учета профессиональной подготовленности и нравственной зрелости. Отсутствие такого выдвижения, либо других форм поощрения трудовой деятельности, снижает мотивацию персонала к качественному труду, что негативно сказывается на деятельности, как отдельных сотрудников, так и предприятий в целом. К тому же новые организационные стратегии требуют внести существенные коррективы в систему HR-менеджмента, и обучение персонала в этих условиях представляет собой ключевой элемент в процессе управления персоналом.
Объект исследования – планирование и прогнозирование персонала организации.
Предмет исследования – путь совершенствования планирования и прогнозирования персонала организации.
Цель работы является анализ планирования и прогнозирования персонала организации и выдача рекомендаций по их совершенствованию.
Для достижения указанной цели определены следующие задачи:
1. дать характеристику ООО «НКП Конфедерация»;
2. проанализировать финансово-хозяйственную деятельность «НКП Конфедерация»;
3. проанализировать систему управления ООО «НКП Конфедерация»;
4. дать характеристику современного состояния системы развития и обучения персонала ООО «НКП Конфедерация»;
5. Разработать модели развития персонала в ООО «НКП Конфедерация»;
Теоретической основой исследования данной темы являются ведущие принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами, изложенные в трудах таких отечественных и зарубежных ученых и специалистов, как М.Армстронг, Т.Ю. Базаров, В.Р.Веснин, А.П.Егоршин, А.Я.Кибанов, М.Мескон, Г.Минцберг, Н.В.Самоукина и др., а также статьи в периодических изданиях «Управление персоналом», «Проблемы экономики», и др.
Список литературы
Список литературы
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. – М.: Маркет ДС, 2012. – 656с.
2. Алавердов А.Р. Организация управления персоналом современного российского предприятия. – М.: БДЦ-пресс, 2010. 275с.
3. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда: Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2013. – 671с.
4. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2012. – 216с.
5. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. - М.: Проспект, 2013. – 688с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Магистр, 2011. – 285с.
7. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2011. – 282с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. Н.Новгород, 2010.334с.
9. Ерёмина Е.В., Ретинская В.Н. Управление персоналом. – Пенза: ПГУ, 2011. 279с.
10. Кибанов А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2013. – 264с.
11. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации. – М.: Проспект, 2012. – 248с.
12. Кибанов А.Я. Система управления персоналом. – М.: Проспект, 2012. – 364с.
13. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник. – М.: Инфра-М, 2012. – 584с.
14. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. – М.: ЮристЪ, 2012.- С.136.
15. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. - М.: Дело, 2009. С. 143
16. Мишурова И.В., Крюков С.В., Жуков Д.В. Технология кадрового менеджмента: Учебно-практическое пособие. – М.: МарТ, 2011. – 368с.
17. Управление персоналом организации Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2011. 656с.
18. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2011.425с. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. Крылова Р.А., Прушинского Ю.В. М.: Приор, 2010. 183с.
19. Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией: Учебник, 3-е изд., М.: ИНФРА-М, 2011. – 351с..
20. Пономарева Н.Г. Современные требования к кадровой службе (отделу). М.: Омега-Л, 2010. 227с.
21. Одегов Ю.Г., Федченко А.А., Дашкова Е.С. Мотивация трудовой деятельности: учебно-практическое пособие. М.: Альфа-Пресс. 2011. – 369с.
22. Дуракова И. Преимущества и недостатки кадровой службы. Зарубежный опыт // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009, №5. С.32-36
23. Королева А.В. Мотивация к корпоративному развитию. // Управление человеческим потенциалом. – 2012. - № 2. – С. 102-110.
24. Косолапова Е.А. Новые способы удержания и мотивации персонала. // Управление человеческим потенциалом. – 2010. - № 2. – С. 178-184.
25. Кузнецов С.А. Недостатки системы мотивации в России как следствие несовершенной системы управления персоналом. // Современные проблемы науки и образования. - 2011. - № 6. - С. 207.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0044