Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
207122 |
| Дата создания |
05 мая 2017 |
| Страниц |
72
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Заключение
По итогам исследования сферы кадрового консалтинга, как направления открытия стар-тапа, выявлено, что HR-консалтинг может:
-Помочь в структурном снижении стоимости управления людских ресурсов путем опре-деления добавленной стоимости и ликвидации скрытой кадровыми операциями расходов.
-Выявить неэффективное управление людскими ресурсами (HR) администрирование процессов и практики в области управления персоналом.
-Помочь организации в области производительности ресурсов.
-Помочь организаций лучше использовать человеческий капитал.
-Помочь организациям повысить эффективность, производительность, коммуникации и моральное состояние персонала.
Услуги агентств по оказанию услуг в области аутсорсинга, подбора и других кадровых процедур становятся все более востребованными из-за роста ...
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы бизнес- планирования 5
1.1. Сущность бизнес- плана, заинтересованные стороны 5
1.1.1. Понятие бизнес - идеи 6
1.2 Виды и цели бизнес – планирования 8
1.3 Структура и этапы составления бизнес – плана 10
1.4. Анализ факторов влияющих на развитие консалтинговой компании на этапе start-up 25
2.Бизнес- план открытия консалтинговой компании в сфере аутсорсинга процессов подбора и кадрового администрирования персонала 28
2.1.Обоснование и выбор продуктового портфеля компании «Лидер Стафф» ( ООО) 28
2.2. Анализ рыночных условий осуществления проекта 38
2.3. Бизнес-план открытия консалтинговой компании 45
2.3.1 Резюме 45
2.3.2 Организационный план 46
2.3.3 Маркетинг и сбыт 47
2.3.4 Финансовый план 48
2.4. Выводы о целесообразности открытия консалтинговой компании 56
Заключение 58
Библиографический список 60
Приложение 1 63
Приложение 2 72
Введение
Актуальность темы выпускной аттестационной работы обусловлена тем, что бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных фи-нансовых партнеров. В его разделах раскрывается основная идея и цель бизнеса, специфика продукта, оценка рынка, стратегия поведения фирмы, производственная структура и т.д. И ес-ли, как основа коммерческого начинания, бизнес-план успешно применялся в странах с ры-ночной экономикой уже не одно десятилетие, то в РФ в качестве основы управления он ис-пользуется совсем недавно.
Управление планированием в настоящее время играет значительную роль в обеспече-нии эффективной деятельности и занимает важное место в общей системе управления на пред-приятии. Это обусловлено тем, что существенным условием результативного планирования, как и любой другой деятельности, является грамотное управление им. Возрастающая роль управления планированием объясняется и тем, что в условиях сильной конкуренции предпри-ятия сферы услуг испытывают острую потребность в действенном планировании. Тем не ме-нее, осуществление управления не всегда рассматривается как объективная необходимость в процессе планирования. Зачастую управлению планированием отводят второстепенное значе-ние.
Важной задачей руководства фирмы является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо ар-гументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и вер-ности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.
Проблема заключается в невозможности управлять развитием организации без разрабо-танного бизнес-плана. Автор настоящей работы планирует использовать инструменты бизнес – планирования при принятии решения о создании компании в сфере кадрового консалтинга.
HR-консалтинг или консалтинг человеческих ресурсов является одним из основных компонентов управленческого консалтинга, он представляет услуги в соответствии с потреб-ностями бизнеса и становится все более сложным и специализированным. Существует много разновидностей в услугах, предоставляемых с помощью фирм, специализирующихся в HR-консалтинге. По сути, кадровый консалтинг - это некая система диагностики. Система по коррекции организационной структуры, культуры предприятия, оптимизация социально-психологического климата, а также деятельность по подбору, оценке персонала.
Цель данной работы заключается в разработке бизнес-плана открытия консалтинговой компании в сфере аутсорсинга персонала ООО «Лидер Стафф».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить сущность бизнес-планирования и выбрать оптимальную структуру бизнес-плана;
- изучить типовые риски и ключевые факторы успеха реализации start-up-проектов в сфере услуг;
- изучить рыночную конъюнктуру;
- разработать бизнес-план и дать оценку целесобразности его реализации;
- выявить ключевые риски реализации проекта и разработать мероприятия по их мини-мизации;
Объектом исследования является создаваемая автором настоящей работы консалтинго-вая компания ООО «Лидер Стафф».
Предметом исследования является бизнес- планирование.
Методической основой работы являются опубликованные результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и специалистов в сфере бизнес - планирования. Методы исследования – теоретический (учебники и методическая литература), эмпирический (наблю-дение и сравнение консалтинговых компаний), статистический, экономические расчеты.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы. В первой главе работы рассмотрена роль бизнес-планирования в деятельности ор-ганизации, описана сущность и структура бизнес-плана.
Во второй главе проведен анализ рыночной среды и ее влияния на открытие предприя-тия. Проведен анализ рынка кадрового консалтинга и конкурентов предприятия.
Далее составлен бизнес- план открытия компании ООО «Лидер Стафф». Также описана экономическая эффективность бизнес-плана. Сделаны выводы о целесообразности открытия консалтинговой компании.
Список литературы
Библиографический список
1. Бекетова О.Н. Бизнес-план. Теория и практика: учеб. Пособие для вузов. - М.: Приор - издат, 2009. 288 с.
2. Бекетова О.Н. Бизнес планирование: конспект лекций. - М.:Альфа-Пресс,2006.272 с.
3. Генералова С.В. Формирование конкурентного потенциала с помощью метода бенчмаркинга // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 1. С. 20–23
4. Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки.- М.:Ось-89,2006.864 с.
5. Горбовцов Г.Я. Управление проектами. - М.:ЕАОИ,2008.297 с
6. Елизаров Ю.Ф.Экономика предприятия. - М.:Экзамен,2007.496 с
7. Зелль Аксель, Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / пер. с нем. – С.: Ось-89,2009. 240 с.
8. Кордович В.И.Экономический анализ: учеб. Пособие.- СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. 126 с.
9.Лутянчикова М. HR-benchmarking: Все познается в сравнении // Справочник по управлению персоналом. 2008. № 3. С. 20–27
10. Максютов А.А. Бизнес-план планирования развития предприятия. - М.:Альфа-Пресс,2005.288 с.
11. Михайлов Д. В.Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса. Учебное пособие. –М.: КноРус, 2010.-256 с.
12. Пивоваров А.А. Бизнес-планирование.- М.: Дашков и К,2007.164 с.
13. Поляков О.В. Бизнес-планирование. - М.:МФПА,2005.155 с.
14. Попов Ю.И., Пивоваров А.А. Управление проектами. - М.:Инфра-М,2010.208 с.
15. Просветов Г.И. Управление рисками: задачи и решения: учебно-практическое посо-бие. - М.: Альфа-Пресс, 2008. 416 с.
16. Пуока М.В. Финансовое планирование и контроль. - М.: Финансы и статистика, 2006. 276 с.
17. Романова М.В. Управление проектами. - М.:Форум,2010.256 с.
18. Салов А.И.Экономика. Курс лекций.- М.: Высшее образование,2009.175 с
19. Сухова Л.Ф. , Чернова Л.А. Практикум по разработке бизнес-плана. - М.: Финансы и статистика,2007.160 с.
20. Сафронова Н.Л. Бизнес-консультирование, содержание, технологии, приемы.-М.:Речь,2011-160 с
21. Токмакова Н.О. Основы управленческого консультирования.- М.: МЭСИ,2006.-240 с
22. Тиффани Пол. Бизнес-планы для «чайников». - М.:Вильямс,2006.534 с.
23. Ушаков, И.И. Бизнес – план: «Практика менеджмента». – СПб.: Питер, 2009. 224 с.
24. Хэлдман К. Управление проектами. - М.:ДМК Пресс,2008.352 с.
25. Шаш Н.Н., Касьянов А.В. Бизнес план предприятия.- М.:ГроссМедивФерлаг,2008.488 с.
26. Экономика предприятия (фирмы) под ред.А.С.Пелиха.-М.:Эксмо,2006.464 с.
27. Экономика предприятия (фирмы) под ред. Позднякова В.Я.-М.:Инфра-М,2007.-336 с.
28. Экономика предприятия. - М.:Инфра-М,2009.608 с.
29. Бондарева Д.А. Бенчмаркинг в управлении вознаграждением -URL: http://vestnik.ssu.samara.ru/articles/98_26.pdf
30. Бенчмаркинг как инструмент развития компании [Электронный ресурс]
(http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=14190), дата обращения 24.06.2014 г.
31. Кадровая программа [Электронный ресурс](http://www.experium.ru/ru/price-list/) ,дата обращения 24.06.2014 г
32. Становление кадрового консалтинга в России [Электронный ресурс] (http://planetahr.ru/publication/1433/0/45) ,дата обращения 24.06.2014 г
33. Сущность заемного труда [Электронный ресурс] (http://ecsocman.hse.ru/data/039/633/1219/Kozina_1.pdf) ,дата обращения 24.06.2014 г
34. Запрет заемного труда [Электронный ресурс](http://itar-tass.com/obschestvo/1167613) ,дата обращения 24.06.2014 г
35. Развитие рынка логистики [Электронный ре-сурс](http://www.umniylogist.ru/articles/20130715092845-6726.html) ,дата обращения 22.06.2014 г
36. Методы оценки персонала, применяемые через консалтинговые компании [Элек-тронный ресурс] (http://www.shl.ru/images/stories/GATR2013.pdf) ,дата обращения 24.06.2014 г
37. Приходько К.С. Аутстаффинг, аутсорсинг- современные технологии на рынке тру-да[Электронный ресурс] (http://journal.kfrgteu.ru/files/1/2012_6_15.pdf) ,дата обращения 22.06.2014 г
38. HR-консалтинг: нужны ли сегодня советчики? А также насколько радужны перспективы отрасли[Электронный ресурс] (http://www.jobmax.ru/fullnews/hr-konsalting-nuzhny-li-segodnya-sovetchiki-a-takzhe-naskolko-raduzhny-perspektivy-otrasli-52010) ,дата обраще-ния 23.06.2014 г
39. Кадровый аутсорсинг:настоящее и будущее [Электронный ресурс] (http://www.ucmsgroup.ru/ru/resources/surveys/hr-outsourcing-in-russia-present-and-future/),дата обращения 24.06.2014 г
40. Прогноз Минэкономразвития [Электронный ресурс] (http://lenta.ru/news/2013/09/25/earnings/),дата обращения 03.07.2014 г
41. Уровень безработицы в России [Электронный ресурс] (http://www.mjobs.ru/news/uroven-bezraboticy-v-rossii-2014.html) ,дата обращения 04.07.2014 г
42. Розничная торговля в России: динамика сегментов[Электронный ресурс] (http://www.retail-loyalty.org/knowledgebase/terms_166356/),дата обращения 04.07.2014 г
43. Кадровое Агентство предлагает ознакомиться с обзором заработных плат в Москве и в России в 2 квартале 2014 года [Электронный ресурс] (http://hr-best.ru/cgi-bin/hr_best/index.pl?text=clist&i=3) ,дата обращения 05.07.2014 г
44. Программное обеспечение для рекрутинга[Электронный ресурс] (http://www.hr100.ru/wmc/info/soft/), дата обращения 05.07.2014 г
45. Стоимость создания сайта компании Мегагруп [Электронный ресурс] (http://megagroup.ru/ http://megagroup.ru/) , дата обращения 12.07.2014 г
46. Стоимость создания сайта компании Вебцентр [Электронный ресурс] (http://www.obrazstroy.ru/services/creation/ http://www.obrazstroy.ru/services/creation/), дата обращения 12.07.2014 г.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00454