Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
207087 |
| Дата создания |
05 мая 2017 |
| Страниц |
107
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Работа выполнена согласно требований ГОСТ. Сдана на отлично. Уровень оригинальности текста на антиплагиат.ру составил 84 ...
Содержание
Введение……………………………………………………………………….……....3
1. Система управления персоналом промышленного предприятия ……….……...6
1.1. Персонал как объект управления на промышленном предприятии………….6
1.2. Методы управления персоналом промышленного предприятия …..…..…....10
1.3. Функции управления персоналом на промышленном предприятии…….......24
2. Анализ системы управления персоналом промышленного предприятия АО «Аутоматив Гласс Альянс Рус»………..………………………….………….…….28
2.1. Организационно-экономическая характеристика промышленного предприятия АО «Аутоматив Гласс Альянс Рус»……………………………...….28
2.2. Анализ управления персоналом АО «Аутоматив Гласс Альянс Рус»……....33
2.3. Основные проблемы управления персоналом промышленного предприятия АО «Аутоматив Гласс Альянс Рус»…………………………………………...……55
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом АО «Аутоматив гласс альянс рус»……………………..…………….60
3.1. Пути совершенствования управления персоналом……………………….…..60
3.2. Экономическая эффективность совершенствования предприятия
АО «Аутоматив гласс альянс рус»………………………………………………….84
Заключение………………………………………………………...………….….…..89
Список использованной литературы…………………………………..….…..……91
Приложения …………………………………………………………….……………93
Введение
Для современного управленца промышленного предприятия становится чрезвычайно актуальным вопрос поиска эффективных методов управления персоналом, максимизация использования потенциала для обеспечения продуктивной работы, повышения его конкурентоспособности и прибыльности.
В условиях становления экономики значение приобретают вопросы практического применения современных методов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность.
В системе мер реализации реформы значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного отечественного и зарубежного опыта.
В условиях рыночной экономики на смену административным методам управления персоналом, все активнее приходят формы работы с кадрами, основан ные, прежде всего, на заинтересованности в количестве и качестве труда, росте квалификации и профессионализма, конечных результатов работы. Усиливается роль и значение потребностей, интересов, мотивов и стимулов.
Исследование проблемы мотивационного механизма эффективного труда, роли зарплаты в условиях рыночных отношений проведено в ряде фундаментальных работ. Традиционно действующая, основанная на гарантированных тарифных ставках и должностных окладах, система оплаты труда не заинтересовывает работника трудиться более производительно и качественно, максимально реализовывать физический и интеллектуальный потенциал. Поэтому одной из главных задач в управлении персоналом становится возрождение экономической функции заработной платы.
Характерной особенностью управления персоналом в современных рыночных условиях является вынужденное или плановое высвобождение (сокращение) персонала, вызванное чаще всего продолжающимся сокращением объема промышленного производства в основных отраслях хозяйства.
Персонал начинает рассматриваться как основной ресурс, определяющий успех деятельности. Одновременно усиливается внимание к стратегическим вопросам управления деятельностью организаций. Ведь для того чтобы добиться оптимального функционирования, предприятие должно выбрать наиболее приемлемую и адаптированную стратегию, которая, в свою очередь, должна строиться на сильных позициях и использовании возможностей.
Актуальность разработки системы управления персоналом возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда.
Теоретическую основу дипломной работы составили труды ученых, посвященные вопросам управления персоналом промышленного предприятия.
Исследование заявленных вопросов потребовало также дополнительное изучение публикаций в научных журналах и периодической печати.
Изучен широкий круг работ следующих отечественных и зарубежных авторов, включая монографии и статьи: Г.П. Иванова, В.Г. Артеменко. Э.А. Уткина, А.П. Ковалева, И.А. Ансоффа, В.В. Бандурина, В.Е. Ларицкого и др.
Для этого на основании теоретических исследований проблемы, анализа ее состояния необходимо изучить существующую систему управления персоналом предприятия и найти пути ее дальнейшего улучшения.
Следовательно, предметом исследования будут являться система управления персоналом, с помощью, которой можно побуждать коллектив к достижению личных и коллективных (организационных) целей.
Объект исследования является управление в коммерческих организациях.
Целью дипломной работы является изучение системы управления персоналом промышленного предприятия, а также применение основных методов и направлений управления персоналом промышленного предприятия.
Для достижения намеченной цели в работе были поставлены следующие задачи исследования:
- выявить специфику управления персоналом предприятия;
- установить основные методы и функции управления персоналом на предприятии; выявить проблемы управления персоналом предприятия;
- установить направления развития управления персоналом предприятия.
Методы исследования:
- описательный метод - научный метод; используется во всех общественно-исторических и естественных науках и стоит на первом месте по широте применения, который предполагает соблюдение ряда требований: четкое представление об избранном предмете изучения, последовательность описания, систематизации, группировки или классификации, характеристики материала (качественной, количественной) в соответствии с поставленной исследовательской задачей.
- статистический метод - это научный метод, при котором излагаются общие вопросы сбора, измерения и анализа массовых статистических (количественных или качественных) данных;
- личное наблюдение;
- изучение текущего архива организации АО «Аутоматив Гласс Альянс Рус» (контент-анализ локальной документации организации);
- опрос, анкетирование.
Структура дипломной работы обусловлена целью и задачами дипломного исследования. Данная дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы, приложения.
Список литературы
1. Адамчук, В.В. Управление персоналом промышленного предприятия/ В.В. Адамчук. – М.:ЗАО «Финстатинформ», 2014. -521 с.
2. Алексеев, А.И. Деловое администрирование на практике – инструментарий руководителя / А.И. Алексеев. - М.: Макрос, 2012. – 637 с.
3. Бляхман, Л.Г., Сидоров В.А. Качество работы: роль человеческого фактора / Л.Г. Бляхман, В.А. Сидоров. – М.: Финансы, 2015. – 206 с.
4. Бобова, О.В. Современные методы и функции управления персоналом / О.В. Бобова. – М.: Логос, 2013. – 521 с.
5. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебное пособие / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарики, 2015. – 412 с.
6. Генкин, Б.А. Основы управления персоналом предприятия: перспективы современного развития / Б.А. Генкин. – М.: Форм, 2011. – 248 с.
7. Дизель, П.М., Раньян У.М. Поведение человека в организации. Учебное пособие / П.М. Дизель, У.М. Раньян. – М.: Макрос, 2013. – 124 с.
8. Егоршин, А.П. Управление персоналом промышленного предприятия: теория и практика / Егоршин А.П. – Н. Новгород, 2014. – 258 с.
9. Елизаров, Е.К., Литвин А.Р. Экономика промышленного предприятия / Е.К. Елизаров, А.Р. Литвин. – М.: Гардарики. – 2015. -214 с.
10. Журлов, А.Н. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия / А.Н. Журлов, М.Р. Ковбасюк. – К.: Ирт, 2013. – 218 с.
11. Здравомыслов, А.П. Потребности персонала в структурном становлении предприятия / А.П. Здравомыслов. – М.: Артес, 2014 – 147 с.
12. Зоб А.Т., Маринко Г.И. Менеджмент: принятие решений и планирование / А.Т. Зоб, Г.И. Маринко. – М.: МГУ, 2012. – 312 с.
13. Ковбасюк, М.Р. Стратегическое управление современным предприятием. Учебное пособие / Ковбасюк М.Р. – М.: Макрос, 2013. – 314 с.
14. Кокорев, В.О. Управление персоналом в современном международном аспекте / В.О. Кокорев. – М.: Инфра, 2015. – 287 с.
15. Коротков, Э.И. Концепция менеджмента в условиях кризиса / Э.И. Коротков. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 246 с.
16. Ладанов, И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки / И.Д. Ладанов. – М.: Просвет, 2013. – 210 с.
17. Одегов, Ю.А., Маусов Н.Б., Кулапов М.В. Эффективность системы управления персоналом (социально – экономический аспект): Учебное пособие / Ю.А. Одегов, Н.Б. Маусов, М.В. Кулапов. - М.: –Финансы, 2015. –295 с.
18. Пигалов, В.Г. Основы управления персоналом предприятия. Учебное пособие / Пигалов В.Г. – М.: Прогресс-Инфо, 2012. – 261 с.
19. Румянцева, З.П. Менеджмент организации. Учебное пособие / З.П. Румянцева. – М.: Прогресс, 2012. – 216 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00427