Разработка конкурентной стратегии на рынке

Заключение

Наличие конкуренции на рынке товаров или услуг, на котором действует предприятие, требует от него обеспечения определенной конкурентоспособности или, в противном случае, грозит вытеснением его с данных рынков. Конкурентоспособности – это способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.
На конкурентоспособность услуг оказывают влияние многие факторы и на первом месте цена и качество. Качество является синтетическим показателем, отражающим совокупное проявление различных факторов. Это понятие отражает совокупность свойств и характеристик продукции. Цена – денежное выражение стоимости товара, включающее в себя качество товара, а качество, в свою очередь, включает в себя издержка производства, технологический уровень производства, кв ...

Оглавление

Введение 3
1. Теоретические основы разработки конкурентной стратегии 5
1.1. Анализ понятий конкуренция и конкурентоспособность организации 5
1.2. Изучение и формирование конкурентных стратегий 8
2. Анализ уровня конкурентоспособности ООО «ЕвроАвто-ПКФ» на рынке 14
2.1. Анализ деятельности организации 14
2.2. Анализ внешней среды организации 17
2.3. Анализ конкурентов и конкурентоспособности фирмы на рынке 22
3. Формулирование общей стратегии предприятия и ее функциональных составляющих 29
3.1. Разработка стратеги развития организации на рынке 29
3.2. Формирование функциональных стратегий 32
Заключение 40
Список литературы 42
Приложение 1 44
Приложение 2 45
Приложение 3 46
Приложение 4 47
Приложение 5 48
Приложение 6 49

Введение

В условиях рыночной экономики для организаций важным является эффективность их работы. Известно, что в обеспечении эффективности работы организации особую роль играет ее конкурентоспособность. В связи с этим актуальным, на мой взгляд, является точная и объективная оценка организацией своих конкурентных преимуществ. Решение данной задачи позволит впоследствии наметить адекватные меры по повышению уровня конкурентоспособности.
Актуальность темы состоит в том, что для организаций, работающих в сфере услуг, имеется ряд специфических особенностей, которые отличают их от других услуг. Эти особенности должны учитываться при оценке конкурентного потенциала и конкурентоспособности организации. Но точных методов ее определения нет.
Оценка конкурентоспособности организации подразумевает об ъективное выявление факторов и характера их влияния на конкурентоспособность, что позволит определить сильные и слабые стороны организации, предложить мероприятия по повышению конкурентоспособности. Оценка конкурентоспособности необходима как для констатации того положения, в котором в данный момент времени находится организация, так и, что более важно, для управления различными ее параметрами с целью достижения более весомых конкурентных преимуществ.
Предметом исследования является изучение потенциала и конкурентоспособности ООО «ЕвроАвто-ПКФ» на рынке пластиковых авто запчастей и кабельно-проводниковой продукции (в том числе и проводок и электората товаров для автомобилей).
Целью дипломного проекта является разработка стратегии развития организации ООО «ЕвроАвто-ПКФ».
Эта цель обусловила постановку следующих основных задач исследования:
Определение основных характеристик организации;
Изучение факторов внешней среды;
Изучение внутренней среды организации;
Выполнение SWOT-анализа;
Определение миссии и целей организации;
Выбор стратегии развития организации;
Разработка мероприятий по реализации стратегии.
В результате исследования была разработана стратегия ООО «ЕвроАвто-ПКФ», направленная на эффективное управление взаимоотношениями организации со своими клиентами.
В работе преимущественно использовались методы сравнения, индукции и дедукции, метод представления комплексного показателя конкурентоспособности организации и продукции (К), представление комплексного показателя конкурентоспособности организации и продукции (К) на основе использования среднего взвешенного арифметического показателя конкурентоспособности и методы экспертных оценок. Также определялась позиция фирмы на рынке туристических услуг с применением методики составления карты конкуренции.
В работе представлен анализ конкурентоспособности фирмы ООО «Серебряная нить путешествий». Следует отметить, что методов оценки конкурентоспособности применительно к подобным организациям достаточно ограниченное количество.