финансовое планирование и прогнозирование в компании

Заключение

В экономической литературе существуют различные точки зрения на экономическую сущность финансового планирования в организации.
Процесс финансового планирования строится по логике функционирования организации и делится на 4 основных составляющих: планирование объема реализации товаров и услуг, планирование объема производства продукции, планирование затрат предприятия для обеспечения ресурсами процесса производства и финансовое планирование.
Объектом финансового планирования выступают финансовые ресурсы, денежные средства, капитал, прибыль, финансовые показатели деятельности.
Финансовое планирование базируется на основополагающих принципах, которые формируют экономическое содержание финансовых планов предприятия, а также правила их построения.
Разработка финансовой стратегии ...

Содержание

Введение 3
Глава I. Сущность и роль финансового планирования и прогнозирования в компании 7
1.1 Содержание, цели и задачи финансового планирования и прогнозирования 7
1.2 Финансовое планирование и финансовое прогнозирование как инструмент управления 16
1.3 Технико-экономические особенности ПАО «Газпром» и их отражение в организации финансов и финансовом планировании 24
Глава II. Финансовое планирование и прогнозирование в ПАО «Газпром» как основа обеспечения финансовой устойчивости 33
2.1 Состав и порядок разработки денежно-финансовых планов (бюджетов) и прогнозов финансовых показателей 33
2.2 Методы расчета основных доходных статей планов и прогнозов 41
2.3 Методы расчета основных расходных статей планов и прогнозов 49
Глава III. Основные направления и пути совершенствования финансового планирования и прогнозирования в ПАО «Газпром» 58
3.1 Пути улучшения стратегического денежно-финансового планирования и прогнозирования 58
3.3 Пути улучшения текущего денежно-финансового планирования 67
3.3 Оперативное финансовое планирование и финансовый контроль 75
Заключение 83
Список использованной литературы 89

ВВЕДЕНИЕ

В условиях финансового кризиса финансовое планирование деятельности организации позволяет сохранить ее конкурентоспособность как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена особой ролью финансового планирования и прогнозирования в управлении денежными потоками компании. Формирование стратегии развития находит свое отражение в стратегических финансовых планах деятельности организации. Финансовое планирование фокусирует основные параметры финансово-хозяйственной деятельности, является инструментом управления финансами, важнейшим элементом, составляющим финансовый механизм управления. Финансово-экономическая ситуация в стране и мире, усиление предпринимательских рисков создают условия для ухудшения финансового состояния предприятий, повышаю т вероятность снижения эффективности деятельности. В этой связи повышается значимость и актуальность внедрения финансового планирования и прогнозирования на предприятиях, грамотное построение которого способствует повышению эффективности управления финансовыми потоками.
На современном этапе развития рыночных отношений формирование обоснованной политики финансового планирования коммерческого предприятия становится важным конкурентным преимуществом компании. Финансовое планирование проводимое на основе внедрения долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных финансовых планов становится важнейшим условием устойчивого развития организации в условиях финансового кризиса и снижения цен на энергоресурсы.
Управление финансовым планированием предприятия является комплексным процессом, основывающемся на прогнозировании финансовых показателей, управлении финансами, инвестиционной деятельности предприятия.
Степень разработанности в научной литературе: данная тема хорошо разработана в научной литературе, в связи с тем, что актуальность темы достаточно высока.
Проблема финансового планирования в различных аспектах рассматривалась в научных публикациях А.Г. Грязновой, Е.В. Маркиной, Давыдовой Л. В., Зозулюк, А. В., Ковалева В. В., Козырева В. А., Лобанова А., Чугунова А., Романова М. Н., Синько И. В., Тумасянца Р. И., и других авторов.
Анализ степени разработанности проблемы финансового планирования, несмотря на большое внимание отечественных и зарубежных исследователей к данной проблеме, многие ее аспекты, недостаточно исследованы.
Научная значимость темы состоит в ее дискуссионности, неоднозначности практических подходов к финансовому планированию и прогнозированию в компаниях, а также определению горизонтов планирования.
Практическая значимость темы исследования заключается в возможности использования предложенных автором мероприятий по улучшению финансового планирования в деятельности коммерческих предприятий с целью повышения их конкурентоспособности финансовой устойчивости.
Целью дипломной работы является рассмотреть комплекс системы планирования и прогнозирования на примере организации, а также предложение мероприятий по его совершенствованию.
Поставленная цель работу обусловила решение следующих задач:
- рассмотреть сущность и роль финансового планирования и прогнозирования;
- охарактеризовать систему финансового планирования в ПАО «Газпром»;
- предложить направления развития финансового планирования и прогнозирования;
- обосновать предложения по улучшению финансового планирования и прогнозирования.
Объектом исследования является одна из крупнейших нефтегазовых компаний ПАО «Газпром».
Предметом исследования выступает процесс финансового планирования ПАО «Газпром».
Проблемы, связанные с финансовым планированием, исследованы различными зарубежными учеными. Среди них: Бригхем Ю., Гапенски Л., Лафта Дж. К., Райзберг Б. А., Брейли Р., Майерс С., Ф. Ли Ченг, Д. И. Финнерти.
В связи с переходом России к рыночной системе хозяйствования проблемы развития финансового планирования проанализированы в работах отечественных исследователей: Зайца Н.Е., Володина А. А., Щербиной А. В., Карелина В. С., Басовского Л.Е., Найденкова В.И., Бочарова В. В. Леонтьева В. Е., Стояновой Е. С, Трещенко В. И. и других.
Анализ работ вышеперечисленных экономистов позволил сделать вывод о том, что существует прямая зависимость между стратегией развития компании и ее финансовым планированием, которое способствует достижению важнейших целей деятельности организации – максимизации прибыли и повышению благосостояния собственников (увеличению рыночной стоимости компании). Таким образом, принципы формирования финансового планирования основываются на миссии и стратегии компании.
Нормативно-правовой базой работы явились нормативно правовые акты Российской Федерации. Так как Федеральный закон от 24 ноября 2014 г. 366-ФЗ «О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации» и др.
В данной работе применены такие методы, как анализ, синтез, сравнение, статистический.
Информационной базой при написании дипломной работы послужили данные статистической отчетности, данные бухгалтерской отчетности ПАО «Газпром» за 2012-2014 гг.
Структура дипломного проекта состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Первая глава посвящена теоретическим основам финансового планирования предприятия. Рассмотрены сущность, цели и задачи финансового планирования. Особое внимание уделено экономическим особенностям функционирования предприятия.
Во второй главе даётся развёрнутая характеристика процесса финансового планирования ПАО «Газпром», проводится анализ методов составления доходных и расходных статей финансовых планов. Проведенный анализ финансового планирования предприятия позволит предложить комплекс мероприятий по улучшению управления составления финансовых планов в ПАО «Газпром».
В третьей главе представлен комплекс мероприятий по совершенствованию финансового планирования ПАО «Газпром», обоснованы мероприятия по улучшению стратегического, текущего и оперативного финансового планирования.
В заключении содержатся выводы и основные результаты исследований.

Причем, затраты на транспортировку по России сокращаются, а прирост наблюдается по транспортировке проданного газа за пределами территории Российской Федерации.Затраты на предоставление имущества в аренду в 2012 г. составили 488,8 млрд. руб., а к 2014 г. увеличились на 23 % и составили 602,6 млрд. руб. Затраты на закупку газового конденсата увеличились за анализируемый период на 31 %. Затраты по транспортировке газа возросли с 159,2 млрд. руб. в 2012 г. до 228,7 млрд. руб. в 2014 г. Почти в двое возросли затраты от прочей деятельности на предприятии в 2012-2014 гг. На рисунке 1 рассмотрим структуру затрат ПАО «Газпром».Рисунок 1 – Структура затрат ПАО «Газпром» в 2012-2014 гг., %По приведенным данным видно, что почти половина затрат предприятия в 2014 г. приходится на затраты по транспортировке природного газа. Затраты по предоставлению имущества в аренду составляют порядка 30 % от затрат предприятия. Затраты на оказания услуг по транспортировке газа увеличиваются с 9,54 % в 2012 г. до 11,58 % в 2014 г. Затрата на закупку газового конденсата и нефтепродуктов, их переработку и транспортировку в 2014 г. составляют 8,28 %. Затраты от прочей деятельности составляют менее 1 %.Рассмотрим состав оборотных средств предприятия в таблице 1.Таблица 1 – Состав оборотных средств ПАО «Газпром» в 2012-2014 гг.ПоказательСтруктура, тыс. руб.Структура, %2012 г.2013 г.2014 г.2012 г.2013 г.2014 г.Запасы35073999540225693949143777713,7013,4614,81НДС по приобретенным ценностям4919908856729385699330191,921,902,11Дебиторская задолженность20128273962119271161195954065378,6170,9359,05Финансовые вложения2104605225111518700455480,820,842,11Денежные средства1206665663802317787251009164,7112,7321,85Прочие оборотные активы6189094418003326006510,240,140,08Итого оборотные активы256066219129877808143318658564100,00100,00100,00В структуре оборотных активов организации наибольший удельный вес занимает дебиторская задолженность, доля которой сократилась с 78,61 % в 2012 г. до 59,05 в 2014 г. На конец 2014 г. объем дебиторской задолженности составил 1959 млрд. руб. Доля денежных средств увеличивается с 4,71 % в структуре оборотных активов в 2012 г. до 21,85 % в 2014 г. На конец 2014 г. сумма денежных средств составила 725 млрд. руб. Запасы находятся на уровне более 13 % в структуре оборотных активов за анализируемый период и на конец 201 4г. их стоимость составляет 491,7 млрд. руб. Финансовые вложения и прочие оборотные активы составляют незначительный удельный вес в структуре оборотных активов организации. Рассмотрим структуру источников финансирования оборотных средств организации в таблице 1. Таблица 1 – Источники формирования оборотных средств ПАО «Газпром» в 2012-2014 гг.ПоказательСтруктура, тыс. руб.Структура, %2012 г.2013 г.2014 г.2012 г.2013 г.2014 г.Краткосрочные заемные обязательства52664811665596623975673563720,5721,9522,80Долгосрочные займы774749753944249743136821711730,2631,6041,23Отложенные налоговые обязательства2167215202985376933343125268,469,9910,07Собственные источники финансирования1042542802108902713985939328440,7136,4525,90Итого оборотные активы256066219129877808143318658564100,00100,00100,00Доля собственных источников финансирования за анализируемый период сокращается с 40,71 % в 2012 г. до 25,90 % в 2014 г. В натуральном выражении собственные средства, вложенные в финансирование оборотных активов составляют в 2012 г. 1042 млрд. руб., а к 2014 г. сокращаются до 859,3 млрд. руб. Доля долгосрочных займов увеличивается с 774,7 млрд. руб. в 2012 г. до 1368,2 млрд. руб. в 2014 г. и на конец года составляет 41,23 % в структуре источников финансирования оборотных средств. Доля краткосрочных заемных средств увеличивается с 526,6 млрд. руб. в 2012 г., что составляло 20,57 % в структуре активов до 756,7 млрд. руб. в 2014 г. Доля отложенных налоговых обязательств также увеличивается и составляет в 2012 г. 8,46 % или 216,7 млрд. руб., а к 2014 г. возрастает до 10,07 % и составляет 334,3 млрд. руб. Рассмотрим формирование выручки ПАО «Газпром» в таблице 1.Таблица 1 – Формирование выручки ПАО «Газпром» в 2012-2014 гг.ПоказательСтруктура, тыс. руб.Структура, %2012 г.2013 г.2014 г.2012 г.2013 г.2014 г.Выручка всего, в том числе365915075739333353133990280172100,00100,00100,00- газ27988867192917451056288739503676,4974,1772,36- предоставление имущества в аренду48542589557494691560429780713,2714,6215,14услуги по организации транспортировки газа1681560902020097852273529704,605,145,70продукты нефтегазопереработки1658005051817839642059953664,534,625,16газовый конденсат3541278349252429553048420,971,251,39прочая реализация4156437593043970713420,110,150,18услуги по организации хранения газа1312328196072528628090,040,050,07За анализируемый период выручка от реализации на предприятии увеличилась с 3659 трлн. руб. в 2012 г. до 3990 трлн. руб. в 2014 г. Доля газа в выручке сокращается с 76,49 % в 2012 г. до 72,36 % в 2014 г. Растет доля в выручке услуг по предоставлению имущества в аренду с 13,27 % в 2012 г. до 15,14 % в 2014 г. Также в структуре выручки увеличивается удельный вес услуг по организации транспортировки газа с 4,60 % в 2012 г. до 5,70 % в 2014 г. Выручка от реализации продуктов нефтегазопереработки в 2014 г. составила 5,16 %, а газового конденсата – 1,39 %.Выручка от прочей реализации и услуг по организации хранения газа составляет менее 0,2 % в выручке предприятия и является незначительной.Рассмотрим формирование прибыли в ПАО «Газпром» в 2012-2014 гг. в таблице 1.Таблица 1 - Формирование прибыли в ПАО «Газпром» в 2012-2014 гг.Показатель2012 г.2013 г.2014 г.Изменение, 2013 к 2014 г.(+/-)%Прибыль от продаж993206947961826778921245510-40581268-4,22Прибыль до налогообложения753745425854568046278081361-576486685-67,46Чистая прибыль556387169628144243188980016-439164227-69,91За анализируемый период прибыль от продаж составила 993,2 млрд. руб. в 2012 г., а к 2014 г. сократилась до 921,2 млрд. руб. Сокращение прибыли в 2014 г. по сравнению с 2013 г. составило 4,22 %. Прибыль до налогообложения уменьшилась в 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 67,46 %, а чистая прибыль – 69,91 %. Данные негативные тенденции вызваны наращиванием финансового кризиса, уменьшением цены на нефть, а также ослаблением курса рубля. Данные компании Газпром выше среднестатистических значений.На выплату дивидендов направляется порядка 30 % чистой прибыли предприятия. Распределение прибыли строится исходя из реализации инвестиционных проектов предприятия. В условиях изменения внешнеэкономической ситуации начато строительство газовой магистрали по дну Черного моря, которая позволит поставлять газ в Европейские страны в обход Украины, что сократит риски срыва поставок. Предполагаемая мощность магистрали – 63 млрд. кубометров в год. Также продолжается освоение Арктики, где начат промысел Бованенковского месторождения с объемом ежегодной добычи 90 млрд. кубометров газа в год. Активно продолжается программа ПАО «Газпром» по газификации городов и сел. За 2014 г. газифицировано 236 городов и сел. ПАО «Газпром» осуществляет деятельность в условиях реализации масштабных инвестиционных проектов, расширения рынков сбыта продукции, выпуска новой продукции с применением инновационных технологий. В 2014 г. был подписан контракт, согласно которому предприятие получило возможность осуществлять поставки на рынок Китая. В планах ПАО «Газпром» осуществление поставки в Китай в течение 30 лет более 1 млн. кубометров газа, что вызвало необходимость реализации крупнейшего в мире инвестиционного проекта по разработке Якутского центра газодобычи и ускорения темпов постройки газопровода «Сила Сибири». Таким образом, в первой главе рассмотрены теоретические основы финансового планирования, дана технико-экономическая характеристика ПАО «Газпром». На основании проведенного исследования представим систему финансового планирования ПАО «Газпром» во 2 главе.Глава 2. Финансовое планирование и прогнозирование в ПАО«Газпром» как основа обеспечения финансовой устойчивости.2.1 Состав и порядок разработки денежно-финансовых планов (бюджетов) и прогнозов финансовых показателей.Система финансового планирования ПАО «Газпром» основывается на формировании стратегических целевых показателей, которые позволяют достигать стратегические цели деятельности по всем направлениям производства и переработки. В обобщенном виде система стратегического планирования представлена на рисунке 1.Рисунок 1 – Система стратегического планирования ПАО «Газпром».Особенностью системы финансового планирования ПАО «Газпром» является ее двухуровневость. Целевые показатели деятельности компании первого уровня устанавливаются Советом директоров ПАО «Газпром» на 10 лет. Система целевых показателей второго уровня является детализацией стратегического плана по направлениям и видам деятельности. Финансовые планы на предприятии делятся по срокам исходя из следующих критериев:- стратегические планы – 10 лет;- среднесрочное планирование (инвестиционная программа и бюджет) – 3 года;- краткосрочное планирование (инвестиционная программа и бюджет) – 1 год. Финансовые планы компании детализируются по видам деятельности корпорации:- производственные планы;- маркетинговые планы;- планы развития;- инвестиционные планы.Рассмотрим порядок разработки финансовых планов в ПАО «Газпром» на рисунке 1.План производстваПлан продажФинансовый планПлан обеспечения ресурсамиРисунок 1 – Порядок разработки финансовых планов в ПАО «Газпром»Логика финансового планирования основывается на том, что на первом этапе определяют плановые объемы реализации продукции, затем исходя из них – объемы добычи, необходимые ресурсы. В комплексе данные показатели являются основой финансового планирования на предприятии. Финансовый план состоит из:- планового баланса предприятия;- бюджета доходов и расходов;- бюджета движения денежных средств предприятия.На стратегическом уровне в ПАО «Газпром» задаются индикативные финансовые показатели.Система долгосрочного финансового планирования основывается на достижении предприятием следующих финансовых показателей в долгосрочной перспективе:- положительная динамика прибыли;- рентабельность капитала не менее 6 %;- соотношение заемного капитала к собственному – не более 40 %;- коэффициент восполнения запасов – не менее 100 %;- объем добычи природного газа – не менее 550 млрд. куб. м.;- объем реализации природного газа – не менее 450 млрд. куб. м.Рассмотрим порядок разработки системы финансовых планов в ПАО «Газпром» по уровням финансового планирования.Стратегический уровень. На стратегическом уровне финансового планирования формируется общая стратегия предприятия, которая находит свое отражение в утверждаемых документах: «Стратегия развития ПАО «Газпром» и «Стратегический план ПАО «Газпром». «Стратегия развития ПАО «Газпром» разрабатывается Правлением ПАО «Газпром» ежегодно на перспективу 10 лет с корректировкой показателей предыдущего года и утверждается Председателем Правления компании. В «Стратегическом плане ПАО «Газпром» отражаются цели развития предприятия до 2025 г. по следующим направлениям:- геолого-разведочные работы и добыча;- нефтепереработка;- сбыт;- реализация моторных топлив;- реализация нефтепродуктов.В результате стратегического планирования формируется совокупность задач, которые выражены в количественных параметрах. Контролем за разработкой стратегических планов корпорации осуществляет Генеральный директор ПАО «Газпром».Текущее денежно-финансовое планирование (до 3 лет).Текущее финансовое планирование осуществляется на среднесрочную перспективу путем формирования следующих документов:- плана движения денежных средств, - плана отчёта о прибылях и убытках, - плана бухгалтерского баланса. При формировании прогнозных показателей обосновываются внутренние и внешние факторы, влияющие на доходы и расходы предприятия, темпы прироста или уменьшения основных показателей организации.В условиях финансового кризиса целесообразно подготовить 3 варианта финансового плана предприятия:- пессимистический;- наиболее вероятный;- оптимистический.Финансовые прогнозы предприятия предполагают рассмотрение плановых показателей по доходам и расходам предприятия, по видам и источникам. Данные прогнозные показатели конкретизируются по подразделениям организации. Оперативное финансовое планирование (до 1 года). Осуществляется путем составления бюджетов предприятия (бюджета продаж, бюджета добычи и производства, бюджет доходов и расходов). При составлении бюджета денежных средств предприятия выявляется динамика планируемого остатка финансовых ресурсов на счетах предприятия и периодам и определяется объем требуемых денежных средств.Подготовка бюджета продаж всегда начинается с прогноза объема продаж. В ходе составления планов продаж, движения товаров, производства продукции необходимо учитывать следующие факторы: − объем продаж предшествующих периодов; − производственные мощности; − зависимость продаж от общеэкономических показателей, уровня занятости, цен, уровня личных доходов и т.д.; − относительную прибыльность продукции; − изучение рынка, рекламную кампанию; − ценовую политику, качество продукции; − конкуренцию; − сезонные колебания; − долгосрочные тенденции продаж для различных товаров.Система управления денежными средствами – это набор мероприятий и документов, позволяющий компании эффективно планировать, контролировать и направлять денежные потоки, добиваясь выполнения утвержденных финансовых бюджетов и избегая нецелевого расходования денежных средств и потерь, связанных с несвоевременным получением выручки и несвоевременной оплатой расходов. В этом контуре поступающие заявки на расходование средств проходят проверку на правомочие исполнителей, соответствие планам и установленным ограничениям. Если в компании не поставлены процессы управления денежными средствами, нет оперативного планирования поступлений и выплат, не систематизированы заявки на расходы, то расходы компании не контролируются в оперативном режиме. В этом случае неизбежны нарушения лимитов, установленных бюджетом. Узнать о возникших отклонениях можно лишь после проведения анализа в конце отчетного периода. Таким образом, в этой ситуации не обеспечивается точность исполнения бюджета, и это связано не с качеством процессов бюджетирования, а с недостатками смежной с ними подсистемы, отвечающей за оперативное управление денежными средствами.Текущее финансовое планирование и контроль предприятия осуществляются в непосредственной связи с планированием и контролем его производственной, инвестиционной и коммерческой деятельности. Основным методом на данном уровне является бюджетирование. Основной формой выступают различные виды бюджетов.Рассмотрим прогнозные финансовые показатели ПАО «Газпром» по стратегическим направлениям деятельности, запланированные к реализации до 2025 г. и вклад 2014 г. в достижение поставленных целей.Геолого-разведочные работы и добыча.Стратегическими планами компании являются:- обеспеченность запасами на 20 лет;- объем добычи углеводородов 100 млн. т н.э. В 2014 г. коэффициент обеспеченности запасами составляет 33 года (доказанные запасы составляют 1,443 млрд. т н.э.), а добыча углеводородов – 66,25 млн. т. н.э., что на 6,41 % выше показателей 2013 г.Нефтепереработка. Стратегическими планами компании являются:- объем переработки в России – 40 млн. т.;- глубина переработки 95 %;- выход светлых нефтепродуктов – 80 %.В 2014 г. объем переработки нефтепродуктов составил 43,48 млн.т., что на 1,99 % выше показателя 2013 г. Выход светлых нефтепродуктов составил 61,01 %, а глубина нефтепереработки – 81,53 %.Сбыт. Стратегическими планами компании являются:- 100 % объем продукции собственных нефтеперерабатывающих заводов, реализуемые на оптовом и розничном рынке. Объем продаж через высокодоходные каналы сбыта составил 25,78 млн.т., что на 7,51 % выше показателей 2013 г. Реализация моторных топлив.Стратегическими планами компании являются:- объем продаж моторных топлив в России и странах СНГ - 24,7 млн. т.; - увеличение количество станций розничной сети АЗС до 1880 ед. В 2014 г. количество действующих автозаправочных станций в России, СНГ и дальнем зарубежье увеличилось на 3,6 % по сравнению с 2013 г. и составило 1810 ед., в том числе в России и СНГ – 1389 станций.Объем реализации нефтепродуктов через автозаправочные станции в России и СНГ составляет 9,1 млн.т. в 2014 г., что на 5,26 % выше показателей 2013 г.Реализация нефтпродуктов продуктовым бизнес-единицам.Стратегическими планами компании являются:- объем реализации авиационного топлива – 5,6 млн.т.;- объем реализации судового топлива – 8,2 млн.т.;- объем реализации битумов – 2,5 млн.т.;- объем реализации продукции нефтехимии – 1,8 млн.т.;- объем реализации масел и смазочных материалов – 0,66 млн.т. В 2014 г. реализация стратегических целей ПАО «Газпром» представлена на рисунке 1.Рисунок 1 – Достижение стратегических целей по реализации ПАО «Газпром» в 2014 г.Объем продаж авиационного топлива в 2014 г. увеличился на 11,04 % по сравнению с 2013 г. и составил 3,72 млн.т. Реализация судового топлива возросла на 46,36 % в 2014 г. по отношению к 2013 г. и составила по итогам 2014 г. 4,42 млн.т. Реализация продуктов нефтехимии в 2014 г. составила 1,24 млн.т., что выше показателей 2013 г. на 5,98 %. Сократился объем реализации битумов на 0,57 % и масел и смазочных материалов на 2,04 %. Таким образом, проведенный анализ показал, что основной доходной статьей бюджета является реализация газа, а дополнительными видами деятельности – реализация продуктов нефтепереработки. В условиях финансового кризиса сокращается уровень доходов ПАО «Газпром» в связи с изменением курса рубля к доллару, а также падением цены на нефть. 2.2 Методы расчета основных доходных статей планов и прогнозов.Наиболее часть используемыми методами расчета доходной части финансового плана предприятия являются нормативный метод и расчетно-аналитический. Суть нормативного метода заключается в расчете нормативов по реализации продукции. При использовании расчетно-аналитического метода за основу берутся данные прошлого периода и с учетом индекса изменений рассчитываются данные на последующие периода. В ПАО «Газпром» при формировании планов доходов подразделений используется преимущественно аналитический метод, позволяющий сформировать данные о доходах предприятия с учетом прогнозов изменения реализации продукции.Формирование плана доходов предприятия по основной деятельности строится на основе анализа производственных планов предприятия. В долгосрочной перспективе ПАО «Газпром» нацелен на поддержание лидирующего положения в отрасли. Значительного наращивания объемов производства и реализации продукции потребителям в среднесрочных планах предприятия не заложено. Для выполнения планов по производства природного газа и газового конденсата ПАО «Газпром» продолжает осуществлять добычу полезных ископаемых на действующих месторождениях и проводить работу по открытию новых центров добычи на полуострове Ямал, Дальнем Востоке, Восточной Сибири и континентальном шельфе. В долгосрочной перспективе при увеличении объемов добычи пропорционально расширяется единая система газоснабжения, что позволит повысить надежность поставок и снизить ее себестоимость. Активно продолжается работа по развитию системы газоснабжения на Дальнем Востоке и увеличиваются мощности по хранению природного газа. В структуре продаж наблюдается увеличение экспортной составляющей природного газа, что повышает валютные риски предприятия в связи с нестабильным курсом рубля. В среднесрочной перспективе предполагается увеличение производства продуктов нефте-газопереработки компании. Данное направление позволит производить конкурентоспособную продукцию, которая обладает значительной потребительской ценностью и высокой добавленной стоимостью. Для обеспечения наращивания объемов производства продукции нефтехимии ПАО «Газпром» планирует нарастить объемы производства на перерабатывающих заводах и создать новые производства. Данные направления позволять сформировать предпосылки перехода от сырьевого к производственному направлениям деятельности.