Проект мероприятий по разработке антикризисной программы предприятия.

Таким образом, предложенные мероприятия по снижению затрат будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия. Это является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности. Также денежные средства, полученные от реализации данного проекта, могут быть направлены на реализацию более глобальных мероприятий по оптимизации уровня затрат. Например, приобрести современное оборудование, которое позволит повысить качество обслуживания клиентов, что приведет к росту удовлетворенности клиентов, значит повысит уровень доходов.
2. На оптимизацию процесса учета дебиторской и кредиторско ...

1. Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием 5
1.1. Основные понятия антикризисного управления 5
1.2. Принципы антикризисного управления 9
1.3. Подходы к антикризисному управлению предприятием 13
2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Оконный мастер» 25
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2. Оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия 34
2.3. Основные причины кризисной ситуации на предприятии 51
3. Мероприятия по совершенствованию предприятия в условиях кризиса 54
3.1. Организация разработки антикризисной программы предприятия 54
3.2. Основные положения антикризисной программы предприятия 59
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 65
Список литературы 72

1. Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием

1.1. Основные понятия антикризисного управления

Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Жизненный цикл предприятия и его кризисные ситуации

Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и разработать соответствующие меры по их устранению.
Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Можно выделить несколько причин кризиса, в частности:
объективные, вызванные регулярными потребностями предприятия в модернизации и реструктуризации;
субъективные, показыв ающие ошибки и волюнтаризм в управлении;
природные, обусловленные землетрясениями, наводнениями и т.д.
Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В качестве основных причин кризиса можно выделить много различных факторов, но все эти факторы можно объединить в две большие группы :
1. Внешние;
2. Внутренние.
Конечно, все названные факторы могут быть причиной возникновения кризиса на предприятии, но наибольшее влияние на состояние предприятия оказывают внутренние управленческие факторы. Именно неэффективность управления это одна из наиболее актуальных проблем современных предприятий, препятствующая их эффективному развитию в условиях рыночных отношений. Возникновение кризисной ситуации на предприятии может привести к банкротству предприятия.
В нашей стране процедуры банкротства регламентируются Федеральным законом Российской Федерации от 26 октября 2002 года 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». В самом законе несостоятельность (банкротство) трактуется как признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей .
Закон о несостоятельности (банкротстве) много внимания уделяет вопросам предупреждения банкротства, предусматривая меры по финансовому оздоровлению должника, проводимые собственниками имущества, органами федеральной исполнительной власти субъектов Российской Федерации, а также органами местного самоуправления.
Эти меры следует применять к неплатежеспособному должнику до момента подачи в арбитражный суд заявлении о признании его банкротом. Инициатива по оздоровлению должника может исходить от кредиторов либо от иного лица по соглашению с должником. Однако финансовая и другая помощь может осуществляться лишь с согласия должника. При этом важно до определенного момента не разглашать информацию о финансовом положение должника, чтобы не усугубить его положения и не снизить эффективность мер по его оздоровлению.
К мерам по предотвращению банкротства следует отнести в первую очередь оказание финансовой помощи должнику (на возмездной или безвозмездной основе), предоставление инвестиций под гарантии (залог, поручительство) определенных лиц, а также организационные меры по укреплению руководства неплатежеспособных должников. Кроме того, в Законе о банкротстве выделяется досудебная социально-финансовая помощь должнику (досудебная санация) в необходимом размере, достаточном для выхода из неплатежеспособного положения и погашения задолженности по денежным обязательствам, в том числе по обязательным платежам. Финансовая помощь может быть оказана собственниками имущества должника, учредителями, а также иными лицами.
Процедуры банкротства начинаются с анализа финансового состояния предприятия с целью прогнозирования вероятности банкротства. В результате анализа выявляются формальные и неформальные признаки банкротства. Основанием для возбуждения производства по делу о несостоятельности предприятий является заявление должника или кредитора, прокурора, а так же Федерального управления и (или) территориального агентства Федерального управления (территориального) агентства.
Несостоятельность (банкротство) считается имеющей место только после признания факта несостоятельности арбитражным судом или после официального объявления о ней должником при его добровольной ликвидации. К должнику могут быть применены следующие процедуры:
наблюдение;
финансовое оздоровление;
внешнее управление;
конкурсное производство;
мировое соглашение .
Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила название «системы антикризисного финансового управления». Управление предприятием в кризисном состоянии требует от руководителей нестандартного подхода, изучения и овладения навыками распознавания и предвидения кризисов, ликвидации негативных последствий возникающих негативных моментов. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.
Термин «антикризисное управление» возник недавно. Необходимо отметить, что его появление вызвано переходом к рыночной экономике и возникновению большого количества предприятий. Нормальным явлением в новых условиях стало большое число предприятий на грани банкротства. Это обусловлено тем, что предприятия, которые не соответствуют требованиям рыночной среды, должны либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. Антикризисное управление это совокупность знаний и практический опыт, которые призваны оптимизировать механизм регуляции систем, выявить скрытые ресурсы, а также потенциал к дальнейшей деятельности на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления обусловлена необходимостью принятия эффективных управленческих решений в условиях ограниченных ресурсов, высоким риском.
Как считает Н. Алексеев, в качестве кризисной следует признать «любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к внешним изменениям и потеря рентабельности остается неизбежной».
Некоторые ученые считают, что антикризисные меры следует принимать, когда перспектива банкротства становится реальной , то есть полностью игнорируется диагностика вероятности банкротства и основной задачей становится «лечение» кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Например, Э.А. Уткин под антикризисным управлением понимает такое управление, «которое направлено на предупреждение потенциальных осложнений в деятельности российского предприятия, на обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на самой современной основе на собственные накопления» . По мнению автора работы наиболее верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.

1.2. Принципы антикризисного управления

Как и любая система управления, система антикризисного управления базируется на определенных принципах, основными из которых являются:
ранняя диагностика кризисных ситуаций в финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
срочность реагирования на кризисные явления;
адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию;
полная мобилизация внутренних резервов выхода предприятия из кризиса.