Исследование особенностей становления и развития стратегического менеджмента в России

Заключение

Целью работы была разработка и выбор стратегии на основе стратегического менеджмента идля укрепления конкурентных преимуществ рассматриваемой организации. В результате проведенных исследований, было выявлено, что в стратегической перспективе вероятно ослабление позиций компаний ввиду усиления конкурентных преимуществ других компании в отрасли. В связи с этим был проведен отраслевой конкурентный анализ, и по результатам сравнения 5 компаний, действующих в отрасли было выявлено, что ООО «Велес Эстейт» отстает от лидера. Причины отставания заключаются в несформированности имиджа компании и в узком выборе направлений. Более того, по результатам опроса потребительских предпочтений было установлено, что земельные участки, предлагаемые ООО «Велес Эстейт» не соответствуют в полной мере ...

Оглавление

Введение 3
1. Теоретические основы изучения стратегического менеджмента на основе рассмотрения российского опыта 5
1.1. Изучение российского подхода к стратегическому управлению в современных условиях 5
1.3. Особенности стратегического менеджмента в России 9
1.3. Аналитический обзор вклад маркетинга в стратегический менеджмент 11
2. Анализ использования стратегического менеджмента в практике деятельности российской организации ООО «Велес Эстейт» 14
2.1. Краткая характеристика и анализ объекта исследования 14
2.2. Стратегический анализ внешней среды организации 17
2.3. Выявленные проблемы анализ стратегических направлений диверсификации 23
3. Разработка предложений по совершенствованию стратегического менеджмента на основе российского опыта 24
3.1. Разработка стратегии специализации на основе моделей диверсификации 24
3.2. Выбор оптимального количества возможностей проведения диверсификации в российских условиях 27
3.3. Оценка эффективности предложений и рекомендаций на основе экономического анализа 31
Заключение 37
Список использованных источников и литературы 39
Приложение 1 41
Приложение 2 44
Приложение 3 45
Приложение 4 47
Приложение 5 49
Приложение 6 50
Приложение 7 51
Приложение 8 52

Введение

Взаимосвязь и взаимопроникновение между концепциями стратегического менеджмента и маркетинга одна из серьезных проблем практики управления организацией. Дебаты среди ученых на эту актуальнейшую тему не только не утихают по сей день, а, напротив, с каждым днем становятся все острее и разгораются ярче и ярче. Об этой проблеме, решение которой имеет огромное теоретическое и практическое значение, спорят как в офисах фирм, так и в аудиториях университетов и бизнес-школ. В первую очередь, возникают трудности в четком, научнообоснованном объяснении причины возникновения этой взаимосвязи. Большинство ученых сходятся на том, что причина возникновения проблемы – появление и постоянное развитие функциональной интеграции.
Подобный взгляд на проблему предполагает установление и последую-щее разделение сфер деятельности стратегического менеджмента и стратегического маркетинга, для чего необходимо, прежде всего, обозначить: что же такое стратегический менеджмент и что же такое стратегический маркетинг в традиционном понимании. Другими словами, необходимо установить соответствующие роли и сферы деятельности маркетинга и стратегического менеджмента.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, т.к. он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.
Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авторов, чьи труды посвящены вопросам разработки стратегии развития и их исследованию. Прежде всего следует отметить следующих учёных: Фадхатдинов Р.А., Бешелев С.Д., Пигалов Ф.Г., Кирюшин С.А., Юкаев В.С., Трухаев Р. И., Доусон Р., Кхол Йозеф.
Цель данной курсовой работы заключается в анализе особенностей стратегического менеджмента в российской организации ООО «Велес Эс-тейт».
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
раскрыть теоретические основы изучения подходов к выбору стратегии организации в современных условиях;
изучить сущность и значение стратегического планирования страте-гии специализации;
привести анализ системы стратегического управления и направлений стратегии специализации ООО «Велес Эстейт»;
дать стратегическую характеристику предприятия;
выполнить анализ и формирование стратегии развития и направлений специализации;
планирование реализации стратегии специализации на среднесрочную и долгосрочную перспективу
разработать рекомендации по разработка и реализации стратегии специализации предприятия.
Объектом работы является ООО «Велес Эстейт». Предметом исследования является исследование особенностей стратегического менеджмента.
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.
В работе используются: метод SWOT-анализа, конкурентного анализа, портфельного анализа с применением матрицы МакКинси.
Практическая значимость работы обусловлена проведением анализа направленности системы стратегического планирования в организации.
Структура работы соответствует целям и задачам ее написания. Она состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений.