Совершенствование системы мотивации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, на основании теоретической части исследваония модно констатировать, что мотивация труда – это система побуждений, инициирующих и поддерживающих поведение агентов управления, и формирующаяся в результате взаимного воздействия агента и структур управления в процессе их взаимодействия. Двойственный характер мотивации управления проявляется в том, что она детерминирована как структурами, так и агентом. Основными методами мотивации следует считать: материальные методы, основанные на материальном вознаграждении и оплаты труда; нематериальные методы как факторы социальной среды предприятия.
Теоретическими основами комплексного подхода к формированию высокомотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации признаны положения:
о двойственном характ ...

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Теоретические и методологические основы мотивации труда на предприятии 5
1.1 Мотивации труда: понятие и механизм функционирования 5
1.2 Эволюция мотивационных теорий 7
1.3 Методы мотивации персонала 12
2. Исследование системы мотивации труда на примере ООО «КОРТРОС» 17
2.1 Общая характеристика ООО «КОРТРОС» 17
2.2.Анализ системы мотивации труда в ООО «КОРТРОС» 22
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда а ООО «КОРТРОС» 31
Заключение 37
Библиографический список 40
Приложение 42

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Важность формирования эффективной системы трудовой мотивации обусловлена тем, что в современных условиях персонал – это основа развития современной организации в РФ. Персонал современных организации это определенная категория людей, чей мощный потенциал превратился в весьма влиятельный ресурс развития. Максимальное использование человеческих ресурсов достигается передовыми организациями в значительной степени за счет того, что они могут сбалансировать взвешенные и продуманные планы развития бизнеса с такими же сильными стратегическими планами развития человеческих ресурсов. Учитывают как потребности, ожидания и обязательства работников по отношению к кредитной организации, так и встречные требования и обязательства организации по отношению к свое му персоналу, связанные с предоставлением комфортных рабочих условий, возможностей для творчества и самореализации, для участия в подготовке и принятии решений. Успех управленческих решений в сфере управления персоналом, призванных дать организации решающие конкурентные преимущества, достижимы лишь в том случае, если в стратегический план ее развития включены меры по эффективному использованию человеческих ресурсов.
Целью исследования является разработка мероприятий по повышению эффективности формирования высокомотивированной организационной среды в ООО «КОРТРОС».
Задачи исследования:
1. Раскрыть теоретические аспекты мотивации персонала в рамках социального развития предприятия.
2. Проанализировать действующую систему мотивации в ООО «КОРТРОС»
3. Разработать рекомендации по усовершенствованию системе мотивации на предприятиями.
Объект исследования – формирование высокомотивированной организационной среды.
Предмет исследования – организация управления и мотивации персонала в рамках организационной среды ООО «КОРТРОС».
Методы исследования – в теоретической части применялись: критический, системный и другие виды анализа, обобщение, сравнение, моделирование, а эмпирической части применялись: наблюдение, изучение документации, опрос.
Теоретико-методологическую основу исследования, составили труды специалистов, научные публикации и монографии российских ученых, практиков, законы РФ, статистические данные и материалы социологических исследований и т. д.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, шести параграфов, заключения, библиографического списка и приложения.