Управление проектом сузун

АКЛЮЧЕНИЕ

В результате проделанной работы рассмотрены процессы и актуальные особенности управления проектом Сузун.
На первом этапе работы исследованы основные понятия в методологии управления проектами. В частности, изучены особенности системной модели управления проектами, что позволило обобщить некоторые выводы:
построение системной модели управления проектами представляется сложным, но эффективным средством успешного бизнеса;
семь особенностей системной модели управления проектами определяют: уникальность, неповторимость стадий, состоящих из действий и процессов; обладание некоторой неопределенностью и степенью риска; и т.д.;
среди проблем в системной модели управления проектами на практике выделяют аспекты: развития структур управления; мотивации персонала; разработки управленч ...

Введение 3
1. Методология управления проектами 6
1.1 Системная модель управления проектами 6
1.2 Проектное управление в организации 11
1.3 Содержание управления проектами по фазам жизненного цикла проекта 17
2. Управление проектами в строительстве нгк 22
2.1 Особенности управления проектами в нгк 22
2.2. Условия управления проектами в строительстве нгк 26
2.3 Использование систем управления проектами на разных этапах инвестиционного процесса 28
3. Применение проектного подхода в строительстве объекта нгк 33
3.1. Мировой опыт проектов в строительстве объектов нгк 33
3.2. Опыт управления проектами строительства скважин 36
3.3. Cистема управления проектом Сузун 38
Заключение 43
Список использованных источников 43

ВВЕДЕНИЕ

Деятельность зарубежных и российских предприятий в формате проектов становится массовой и привычной. Как следствие, развивается новая управленческая концепция и практика проектно-ориентированного управления. Она базируется на использовании совокупности методологических и методических инструментов, с помощью которых осуществляется управление как отдельным проектом, так и портфелем проектов и программ.
Эффективность проектно-ориентированного управления зависит от многих факторов – уровня зрелости компании и ее готовности к такому управлению, комплексности применения проектной методологии, масштабов и видов реализуемых проектов и т. д. Наиболее значимым фактором, безусловно, является профессионализм и согласованность действия участников проектных команд, начиная с менеджеров и кура торов проектов и заканчивая специалистами-исполнителями проектной деятельности.
Некритическое восприятие передового зарубежного опыта менеджмента и перенос его структурных элементов в практику российского бизнеса зачастую приводит к разочарованию руководителей-собственников в инструментах, методах и моделях современного управления и преобладанию авторитарных методов управления, базирующихся на строгой субординации и принципах подчинения управляемой системы управляющей. Неэффективность менеджмента большинства организаций подтверждается относительно низкой конкурентоспособностью российского бизнеса. В этих условиях развитие адекватных современной внешней среде бизнеса направлений менеджмента является залогом повышения конкурентоспособности, в качестве которого выступает управление проектом, отличительной чертой которого является коллективное моделирование изменения ситуаций по всей совокупности функций управления, направленных на получение эффективного результата .
В связи с интернет-революцией ускоряются бизнес-процессы, развиваются запросы потребителя, усложняются взаимоотношения организации с другими субъектами рынка, усложняются системы управления и технологии использования всех видов капитала (в т.ч. человеческого и интеллектуального), поэтому резко возрастают сложность и объем управленческой работы. Для обеспечения развития и роста компании важен потенциал ее работников, их способность проявить себя в быстроменяющейся или критической ситуации. Современные управленческие технологии превращают управление в искусство, требуя свободы принятия решений и творчества от руководителя и его команды. Таким образом, проектный менеджмент представляется всесторонним последовательным методом контроля над проектом и обеспечения его успеха.
Вместе с этим, руководство проектом должно вписываться в более объемный контекст спонсирующей проект организации. В рамках подобных ограничений, а также ограничений по бюджету и времени на менеджера проекта и его команду проекта ложится обязанность определения наиболее прагматичного метода внедрения проекта с принятием решений относительно участников команды проекта, необходимого ресурса и общего плана выполнения работ с учетом разбиения проекта на фазы или без такового.
Таким образом, изучение особенностей формирования команды проекта и соответствующих компетенций менеджмента для эффективного применения на практике играет важную роль в локальном прогрессе отдельной компании в частности и в сфере социально-экономическом развитии России в целом.
Поэтому целью предлагаемого исследования является обоснование процессов и актуальных особенностей управления проектом Сузун.
Для реализации поставленной цели решались следующие задачи:
1. исследовать и рассмотреть основные понятия в методологии управления проектами;
2. изучить особенности системной модели управления проектами;
3. исследовать содержание проектного управления в организации;
4. рассмотреть содержание управления проектами по фазам жизненного цикла проекта;
5. провести анализ управления проектами в строительстве нефтегазового комплекса (далее – НГК);
6. изучить особенности применения проектного подхода в строи-тельстве объекта НГК;
7. обобщить опыт управления проектами строительства скважин;
8. обосновать процессы системы управления проектом Сузун.
Предмет и объект исследования
Объектом исследования является система управления проектами в строительстве НГК.
Предмет исследования включает процессы управления проектом Сузун.
Избранные методы исследования
Методологическими основами дипломного исследования служили фундаментальные парадигмы и концепции, а также общенаучные: метод индукции и дедукции, метод сравнений и аналогий, метод системного анализа, метод обобщений, метод экспертных оценок, исторический подход, сетевое и календарное планирование.