Управление персоналом на предприятии строительной отрасли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, повышение кадрового менеджмента в ЗАО «Новый алгоритм» в первую очередь связано с оптимизацией структуры кадрового менеджмента, появилось два новых отдела, также произошло функциональное разделение по отделам.
Предложенная программа деятельности для отдела профессионального развития и переподготовки кадров будет способствовать повышению квалификации персонала организации, а также освоению персоналом новых видов деятельности, что в свою очередь будет способствовать развитию организации.
Использование при подборе и оценке новых технологий позволит отделу подбора и оценки повысить качество подбора персонала, а это в свою очередь позволит снизить уровень текучести и стабилизировать численность.
Таким образом, созданные отделы позволят подготовить «универс ...

Введение 4
1. Построение системы управления персоналом в организации 6
1.1 Сущность кадрового менеджмента 6
1.2. Концептуальные подходы к системе управления персоналом 7
1.3. Обобщение опыта управления персоналом в строительной организации 10
2. Анализ и совершенствование управления персоналом в ЗАО «Новый алгоритм» 14
2.1. Основные характеристики ЗАО «Новый алгоритм» 14
2.2 Анализ существующей системы управления персоналом в ЗАО «Новый алгоритм» 23
2.3 Выявление основных направлений развития кадрового менеджмента в ЗАО «Новый алгоритм» 27
3. Разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом в организации 29
3.1. Разработка предложений по совершенствованию распределения функций и организационной структуры управления кадровым менеджментом 29
3.2. Разработка предложений по развитию отдоенных направлений кадрового менеджмента 30
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 31
Заключение 33
Список использованной литературы 34
Приложение 1 36
Приложение 2 37
Приложение 3 38
Приложение 4 39
Приложение 5 42
Приложение 6 43
Приложение 7 44
Приложение 8 46
Приложение 9 48

ВВЕДЕНИЕ

Происходящие в настоящее время, особенно в связи с глобальным экономическим кризисом, изменения в Российской экономике, заставляют руководство производственных предприятий искать пути выживания и развития. Нередко происходят реструктуризации организаций, оптимизации организационных структур и в связи с этим перед отечественными менеджерами стоят задачи по совершенствованию систем кадрового менеджмента. При этом человеческий фактор начинает играть все большую роль, и особенное значение приобретает повышение профессиональной компетенции менеджеров всех уровней управления.
Актуальность выбранной темы обусловлена общей тенденцией развития предприятий в России, их быстрым ростом, и как следствие, возрастающей конкуренцией. Система кадрового менеджмента не может быть статичной, так к ак меняются условия внешней среды, происходит обновление персонала, постоянно совершенствуются методы и технологии работы с персоналом. Для того, чтобы организация имела качественный кадровый состав и была конкурентоспособной на рынке, необходимо постоянно совершенствовать систему кадрового менеджмента, развивая или изменяя различные направления работы с персоналом, а также повышая эффективность деятельности службы кадрового менеджмента.
Объектом исследования является ЗАО «Новый алгоритм».
Предмет исследования – служба управления персоналом в данной организации.
Цель данного исследования состоит в том, чтобы на основе теоретического анализа и эмпирического исследования проанализировать деятельность службы управления персоналом и разработать проектно-практические рекомендации для повышения ее эффективности.
На основе поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
Рассмотреть теоретические аспекты системы кадрового менеджмента в организации.
Исследовать деятельность службы кадрового менеджмента в ЗАО «Новый алгоритм».
Разработать проектно-практические рекомендации по повышению эффективности деятельности службы кадрового менеджмента в ЗАО «Новый алгоритм».
Методологической базой исследования стали научные работы отечественных ведущих специалистов в области кадрового менеджмента Т.Ю. Базарова, О.С. Виханского, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В.Маслова, Е.Б.Моргунова, С.К. Мордовина, Ю.Г Одегова, С.В. Шекшни, а также зарубежных специалистов в области кадрового менеджмента.
В исследовании применялись следующие теоретические методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, системный подход к управлению персоналом, а также следующие методы эмпирического этапа научного исследования: собеседования с персоналом, анкетирование, включенное наблюдение, анализ документов, расчет экономической эффективности.
Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа материалов периодической печати, которые, отражают современное состояние проблемы и ее актуальность, а так же информационные источники глобальной сети Интернет; анализ документов производственной организации.
Практическая значимость работы заключается в разработке конкретных мероприятий для повышения эффективности службы кадрового менеджмента, внедрение которых повысит эффективность деятельности ЗАО «Новый алгоритм» в целом.