Интернационализация китайских компаний : модели и стратегии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Достижение цели работы позволяет сформировать основные итоговые выводы.
В рамках исследования понятия интернационализации в современной литературе, было выявлено, что понятие используется как в широком, так и в узком смыслах. В широком понимании, интернационализация выступает как явление экономики в целом, основных тенденций экономического развития, основанных на процессе развития устойчивых экономических взаимосвязей между странами, развитии внешних международных операций. В узком смысле, интернационализация является процессом или действием конкретной компании, которая нацелена на внешнеэкономическую функцию и на анализ осуществления этой функции и выработки определенной стратегии.Для того чтобы компания могла называться транснациональной, компания должна управлять производств ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ КОМПАНИЙ 6
1.1. Понятие и сущность интернационализации 6
1.2. Анализ основных подходов к разработке стратегии и модели интернационализации организации 14
2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ КИТАЙСКОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «CHINA STATE CONSTRUCTION» 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2. Внутренняя и внешняя среда предприятия 33
2.3. Стратегические направления и программа интернационализации компании на российском рынке 42
3. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ КОМПАНИЙ КНР 48
3.1. Причины успешной интернационализации компаний в КНР 48
3.2. Характеристика проблем интернационализации 59
3.3. Перспективы и оптимизация процессов интернационализации в КНР 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81

Актуальность обращения к проблемам интернационализации компаний Китая обуславливается новыми приоритетами современного мира, мирохозяйственных процессов, основанных на процессах глобализации и интеграции. На современном этапе развития, в рамках глобализации и интеграции стран особое значение имеет взаимодействие и сотрудничество компаний и ведения бизнеса на основе принципов интернационализации. Интернационализация бизнеса строится, прежде всего, на совместных интересах государств и компаний в различных областях, во многом, обусловленных региональной интеграцией. В этом отношении Китай и Россия не являются исключением.
Продолжающаяся трансформация роли Китая в системе региональной политике однозначно указывает на постепенное и планомерное усиление его статуса. Важным фактором укрепления п озиции Китая как на региональном уровне, так и в целом в мире является успешное экономическое развитие последних лет, и как следствие, использование потенциального рынка стран для растущей экономики Китая. На сегодняшний день, уровень интернационализации китайских компаний во всему миру достаточно высок. В последние годы Россия и Китай активно развивают взаимоотношения в различных сферах ведения бизнеса.
Значимость исследования обусловлена следующими факторами.
Во–первых, ростом влияния Китая как в региональной так и в мировой экономике, что обусловлено фактором интернационализации китайских компаний. Интегративные процессы ставят задачи по более тесному сотрудничеству особенно со странами регионального уровня, в числе которых и Россия.
Во- вторых, проблема интернационализации бизнеса является многоаспектной, которая требует выявления положения отдельных отраслей, в которых происходит взаимодействие.
Интернационализация нацелена на расширение мирохозяйственных связей, сотрудничество в рамках организаций и объединений стран.
Целью исследования является выявление особенностей интернационализации компаний Китая в России.
Задачами исследования, в соответствии с поставленной целью будут являться:
- определить понятие и сущность интернационализации;
- проанализировать основные подходы к разработке стратегии и модели интернационализации организации;
- раскрыть особенности организационно-экономической характеристики предприятия Китая, работающего в России;
- оценить внутреннюю и внешнюю среду предприятия;
- определить стратегические направления и программу интернационализации компании на российском рынке.
Объектом исследования является китайская компания, работающая в России.
Предметом исследования является интернационализация компаний.
Методы исследования. В работе будет использована методика описания, анализа, статистического анализа, сравнительный и прогностический методы.
В результате выполнения аналитической деятельности будут разработаны и сформулированы:
- понятие интернационализации компаний;
- вопросы влияния сотрудничества китайской компании на российском рынке;
- оценка деятельности китайской компании на российском рынке.
- проекты развития интернационализации компаний в целом в перспективе.
Теоретическая разработанность проблемы. Проблема интернационализации начала подробно разрабатываться еще, начиная с 50-х гг. ХХ в. с момента формирования первых концепций интернационализации компаний. Особое значение для исследователей имела проблема механизмов интернационализации. Однако стоит отметить, что комплексных исследований, посвященных проблеме интернационализации в рамках конкретных примеров китайских компаний на российском рынке до сих пор нет. Разработанность проблемы представлена фрагментарными статьями, отдельными главами в научных исследованиях.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Чем больше человек учиться тем больше он будет понимать в том или ином деле. В «China State Construction»существует понятия вливания новых кадров в деятельность компании, но согласно национальной концепции менеджмента в Китае, чем дольше работник работает на одном месте тем он более профессионален, поэтому не приветствуется вливание новых кадров. Модель управления адаптацией персонала в «China State Construction»строится следующим образом. (рис.2.7.)Руководство «China State Construction» (Собрание участников, Ген.директор, Исп.директор)РаботникТребование организацииМиссия и стратегия компанииЭтапы внедрения адаптации: диагностика возрастных профессиональных черт, соответствие качеств работника миссии и стратегииОтбор работников по соответствиюОбучениеЗнакомство с организациейАдаптацияСоответствие стратегии компании Рис.2.7. Модель управления адаптацией персонала в «China State Construction»В ходе проведенного исследования в «China State Construction»было выявлено, что успешнее проходят первичную адаптацию люди с более высоким уровнем образования. Таким образом, можно предположить, что чем выше уровень подготовки, тем более взвешенно люди подходят к работе и из них формируется стабильный кадровый состав организаций, а образование можно считать одним из факторов стабильности персонала. Рассмотрим все критерии корпоративной культуры в отношении компании по порядку.За основу оценки будет браться пятибалльная шкала. В таблицах отражается мнение сотрудников.Таблица 3.1.Наличие и качество корпоративного договораНазвание предприятияНаличиеКачество (мнение сотрудников)«China State Construction»+5Исходя из анализа самая высокая оценка по данному критерию у компании.Таблица 3.2.Содержание нормативных документов: правил трудового распорядка, положения подразделений, должностных инструкций и др.Название предприятияСодержание в %Результативность - реализация (мнение сотрудников)«China State Construction»1004По мнению респондентов (сотрудников) результативность, реализация локальных актов на предприятии осуществляется полностью.Таблица 3.3.Отношение работников к трудуНазвание предприятияУстраивает трудНе совсем устраивает«China State Construction»8020Данный критерий на многих предприятиях показал удовлетворенность на 80 % собственным трудом и трудом компании. Наблюдается высокий уровень отношения к труду.Таблица 3.4.Преданность корпорации, забота о сохранении ее служебных тайнНазвание предприятияГотовы ли вы хранить тайну корпорацииНет не готов, нет ничего тайного«China State Construction»9010Исследование показало, что для большинства работников тайна является элементом профессиональной управленческой культуры.Таблица 3.5.Качество трудовой жизни: стиль руководства, социальное партнерство, степень индивидуального подхода к сотрудникам, увязывание мотивов работников ивознагражденияНазвание предприятияСтиль руководстваИндивидуальный подход к сотрудникамМотивация труда«China State Construction»)434В обобщенных данных, критерий оценки будет складываться на основе среднего показателя по основным параметрам. Самый низкий показатель среди трех оценка индивидуального подхода к работникам, практически во всех предприятиях оценка данного критерия низкая. Таблица 3.6.Кадровая политикаНазвание предприятияСистема обученияСистема переквалификацииВозможность карьерного роста«China State Construction»535Кадровая политика в целом во всех организациях положительная, оценки достаточно высокие, однако низким показателем слабым звеном в сильной компании – «China State Construction»явилась система переквалификации, на что и нужно сделать упор данному предприятию в повышении корпоративной культуры. Таблица 3.7.Социально-психологический климатНазвание предприятияДружный коллектив,. Психологическая обстановка в коллективе«China State Construction»5В психологическом климате «China State Construction» оценивается на 5 баллов.Таблица 3.8.Обобщенные данные(Там где было несколько показателей на один критерий оценивался средний)Критерии корпоративной культуры Название / Номер критерия корпоративной культуры1критерий2критерий3критерий4критерий5критерий6критерий7критерий«China State Construction»5443445Исходя из обобщенных данных мы можем назвать высокий уровень организационной приверженности в китайской компании, самые высокие показатели по критериям корпоративной культуры.Обобщенные данные позволяют не только оценить уровень корпоративной культуры, но и показывают слабые места организации, над которыми должны работать сотрудники управления персоналом. 2.3. Стратегические направления и программа интернационализации компании на российском рынкеЦелями деятельности «China State Construction»в настоящее время являются:наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей стран в деловом сотрудничестве и взаимодействии как между собой, так и между деловым сообществом и властью в рамках строительной деятельности; привлечение и эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, передовой технологии, управленческого опыта с целью эффективного мультипрофессионального взаимодействия.Основными задачами деятельности «China State Construction» на современном этапе являются следующие:Участие в разработке способов стабильности деятельности на мировых рынках. Участие в разработке основных принципов и механизмов развития и поддержки  профессионального предпринимательства в области строительства. Поддержка деловой активности, высокого социального и правового статуса в различных странах. Содействие формированию развития компании и расширения в географии строительства.«China State Construction» давно работает в рамках сотрудничества с Россией. На сегодняшний день осуществляется ряд проектов в области строительства.В 2013 г. заключен контракт на строительство 1,5 млн. кв. м жилья в Хабаровске для пострадавших от наводнения в августе-сентябре 2013г.«China State Construction» изначально проявила заинтересованность в строительстве не только в Хабаровском крае, но также в землях Федерального фонда содействия развитию жилищного строительства (РЖС) в Волгограде, Рязани, Ярославле.. Принципы и процедуры управления «China State Construction» в различных странах в рамках стратегии, в том числе и в России закреплены в Уставе компании, который определяет структуру управления и компетенцию руководителей всех уровней, а также в заркепленной миссии компании. Кроме того, в «China State Construction» существуют и дополнительные нормативные акты локального уровня, которые содержат дополнительные обязательства в рамках взаимодействия деловых кругов, через представителей, так и в рамках сотрудничества с конкретными странами в рамках двустороннего сотрудничества. При этом, стоит отметить, что в основе деятельности «China State Construction» лежат принципы дальнейшего совершенствования открытости, процесса коллективного принятия решений, социальной ответственности, а также интернациональной основы деятельности.«China State Construction»в целях совершенствования политики развития интернационализации, на основе межстранового сотрудничества осуществляет тесное взаимодействие с представителями власти непосредственно с регионами Российской Федерации, направленное на создание оптимальных условий для развития совместной деятельности. Это достигается посредством совместного поиска путей совершенствования и упрощения форм и методов взаимодействия в рамках строительства конкретных объектов в различных субъектах РФ. Если давать количественные оценки, то с каждым годом количество встреч «China State Construction»и представителей власти и бизнеса России имеет рост.Рис.2.8. Количество мероприятий между «China State Construction»и представителей власти и бизнеса России, проведенных в год за 2000 по 2014 гг.Интенсивность мероприятий увеличилась с 5 до 120 в год (в 25 раз). Результатом совместной деятельности участников ассоциации в рамках «China State Construction» и представителей власти и бизнеса РФ стало обсуждение более 60 актуальных вопросов в области различных проектов совместного строительства. В том числе:- совершенствование взаимодействия в рамках развития национального проекта «Жилище» в РФ;- совершенствование инвестиционной политики и реализация инвестиционных проектов;- программа строительства в рамках отдельных городов России;- совершенствование двустороннего сотрудничества. Крупнейшими проектами являются у компании в России. ( Таблица 2.1.)Таблица 2.1. Наиболее значимые проекты в России компании «China State Construction» в 2005-2014 гг.Название проектаСтатус -содержание 2005строительство железобетонного каркаса восточной части башни «Федерация».Статус: не действующий, China State Construction вышла из проектаКонтракт с Mirax Group 2010- 2013 Работа по программе национального проекта «Жилище»было введено в России 64 млн кв метров жилья, в 2013 году - 70,5 млн кв м.2013 – контракт на строительство домов в Хабаровске (наводнение)Возведение 1,5 млн кв. м жилья в Хабаровске для пострадавших от наводнения в августе-сентябре 2013г.2015 – тендеры в строительстве на территории РФУчастие China State Construction в тендерах на строительство дорог, метрополитена, а также жилья и офисовСовместные проекты 2015-2017Дополнительно в 2015-2017 году будет возведено 25 млн кв. м многоквартирных домов по программе «Жилье для российской семьи» для 460 тыс российских семей.  Как видно из таблицы 2.1. деятельность «China State Construction» реализуется посредством различного рода проектов, при этом не только в области возведения жилья, но и возведения дорожно-транспортной инфраструктуры в России.На основании вышеизложенного, подведем итог главе 2. В основе анализа интернационализации компаний КНР была взята за основу компания «China State Construction». Полное название -«Китайская государственная строительная корпорация (China State Construction Engrg Corp. (CSCEC)). Данная компания была образована в 1982 годуОсновными направлениями деятельности являются: строительная, проектная, торговая, дизайнерская и иная.Важным показателем развития той или иной компании является ее финансовый оборот. По уровню доходов и по уровню активов компании это одна из крупнейших компаний КНР.Доходкомпании CSCEC с каждым годом увеличивается. Если в 2012 г. доход составил 571,51 млрд. юаней, то в 2013 г. – 681, 79 млрд. юаней, в 2014 г. – 800, 03 млрд.юаней, в 2015 г. по предварительным расчетам – 910, 2 млрд. юаней.Активы компании CSCECтакже имеют постоянную тенденцию роста, в 2014 г. они составили – 919,11 млрд.юаней, в 2015 г. по предварительным расчетам – 990,5 млрд. юаней.В 2013 году работы CSCEC 1 юань инвестированного капитала обеспечивал 0,86юаней чистой прибыли, в 2014 году – 0,87 юаней прибыли. Также заметно повышение уровня рентабельности активов CSCEC.Численность компании CSCEC с каждым годом увеличивается, с 2010 г. по 2015 г. увеличение составило на 101 150человек и в целом составляет 238000 человек. Основу организации составляют мужчины – 76, 6 %, что вполне обоснованно, так как компания строительная. Важное значение имеет то, что компания использует высших специалистов которые имеют ученые степени.Анализ внешней и внутренней среды показал, что в компании высокий уровень корпоративной культуры, компания достаточно хорошо интернационализирована на мировых рынках.В рамках реализации стратегии по интернационализации на российском рынке стоит отметить, что компания активно позиционирует себя на рынке строительства, причем сотрудничает как в рамках бизнес-проектов, так и в национальных государственных проектах строительства и помощи. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ КОМПАНИЙ КНР3.1. Причины успешной интернационализации компаний в КНРПосле того, как Китай вступил в ВТО, страна уверенно движется по пути превращения в экономическую супердержаву. Китайские фирмы Haier, Huawei, Lenovo, SinoChem и другие расширяют свою международную экспансию, стремясь встать в один ряд с ведущими МНК мира. Китай является самым большим рынком в мире и, вероятно, наиболее привлекательным рынком в Азии, что находит отражение в гигантском объеме прямых зарубежных инвестиций.Внутренняя регионализационная политика КНР на сегодняшний день имеет несколько принципов:- устойчивость;- безопасность;- сбалансированность; - гармоничность.Основными проводниками данных принципов на уровне регионального развития КНР является: - рыночное развитие, предполагающее, что устраняется определенная локализация регионов, происходит межрегиональное взаимодействие, что является приоритетным перед региональным взаимодействием;- развитие на основе сотрудничества, в частности многоуровневое, многоаспектное сотрудничество;- установление принципов взаимопомощи регионов, то есть богатые регионы помогают более бедным регионам;- уровневая поддержка, которая основана на государственной поддержке, конкретных провинций. Следовательно, в рамках поставленный целей, задач, принципов региональной экономики КНР, основная стратегическая цель определялась тем, что регион должен быть направлен не внутрь себя, а на внешние взаимосвязи, при чем во всех направлениях развития. То есть регион, провинция, конкретная территория должны выстраивать свою политику таким образом, чтобы максимально взаимодействовать с другими регионами. Преимущества одного региона должны сопоставляться с преимуществами другого и в целом в рамках выделения положительных черт тот или иной проблемный регион должен перенимать положительные модели экономического развития. Таким образом, основная задача заключалась в том, чтобы обеспечить полную открытость деятельности регионов на принципах взаимообусловленности.Стоит также отметить, что в январе 2015 г.в КНР рассматривается новый проект закона об иностранных инвестициях, который стремится объединить предыдущие три закона об иностранных инвестициях, нацеленный на укрепление экономического развития за счет инвестиционных вливаний.Проект предлагает заменить существующие законы о трех основных типах иностранных инвестиций:предприятия с полностью-иностранным капиталом;капитал совместного предприятия;совместные предприятия.Новый закон уточняет семь ключевых аспектов для китайских властей для правового регулирования предприятия с иностранными инвестициями. Семь аспектов включают в себя:влияние на национальную безопасность Китая;специальные меры управления;влияние на энергоносители в Китае, ресурсы, инновационные технологии, создание рабочих мест, охрана окружающей среды, безопасности производства, регионального экономического развития, управления капиталом и социальной защиты населения;влияние на развитие инвестируемые секторы и отрасли промышленности в Китае;соответствие международным законодательством и соглашениями;справочная информация иностранных инвесторов и фактических собственников;соответствие иными нормативными правовыми актами Государственного Совета.Во многих западных исследованиях отмечается, что основной аспект отличия китайской экономики в рамках человеческих ресурсов – это дешевая рабочая сила, приверженность которой основывается на принципах «нужно довольсоваться малым», «успокоиться малым богатством» и т.п.На самом деле, дешевизна рабочей китайской силы есть некий миф, поскольку дешевая рабочая сила существует только в рамках нелегального бизнеса и различного рода госкомпаний. Как отмечает Н.Н.Нырова, «в настоящее время заработная плата официально оформленного работника в Китае устанавливается не ниже 900-1200 юаней. А средняя заработная плата высококвалифицированных китайских работников составляет 3000-5000 юаней». Если говорить о том, что раздражает китайского работника например при работе в западных компаниях, то среди многочисленных факторов – это: высокая напряженность труда, отсутствие свободного графика, строгая дисциплина.В Китае система управления промышленностью, необходимость реформации которой возникла на рубеже 70х-80х годов, в основном сложилась в начале 50х годов и имела своим прототипом соответствующую советскую систему. Кроме таких недостатков как чрезмерная централизация управления, слияние хозяйственных и административных функций у руководства производства, частая несогласованность подходов ко многим вопросам территориального и ведомственного руководств, ее реформа была вызвана и приходом существовавших принципов управления промышленностью в полное несоответствие с уровнем производственных отношений на селе и нуждами аграрной реформы, которое проявилось уже в первой половине 80х годов.С точки зрения науки — китайского менеджмента не существует. С точки зрения философии менеджмента — он есть. Особенность китайской модели во многом обуславливается традициями и устоями китайского общества, сформировавшимися в древности. Китайская философия, основанная на понятиях китаецентризма, никогда не ставила личное выше коллективного. Каждый китаец живет в системе трех составляющих: семья, друзья, остальные люди.На предприятиях Китая царит неискоренимая подозрительность руководства кработникам, которая выливается не только в тотальный контроль, но и даже в требование споступившего на работу довольно крупного залога, во избежание кражи им ресурсовкомпании. Это сопровождается скрытыми интригами между служащими, т.к. открытыеконфликты запрещены. И более того, работники не могут высказывать руководству своегомнения по тем или иным вопросам. Они не только должны беспрекословно повиноваться,но и зачастую самостоятельно догадываться о намерениях и желаниях руководства.Общение — это западное понятие, а вовсе не китайское.В КНР в предпринимательстве используют семейную модель. Именно семейный бизнес начинается с малых предприятий, малого предпринимательства и как показывает китайская практика, в последующем такой «семейный бизнес» разрастается в крупные компании.Основным преимуществом предприятий типа «семейный бизнес» являются именно родственные связи людей, работающих в компании, в частности, близкие люди являются самыми проверенными годами людьми. Большое значение имеет то, что именно малые предприятия семейного бизнеса в КНР, только образовавшиеся на том или ином рынке выживают благодаря пониманию проблем близкими родственниками. Не секрет, что ни один человек не будет работать бесплатно, а в семейном бизнесе, как и в семье и трудности и радости переживаются вместе. Именно родственник может войти в трудное положение начинающегося малого предприятия КНР. В плане организационной культуры, многолетний опыт взаимодействия с родственниками дает с одной стороны положительный эффект, а с другой стороны усложняет взаимоотношения. Так, например, на семейных малых предприятиях КНР, как правило, отсутствует понятие субординации, все являются близкими, соответственно могут общаться, так как хотят, высказывать то что хотят и если на предприятиях несемейного типа существует некая грань общения и взаимодействия, то в семейных предприятиях такой грани нет. Самые хорошие, но в то же время и самые обидные вещи могут быть высказаны друг другу. Компания несемейного типа основывает свое управление на работниках – профессионалах, семенная на – родственниках, которые фактически развиваются вместе с семейным бизнесом.Одним из важных успехов китайского малого бизнеса является в прямом смысле слова выживаемость. Так, например, типичные местные небольшие магазины и предприятия находили можно найти на любой улице КНР. Большинство этих малых предприятий имеют семейный бизнес, более того, они, где работают там и живут своей семьей. При этом сами здания, в которых торгуют и проживают люди не имеют окон, водопроводных коммуникаций и иногда даже без электричества – и уж точно, без отопления или кондиционирования воздуха. Место для сна имеет крошечное место и немного места для хранения несколько личных вещей. В этом смысле владельцы малого бизнеса могут защитить свои инвестиции и сэкономить на аренде. Небольшие магазины в Китае, как правило, открыты до позднего вечера (до 10 или 11 вечера). После работы они просто поднимаются наверх в свое жилище.