ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Работа выполнена согласно требований ГОСТ. Сдана на отлично. Уровень оригинальности текста на антиплагиат.ру составил 86 ...

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………3
1 Основные сведения об организации ЗАО ПОЛЮС»………….……………….5
1.1 Миссия и цели компании……………………………………………...........5
1.2 Правовой статус организации………………………………………...........6
1.3 Сведения о наличии филиалов, представительств и обособленных подразделений………………………………………………………………………6
1.4 Сведения об акционерах……………………………………………………9
1.5 Сведения об основных видах деятельности………………………………9
2 Анализ Основные технико-экономические показатели предприятия ЗАО «ПОЛЮС»……………………………………………………………………..……9
3 Технологическая характеристика ЗАО «Полюс»……………………………..12
3.1 Производство ЗАО «Полюс»………………………………………………12
3.2 Технология производства…………………………………………………..13
4 Планирование и обоснование производственной программы АТЦ…………15
4.1 Обоснование производительностиАТЦ и его обеспеченности производственными мощностями………………………………………………..16
4.2 Обоснование расходов на выполнение производственной программы...21
4.3 План по труду и заработной плате………………………………………...23
4.3.1 Определение численности рабочих……………………………..........23
4.3.2 Определение численности руководителей…………………………..24
4.3.3 Планирование производительности труда…………………………...28
4.3.4 Расчет годового фонда оплаты труда для персонала АТЦ………….29
4.4 План по себестоимости продукции……………………………………….35
4.4.1 Смета затрат по АТЦ………………………………………………….35
4.4.2 Расчет условно постоянный и переменных затрат себестоимости АТЦ……………………………………………………………………...40
4.5 Обоснование планируемых результатов………………………………..40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………..43

В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.
Важнейшей задачей предприятий цветной металлургии является наиболее полное удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения по количеству, качеству и ассортименту изготовляемой продукции при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Вся деятельность предприятия должна быть направлена на достижение высоких конечных народнохозяйственных результатов и максимальную п рибыль.
Планирование на предприятии заключается в разработке развернутой программы всех сторон производственно-хозяйственной деятельности и социального развития коллектива работников на основе заданий государственного плана, спускаемых вышестоящей организацией, и выявленных резервов развития и совершенствования производства, обеспечивающих выполнение и перевыполнение этих заданий. Планирование определяет наряду с общими для всего предприятия показателями его производственно-хозяйственной деятельности на пятилетний, годовой и более короткие периоды времени еще и сбалансированные задания отдельным производственным и непроизводственным подразделениям, службам, цехам, рабочим бригадам, направленные на повышение эффективности производства.
Сущность планирования в рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход. Из этого экономического положения вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение применяемых ресурсов и приращение используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, а второй - на повышение результатов.
В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.
Целью курсовой работы является:
­ Изучение теоретической основы планирования производственной деятельности;
­ Проанализировать уровень деятельности предприятия ЗАО «ПОЛЮС»;
­ Выявить резервы планирования производственной деятельности;
­ Обосновать эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования в данной курсовой работе выступает золотодобывающая компания ЗАО «Полюс», основной производственной деятельности которой является добыча золотосодержащей руды.

e