Технико-экономическое обоснование создания цеха по производству «Апрессина»(вариант 30)

При осуществлении деятельности предприятием в условиях рынка получение прибыли является одним из самых важных результатов деятельности, одной из важнейших целей предпринимательской деятельности.
Прибыль предприятия или предпринимателя от деятельности является движущей силой развития предприятия и предпринимательства, а также основным источником финансирования ресурсов.
Все это определяет ведущую роль и многогранность прибыли в развитии всей рыночной экономики.
Прибыль как экономическая категория отражает финансовый результат хозяйственной деятельности организации и, по своей сути, является частью накоплений, выраженных в денежной форме.
Прибыль характеризует достигнутый уровень эффективности использования основных и оборотных средств (через относительные показатели рентабельности), реали ...

Введение 5
Исходные данные варианта 30 9
1.Организация производства 11
2.Расчет сметной стоимости объекта 12
3.Расчет численности персонала 16
4.Расчет производительности труда 21
5.Расчет фонда заработной платы персонала 21
6. Расчет проектной себестоимости продукции 24
7.Технико-экономические показатели и определение экономической эффективности создания цеха 28
Выводы 31
Список литературы 36

Химическая промышленность имеет множество отраслей, которые развиваются. По итогам одиннадцати месяцев 2015 года рост химического производства составил всего 0,1%. С учетом результатов декабря отрасль может сохранить по итогам года слабый плюс, либо уйти в слабый минус. Таким образом, результат 2015 года будет самым худшим после кризисного 2009 года.
Химическое производство стартовало в 2015 году с очень активного роста. В январе рост в годовом сравнении составил 7.7%, в феврале — 14.8%. Однако затем произошла авария на предприятии «Ставролен», и динамика производства стала резко ухудшаться. В апреле-августе помесячные темпы роста были стабильно отрицательными. В целом же по итогам 11 месяцев 2015 года рост производства в отрасли составил, согласно данным Росстата, всего 0,3%.В большинств е остальных секторов химической промышленности динамика производства была положительной, но в основной подотрасли - производстве основных химических веществ — темп роста по итогам 2015 года составит всего около 1%.
Финансовая ситуация в химическом производстве ухудшается в отличие от большинства других промышленных отраслей. В частности в первом полугодии 2015 года произошло снижение сальдированного финансового результата на 6.7% в годовом сравнении, выросла доля убыточных организаций на 0.7 п.п. Одной из причин этого является ухудшение экспортной статистики. Экспорт химической продукции в денежном выражении сократился на 5.5%. Кроме того, у многих химических предприятий вследствие девальвации рубля выросла себестоимость продукции.
В утвержденной Министерством Энергетики, а также Министерством промышленности и торговли Российской Федерации, Стратегии развития химической промышленности РФ до 2030 года, указаны основные направления повышения конкурентоспособности отечественного химического комплекса в условиях глобализации: рациональное использование сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, инновационного потенциала экономики страны; улучшение социально-экономической ситуации; обеспечение экономической безопасности страны; рост национальной безопасности России за счет устойчивых поставок ценной химической продукции ряду ведущих отраслей российской промышленности гражданского и оборонного характера.
В Стратегии 2030 отмечено, что мировой химический комплекс превосходит прочие отрасли по наукоёмкой и производительности, отставая единственно от фармацевтической отрасли, в котором Россия занимает только лишь 8 место по объему ВВП, и лишь 73 по объему продукции химического комплекса.
Стратегии 2030 должна устранить ряд основных недостатков, влияющих на рост конкурентоспособности основных отраслей химической промышленности: высокие цены и отсутствие необходимого ассортимента сырья; высокий уровень износа производственного оборудования; низкая эффективность внешнеторговой политики; недостаточно высокий кадровый, научный и технологический потенциал химической промышленности; высокие цены на электроэнергию и железнодорожные перевозки; недостаточное развитие и использование систем стандартов, контроля качества химической продукции и качество окружающей природной среды; недостаточная емкость внутреннего рынка химической продукции; зависимость стратегических отраслей экономики от импортной химической продукции; высокая капиталоемкость и стоимость эксплуатации основных фондов; низкая доступность финансовых ресурсов и высокая налоговая нагрузка на химические предприятия.
Для реализации Стратегии 2030 сформулированы достижимые цели двух уровней и поставлен ряд конкретных задач. Реализовать Стратегию предполагается в три этапа: в период с 2014 г. по 2016 г. — этап подготовки решений, с 2017 г. по 2020 г. — этап реализации решений и с 2021 г. по 2030 г. — собственно организация эксплуатации производств.
Поэтому в условиях возможного объективного снижения государственного финансирования предприятий химической промышленности необходимо максимально использовать собственные организационно-управленческие инструменты и производственные ресурсы, ориентируясь, главным образом, на инновационную деятельность.
Поскольку любая инновационная деятельность химического предприятия связана с повышенными затратами на реализацию выбранных концепций, а современные внешние факторы не предполагают государственного финансирования, то химическим предприятиям РФ целесообразно использовать инновационные организационно-управленческие стратегии, в том числе логистические стратегии долевого разделения прибыли в цепях поставок, реализация которых позволяет задействовать все входящие в цепь поставок химические предприятия от закупки сырья до распределения химической продукции потребителями.
Целью корпоративного единства финансовых интересов каждого потребителя и каждого поставщика в цепи поставок является улучшение взаимодействия, непрерывного совершенствования и применения инноваций за счет снижения объема потребляемой высококачественной химической продукции с одновременным повышением «ценности», т.е. добавленной стоимости готового конечного продукта.
Апрессин представляет собой белый кристаллический порошок. Растворим в воде в соотношении 4,4 : 100, мало - в спирте. С железом образует окрашенные комплексы, в связи с этим необходимо избегать соприкосновения увлажненного препарата или его растворов с железными предметами.
Апрессин относится к группе периферических вазодилататоров. Он уменьшает сопротивление резистентных сосудов (артериол) и вызывает снижение АД, нагрузку на миокард, усиливает сердечный выброс.
Действие апрессина обусловлено его спазмолитическим влиянием на миофибриллы артериол, а частично - понижением центрального симпатического тонуса. Спазмолитический эффект связан с наличием в молекуле апрессина гипразиновой группы, способной задерживать инактивацию эндогенных сосудорасширяющих факторов, в том числе окиси (оксида) азота (NО).
Апрессин применяют при разных формах артериальной гипертензии (в том числе для купирования криза). Апрессин наиболее показан больным с гипокинетическим или резистивным типом кровообращения. Апрессин эффективен также при лечении эклампсии.
Препарат усиливает почечный и мозговой кровоток. Рекомендуется при гипертонической болезни с почечной недостаточностью.
К особенностям действия апрессина относится его способность, рефлекторно активируя симпатическую нервную систему, усиливать сердечный выброс и вызывать тахикардию, что может привести у больных, страдающих коронарной недостаточностью, к усилению явлений стенокардии. Поэтому в последние годы апрессин сочетают с b -адреноблокаторами, уменьшающими циркуляторный гиперкинез и тахикардию.
Целью курсовой работы ставится определение экономической целесообразности организации цеха по производству Апрессина.
Для реализации поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1) Определить объем капитальных вложений на организацию цеха.
2) Сформировать штатное расписание персонала и рассчитать затраты на оплату труда.
3) Рассчитать расходы на производство запланированного объема.
4) Рассчитать себестоимость единицы продукции.
5) Рассчитать показатели эффективности организации цеха.
6) Определить точку безубыточности и запас финансовой прочности.

e