Структура конкурентной среды и ее влияние на экономическое развитие предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конкурентная среда представляет собой комплекс различных элементов, в частности рыночные условия взаимодействия субъектов, продавцы и покупатели, конкурентные преимущества предприятия, продуктов и услуг, которые им создаются. По своей сущность конкурентная среда выступает совокупностью определенных экономических связей между различными участниками экономических отношений, а также совокупностью отношений между экономическими субъектами при формировании конкурентных преимуществ предприятия.
Содержательная сторона конкурентной среды включает в себя определенные производственные условия, то есть необходимые факторы производства, экономические субъекты и конкурентные преимущества предприятия. Особое внимание к конкурентной среде и ее влиянию на деятельность предприятия вызвана необ ...

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СПЕЦИФИКА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Понятие конкурентной среды 5
1.2. Оценка конкурентной среды предприятия 8
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ВЛИЯНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ НА РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 12
2.1. Конкурентоспособность как показатель развития предприятия в условиях конкурентной среды 12
2.2. Специфика учета изменений в развитии предприятия в условиях конкурентной среды 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования заключается в том, что в процессе усиления глобализации возникает необходимость улучшения позиций предприятий на мировом рынке. Стоит отметить, что проблема конкурентоспособности и улучшение конкурентных позиций предприятия во многом связано с ужесточением конкуренции на локальном рынке. Иными словами, ужесточение конкуренции ведет к необходимости рассмотрения анализа конкурентной среды, оценки преимуществ и недостатков в деятельности предприятия для определения стратегических направлений развития и установления наиболее оптимального варианта развития организации.
Высокая монополизация товарных рынков позволяет говорить о том, что состояние конкуренции в России характеризуется как пока еще только развивающейся процесс развития рыночных отношений. Несмотря на сравнительно сформированной рыночной среды в России следует говорить о пока только развивающемся процессе увеличения конкуренции в отдельных отраслях экономики. Тем не менее, развитие конкуренции, ее ужесточение ведут к необходимости рассмотрения предприятием своих позиций и определения на основе анализа конкурентной среды своих стратегических ориентиров.
Цель данного исследования заключается в рассмотрении специфики структуры конкурентной среды и ее влияния на экономическое развитие предприятия.

Дифференциация продукта обеспечиваетспособ, которым в условиях монополистической конкуренции предприятия могут возмещать тенденцию приблизить к нулю экономических прибылей в продолжительном периоде. Предприятие, посредством измененияпродукта и расходов на рекламу, может увеличить спрос на свою продукцию, чем подрастут ее издержки. Дифференциация продукта дает потребителю большую разнообразность продуктов и их совершенствование в перспективе. Компенсируют ли полностью эти черты «издержки» монополистической соперничества представляет собой достаточно сложным и не решенным до конца вопрос.Целью проведения исследования конкурентной среды является изучение позиций и потенциалов фирм-конкурентов; намеревается поиск ответов на 4 основные группы вопросов, вокруг которых основывается структура системы слежения и борьбы с конкуренцией.Какие основные цели конкурента?Какие текущие стратегии для достижения этих целей?Какими средствами конкуренты реализуют свои стратегии?Каковыми будут их вероятные будущие стратегии?Ответ на первые 3 пункта должен обеспечивать исходные данные для предвидения будущих стратегий. Анализ совокупности сведенийпо указанным 4 областям дает довольно полную картину поступков конкурентов. Речь идет о сборе и анализе информации о потенциале фирм-конкурентов и уровне его использования. Наблюдаются такие составляющие потенциала, как финансово-экономическая, маркетинговая, производственная, научно-техническая, организационно - лоббисткая, кадровая.1.2 Понятие и факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятияНа рынке анализ конкурентных позиций предприятия подразумывает выявлять его сильные и слабые стороны, также факторы, которые различными образами воздействуют на мнение покупателей о предприятии и, в результате меняют его долю в продажах на рынке конкретной продукции.В экономической литературе встречается следующая трактовка понятия «фактор»: «фактор представляет собой одну из фундаментальных ресурсов производственной деятельности конкретного предприятия или экономики в целом; фактор представляет собой движущую силу производственных, экономических процессов, которые оказывают существенное влияние на экономическую, производственную деятельность».Принято считать факторами все, с помощью которых возможности превращаются в действительность. С помощью факторов определяются также различные способы и средства использования резервов конкурентоспособности.С точки зрения отечественных экономистов, к «ключевым факторам рыночного успеха» относятся: «информационная обеспеченность, кредитоспособность основных клиентов, деятельность системы связей с общественностью и рекламы, состояние технического обеспечния, возможности по кредитованию экспорта, включая те, которые осуществляются с помощью гос. организаций, ценовое и продуктовое маневрирование, наличие опытных кадров сбытовиков и сбытовой сети, передовая технологическая и высококвалифицированная кадровая обеспеченость, финансы предприятия, развитость базы для собственных НИОКР и объем расходов на них».С точки зрения французских экономистов Р. Урсе, А. Дайана и А. Оливье, когда сталкиваются внутренные и международные конкуренции, предприятию нужно обеспечить себе конкурентоспособность по ниже перечисленным факторам:предпродажная подготовка, с помощью которого предприятие сможет предвидеть запросы своих будущих потребителей, убедить их, что он имеет исключительные возможности для удовлетворения их потребностей;внешняя торговля, средством чего предприятие позитивно управляет общественным мнением, отношениями с прессой и властями;послепродажное обслуживание, которое обеспечивает предприятию постоянность клиентуры;торговля : с точки зрения средств деятельности и коммерческих методов;финансы : помимо собственных, включая и заемные;цена товара с возможной наценкой;качество, которое выявляется с помощью сравнительных тестов и опросов и выражается в соответствии продукта высокому уровню продукции рыночных передовиков;концепция товара и услуги, которые являются основой для деятельности предприятия.Наиболее фундаментально факторы конкурентоспособности предприятия исследованал М. Портер. По его мнению «одна из четырех основных детерминант конкурентного преимущества наряду со структурой, конкурентами и стратегией фирмы, наличием и условиями смежных или родственных предприятий отрасли и конкурирующих на рынке» (рисунок 1).Для получения и удерживания преимуществ в наукоемких отраслях, которые как известно являются основой любой развитой экономики, нужно иметь преимущества во всех отдельных составляющих системы. При этом также возможо конкурентное преимущество, которое основанно на одной или двух детерминантах.Принято считать, что факторы конкурентоспособности представляют собой такие процессы и явления производственно—хозяйственной деятельности предприятия и социально—экономической жизни общества, которые измененяют относительные и абсолютные величины затрат на производство, в последствии чего измененяют и уровень конкурентоспособности предприятия в целом. Факторы могут вызывать изменения конкурентоспособности предприятия в сторону уменьшения и в сторону повышения.Обычно к факторам конкурентоспособности относятся: рекламная деятельность и средства стимулирования сбыта; платежеспособность своих покупателей; текущее состояние базы для собственных НИОКР и возможные расходы на них; передовая технологическая и кадровая обеспеченность; состояние общего технического обслуживания; возможность кредитования; финансы предприятия; ценовое и продуктовое маневрирование; наличие сбытовой сети.Конкурентоспособность предприятия складывается из ниже перечисленных факторов:I. «фактор среды», который включает в себя воздействие государства на рыночного контрагента и политическо-экономическую обстановку в стране;II. ценовое, которое включает в себя динамику и уровень цен на все необходимые ресурсы и уже готовый товар;III. ресурсное, которое представляет собой затраты ресурсов, необходимые для создания единицы готовой продукции.Факторы конкурентоспособности предприятия принято разделить на внешние и внутренние.Внешние факторы  представляют собой организационные и социально—экономические отношения, которые позволяют ему создать товары, которые по неценовым и ценовым характеристикам более привлекательны.Обычно, под понятием внешный фактор понимают:деятельность различных политических партий, блоков, движений, которые формируют социально-экономическую обстановку в стране.ей лишь деятельность различных негосударственных и общественных организаций и институтов;емкость и тип, возможности и наличие конкурентов и другие важные характеристики рынка, где предприятие осуществляет свою деятельность;меры административных (продолжительное совершенствование и реализация различных законодательных актов, демонополизация экономики, государственная система сертификации и стандартизации) и экономических (амортизационные, налоговые, финансово—кредитные политики) воздействий государства.небольшую долю общего выпуска Внутренние факторы представляют собой объективные критерии, с помощью которых определяются возможности предприятия с целью обеспечения собственной конкурентоспособности. К внутренным факторам относятся уровень гарантийного и сервисного обслуживания, упаковка продукции, научно—технический потенциал предприятия, условия хранения продукции, транспортировка готовых товаров, финансово—экономический потенциал предприятия, эффективность рекламной деятелности, наличие необходимого кадрового потенциала и т. д.2. Влияние конкурентной среды на экономическое развитие предприятия 2.1 Методы оценки конкурентоспособностиВыделяются нижеперечисленные методы для оценки конкурентоспособности предприятия. Оценка с позиции: 1. сравнительных преимуществ — этот метод базируется на том, что производство и реализация предпочтительна, если издержки производства ниже, чем у конкурентов. Основные критерии, которые применяются в данном методе, представляют с собой низкие издержки. Легко оцениваемая уровень конкурентоспособности является преимуществом метода.2. теории равновесия — в этом методе производительный любой фактор рассматривается с один аковойи одно временно максимальной производительностью. У предприятия при этом дополнительная прибыль отсутствует, которая обусловлена действием одним из факторов производства. Для улучшения использования того или иного фактора у предприятия нет стимулов. Главным критерием является присутствие факторов производства, которые в полной мере не используются. Воз можность определения внутреннихрезервов является преимуществом метода.3. теории эффективности конкуренции — в этом методе выделяются два подхода:- Структурный подход. Сущность структурного подхода является в организации эффективного, крупномасштабного производства. - Функциональный подход. Согласно функционального подхода оценка конкурентоспособности реализуетсяна основе сопостав ления экономических показателей деятельности. Конкурентоспособность обычно оценывают критерием, в виде соотношении цены, затрат и нормы прибыли.4. качества продукции – этот метод осуществляет сопоставление параметров продукции, которые отражают потребительские свойства. В данном случае критерия конкурентоспособности представляет с собой качество продукции.5. Матричный метод — в этом метод конкурентоспособность предприятия рассматривает в динамике. Сравнение показателя конкурент оспособности стаб личным значением используется в качестве критерия оценки конкурентоспособности предприятия.6. SWOT-анализ — с помощью этого метода осуществляется анализ слабых и сильных сторон внутренней среды предприятия, потенциальных опасностей внешней среды и на основе анализа выявляются возможности для дальнейшего развития предприятий.7. Построение «гипотетического многоугольника конкурентоспособности»—спомощью этого метода оценка конкурентоспособности предприятия осуществляетсяпо 8 факторам.В наши дни разработаны множество методических подходов и методик к оценке уровня конкурентоспособности промышленной продукции. Например, методика оценки уровня конкуренто способности промышленной продукции, которая была разработана в 1984 году, создана с использованием системы единичных, интегральных и групповых (обобщенных, сводных, комплексных) показателей.В качестве основы дифференциальных, комплексных и смешанных методов оценки служат следующие показатели. Единичный показатель (параметрический индекс). Единичный показатель является процентным отношением величины параметра оцениваемогоизделия к величине параметра базового образца. Групповой показатель можно рассчитывать на основе единичных показателей, каксводный пара метрический индекс, методом средневзвешенного. Интегральный показатель является отношением суммарного полезного эффекта от эксплуатации илипотребления продукции ксуммарным затратам на приобретение или использование данной продукции.На основе дифференциального метода находится использование единичных показателей конкурентоспособности продукции. Параметрические индексы при дифференциальном методе создаются по формулам:, (1.1)или (1.2)где Pi является значением i - го показателя;Pi является базовым значением i - го показателя;n показывает количество показателей.Недостаток дифференциального метода заключается в селдующем: сделать выводы о конкурентоспособности возможен только тогда, когда показатели оцениваемой продукции лучше и частью равны, или хуже, и частью равны базовым. Это означает, что с помощью данного метода можно определить вличину достяжения уровеня базового образца в целом, показатели, с помощью которых он достигнут, показатели, которые наиболее выразительно отличаются от базовых значений. В том случае, когда часть показателей хуже и одновременно другая часть лучше базовых, то не целесообразно составлять единичные показатели и оценка невозможна с помощью дифференциального метода.Оценка уровня конкурентоспособности с помощью комплексным методом производится с применением групповых и интегральных показателей. Для расчета группового показателя: (1.3)где qi является параметрическим индексом i-го параметра;ai представляет с собой вес i-го параметра. Трудность при расчете сводного параметрического индекса представляет определение веса параметра. Нужда установления веса параметра связана с тем, что потребитель неоднозначно оценивает различные параметры товара. Опираясь над этим и можно определить значимость (вес) параметра для потребителя с помощью маркетинговых исследованийрынка или методом экспертныхоценок. При этом вся потребность принимается за 100,%.Для установления интегрального параметра конкурент оспособности используется соотношение суммарногополезного эффекта, который рассчитается как комплексный показатель по техническим параметрам, и полных затрат на использование и приобретение товара, рассчитанного как комплексный показатель по экономическим параметрам. При этом при оценке конкурентоспособности основным моментом является расчет общего показателя уровня конкурентоспособности (К), в основе определения которого лежит соотношение интегральных показателей качества продукции, которое оценивается, и продукции, которое является базовым.Если есть информация, сколько было затратов на приобретение, известны также затраты на эксплуатацию товара, то уровень ее конкурентоспособности можно определить по формуле: (1.4)где It, It являются интегральными показателями качества продукции, которое оценивается и образца, которое является базовым;П, Пб являеются суммарным полезным эффектом от эксплуатации или потребления соответственно оцениваемого и базового образца за годность службы;З, Зб представляют с собой полные затраты по приобретению и эксплуатацию или потребление оцениваемого и базового образца.Отношение полных затрат, которые были сделаны для приобретения товара, и эксплуатацию образцов, которых сравнивают, можно рассчитать по формуле: (1.5)где Зс Зсб являются единовременными затратами на приобретение оцениваемого и базового образца;Зiб представляют с собой среднегодовые эксплуатационные затраты, относящиеся к i-ой статье затрат оцениваемого и базового образца;Т -это срок службы;n - является количеством статей эксплуатационных затрат.Продукция конкурентоспособна на конкретном рынке при Кt > 1., неконкурентоспособна- при Кt < 1.Комплексный метод оценкиуровня конкурентоспособноси, которая основана на интегральных и групповых показателей имеет довольно ограниченные возможности применения, причина которого является ряд недостатков, которые присущие этому методу. В первую очередь, единичные показатели, которые входят в групповой показатель, не могут однозначно представлять уровень конкурентоспособности продукции причина чему своя разнонаправленность. Далее, по причине необоснованности сведений разнонаправленных показателей в групповой или единичный методом средневзвешенного вызывается неопределенность экономического содержания комплексного показателя, что в свою очередь затрудняет естественное стимулирование повышения уровня конкурентоспособности продукции. И еще, нет возможности определения экономического эффекта и установления экономических последствий в результате изменения уровня конкурентоспособности продукции. Далее, во время расчета групповых показателей не обосновывается коэффициенты значимости показателей. В-пятых, в формуле (1.5) не учитывается коэффициент приведения эксплуатационных затрат к расчетному году (дисконтирование), т.к. по мнению авторов, отношение полных затрат в значительной степени компенсирует влияние коэффициента приведения на величину Кt в формуле (1.4). Однако на самом деле учет дисконтирования эксплуатационных затрат методически необходим, поскольку позволит повысить точность расчетов по формуле (1.5).На совместном применении единичных и комплексных показателей основан смешанный метод оценки уровня конкурентоспособности. При этом нужно осуществить ниже перечисленные действия:максимально главные показатели использовать как единичные;остальные единичные показатели объединить в группы, определить групповые показатели;на базе полученной совокупностигрупповых и единичных показателей качества оцениваетсяуровень конкурентоспособности дифференциальным методом.Смешанный метод подобный дифференциальным и комплексным методам имеет те же недостатки.В основном эта методика ориентирована на оценку конкурентоспособности товаров, т.е. изделий, обладающих характеристиками, которые сформированы в процессе создания, и являются предметом купли-продажи на рынке. По этой причине принято рекомендовать выбрать базы для сравнения в соответствии с методикой и осуществить из числа изделий-аналогов, которые продаются на рынке. Однако, во время оценки уровня конкурентоспособности продукции на стадии ее разработки в качестве базы сравнения не рекамендуется использование изделий-аналогов, которые реализуются на рынке, т.к. во время серийного производства этого же товара проектные разработки уже считаются устаревшими.Для более объективной оценки конкурентоспособности продукции, предлагается использовать систему коэффициентов конкурентоспособности продукции, совокупность которых позволяет учитывать как интересы производителя, так и потребителя. Это и есть основное отличие от представленных выше подходов к оценке конкурентоспособности товара. Поэтому для комплексной оценки конкурентоспособности товара целесообразно предлагать следующую систему коэффициентов, которые включают:- коэффициент конкурентоспособности товара (), (1.6)где Ц2ВП - верхний предел (отпускной, розничной, оптовой) цены изделия, который анализируется, руб.; Ц2Ф - фактическая (отпускная, оптовая, розничная) цена изделия, который анализируется, руб.() - коэффициент реальной конкурентоспособности производства , (1.7)где - фактическая отпускная цена изделия, который анализируется, руб.; - нижний предел отпускной цены изделия, который анализируется, руб.() - коэффициент потенциальной конкурентоспособности производства, (1.8)где -верхний предел отпускной цены изделия, который анализируется, руб. коэффициент характеризует привлекательность товара для потребителя. Этот коэффициент демонстрирует сколько максимальное значение цены превышает фактическое значение цены его реализации. Разница между числителем для потребителя и знаменателем является неоплаченная долю потребительской ценности, или его дополнительный экономический эффект, а для производителя - является мерой конкурентоспособности своей продукции. При этом в расчётах какая будет использоваться зависит от того, у кого конечный потребитель покупает продукцию. Связи между оптовыми, отпускными и розничными ценами можно выразить:, (1.9), (1.10) , (1.