Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
206068 |
| Дата создания |
08 мая 2017 |
| Страниц |
62
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время избыточный оборот кадров представляет собой одну из множества проблем, с которыми сталкиваются современные компании.
Избыточный оборот кадров почти всегда указывает на серьезные проблемы в управлении персоналом и управлении компанией в целом, то есть избыточность оборота кадров – индикатор неблагополучия компании.
На сегодняшний день избыточность оборотов кадров – движение рабочей силы, которое обусловлено неудовлетворенностью компании определенным сотрудников или неудовлетворенностью рабочим местом.
Оборот кадров представляет собой отношение числа сотрудников, которые ушли из предприятия, к среднесписочному количеству сотрудников.
В условиях рыночной экономики потребности компании в работниках изменяются по разным причинам. Эти изменения не всегда означаю ...
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОБЛЕМ ИЗБЫТОЧНОСТИ ОБОРОТОВ И ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ СТАБИЛЬНОСТИ КАДРОВ 5
1.1. Избыточность оборота кадров, оценка, современные подходы к изучению 5
1.2. Факторы, вызывающие избыточность оборота кадров 13
1.3. Процесс и методы повышения стабильности кадров 17
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ИЗБЫТОЧНОСТИ ОБОРОТОВ КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ДЖОНСОН & ДЖОНСОН» 24
2.1. Краткая характеристика ООО «Джонсон & Джонсон». Технико-экономические показатели 24
2.2. Анализ трудового потенциала в организации ООО «Джонсон & Джонсон» 31
2.3. Анализ причин избыточности оборота кадров 45
ГЛАВА III. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ СТАБИЛЬНОСТИ КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ДЖОНСОН & ДЖОНСОН» 52
3.1. Мероприятия по повышению стабильности кадров 52
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Тяжело спорить с тем фактом, что кадры предприятий – это основной ресурс организации.
В настоящее время большинство руководителей убедились в важности и необходимости исследования вопросов кадровой политики, так как какой бы хорошей не была идея, ее воплощают в жизнь работники компании. И лишь удачно подобранный коллектив способен реализовать серьезные задачи, которые стоят перед организацией.
Одной из сложных и важных проблем управления считается обеспечение устойчивости при функционировании организаций и предприятий в условиях экономической нестабильности, а также понижение негативных эффектов феномена цикличности.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что избыточный оборот кадров организации ведет к неустойчивому развитию экономики, то есть п ри минимизации избыточности оборота кадров можно улучшить, как ситуацию в самой организации, так и экономику в целом.
Избыточность оборотов кадров находится в зависимости от многих факторов, именно поэтому каждая организация определяет собственный идеальный уровень избыточного оборота кадров.
Норма избыточного оборота кадров находится в зависимости не столько от каких-либо стандартов, сколько от кадровой стратегии организации. Практика свидетельствует о том, что основная причина увольнения – это недовольство сотрудников собственным положением.
Для многих организаций высокая избыточность оборота кадров является одной из самых актуальных проблем. Именно поэтому важно научиться управлять избыточностью оборота кадров: вести статистику, выявлять причины и принимать соответствующие меры.
Организации с высокой избыточностью оборота кадров сложнее формировать имидж привлекательного работодателя и формировать благоприятный климат в трудовом коллективе. Именно поэтому избыточность оборота кадров представляет собой один из ключевых показателей, который характеризует эффективность системы управления человеческими ресурсами в организации.
Но, несмотря на запросы практики, в науке еще нет целостной технологии и концепции управления этим процессом. Именно поэтому остается актуальным вопрос поиска методов сокращения и путей оценки избыточного оборота кадров.
Цель выпускной квалифицированной работы – исследование проблемы избыточного оборота кадров в организации, а также нахождение путей повышения стабильности кадров в организации.
Для достижения поставленной цели автором выпускной квалифицированной работы были выдвинуты следующие задачи исследования:
1. Провести анализ оборотов кадров в организации ООО «Джонсон & Джонсон».
2. Установить причины избыточного оборота кадров в анализируемой организации.
3. Разработать план мероприятий по повышению стабильности кадров в организации и оценить их экономический эффект.
Предмет исследования – избыточный оборот кадров.
Объект исследования – ООО «Джонсон & Джонсон».
Проблемой текучести кадров на предприятиях занимались такие ученые, как Гавриков А.В., Казинашкова Н.А., Лебедева С.Н. Авторы давали теоретическое обоснование текучести персонала и основную массу недостатков такой текучести.
Структура работы: работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованной литературы, состоящего из 41 источника, и приложений. Работа состоит из 81 страницы, содержит 10 таблиц, 23 рисунка и 3 приложений.
Фрагмент работы для ознакомления
e
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Законы и иные нормативные акты
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 года № 51 ФЗ (действующая редакция от 05 мая 2014 года).
2. Трудовой Кодекс РФ – СПС «Гарант», 2009 год.
3. Постановление Госкомстата от 31 ноября 2001 года № 891 «Инструкция об использовании рабочего времени и численности работников» - СПС «Гарант».
Литература
4. Амстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Под редакцией Мордовина С.К.: перевод с английского; 10-е издание. – СПб.: Питер, 2009 год.
5. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2009 год.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: практикум / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009 год.
7. Басаков М.И. Справочник кадровика: документирование кадровой работы. – Ростов н/Д: Феникс, 2010 год.
8. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011 год.
9. Волков О.И.: Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009 год.
10. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009 год.
11. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011 год.
12. Крутцова М.Н. Управление адаптацией персонала: учебное пособие / М.Н. Крутцова. – Вологда: Легия, 2010 год.
13. Нашивочникова В.Н.: Полный справочник кадровика. - СПб.: Питер, 2011 год.
14. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2011 год.
15. Рогожин М.Ю.: Справочник инспектора по кадрам: от приема на работу до увольнения. - СПб.: Питер, 2010 год.
16. Рудавина Е.Р. Книга директора по персоналу / В.В. Екомасов, Е.Р. Рудавина. – СПб.: Питер, 2009 год.
17. Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2009 год.
18. Управление персоналом / под ред. Т.Ю. Базарова.- М.: Академия, 2009 год.
19. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010 год.
Журналы и иные периодические издания
20. Булкина Н. Адаптация сотрудника - формализуем каждый шаг // Кадровик. - 2009. - № 10.
21. Булкина Н. Адаптация сотрудника - формализуем каждый шаг // Кадровик. - 2009. - № 11.
22. Володина Н.А. Особенности адаптации: от рабочего до руководителя / Н.А. Володина // Справочник кадровика. – 2009 год. - № 3.
23. Володина Н.А. Особенности адаптации разных категорий сотрудников / Н.А. Володина // Справочник по управлению персоналом. – 2009 год. - № 3.
24. Володина Н.А. Оценка эффективности процесса адаптации / Н.А. Володина // Справочник по управлению персоналом. – 2009 год. - № 5.
25. Голубков Е. П. Анализ текучести кадров на предприятии // Менеджмент в России. - 2011 год.- №4.
26. Долбунов А. А. Текучесть кадров - основная проблема предприятий // Маркетинг. - 2011 год. - № 12.
27. Евстафьева М. Приспособить новичка / М. Евстафьева // Справочник по управлению персоналом. – 2009 год. - № 4.
28. Жукова А. Адаптация по компетенциям // Справочник по управлению персоналом. – 2009. - № 10.
29. Ивченко А. П. Построение системы адаптации торгового персонала // Управление продажами. - 2009. - № 6.
30. Кибанов А. Покидая прежнее место работы // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011 год. - № 3.
31. Латуха М.О. Адаптация персонала / М.О. Латуха // Справочник кадровика. – 2009 год. - № 4.
32. Латуха М.О. Оценка эффективности процесса адаптации: российская практика / М.О. Латуха // Справочник кадровика. – 2009 год. - № 5.
33. Пискарева Ю. В. Соционика в адаптации персонала // Менеджмент и кадры : психология управления, соционика и социология. - 2009. - № 12.
34. Рулева Ю. С. Построение адаптационной модели персонала на предприятии розничной торговли // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 3.
35. Свистунов В. Современные подходы к оценке текучести персонала / В. Свистунов, М. Тюленева // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009 год. - № 6.
36. Сотникова С. Диагностика текучести персонала в торговле / С. Сотникова, Ю. Соловьева // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011 год. - № 11.
37. Шлаина В. М. Молодые специалисты : трудности адаптации после вуза // Менеджмент и кадры : психология управления, соционика и социология. - 2009. - № 7.
38. Шлаина В. М. Психологический тренинг "Обретение себя" // Менеджмент и кадры : психология управления, соционика и социология. - 2010. - № 2.
Интернет источники
39. Беннетт Р. Коэффициенты расчета текучести кадров [Электронный ресурс] – Доступ к ссылке URL: http://www.elitarium.ru/2009/07/13/ (дата обращения 10.09.2014 г.).
40. Григорьева И. Текучесть кадров [Электронный ресурс] - Доступ к ссылке URL: www.bonsk.ru (дата обращения 10.09.2014 г.).
41. Каверина Ю. Почему люди уходят и что с этим делать [Электронный ресурс] - Доступ к ссылке URL: www.kadrovik.ru (дата обращения 10.09.2014 г.).
42. Проблема текучести кадров и пути её решения [Электронный ресурс] - Доступ к ссылке URL: http://www.job.ws/articles/tekuchest.html (дата обращения 10.09.2014 г.).
43. Романов В. Плюсы и минусы текучести кадров [Электронный ресурс] - Доступ к ссылке URL: www.avantapersonnel.ru (дата обращения 10.09.2014 г.).
44. Скавитин А.В. Методические подходы к управлению текучестью кадров [Электронный ресурс] // Управление персоналом - Доступ к ссылке URL: http://www.aup.ru/articles/personal/ (дата обращения 10.09.2014 г.).
45. Управление текучестью кадров и трудовой дисциплиной [Электронный ресурс] - Доступ к ссылке URL: http://www.market-journal.com/psihupravlenie/61.html (дата обращения 10.09.2014 г.).
46. Филина Ф.Н. Как бороться с текучестью кадров // Российский бухгалтер [Электронный ресурс] - Доступ к ссылке URL: http://www.rosbuh.ru (дата обращения 10.09.2014 г.).
47. Ядов В. А. Стратегия социологического исследования [Электронный ресурс] - Доступ к ссылке URL: http: //www.soclib.ru (дата обращения 10.09.2014 г.).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00529