Роль лидера в инновационной организации

В работе исследована деятельность ОАО Петрохолод. В 2015 году темп роста выручки составил 26%, себестоимости-27,2%, рост прибыли – 17,6%.
В целом, предприятие ухудшило свои показатели, несмотря на рост выручки и прибыли. Темп роста выручки ниже темпа роста себестоимости, что негативно сказалось на рентабельности.
Исследование внутренних параметров предприятия выявило два существенных недостатка: давно не обновлялось оборудование на складе и устаревшую систему видеонаблюдения. В качестве выбранных инноваций предложено:
- внедрить новую систему видеонаблюдения;
-установить новое оборудование - автоматизированный складской комплекс Megamat RS 180.
Реализация инновационной программы позволит:
-сократить количество непросматриваемых прощадей;
-контролировать процессы перемещения на складе;
-у ...

Введение 3
Глава I. Теоретическая часть 4
1.1 Сущность лидерства 4
1.2 Лидер в инновационной организации 6
Глава II. Оценка эффективности инновационного проекта 11
1 Описание предприятия 11
2 Выбор инновации 15
3 Составление программы освоения новшества 16
3.1 Обновление технологий производства и управления 16
3.2 Преобразование материально- технической базы 17
3.3 Приведение в соответствие информационной базы 17
3.4 Обновление трудовых ресурсов 17
3.5 Перестройка организационной структуры 18
3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 18
3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции 18
4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 18
Заключение 24
Список использованной литературы 25

Актуальность темы исследования выражается в том, что инновационная деятельность связана с кардинальными улучшениями деятельности предприятия, а значит, требует высокого уровня компетенций менеджера. Следовательно, роль менеджера как лидера инновационной деятельности очень высока.
Объектом исследования выступает ОАО "Петрохолод" .
Предметом исследования является лидерство в инновационной организации.
Целью исследования является анализ деятельности предприятия ОАО "Петрохолод" и проектировании инноваций. В работе поставлены следующие задачи:
-изучить теоретические аспекты лидерства;
-провести анализ работы предприятия ОАО "Петрохолод" и выявить направления инновационных изменений;
-разработать проект внедрения инноваций и оценить его эффективность.
Структура курсовой работы и логика изло жения определены целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

e