Оценка экономической эффективности создания химического производства

Таким образом, по расчету точки безубыточности мы можем сделать вывод, что в ходе реализации проекта мы сможем работать, не неся убытков. Итоги расчетов таблицы наглядно показывают, что третий год реализации проекта является сроком возврата инвестиций, то есть в нашем случае создание нового предприятия целесообразно.
Эффективный фонд времени работы оборудования составил 3796 ч./год. Капитальные затраты на здания и оборудование составляют 145299,3 тыс. руб. Средняя годовая заработная плата одного основного рабочего составила 343,3 тыс. руб. Производительность труда одного рабочего составляет 1363,6 т./чел. Полная себестоимость 1т. составила 773787,5 руб.

...

Введение 2
Задание по курсовому проекту 7
1. Организация производства 10
2. Расчет сметной стоимости проектируемого объекта 14
3. Расчет численности работающих 20
4. Расчет производительности труда 23
5. Расчет фонда заработной платы работающих 24
6. Расчет проектной себестоимости продукции 29
7. Технико-экономические показатели и определение экономической эффективности проектируемого производства 34
Выводы по проекту 36
Список литературы 37

В современной российской экономике накоплен достаточно большой опыт в области управления и планирования производственных процессов, который главным образом завязаны на крупномасштабном производстве, но сегодня упор перемещается на управление средними и малыми производственными предприятиями. Возрастающая самостоятельность предприятий и организация России пробуждает интерес их сотрудников к вопросам организации и управления производственным процессом, в том числе в государствах с развитым рыночным хозяйством.
Оценивая опыт государств с устоявшейся рыночной экономикой, можно выделить ряд направлений и концепций, согласно которых происходит развитие науки и практики управления.
1. Перестроение на современную информационную и технологическую основу организации производственно-хозяйственной дея тельности и управление, или реинжиниринг.
2. Развитие концепции внутреннего рынка корпорации. Это значит применение принципов рыночной экономики во внутренней деятельности организации. Изменения охватывают все уровни, покупающие товары и услуги как внутри организации, так и за ее пределами. Кроме того, как автономные звенья, соединяются общими информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской структурой.
3. Осуществляются интеграционные процессы в управлении, которые направлены на более результативное применение в производственной деятельности всех ресурсов, главным образом всех научно-технических, инвестиционных и финансовых. Это будет способствовать возникновению большого числа форм горизонтального объединения организаций.
4. Все более широкое распространение получат нефинансовые меры результативности управления, которые наилучше оценивают достижения предприятия. Данные неосязаемые критерии оценки - это интеллектуальный капитал, удовлетворенность потребителя, комплектность и полнота применения новейших технологий. Последнее определено тем, что роль новейших технологий в экономической деятельности организации изменилась. Новые информационные разработки и технология стали важнейшей составной частью продукта.
Сегодня организации и предприятия России уделяют много внимания процессам организации производства, построению структур, которые обеспечивают четкое разделение работ, контроль исполнения и мотивирования исполнителей по итогам труда.
Управление сегодня организациями и предприятиями встречается со многими проблемами. Часть из них завязана на изменении в сущности взаимоотношений между реальными собственниками организаций и менеджерами (управляющими). Вместо одного собственника организации получили сразу нескольких. Значительно вырос круг задач, требуемых к решению и за которые необходимо отвечать перед новыми собственниками организаций. Данные задачи охватывают не только предприятие как систему и комплекс по управлению, но и содержат определение номенклатуры и объемов производства продукции принимая во внимание потребности и возможности рынка, поиск и привлечение ресурсов (главным образом финансовых), обеспечение продажи товаров и услуг, осуществление своевременных расчетов с поставщиками и потребителями, рост качества и конкурентоспособности товаров и услуг и пр. Чтобы управлять организацией, управленцы обязаны иметь четко намеченные цели. Ведь далеко не каждая организация может выработать и воплотить в жизнь собственную независимую стратегию.
Вся деятельность организации должна быть сориентирована на получение целевых показателей (рентабельности, роста выручки и др.), для чего необходимо применять современные принципы планирования и управления. Главным образом, это касается результативного управления запасами. Управление запасами предполагает сокращение общей суммы издержек на покупку и хранение запасов, поиск самых экономически выгодных размеров партий покупаемых материалов, уменьшением до минимума времени, за которое каждая единица материала будет находиться на складе.
Одним из направлений выхода предприятий и организаций России из кризиса выступает применение достижений теории и практики нынешнего менеджмента, обеспечение разумного сочетания отечественного и иностранного опыта в процессах организации, управлении и планировании производственными процессами.
Объектом производственного менеджмента выступает производство и производственные системы.
В производственном управлении термин «производство» значительно шире, чем в экономической литературе касательно организации производства. Под производством можно понимать целенаправленную деятельность по формированию чего-то нужного и полезного. Производственная система — целенаправленный процесс, который превращает обособленные элементы в нужную всем продукцию. Для постановки и решения задач в производственном управлении применяют системный подход, который предполагает рассмотрение разнообразных структурных элементов производственного менеджмента для понимания их структуры, организации и прочих особенностей, обнаружения закономерностей развития и совершенствование методов управления.
Развитие всякой организационной структуры и уровень ее конкурентоспособности в основном и намного зависят от того, как удачно был организован процесс ее управления производственными ресурсами. Собственно, в данном и состоит главная задача производственного менеджмента.
Производственный менеджмент в основу ставит разработку организационных систем, которые обеспечивают максимально результативное использование материалов, трудовых ресурсов, оборудования и производственных помещений в ходе производства продукции или оказания услуг и управление ими.
Главными задачами производственного менеджмента выступают: выпуск качественной и надежной продукции, неизменное ее обновление на базе новейших разработок и изобретений, которые обеспечены патентной защитой, четкое исполнение обязательств по сделкам касательно сроков поставок товаров.
К главным задачам управления производством можно отнести:
— выработку краткосрочных и стратегических целей и построение тактики их достижения;
— установление профиля организации и главных направлений ее коммерческой и некоммерческой деятельности;
— анализ материальной и финансовой обеспеченности и обнаружение вероятных заявок на получение ссуд;
— обеспечение четкой организации, согласованности в деятельности между структурными элементами предприятия (цехами, отделами) и главным образом рабочими и прочими функциональными подразделениями;
— формирование и принятие решений в связи с существенными изменениями условий производственного процесса, важность проведения корректировок или выработки нового плана и программы производства;
— систематический контроль роста качества и надежности производимой продукции и приближение ее к уровню мировых стандартов;
— рациональное использование производственных мощностей, расширение, обновление продукции, максимизация объема продаж.
Цель работы – описать и рассчитать эффективность создание цеха по производству пентафталиевой эмали ПФ-226 для пола.
Задачи работы:
1. Изучить аспекты основ организации производства;
2. Осуществить расчет сметной стоимости цеха;
3. Осуществить расчет численности персонала;
4. Осуществить расчет производительности труда;
5. Осуществить расчет фонда заработной платы персонала;
6. Осуществить расчет проектной себестоимости продукции;
7. Осуществить расчет технико-экономических показателей и определить коммерческую результативность проектируемого объекта;
8. Сделать выводы по работе.
Объектом изучения выступает цех завода по производству смывки для лакокрасочных покрытий, предметом – организация производства.

e