ООО "СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания"

Заключение

В СЗФО и Ленинградской области деревообрабатывающая промышленность является одним из традиционных секторов экономики.
Риски для стратегического менеджмента предприятий деревообрабатывающей промышленности Ленинградской области можно отнести следующие:
1) снижение инвестиционного и рыночного потенциала предприятий Ленинградской области;
2) снижение производительности труда и рост неэффективности предприятий по сравнению с иностранными конкурентами;
3) риски увеличения зависимости предприятий для предприятий деревообрабатывающей промышленности Ленинградской области от спроса зарубежных компаний;
4) усиление неравномерности освоения.
К проблемам статического менеджмента ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» можно отнести следующие: общее сокращение платежеспособного спроса ...

Содержание
Введение 3
1. Основы стратегического менеджмента на предприятиях деревообрабатывающую промышленность 5
1.1 Стратегия как цель стратегического менеджмента на предприятии 5
1.2. Основные тенденции стратегического развития деревообрабатывающую промышленность Ленинградской области 8
2. Анализ стратегического менеджмента в ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» 12
2.1 Анализ ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» 12
2.2 Оценка стратегического менеджмента ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» 20
2.3 Перспективы развития стратегического менеджмента ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» 23
Заключение 28
Список литературы 30

Введение

Актуальность темы стратегического менеджмента в ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» обусловлена тем, что на сегодняшний день сильно возросла его роль стратегической деятельности предприятия, которое дает ему возможность формировать финансовые ресурсы и осуществлять долгосрочную экономическую деятельность в условиях современной экономике. Любые предприятия в целях дальнейшего развития должны всегда систематически планировать свою деятельность.
Правильно разработанная и эффективная долгосрочная стратегия предприятия деревообрабатывающей промышленности позволяет им не отставать от изменений на рынке, выживать и развиваться.
Велика вероятность того, что любое предприятие на определенном этапе жизненного цикла столкнется с ситуациями, которые обязывают его пересмотреть дальнейш ую стратегию развития. К таким случаям и ситуациям можно отнести: снижение или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; неустойчивое финансовое состояние; снижение рентабельности до минимального уровня или вообще убытков и т.д. В рыночных условиях экономики составление стратегического плана развития предприятия включает в себя в обязательном порядке процесс поиска выгодных путей выполнения поставленных задач при достаточно прогнозируемых условиях внешней среды.
Для этого предприятию для получения экономического эффекта от своей деятельности необходимо определить и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции, товаров и услуг, цены поставщиков, рынка сбыта, а самое важное – разработать долгосрочных целей и стратегию их достижения. Не применяющие стратегического менеджмента предприятия деревообрабатывающей промышленности будут вынуждены уйти с рынка.
Объект исследования: ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания».
Предмет исследования: стратегический менеджмент предприятий деревообрабатывающей промышленности.
Цель исследования: выработать рекомендации по развитию стратегического менеджмента ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания».
Задачи исследования:
1. Рассмотреть основы стратегического менеджмента на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.
2. Выявить основные тенденции деревообрабатывающей промышленности Ленинградской области.
3. Провести анализа деятельности ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания».
4. Провести оценку стратегического менеджмента ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания»
5. Выбрать общие рекомендации по перспективному развитию стратегического менеджмента ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания».

3.2.2.2 Повысить активность продвижения
2.3. Эффективный менеджмент
3.2.3.1. Внедрение современных технологий управления
3.2.3.2. Развитие персонала
2.4. Технологическое лидерство
3.2.4.1. Развитие технологического оборудования
3.2.4.2. Обновление основных фондов
3.2.4.3. Автоматизация процессов
3.2.4.4. Активизация технологических инновации
Проведем PEST- анализ ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания».
Таблица 2.3
PEST - анализ внешней среды ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания»
Факторы (Political, Economical, Socio-cultural, Thechnological)
Важность фактора для организации
Воздействие
фактора
“+” 50 возможности
“-” 50
опасности
Взвешенная оценка воздействия фактора
“+” 50
возможности
“-” 50
опасности
1
2
3
4
5
Политические
влияние правительства на экономику
трудовое, налоговое, экологическое законодательство
лоббирование политическими группами
правовая культура страны
уровень государственного регулирования и политика правительства в отношениях собственности.

- 50
-250
Экономические
динамика ВВП, ВНП и чистого дохода населения;
процентные ставки и уровень инфляции;
соотношение расходов и доходов местных и федерального бюджетов;
уровень безработицы и ставок налогов;
цены на энергоносители.

- 50
-150
Социально-культурные
демографические изменения;
система ценностей общества;
вкусы и предпочтения общества;
уровень образования;
образ жизни и культурное развитие.

+50
+200
Технологические
альтернативные способы предоставления услуг и производства товаров;
государственные приоритеты развития науки и техники;
новые открытия;
изменения коммуникационных технологий.

- 50
-100
Итого:
-300
Примечание: Важность факторов для ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» оценивается в баллах: от 0 (нейтральные) до 5 (очень важные). Воздействие факторов на компанию «КазКонтракт Трейд» оценивается по шкале: +50 (сильное положительное воздействие, сильная возможность), 0 (отсутствие воздействия, нейтральность), -50 (сильное отрицательное воздействие, сильная опасность).
Сложившаяся внешняя среда в конце 2015 г. для компании ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» - взвешенная оценка составляет (-300).
Оценка перспектив развития рынка представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Перспективы развития рынка компании ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания»
Характеристика
Значение
1. Потенциальный размер отраслевого рынка и прогнозы относительно его роста
В ближайшем будущем рынок будет расти.
2. Условия конкуренции в отрасли, способствующие повышению или падению дохода организации
В настоящий момент наблюдается высокий уровень конкуренции в отрасли. Усиливается влияние на отрасль новых игроков, которые в будущем могут значительно повлиять на доходность существующих игроков и лидеров рынка.
3. Благоприятный или неблагоприятный характер отраслевого влияния на движущие силы
Отрасль благоприятно влияет на движущие силы.
4. Потенциальная возможность для входа или выхода на рынок крупных или возможно опасных компаний
Возможно появление крупных игроков на рынке.
6. Устойчивость и надежность спроса
Спрос устойчив.
7. Степень риска и неопределенности в отрасли в будущем
Данная отрасль сопряжена с высокой степенью риска.
Со временем рынок будет расти, и насыщаться до тех пор, пока это возможно. Составим профиль внешней среды для ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания».
Таблица 2.4
Профиль стратегической среды ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания»
Факторы среды
Важность для отрасли, А
Влияние на организацию, В
Направленность влияния, С
Степень важности, D= А*В*С
Политическая стабильность
3
2
+1
6
Изменения в налоговом и лесном законодательстве:
- снижение ставки налога на прибыль
2
2
+1
4
- ужесточение лесного контроля
2
-2
-1
-4
Макроэкономические показатели
2
1
+1
2
Увеличение числа потребителей
3
2
+1
6
Повышение уровня жизни, рост реальных доходов
2
3
+1
6
Колебания курса валют
3
2
-1
-6
Повышение требований потребителей к качеству дров
2
2
+1
4
Усиление конкурентной борьбы на рынке
3
2
+1
6
Появление новых конкурентов
3
2
+1
6
Усиление конкурентной борьбы на рынке и появление новых фирм-конкурентов также имеют большое влияние, это достаточно важные факторы, влияющие на стратегию развития ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания».
Модель пяти сил конкуренции Портера для ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» выглядеть как приведенная на рисунке 2.3.
Рис. 2.3 - Модель пяти сил конкуренции Портера для ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания»
Проведем SWOT- анализ ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания».
Таблица 2.5
SWOT- матрица ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания»
Strengths /сильные стороны
Weaknesses / слабые стороны
Наличие клиентской базы /заказчиков/, использование технологий CRM в части управления взаимоотношениями с клиентами
Наличие технологических преимуществ гибкого подхода.
Обеспечение вариативности ассортимента: 1) базовая /стационарная/ уникальный, 2) профильные.
Наличие системы внутреннего контроля качества.
Гибкая ценовая политика.
Клиентоориентированность (во всех сегментах).
Обеспечение заказов по «доготовочному» принципу:
Отсутствие бизнес-процессов по системе just-in-time.
Отсутствие диверсификации ключевых направлений развития бизнеса.
Отсутствие системы мониторинга рынков
Opportunities / возможности
Threats / угрозы
Введение новых видов продукции
Разработка и утверждение вариативных предложений под тенденции рынка.
Внедрение программы лояльности для существующих клиентов: 1) privilege-card, 2) выделение постоянной квоты.
Диверсификация ключевых бизнес- направлений.
Нестабильность экономическая ситуации в стране/ отток традиционной клиентской базы.
Концентрация ключевых бизнес-направлений.
Деятельность крупных игроков рынка.
Таким образом, компания занимает устойчивое стратегическое положение на рынке. Одним из основных факторов является стратегический менеджмент ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания».
2.2 Оценка стратегического менеджмента ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания»
Стратегическое управление развитием ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» производится на базе методики ранжирования приоритетных стратегических задач. Так же стратегический менеджмент ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» ориентируется на программно-целевой подход, в основе которой лежит сохранение позиций компании в рыночной сфере стратегического развития. Как показала практика ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» ни одна разработанная стратегия не может спланировать всех вариантов бизнес ситуаций, которые возникают в результате неустойчивости макросреды деятельности компании, а также развития самой компании. В ответ на их появление необходимо формировать и решать новые стратегические задачи ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» в стратегической сфере развития, с помощью которых будет осуществляться достаточная корректировка деятельности по реализации стратегии развития компании.
Стратегическое управление ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» на базе ранжирования стратегических задач было выбрано по тому, что зачастую складываются ситуации, когда варианты событий, которые возможны, является прогнозируемые, но для корректировки по ним менять общую стратегию развития ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» не следует. Решая новые стратегические задачи развития ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания», стратегический менеджмент имеют возможность эффективно предупреждать реализацию неблагоприятного варианта развития ситуации, тем самым в достаточной мере снижая ее негативные последствия для ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» или с максимально эффективно реализовывать новообразовавшиеся возможности.
Алгоритм стратегическое управление ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» на базе ранжирования стратегических задач представлен на рисунке 2.4.
Рис. 2.4 - Алгоритм стратегическое управление ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» на базе ранжирования стратегических задач
Как видно из рисунка 2.4, выделяются два источника формирования стратегических задач управления с ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания»: тенденции изменений во внешней среде компании; внутренние тенденции развития ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания».
Внешние тенденции муниципального образования отражают классические факторы PEST анализа рассмотренные в разделе 2.1. Внутренние тенденции развития ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» аналогичны внешним: естественные факторы, технологические факторы, экономические факторы, социальные факторы. Процесс стратегического управление ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» предусматривает реализацию следующих этапов:
1. мониторинг тенденций развития рынка.
2. анализ и оценка выявленных угроз и новых возможностей развития ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» на выбранном рынке.
3. оценка важности для развития ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания»и необходимой срочности решения новых стратегических задач на базе их классификации на следующие виды: