Вход

Функции заказчика-застройщика при подготовке ПСД и выполнении СМР, сдаче объекта в эксплуатацию

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 205718
Дата создания 09 мая 2017
Страниц 14
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
790руб.
КУПИТЬ

Описание

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе исследования нами было установлено, что успешность инвестиционно-строительных проектов во многом зависит от качества самой системы менеджмента, выбора наиболее эффективных управленческих технологий и методов. Для современного строительства, как сферы услуг, необходимо трансформировать подходы, ориентированные не на массового потребителя, а на максимальное удовлетворение индивидуальных потребностей конечных пользователей.
Качество продукта строительного проекта и уровень удовлетворенности пользователя зависят от эффективности коммуникаций между всеми заинтересованными сторонами: заказчиком-застройщиком, подрядчиками, поставщиками строительных материалов, конструкций и оборудования, а также с государственными инспекциями и органами местного самоуправления.
Современная ...

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
1. Задачи заказчика-застройщика 4
2. Функции заказчика-застройщика при подготовке проектно-сметной документации 5
3. Функции заказчика-застройщика при выполнении строительно-монтажных работ 6
4. Функции заказчика-застройщика при сдаче объекта в эксплуатацию 9
5. Эффективность работы заказчика-застройщика при выполнении своих функций 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 14

Введение

ВВЕДЕНИЕ

Развитие рыночных отношений в России и становления рыночной экономики требует повышения уровня специализации экономико-управленческой деятельности, разработки специальных методов планирования, контроля сроков исполнения и организации взаимодействия исполнителей.
Заказчик, руководитель и его команда, инвестор, разработчик, поставщики и подрядчики относятся к основным учаcтникам проекта строительства, которые реализуют различные интересы в процессе своей деятельности. Заказчик является владельцем и пользователем будущих проектных результатов. В качестве заказчика может выступать одно или несколько физических и (или) юридических лиц.
Цель данной работы – изучение задач заказчика-застройщика, его функций при подготовке проектно-сметной документации (ПСД), выполнении строительно-монт ажных работ (СМР) и cдаче объекта в эксплуатацию.
Заказчик-застройщик в пределах своих прав, обязанностей и ответственности осуществляет ряд многочисленных функций, которые рассмотрены в данной работе.
Функции заказчика-заcтройщика весьма разнообразны. В них входит:
подготовка ПСД, ее согласование и утверждение в установленном порядке;
надзор за соблюдением норм и правил при осуществление СМР;
ведение отчетности по вопросам финансирования, в том числе оформление договоров подряда с генеральным подрядчиком;
контроль за проведением топографических и геологических работ;
осуществление общего надзора за строительством;
проведение сдачи в эксплуатацию законченных строительных объектов.
К услугам заказчика-застройщика прибегают в случае невозможности самостоятельно реализовать воплощение строительного проекта – отсутствие достаточного опыта и знаний для эффективного управления процессом строительства.
Именно квалифицированный заказчик-застройщик уполномочен организовывать взаимодействие всех участников строительного процесса, а также обеспечить выполнение строительства в заданные сроки.



Фрагмент работы для ознакомления

В ПСД детализируются и уточняются технико-экономические характеристики проекта.При подготовке ПСД заказчик-застройщик осуществляет следующие функции:- организовывает проведения экспертизы разработанной ПСД и ее утверждения в установленном порядке, то есть оформляет документы по отводу земельного участка; - получает разрешение соответствующих эксплуатационных органов на использование на период проведения СМР действующих коммуникаций энерго-, паро-, газо- и водоснабжения; - оформляет документы на вырубку и пересадку деревьев и других насаждений, очистку территории от мешающих строительству объектов; - проводит переговоры с владельцами строений и сельскохозяйственных угодий, подлежащих сносу; - определяет объемы и места вывоза и завоза грунта и плодородного слоя почвы; - создает геодезическую разбивочную основу для строительства; - выполняет разбивку осей и трасс зданий и сооружений; - возмещает гражданам и юридическим лицам предусмотренную действующим законодательством стоимость изымаемых строений, участков земли, насаждений и посевов; - получает разрешение на производство работ в зоне воздушных линий электропередачи в полосе отвода железных и автомобильных дорог, подземных коммуникаций и инженерных сооружений; - организует контроль за деформациями и состоянием зданий и сооружений в зоне влияния строительства; - согласовывает архитектурно-планировочные решения с градостроительным советом администрации населенного пункта при строительстве объектов жилья и социальной сферы [7, с. 146-148].Проектно-сметную документацию разрабатывают специализированные проектные организации, обобщенно названы Проектировщиком. При этом ответственным за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация – Генеральный Проектировщик. 3. Функции заказчика-застройщика при выполнении строительно-монтажных работВ процессе выполнения СМР заказчик-застройщик занимается: утверждением перечень лиц, которые уполномочены осуществлять контроль и технический надзор за проведением СМР и проверку качества используемых материалов, конструкций и оборудования;регистрацией в государственных контролирующих органах должностных лиц, ответственных за проведение работ повышенной опасности и соблюдение специальных требований поднадзорных служб;получением специального разрешения на выполнение СМР;передачей подрядчику в производство работ утвержденную и прошедшую экспертизу ПСД в количестве, необходимом для выполнения работ подрядчика и привлеченных организаций;утверждением графиков выполнения работ, а в последствие – контролем за выполнением утвержденного графика;согласованием с подрядчиком перечня планируемых поставщиков материалов и привлекаемых партнерских организаций для выполнения отдельных видов работ и монтажа оборудования;проверкой наличия необходимых лицензий и сертификатов у исполнителей работ и поставщиков материалов;согласованием с соответствующими организациями порядка установки, проверки и регистрации технологических подъемных механизмов и оборудования, работающего под повышенным давлением;осуществлением контроля и технического надзора за строительством, а также проверку качества выполненных работ в соответствии со сметными расчетами и договорными ценами, строительными нормам;по согласованию с инвестором принимает решение о временном прекращении строительства и консервации объекта, утверждает смету на выполнение работ по консервации объекта и контролирует их качественное выполнение;предписанием о приостановке работ и исправлении обнаруженных дефектов; заключением договоров и организацией выполнения шефмонтажных и пусконаладочных работ;осуществлением необходимой подготовки к выпуску продукции, комплектованию объекта кадрами и сырьем, а также энергоресурсами;подготовкой совместно с подрядчиками предложений касательно премирования за ввод в действие производственных мощностей и иных объектов строительства [9].Характерной особенностью строительства жилья путем привлечения заёмных средств является рискованность и непредсказуемость событий. При выполнении указанных выше функций заказчик-застройщик может сталкиваться с определенными рисками: несвоевременное введение в эксплуатацию объекта строительства; несоответствие технических характеристик объекта строительства условиям договора или проектной декларации, требованиям государственных стандартов; невыполнение, (ненадлежащее или несвоевременное выполнение) работ на объекте строительства, предусмотренных ранее составленным договором; отсутствие технической документации (например, гарантийных документов) на оборудование, которое устанавливается на объекте; введение в эксплуатацию объекта строительства без надлежащей инфраструктуры. 4. Функции заказчика-застройщика при сдаче объекта в эксплуатациюПрием в эксплуатацию законченных строительных объектов ведется специально сформированной приемочной комиссией. В ее состав должны входить представители заказчика-застройщика и подрядчика (генерального и всех субподрядчиков), органов госнадзора, проектировщика. На этапе сдачи заказчик-застройщик осуществляет следующие функции:разработка совместно с подрядными организациями графика сдачи объекта;сдача выполненных работ;организация работы рабочей и государственной приемочных комиссий и ввод в эксплуатацию;заключение договоров с обслуживающими организациями и поставщиками (электроэнергии, тепла, газа, воды, телефонии и т.д.);инструктаж эксплуатирующего персонала и передачу объекта эксплуатирующей организации;передача полного пакета документов в эксплуатирующую организацию.Заказчик-застройщик и генеральный подрядчик должны предоставлять комиссии всю документацию, необходимую для приемки. Ошибки при подготовке пакета документов автоматически приводит к его отклонению.К документам, предоставляемым заказчиком, относятся:Задание на проектирование.Разрешение на строительство.Документы по отводу земли.Справка о технических показателях возводимого объекта.Комплекты чертежей со всеми зафиксированными в процессе ведения работ изменениями.Разрешительная документация энергонадзора, санэпидемстанции и т.п.Деятельность комиссии по приемке заключается в осмотре сдаваемых объектов, определении степени их соответствия проектной документации. Комиссия оценивает также пригодность для эксплуатации сдаваемых объектов – в соответствии с их назначением [10].В результате работы приемной комиссии составляется Акт приемки объекта, который должен быть утвержден главой местной администрации. Неточно составленные или не приведенные в надлежащий вид проектные документы могут послужить причиной проблем со сдачей объекта.Часто требования инвесторов (субъектов долевого участия в строительстве жилья) к качественным характеристикам объектов недвижимости не удовлетворяются застройщиком в полном объеме. Из-за отсутствия в традиционной системе управления строительными проектами отдельных клиентоориентированных коммуникационных процессов становятся возможными такие негативные тенденции, как:- некачественное выполнение застройщиком индивидуальных проектных решений;- объекты жилой недвижимости не вводятся в эксплуатацию в запланированные сроки;- подключение инженерных коммуникаций осуществляется значительно позже оформления документов на право собственности;- то, что построил застройщик, клиенту приходится переделывать;- «дефицит» обустроенных площадок для отдыха на улице, размещенные автомобилей, «зеленых» зон и др.Для того, чтобы сдача объекта в эксплуатацию прошла успешно, необходимо проделать значительную подготовительную работу, которую разумнее всего доверить профессионалам. 5.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 №190-ФЗ (ред. от 30.12.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 10.01.2016) / Официальный интернет-портал правовой информации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://pravo.gov.ru/index.html.
2. Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации от 14.11.2002 №138-ФЗ (ред. от 30.12.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2016) / Официальный интернет-портал правовой информации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://pravo.gov.ru/index.html.
3. Федеральный закон от 30.12.2004 N 214-ФЗ (ред. от 13.07.2015) «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2015) ) / Официальный интернет-портал правовой информации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://pravo.gov.ru/index.html.
4. Баркалов С.А. Управление проектами в строительстве. Лабораторный практикум : учеб. пособие / С.А. Баркалов, В.Ф. Бабкин. – М. : Изд-во АСВ, 2008. – 288 с.
5. Борисова Т.Е., Козловский А.В. Формы организации и экономический механизм управления строительством. М: ГАУ, 2008 г. – 37 с.
6. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 528 с.
7. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – 664 с.
8. Попов Ю.И. Яковенко О.В., Управление проектами. – М: ИНФРА-М, 2007. – 208 с.
9. Степанов И.С. Экономика строительства: Учебник. – М.: Юрайт-Издат, 2007. – 620 с.
10. Строительство и реконструкция зданий и сооружений зданий городской инфраструктуры. Том 1. Организация и технология строительства. Научно-справочное пособие. Под общей редакцией члена академии РААСН, проф., д.т.н. В.И. Теличенко. – М.: Издательство АСВ, 2009. – 520 с.
Очень похожие работы
Найти ещё больше
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0052
© Рефератбанк, 2002 - 2024