Особенности управления персоналом кризисного предприятия на примере ООО Стройгазмонтаж

Итак, в процессе написания реферата, мы попытались раскрыть систему управления персоналом ООО «Стройгазмонтаж».
1) Исходя из всего сказанного, мы можем сделать вывод о возрастающей значимости правильного управления персоналом организации в условиях сегодняшнего рынка. Без людей не существует организация. А без компетентных специалистов никакая организация достигнет поставленных целей и не сможет выжить. Следовательно, именно процесс управления трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
2) Анализ элементов системы управления трудовыми ресурсами позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
3) Повышение эффективности фу ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Особенности управление персоналом в кризисный период………………...4
2. Пути повышения эффективности работы системы управления персоналом………………………………………………………………………..5
3.Проблемы в системе управления персоналом в компании ООО «Стройгазмонтаж»………………………………………………………………..6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА 13

Актуальность данной темы заключается в том, что в сейчас возросла роль высококвалифицированного персонала, поэтому требуются новые, усовершенствованные методы управления таким персоналом на кризисных предприятии. Подбор и дальнейшая работа персонала на предприятии совершенствуется с каждым годом, приобретает большую значимость, что обусловлено, как происходящими изменениями общественного строя, реорганизацией форм собственности, заменой административных методов управления экономическими, переводом экономики на новые отношения, так и – заинтересованностью работодателей в более энергичных и образованных работниках.
Предметом исследования являются особенности процесса управления персоналом на предприятии, его анализ. Объектом исследования является ООО «Стройгазмонтаж».
Целью проекта является исследование основ управления персоналом.
Исходя из цели, выделим следующие задачи:
1. Исследование теоретических основ управления предприятием;
2. Анализ состояния системы управления ООО «Стройгазмонтаж»;
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления в ООО «Стройгазмонтаж».

-
163
Женщины - 23%
-
-
48
Таким образом, стоит отметить, что в компании преобладает число рабочих специальностей, что связано со спецификой деятельности компании. В структуре персонала преобладают мужчины – 77%.
Значительная часть работников в ООО «Стройгазмонтаж» имеет среднее специальное образование, служащие и специалисты высшее. Среди персонала наблюдается тенденция к росту образованности путем получения высшего и второго высшего образования, но в тоже время данная тенденция носит скорее исключительный характер.
Неизменным является состав работников ООО «Стройгазмонтаж», трудовой стаж которых от пять до десяти лет. В основном, это руководящий состав ООО «Стройгазмонтаж», стоящий у истоков предприятия.
Динамика качественного состава персонала ООО «Стройгазмонтаж» происходит врезультате его движения (табл. 2.).
Таблица 2
Показатели движения качественного состава персонала ООО «Стройгазмонтаж»
Показатель
2012 год
2013 год
2014 год
Численность персонала на начало года
240
232
211
Приняты на работу
5
4
5
Выбыли, в том числе
по собственному желанию
за нарушение трудовой дисциплины
13
13
25
25
5
5
Численность персонала на конец года
232
211
211
Коэффициент оборота по приему работников
0,022
0,019
0,024
Коэффициент оборота по выбытию работников
0,054
0,108
0,024
Таким образом, стоит отметить, что на предприятии имеет место тенденция сокращения числа работников, с 240 человек в 2012 году до 211 человек в 2014 году. В 2012 году было уволено 13 человек, по собственному желанию, в 2013 году 25 человек, также по собственному желанию, а в 2014 году 5 человек.
В системе правления персоналом ООО «Стройгазмонтаж» можно выявить следующие недостатки, таблица 3.
Таблица 3
Оценка недостатков в системе управления персоналом в ООО «Стройгазмонтаж»
Выявленные проблемы
Способы устранения
1
2
Недостаточная мотивация сотрудников
Повышение мотивации работников
Отсутствие стабильной системы обучения
Организация семинаров, тренингов и обучающих курсов в целях повышения профессионализма работников
Неэффективная структура управления персоналом
Реорганизация структуры управления предприятием, образования отдела профессионального развития работников
Таким образом, применительно к ООО «Стройгазмонтаж» предложим следующие варианты повышения конкурентоспособности: