ИННОВАЦИОННЫЕ РИСКИ И ИХ ОЦЕНКА

Заключение

Итак, подводя итоги данной работы, следует подчеркнуть, что в системе управления инновациями в организации очень важным моментом является правильное управление инновационными рисками.
Управление рисками предполагает использование методов снижения рисков и минимизации, связанных с ними, неблагоприятных последствий.
При этом, выбирая метод компенсации рисков, следует использовать следующие пути снижения инвестиционных рисков: стратегическое планирование деятельности организации, активный маркетинг, прогнозирование внешней среды, мониторинг социально-экономической и правовой среды, создание системы резервов.
При диверсификации инвестиционных рисков следует:
- производить диверсификацию видов деятельности;
- осуществлять диверсификацию сбыта и поставок;
- осуществлять диверсифика ...

Содержание

Введение 3
1. Понятие инновации и инновационного процесса 5
2. Инновационный риск: понятие, сущность 9
3. Оценка инновационных рисков 11
4. Снижение инновационных рисков 16
5. Условия применения инноваций (и рисков) в политических, экономических, социальных системах 20
6. Инновационные затраты 21
7. Снижение инновационных затрат как условие эффективности функционирования организаций 23
Заключение 25
Список использованной литературы 27
Приложения 30

Введение

В современной практике управления организацией инновация представляет собой не только материальный объект, но и идею, для реализации которой требуются инвестиции. При поддержке инвесторов, фондов или банков в воплощении идеи получается усовершенствованный или новый материальный объект, то есть инновация.
Реализация нововведений, инноваций, а также полученных новых научно-технических достижений в производстве новых или недостающих товаров, технологий и услуг имеет определяющее значение для управления любой организацией.
Основной проблемой, стоящей перед предприятиями РФ, является сложность, высокая стоимость и длительность процесса реализации любого инновационного проекта.
На современном этапе возрастает необходимость в разработке отечественных теоретико-методологических положен ий оценки инновационных рисков. В связи с этим дополнительно актуализируется значение новых комплексных методик экономической оценки инновационных процессов и управления инновациями как неотъемлемой части инновационной деятельности предприятий и организаций РФ.
Актуальность изучения данной темы обуславливается тем, что важно изучать инновационные риски и их оценку в системе управления организацией, поскольку от правильности их рассмотрения, оценивания и снижения зависит эффективность и стабильность развития любой организации.
Цель работы – изучить и охарактеризовать инновационные риски в системе управления организацией.
Объект исследования – инновационные риски.
Предмет исследования - инновационные риски системе управления организацией.
Задачи работы:
- охарактеризовать понятие инновации и инновационного процесса;
- изучить понятие и сущность инновационного риска;
- рассмотреть условия применения инноваций в политических, экономических, социальных системах;
- охарактеризовать инновационные затраты;
- исследовать снижение инновационных затрат как условие эффективности функционирования организаций.
Для выполнения указанных задач использованы такие методы исследования как: анализ научной литературы, обобщение и систематизация материала, эмпирико-теоретический общенаучный метод – описание.
Данная работа состоит из параграфов, введения, заключения, списка использованных источников и литературы, а так же приложений.
Для написания данной работы были использованы нормативно – правовые и законодательные материалы, Интернет ресурсы, а так же работы таких известных авторов, как: Бухалков М. И., Вишняков Я. Д., Горфинкель В. Я., Грибов В. Д., Дармилова Ж. Д. и других, написавших большое количество литературы по инновационному менеджменту и управлению организацией.

Предприятию, действующему в рамках инновационной активности, необходимо соблюдать одно из важнейших правил, согласно которому важные стратегические решения должны приниматься на таком уровне управления, на котором промежуточные цели отдельных подразделений не противоречат стоящим перед предприятием глобальным целям, связанным с улучшением его финансового положения и расширением масштабов хозяйственной деятельности. Поскольку всякий инновационный акт является итогом принятия целой совокупности решений, то очень важно для непрерывности инновационного процесса обеспечить согласование оценок риска инновационных мероприятий разными участниками инновационного процесса.
Отрицательным последствием несогласованного восприятия инновационного риска автором, инвестором или исполнителем инновационногопроекта становится, как правило, его срыв. Наконец, несогласованная оценка одним из участников инновационного процесса рисков, относящихся к разным проектам, также осложняет процесс принятия оптимальных экономических и управленческих решений и, в итоге, тормозит ход всего инновационного процесса.
В управлении организацией, при анализе инновационной деятельности с точки зрения рисков требуется прежде всего идентифицировать возможные области риска применительно к конкретному инновационному проекту.
На этапе идентификации рисков необходимо не только определить, какие риски существуют для данного проекта, но и оценить вероятность каждого из этих рисков для проекта.
Алгоритм экспертной оценки рисков проекта включает9:
- составление полного перечня возможных рисков по фазам жизненного цикла проекта;
- экспертизу опасности каждого из рисков;
- ранжирование рисков по степени значимости для проекта.
Анализ рисков позволяет оценить целесообразность участия в инновационном проекте и выработать меры по защите от возможных потерь. В работе по анализу должны принимать участие все участники проекта. При этом страховая компания формирует обоснованные условия имущественного или иного страхования этих участников.
Итак, различают качественный и количественный анализ инновационных рисков.
Качественный анализ имеет целью определить факторы, области и виды рисков, количественный позволяет оценить отдельные риски и риск участия в проекте в целом.
Общую стратегию оценки рисков инноваций можно представить в виде алгоритма анализа риска, которая представлена на рисунке 1.
Рис. 1 Алгоритм анализа риска10
При оценке инновационных рисков инноваций учитывают две группы факторов11:
- объективные, не зависящие непосредственно от организации;
- субъективные, характеризующие состояние организации.
Количественный анализ можно формализовать и подразделить на ряд методов (статистические, аналитические, экспертных оценок и аналогов), которые представлены в Приложении 1.
4. Снижение инновационных рисков
В сложных инновационных процессах могут возникать инновационные риски различной физической природы, по которым надо разрабатывать и применять меры защиты. Во многих случаях избежать тяжелых последствий или резко снизить уровень риска в инновационной деятельности позволяет прямое воздействие на факторы риска.
Выбор конкретных методов снижения рисков инновационной деятельности, безусловно, зависит от опыта руководителя и инновационного потенциала предприятия. В качестве общих мер осуществляют12:
- проверку, в том числе с применением методов бенчмаркинга, предполагаемых партнеров и конкурентов по инновационной деятельности;
- планирование и прогнозирование инновационной деятельности;
- подбор персонала, участвующего в инновационной деятельности.
В настоящее время между участниками инновационного процесса нет согласия в оценке сущности мер по защите конфиденциальной информации (технической или экономической), относящейся к разным проектам или различным изделиям. Это затрудняет своевременную реализацию мероприятий по защите информации и в конечном счете тормозит инновационный процесс и делает его незащищенным перед попытками похищения научных и технологических секретов.
В долгосрочной перспективе предприятия-лидеры заинтересованы в удержании рыночных позиций, поэтому максимальная эффективность инновационных проектов опирается на тактику борьбы за сохранение конфиденциальной информации, а также технологических тайн и секретов организации производства. Конечно, чем мощнее инновационное предприятие, тем ниже производственные, экономические и финансовые риски инновационной деятельности. Однако при реализации крупных инновационных процессов нередко необходимо обращаться к технологической документации и документации, связанной с организацией производства. Это требует, чтобы инновационные процессы проводились в условиях высокой конфиденциальности, сохранности промышленных образцов, новой технологии, документации, определяющих в условиях рисков надежность работы научного и производственного персонала.
Ужесточение конкурентной борьбы может сопровождаться следующими тактическими шагами, влияющими на конкурентов13:
- утечка конфиденциальной информации по вине сотрудников;
- утечка информации в результате промышленного шпионажа;
- нерезультативная маркетинговая политика, неправильный выбор рынков сбыта или неполная информация о состоянии организации производства у конкурентов;
- несовершенство процессов бенчмаркинга;
- медленное внедрение новых технологий, методов организации производства по сравнению с конкурентами из-за отсутствия необходимых научно-технологических достижений, квалифицированных кадров, средств;
- медленное освоение новых конкурентоспособных изделий;
- недобросовестность конкурентов;
- появление на рынке производителей из других отраслей;
- появление местных предприятий-конкурентов и т. п.
Часто возникают проблемы обеспечения прав собственности на инновационный проект или его структурные части. Так, причиной сбоев или намеренных срывов порядка патентования и лицензирования может быть недостаточная патентная защита. В эту группу проблем входит сильная бюрократизация управленческих процессов. К тому же инновационный процесс подчас подменяется его имитацией. Другая проблема заключается в том, что предприятия-монополисты скупают патенты и лицензии, а затем отказываются от их использования. Есть риск, что упущения в патентной политике сведут на нет преимущества применения инновационной теории и методики или приведут к неполучению или длительному оформлению патента. Это может происходить и в результате несвоевременного получения лицензии, при неуплате в установленный срок пошлин за поддержание патента.
Основным сдерживающим фактором здесь является постоянный рост стоимости инновационных проектов.
Существует проблема - опротестование патентов, защищающих технические, технологические, дизайнерские и маркетинговые решения, — может повлечь потери в случае объявления недействительными патентных прав, на основе которых предприятие уже осуществляет инновационный процесс, рассчитывая на получение прибыли.
Следующая группа конфиденциальных упущений, возникающих в процессе инновационной деятельности, - это маркетинговые ошибки, а также просчеты, связанные с ошибками в организации логистики. Они обусловлены технологическими особенностями инновационного проекта, для реализации которого требуются сложнейшее уникальное оборудование, обрабатывающие центры, высококачественная технологическая оснастка, инструмент.
Перед предприятием может остро встать проблема организации внутриотраслевой или межотраслевой кооперации или специализации производства Маркетинговые риски сбыта изделий, разработанных в рамках инновационных проектов, может вызвать недостаточная сегментация рынка, возникающая при разработке и внедрении новых товаров и услуг высокого качества и высокой стоимости.
Таким образом, в общем виде тактика инновационной деятельности - представить потребителю вероятность коммерческих потерь, возникающих якобы при вложении предприятием средств не только в производство новых инновационных изделий, разработку новой техники и технологии, которые найдут ожидаемый спрос на рынке, но и в управленческие инновации, которые принесут ожидаемый эффект. Многие из этих решений в итоге сведутся просто к обычным производственным потерям.
Для инновационного исследования требуется, чтобы руководитель инновационного проекта знал, какого специалиста и в каких случаях необходимо привлечь для реализации проекта. Инновационное исследование во временном аспекте - это не одно усилие, а как бы три: усовершенствование (модернизация), эволюция (развитие) и разработка инновационной идеи. Данные подходы дополняют друг друга.
Усовершенствование направлено на то, чтобы сделать и без того успешный проект еще лучше, т. е. представляет собой никогда не прекращающуюся деятельность.
Полностью избежать риска проникновения в конфиденциальные тайны разработки инновационной идеи в инновационной деятельности невозможно, инновации и риск - две взаимосвязанные категории.
Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности при конфиденциальном обращении является их страхование.
Страхование - это система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода экономических потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями), путем выплаты страхового возмещения.
Заметим, что это традиционный ход событий, тогда как истинную угрозу вызывает время, а не факторы. Нами рассмотрены различные виды тактики защиты инновационных процессов от угрозы проявления рисков различной природы. Цели и целеполагание тактики защиты от рисков угроз при этом должны быть тщательно проработаны и содержать большой защитный потенциал.
5. Условия применения инноваций (и рисков) в политических, экономических, социальных системах
Предприятие является основным звеном экономики и одновременно ведущим субъектом инновационной деятельности, реализующим совокупности инновационных процессов.
Инновационный процесс на отдельном производственном предприятии можно графически представить схемой (см. Приложение 2).
Под инновационной политикой предприятия понимается совокупность ценностей, устремлений, приоритетов, правил, рекомендаций, которыми руководствуется его персонал в производственной инновационной деятельности (в особенности при принятии решений в инновационной сфере) для достижения целей этого предприятия, в том числе инновационных.
Принятие предприятием решений, определяющих его инновационную деятельность, основывается на факторах внешней и внутренней сред.
Условия применения инноваций и инновационных рисков при управлении организацией с точки зрения политического, экономического и социального аспектов принято охарактеризовать при помощи STEP - анализа.
STEP анализ представляет собой анализ маркетинговой макросреды организации, основывающийся на изучении социальных (Social), технологических (Technological), экономических (Economical) и политических (Political) факторов, которые являются неконтролируемыми переменными и с которыми вынуждены работать специалисты по маркетингу при составлении маркетинговых стратегий и планов инновационного процесса.
Анализ микросреды необходим для того, чтобы принять решение о своем месте в ней или ее преобразовании применительно к потребителям и вытекающим из этого целям.
Факторы STEP - анализа являются важными ориентирами в деятельности менеджеров организаций по управлению инновационным процессом.
Социальные факторы базируются на социальной структуре общества и являются долгосрочными. В случае неэтичных действий предприятия могут возникнуть волнения потребителей и общества, снижение спроса на его инновационный продукт на весьма длительный период.
Технологические факторы определяют скорость и эффективность выпуска на рынок инновационной продукции или услуги с использованием современной технологии.
Экономические факторы влияют на решения предприятий и потребителей путем воздействия на уровень цен и процентные ставки.
Политические факторы предопределяют стабильность самой внешней среды и функционирования предприятия. Например, гражданские войны, стачки и другие акты неповиновения населения властям, бездействие или коррумпированность властных структур зачастую обессмысливают всякую инновационную деятельность.
Принципиальная схема STEP - анализа инновационного процесса (проекта) организации приведена на рисунке 2.
Рис. 2 Принципиальная схема STEP - анализа инновационного процесса (проекта) при управлении организацией
6. Инновационные затраты
Управление организацией в сфере внедрения инноваций неразрывно связано с инвестиционными затратами. Данные затраты условно можно разделить на внутренние и внешние.
Внутренние инновационные затраты, в том числе текущие и капитальные, распределяются по следующим источникам финансирования:
- собственные средства предприятия;
- бюджетные средства;
- средства внебюджетных фондов;
- средства предприятий предпринимательского сектора.
Внутренние текущие инновационные затраты на исследования и разработки распределяются по секторам деятельности и по видам работ14.
Что касается вида работ, то инновационные затраты можно разделить следующим образом:
- инновационные затраты на фундаментальные исследования;
- инновационные затраты на прикладные исследования;
- инновационные затраты на разработки.
При этом секторами деятельности являются:
- государственный сектор;
- предпринимательский сектор;
- сектор высшего образования;
- частный бесприбыльный сектор.
Для оценки эффективности инновационных затрат инновационных процессов организации необходимо решить проблему оценки ее результатов.
В данном случае эффективность инновационных затрат можно разделить на эффективность затрат на инновационную деятельность производителей и покупателей.
В соответствии с Положением о составе затрат15 расходы на подготовку производства новых видов продукции возмещаются за счет внебюджетных фондов финансирования отраслевых и межотраслевых НИОКР и мероприятий по освоению новых видов продукции и не относятся на себестоимость продукции.
Средства внебюджетных фондов расходуются на финансирование опытных конструкторских и научно-исследовательских работ по созданию новых видов наукоемкой продукции, совершенствования применяемых и разработки новых технологий и так далее.
Что касается внешних, то выделяют следующие инновационные затраты. Во-первых это затраты непосредственно связанные с изобретательством, в том числе:
- расходы на реализацию опытно экспериментальных работ;
- инновационные затраты на изготовление моделей и образцов;
- инновационные затраты на организацию конкурсов, выставок и прочих мероприятий по маркетингу;
- инновационные затраты на выплату авторских вознаграждений.
Во-вторых это затраты на создание новой техники. Данные инновационные затраты зависят от срока начала и завершения соответствующих работ. Поэтому во время окончания НИОКР учитываются затраты предшествующего года, затраты прошлых лет, общие затраты на создание новой техники.
Общие затраты на создание новой техники можно представить как произведение средних затрат в расчете на один образец и количество созданных образцов.
Покупатель, приобретая новшества, несет затраты, связанные с их покупкой, транспортировкой и освоением.
7. Снижение инновационных затрат как условие эффективности функционирования организаций
Эффективность и результативность инноваций не следует отождествлять с эффективностью производства или сферы услуг. Максимальные результаты и качество достигаются за чет времени и энергии наиболее продуктивных специалистов.
Поэтому менеджер подразделения, обеспечивающий эффективность инновации, должен прежде всего изыскивать пути экономии времени, энергии и повышения качества инноваций.
Важным фактором повышения эффективности функционирования организаций, а, следовательно, и эффективности инноваций является экономия на инновационных затратах. Особенно справедливо это тогда, когда для инноваций используются дорогие материалы, установки либо требуется слишком много времени.
Организация разработки инноваций с применением сетевых графиков позволяет установить, где и какие ресурсы должны быть предусмотрены, учесть намеченные эксперименты и предусмотреть меры для уменьшения времени ожидания необходимых ресурсов. Детальная проработка плана позволяет также выявить потребности в тех результатах, которые не могут быть получены без дополнительных затрат.
Также целесообразно выявление характеристик инновационного продукта, которые потребуют дополнительных расходов на производство.
Только после того как будут определены эти расходы, можно будет перейти на стадию внедрения инновационного проекта в производство.
На данном этапе необходимо просчитать все производственные затраты инновационного продукта или услуги. Величина этих затрат зависит от цен на сырье и материалы, электроэнергию, от объема производства, фонда заработной платы сотрудников и от используемой технологии.
Обычно, когда технология производства, издержки, объемы производства и цены на инновационный продукт взаимосвязаны между собой, инновационный проект считается наиболее успешным.
Процесс оценки инновационного проекта состоит из анализа всех вышеупомянутых обстоятельств реализации инновационного проекта.
Следует подчеркнуть, что данный список не универсален и может быть дополнен в зависимости от особенностей каждого инновационного проекта. Для предприятий допускается использование тех критериев оценки инновационных проектов, которые являются для них наиболее важными.
Необходимо отметить, что метод поэтапной оценки эффективности инновационного проекта имеет точки соприкосновения с факторным методом оценки.
Эффективностью затрат на использование новшеств можно управлять, анализируя следующие показатели:
- затраты на освоение новшеств;
- общие затраты на производство и реализацию продукции;
- выручку от реализации продукции, произведенной с применением новшеств;
- прибыль от реализации продукции, произведенной с применением новшеств;
- выручку от реализации всей продукции;
- стоимость нематериальных активов (средняя за период);
- стоимость основных фондов (средняя за период);
- чистую прибыль;
- среднесписочную численность персонала.
Приведенные показатели позволяют построить систему взаимосвязанных факторов – показателей для проведения факторного анализа затрат на единицу объема реализации инновационной продукции или услуги.
Заключение
Итак, подводя итоги данной работы, следует подчеркнуть, что в системе управления инновациями в организации очень важным моментом является правильное управление инновационными рисками.
Управление рисками предполагает использование методов снижения рисков и минимизации, связанных с ними, неблагоприятных последствий.
При этом, выбирая метод компенсации рисков, следует использовать следующие пути снижения инвестиционных рисков: