Внутрифирменное планирование. бизнес план и его финансовые аспекты(на примере банка ВТБ)

Заключение
Бизнес-план - один из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах
Основная цель проведения анализа – повышение эффективности функционирования хозяйствующих субъектов и поиск резервов такого повышения
Бизнес – план необходим каждому, кто собирается вложить свои деньги в его реализацию
Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий
Бизнес-план - это документ внутреннего организационного планирования, содержащий все аспек ...

Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы понятия внутрифирменного планирования 7
1.1. Понятие, функции и задачи планирования 7
1.2. Технология и особенности планирования 17
1.3. Особенности бизнес-плана и его аспекты 24
2. Анализ и оценка внутрифирменного планирования в ОАО Банк «ВТБ» 31
2.1. Финансово-экономический анализ работы банка 31
2.2. Анализ внутрифирменного планирования банка 45
2.3. Выявленные проблемы и недостатки планирования в банке 54
3. Совершенствование планирования через введение долгосрочной стратегии развития ОАО Банк «ВТБ» 61
3.1. Маркетинговый план развития банка 61
3.2. Совершенствование финансовых направлений развития банка 71
3.3. Оценка рисков долгосрочной стратегии развития банка 78
Заключение 87
Список использованной литературы 92
Приложения 95

Введение
Изменения, происходящие в мировом экономическом сообществе в последние десятилетия, характеризуются постоянным ужесточением конкуренции. В рыночных условиях деятельность предприятий невозможно защитить от воздействия факторов риска приводящих к неустойчивому функционированию.
Необходимость выживания на мировом и внутрироссийском рынке в условиях развивающегося постиндустриального общества требует разработки более эффективных методов управления, характеризующихся рациональным использованием ресурсов, повышением гибкости и адаптивности предприятий.
В этой связи с особой остротой встает задача обеспечения устойчивости предприятия путем совершенствования внутрифирменного планирования и регулирования деятельности.
В современных рыночных условиях руководители предприятий осознают знач ительную роль планирования в управлении деятельностью всего предприятия. Трудности возникают по вопросам: планировать или нет, и как планировать.
Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент планированияи как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
Несмотря на имеющуюся экономическую литературу, которая часто описывает зарубежный опыт планирования, в связи с отсутствием собственного, применимого к рыночным условиям, не существует системы планирования, адаптированной к условиям функционирования современных российских организаций.
Актуальность темы работы в том, что на современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования и регулирования деятельности.
Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.
Планирование призвано обеспечить взаимодействие между отдельными структурными подразделениями предприятия, включая всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, организацию производства продукции, ремонтно-эксплуатационные работы. Внутрифирменное планирование опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной рыночной конъюнктуры.
Все это говорит о необходимости проведения научных исследований, связанных с разработкой направлений и методов совершенствования внутрифирменного планирования с учетом особенностей развития и управления экономикой.
Цель представленного исследования –проанализировать и оценить особенности внутрифирменного планирования в кредитной организации.
Исходя из обозначенной цели, в работе для решения поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические основы понятия внутрифирменного планирования;
- рассмотреть особенности бизнес-плана и его аспекты;
- провести анализ и оценку внутрифирменного планирования в ОАО Банк «ВТБ»;
- проанализировать выявленные проблемы и недостатки планирования в банке;
- разработать направления совершенствования планирования через введение долгосрочной стратегии развития ОАО Банк «ВТБ»;
- оценить риски долгосрочной стратегии развития банка.
Объект исследования - ОАО Банк «ВТБ». Предмет исследования - особенности и направления внутрифирменного планирования в кредитной организации.
Упомянутые в работе проблемы нашли отражение в работах многих зарубежных и российских специалистов.
Большой вклад в систему интеграции управленческих функций в систему бизнес-планирования, а также в разработку и описание классических элементов этой системы внесли немецкие ученые Р.Манн, Э.Майер, К.Лиссманн, П.Вебер, А. Дейл, Д.Хан, Г.Хомбург, Й.Хильмар и другие.
Труды, в которых нашли отражение особенности бизнес-планирования бизнеса в практике российских предприятий представлены работами таких отечественных авторов, как Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина, О.В.Дерипаска, Л.Е.Долгов, А.М.Карлинский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.А.Кукина, С.А.Сенько, Э.А.Уткин, М.В.Эренбург и др.
Наиболее существенный вклад в развитие теории и практики внутрифирменного планирования внесли отечественные ученые М.М. Алексеева, Ю.П. Анискин, А.М. Павлова, Л.Е. Басовский, М.И. Бухалков, В. А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов и др.
Информационной базой исследования послужили разнообразные обзорные и справочные материалы, переводные публикации, информация исследовательских центров и социологических служб.
В работе применялись различные методы исследования: эмпирические, статистические и др.

e