Стратегия прямой вертикальной интеграции Производство ювелирных изделий

Прямая вертикальная интеграция подразумевает контроль над сбытовой сетью и проявляется чаще всего в создании сбытовой сети, а также может охватывать еще и сегменты логистического сервиса – то есть доставку товара до потребителя.
Стратегия прямой вертикальной интеграции организаций по производству ювелирных изделий используется с конечной целью сокращения издержек, увеличения стоимости активов, создания приверженности покупателей и установления контроля над каналами сбыта.
Интеграция вперед является эффективной, если:
-на рынке нет квалифицированных и доступных в плане издержек дистрибьюторов;
-дистрибьюторы и конечные фирмы имеют завышенные прибыли;
-дистрибьюторы не могут соответствовать потребностям компании;
-есть перспективы роста отрасли;
-компания получает преимущества при контроле п ...

Введение 3
1Теоретические аспекты стратегии вертикальной интеграции 5
1.1 Понятие вертикальной интеграции 5
1.2 Виды вертикальной интеграции 10
2 Применение стратегии прямой вертикальной интеграции в российских компаниях по производству ювелирных изделий 16
2.1 Стратегия прямой вертикальной интеграции в «Алмаз-Холдинг» 16
2.2 Стратегия прямой вертикальной интеграции завода «Красная Пресня» 17
2.3 Стратегия прямой вертикальной интеграции фабрики «Золотое Руно» 20
2.3 Стратегия прямой вертикальной интеграции завода «Адамас» 23
Заключение 26
Список использованных источников 28

Предприятия по - разному стремятся увеличить свою конкурентоспособность и обеспечить охват большей доли рынка.
Эффективной стратегией роста является стратегия вертикальной интеграции, позволяющая увеличить стоимость компании и ее долю на рынке.
Стратегию вертикальной интеграции могут применять только крупные компании, у компаний должно быть достаточно ресурсов, чтобы обеспечить контроль над поставщиками или сбытовой цепочкой через приобретение данных предприятий или создание собственных.
Актуальность настоящего исследования состоит в том, что рост конкуренции вынуждает предприятия к поиску средств роста своей конкурентоспособности на рынке. Стратегия вертикальной интеграции дает предприятию возможность получить большую долю рынка за счет контроля сбытовой цепи.
Объект исследования – страте гия вертикальной интеграции.
Предмет исследования – стратегия прямой вертикальной интеграции.
Цель работы – изучение возможности применения стратегии прямой вертикальной интеграции в компаниях по производству ювелирных изделий.
Задачи работы:
-выявить сущность стратегии вертикальной интеграции;
-дать классификацию стратегий вертикальной интеграции и описать стратегию прямой вертикальной интеграции;
-рассмотреть примеры компаний, применяющих стратегию прямой вертикальной интеграции на примере компаний, занятых в отрасли производства ювелирных изделий.
В работе будут рассмотрены ювелирные заводы, расположенные в разных регионах страны.
Теоретическая значимость работы состоит в обобщении положений о стратегии вертикальной интеграции. Практическая значимость состоит в приведении конкретных примеров проявления стратегии прямой вертикальной интеграции на конкретных предприятиях.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Вертикальная интеграция назад проявляется в росте предприятия путем покупки компании или нескольких компаний, которые являются поставщиками, также может осуществляться за счет усиления контроля над своими поставщиками. Компания реализует данную стратегию интеграции для того, чтобы обеспечить стабильное поступление ресурсов и стать более эффективной в плане экономии издержек.
Обратная стратегия интеграции является наиболее полезной, когда:
-существующие поставщики ненадежны или дороги;
-на рынке несколько мелких поставщиков, которые только в совокупности могут удовлетворить потребности компании, это ведет к увеличению времени доставки и удорожанию поставок;
-промышленность быстро расширяется;
-содержание поставщиков обходится компании дорого;
-компания имеет возможности для покупки бизнеса или создания нового.
Исходя из того, кто является инициатором вертикальной интеграции, ее разделяют на:
-прогрессивную, когда поставщик устанавливает контроль над своими потребителями;
-регрессивную, когда потребитель контролирует поставщика.
Также вертикальную интеграцию разделяют на полную и квазиинтеграцию.
При полной интеграции весь произведенный продукт, на определенной стадии, переходит на следующую стадию без участия посредников.
Квазиинтеграция, которая является узкой вертикальной интеграцией, возможна в следующих формах: франчайзинг, лицензии на технологии, контракты на длительный период, стратегические альянсы, совместные предприятия.
Узкая интеграция объединяет только часть элементов, технологического процесса.
Преимущества стратегии вертикальной интеграции:
-снижение затрат за счет сокращения затрат на посредников;
-рост качества поставок;
-возможность покупки необходимых ресурсов через интеграцию;
-улучшение координации в цепочке поставок между участниками;
-рост доли рынка;
-контролируемые каналы распределения;
-сокращает инвестиции в специализированные активы в долговременном периоде (сайт, физические активы и человеческие);
-компания приобретает новые компетенции за счет освоения новых областей деятельности.
Недостатки стратегии вертикальной интеграции:
-более высокие расходы, если компания не в состоянии управлять новыми видами деятельности эффективно;
-владение структурами снабжения и распределения может привести к снижению качества продукции и снижению эффективности из-за отсутствия конкуренции;
-рост бюрократии и высокие инвестиции приводят к снижению гибкости;
-высокий потенциал для юридических рисков из-за размера (организация может стать монополистом);
-новые компетенции могут столкнуться со старыми и привести к невыгодному положению.
Достоинства и недостатки приведены на рис.6[15].
Рисунок 6 – Достоинства и недостатки вертикальной интеграции
Как было сказано выше, вертикальная интеграция является только одной из альтернатив стратегии роста, которая избирается стратегией корпорации. И, эта стратегия не всегда может быть лучшим выбором для организации. Иногда альтернативы предлагают больше преимуществ.
Если оценка и выбор вертикальной интеграции, были сделаны ответственно, она положительно влияет на конкурентоспособность предприятия, улучшает финансовые показатели его деятельности. Таким образом, вертикальная интеграция дает предприятию возможность увеличить производственный потенциал и одновременно уменьшить расходы, сфокусироваться на качестве во всех сферах деятельности, поддерживать и увеличивать рентабельность, использовать эффективную систему ценовой дискриминации и тому подобное. А главное – вертикальная интеграция создает барьер для входа на рынок новых конкурентов, что позволяет предприятию монополизировать рынок сбыта.
Прямая вертикальная интеграция подразумевает контроль над сбытовой сетью и проявляется чаще всего в создании сбытовой сети, а также может охватывать еще и сегменты логистического сервиса – то есть доставку товара до потребителя.
Во второй главе будет рассмотрено проявление стратегии прямой вертикальной интеграции на примере российских компаний по производству ювелирных изделий.
2 Применение стратегии прямой вертикальной интеграции в российских компаниях по производству ювелирных изделий
2.1 Стратегия прямой вертикальной интеграции в «Алмаз-Холдинг»
Ювелирный завод основан в Казани в 2002 году как самостоятельный хозяйственный субъект в структуре крупнейшей российской ювелирной компании «Алмаз-Холдинг», которая по данным журнала Forbes входит в тройку лидеров ювелирных компаний России.
Ювелирная компания «Алмаз-Холдинг» организовала свое производство ювелирных изделий в России, имеет большую разветвленную торговую сеть практически во всех регионах страны, а также в странах СНГ. Ювелирный завод «Алмаз» является предприятием полного цикла и специализируется на изготовлении ювелирных изделий с драгоценными вставками первой группы. Завод по производству ювелирных изделий «Алмаз» работает на собственной сырьевой базе. На производстве используется современное оборудование из Италии, Швейцарии, Германии, используются технологии знаменитых мировых производителей, способствующие созданию востребованного модельного ряда, облагораживанию и обеспечению защитных свойств поверхностей ювелирных изделий[13].
Интернет-магазин Ювелирного завода «Алмаз» имеет в ассортименте более 50 000 наименований ювелирных украшений из платины, золота и серебра с драгоценными, полудрагоценными, поделочными и синтетическими камнями, посуду и столовые приборы, предметы религиозного культа, сувениры, украшения интерьера.
Ювелирная сеть «Алмаз-Холдинг» состоит из 270 магазинов в 111 городах России, в Белоруссии и Казахстане. Компания находится в развитии, ежегодно открываются до 20 новых магазинов[13].
На рис.7 отобразим использование стратегии прямой вертикальной интеграции в компании.
Рисунок 7 – Применение прямой вертикальной интеграции в компании « Алмаз – Холдинг»
Таким образом, компания сокращает трансакционные издержки путем исключения посредников в доставке товара до покупателя, холдинг имеет собственную торговую сеть и канал онлайн - реализации.
2.2 Стратегия прямой вертикальной интеграции завода «Красная Пресня»
С 1993 года завод «Красная Пресня» относится к предприятиям народных художественных промыслов, расположено в г. Приволжск, Ивановская область.
 Сегодня это стабильно развивающееся предприятие с ассортиментом более 6000 видов изделий.
  Об уникальных традициях:
 - с начала создания предприятие было основано на выпуске бижутерии со вставками из стекла собственной огранки. В процессе развития были освоены различные виды огранки, в том числе нестандартных форм. Работа со стеклом явилась базой для огранки фианитов, которую освоили в 90-х годах 20 века. В цехе по производству вставок работают специалисты-огранщики 5 разряда-специалисты такого класса могли бы работать и на огранке бриллиантов[10].
 - предприятие продолжает выпускать качественную бижутерию, на нее наносится качественное гальванопокрытие: розовое и желтое золочение, серебрение и серебрение с оксидом — на специальном технологическом оборудовании. Ресурс в эксплуатации этих изделий очень высок. По выпуску бижутерии завод занимает 1 место в России.
Квалифицированные мастера-филигранщики в изделиях сувенирной группы часто используют древнюю технику ажурной скани, помогающую создавать образы с растительным орнаментом, в которых передается впечатление от красоты живописной местности.
 На основе уважения религиозных канонов создаются различные изделия культово-обрядовой группы.
 На внутреннем рынке завод также известен как крупнейший производитель серебряных ювелирных изделий. Серебром на заводе занимаются профессионально. Из серебра изготавливаются изделия, как массового спроса, так и ограниченные серии уникальной сувенирной продукции.
 Гордостью завода является коллекция столового серебра. Высочайшее качество ее обеспечено идеальной ручной полировкой.
 Изумительные серебряные украшения с фианитами собственной огранки рассчитаны на самых притязательных покупателей.
 На заводе идет стремительное освоение нового оборудования, технологий, видов изделий.
 В 2003 году был открыт компактный участок по производству цепей на итальянском оборудовании, где выпускаются электросварные цепи, а также сохраняются традиции ручного изготовления их. Увеличился объем украшений с использованием цепного полотна.
 В 2007 году был открыт участок по выпуску изделий из золота.
 Активно используется 3D моделирование.
 Прогрессивный метод литья позволяет сократить до минимума процесс освоения новинок и выпускать большое разнообразие форм ювелирных изделий.
 Идет модернизация цехов и оснащение их новейшим оборудованием, что способствует выпуску высококачественной продукции.
 О движении вперед говорят следующие цифры: с конца 90-х и до настоящего времени объем производства увеличился в 40 раз. В самом кризисном 2009 году рост производства составил 9%.
 При переходе от цеха к цеху и по завершении процесса изготовления каждое изделие проходит строгий контроль качества.
  В заводской лаборатории, оснащенной по последнему слову техники, рентгенофлуоресцентным спектрометром проверяется золото и серебро на наличие вредных примесей[10].
В целом, завод выпускает изделия из золота, серебра и бижутерию с покрытием. Миссия завода- сохранять древнерусские традиции ювелирного искусства.
Стратегия вертикальной интеграции проявляется в том, что предприятие имеет собственный ювелирный магазин.
На рис.8 отобразим использование стратегии прямой вертикальной интеграции в компании.
Рисунок 8 – Применение прямой вертикальной интеграции в компании « Красная Пресня»
Можно сделать вывод, что стратегию прямой вертикальной интеграции завод использует ограниченно, она проявляется только в создании одного канала сбыта - ювелирного магазина. Этот канал компания контролирует без посредников.
2.3 Стратегия прямой вертикальной интеграции фабрики «Золотое Руно»
Фабрика «ЗОЛОТОЕ РУНО» успешно работает на российском ювелирном рынке с 1998 года, расположено в г. Кемерово, ул. Ворошилова,23. Все эти годы наряду с производством широкого ассортимента ювелирных изделий завод делает заказы организаций по изготовлению нагрудных знаков, орденов, медалей, vip-подарков и сувениров из драгоценных металлов.
Завод работает в сотрудничестве с такими заказчиками как: Государственная Дума Российской Федерации, Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, Правительство Чеченской Республики, Министерство иностранных дел Российской Федерации, ЗАО «ПРОТЕК», ОАО «Россети», ОАО «Кокс-Майнинг», ОАО «УК «Кузбассразрезуголь», ООО «Губернская Страховая Компания Кузбасса», ФГУП «Книжная экспедиция Управление делами Президента РФ» [11].
Фабрика «ЗОЛОТОЕ РУНО» оснащена самым современным технологическим оборудованием производства Германии, Италии, Швейцарии и Японии, что позволяет обеспечить высокое качество изделий и выполнять заказы в максимально короткие сроки.  Весь производственный цикл, начиная от разработки эскиза, изготовления штампа, заканчивая закрепкой камней и полировкой изделий, полностью осуществляется на фабрике, специалистами предприятия.
Все изделия производятся в соответствии с отраслевым стандартом и техническими условиями  и подтверждены пробой Западносибирской пробирной палаты РФ. Свидетельство о постановке на специальный учет № 0080006818 от 22 января 2014 года.
С 2005 года на предприятии действует Система менеджмента качества ИСО 9001-2001, что позволяет осуществлять контроль качества продукции на каждом этапе технологического процесса. На всю выпускаемую продукцию завод дает гарантию в течение 5 лет.
Кроме того ЗОЛОТОЕ РУНО является зарегистрированным Товарным Знаком и имеет свидетельство № 298843[11].
Доставка изделий в другие регионы России осуществляется в короткие сроки, доставка ведется сотрудниками фабрики или через договорные отношения со специальной курьерской службой, имеющей разрешение на перевозку драгоценных металлов.
Ювелирная фабрика обладает опытом разработки  и изготовления наград, юбилейных знаков и медалей, корпоративной продукции для областных и городских администраций, банков, крупных производственных предприятий и холдингов.
На официальном сайте можно увидеть образцы изделий из драгоценных металлов, выполненных на заказ, а так же продукцию серийного производства.
Кроме того, сам бренд “ЗОЛОТОЕ РУНО” считается знаком высокого качества ювелирной продукции, с которым охотно работают потребители со всей России.
Широкий ассортимент изделий оригинального дизайна – только одно из конкурентных преимуществ ювелирной фабрики “ЗОЛОТОЕ РУНО”. Другое отличие предприятия от конкурентов – использование современных технологий, позволяющих производить ювелирную продукцию, качество которой  соответствует мировым стандартам. На фабрике установлено новейшее итальянское, японское и швейцарское оборудование.
В процессе сотрудничества Кузбасская ювелирная фабрика всегда индивидуализирует процесс взаимодействия с клиентами, учитывая индивидуальные особенности каждого покупателя. Для потребителей существует гибкая система скидок и расчётов, регулярно выпускаются новые коллекции, создающиеся с учётом последних тенденций ювелирной моды.
На рис.9 отобразим использование стратегии прямой вертикальной интеграции в компании.
Рисунок 9 – Применение прямой вертикальной интеграции в компании « Золотое Руно»
Сделаем вывод, что стратегию прямой вертикальной интеграции фабрика использует ограниченно, она проявляется только в создании одного канала сбыта - интернет магазина с обеспечением доставки товара. Этот канал компания контролирует без посредников. Плюсом является использование доставки собственными силами.
Для того, чтобы использовать все преимущества стратегии прямой вертикальной интеграции, компания должна либо создать свою сеть сбыта, либо иметь свои оптовые каналы - реализовывать товар только через своих представителей. Возможны оба варианта.
2.3 Стратегия прямой вертикальной интеграции завода «Адамас»