Инновационное проектирование в организации

В теоретической части были рассмотрены основы инновационного проектирования.
Под инновационным проектированием понимается такой подход менеджмента, при котором многие заказы и задачи инновационной деятельности предприятия рассматриваются как отдельные проекты, к которым применяются принципы и методы управления проектами.
Структура инновационного проектирования представляет собой систему организационных связей, отношений между основными элементами и этапами менеджмента инновационного проекта предприятия. В современных условиях инновационные проекты предприятий формируются с иерархической, переменной структурой, так как она формируется исходя из конкретных условий реализации проекта и может быть оперативно адаптирована.
В практической части было проведена оценка инновационного проекта для ...

Введение 3
Раздел 1 Теоретическая часть: инновационное проектирование в организации 5
1.1 Понятие инновационного проектирования 5
1.2 Структурирование инновационного проектирования 10
Раздел 2 Оценка эффективности инновационного проекта 12
2.1 Описание предприятия 12
2.2. Инновационные идеи 17
2.3 Выбор инновации 17
2.4 Составление программы освоения новшества 20
2.4.1. Обновление технологии производства и управления 20
2.4.2. Преобразование материально-технической базы 21
2.4.3. Приведение в соответствие информационной базы 22
2.4.4. Обновление трудовых ресурсов 22
2.4.5. Перестройка организационной структуры 23
2.4.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 23
2.4.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 24
2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу 24
Заключение 30
Список литературы 33

Актуальность темы исследования обуславливается тем, что индустриальная эпоха уходит в прошлое, на смену ей приходит инновационная экономика. Стратегическим ресурсом XXI века становятся знания и умения человека пользоваться этими знаниями, самым значительным аспектом глобализации стало расширение возможностей для раскрытия человеческих потенций.
Текущие кризисные явления отечественной экономики требует реализации долгосрочной программы структурных преобразований, направленных на формирование инновационной деятельности предприятий российского бизнеса и решение проблем научно-технической политики..
Термин «инновации» является неоднозначно толкуемым. Поэтому в начале работы дадим несколько определений. Новация (лат. novation – изменение, обновление) является каким-то новшеством, которого не б ыло раньше, а именно: изобретением, открытием, новым явлением, новым методом удовлетворения общественных потребностей и т.п. Инновация (англ. innovation – нововведение, новаторство) – это «инвестиция в новацию», результат практического освоения нового продукта, процесса или услуги.3
Современный переход на инновационное развитие предприятий ставят перед менеджментом задачи проектного подхода к инновационной сфере, как на корпоративном уровне, так и на индивидуальном.
Современная модель инновационного развития не основываться на политике заимствования технологий. Современное инновационное развитие предприятий опирается на собственное производство научных знаний и инноваций, активную инновационную политику в отношении технологий и готовой продукции. Одним из основных факторов успешной реализации такой модели является формирование и развитие эффективного инновационного проектирования.
Учитывая опыт, активизация инновационных процессов в рамках предприятий и, следовательно, формирование конкурентных преимуществ обеспечиваются непосредственно через формирование и функционирование инновационного проектирования в инновационной сфере.
Таким образом, тема инновационного проектирования в организациях является актуальной и значимой.
Объектом исследования является инновационное проектирование.
Предметом исследования выступает инновационный проект ООО «Олимп».
Целью исследования является рассмотрение инновационного проектирования в организациях и обоснование эффективности инновационного проекта ООО «Олимп».
Задачами исследваония являются
Рассмотреть систему инновационного проектирования в организациях
Провести структурирование инновационного проектирования в организациях.
Разработать и обосновать эффективность инновационного проекта для компании ООО «Олимп».

337,23
3
26480,79
3
Отделочные работы
53265,2
28
41180,6
23
46291,77
21
-12084,7
-5
5111,19
-2
Работы полного цикла
32339,6
17
35809,2
20
44087,4
20
3469,59
3
8278,2
прочее
19023,3
10
16114,1
9
15430,59
7
-2909,16
-1
-683,55
-2
Всего по предприятию
190233
100
179046
100
220437
100
-11187
41391
Источник: составлено автором.
Как следует из таблицы 3, основным видом работ компании являются СМР. Причем отмечается постоянное увеличение их доли. Показатели роста выручки свидетельствуют об эффективной деятельности компании за период 2012-2014 гг.
2.2. Инновационные идеи
Предлагаются три варианта инноваций компании «Олимп»:
внедрение в компании «Олимп» каркасного строительства и канадской технологии.
сформировать самостоятельный проектный отделв структуре компании «Олимп».
перевести систему инновационного менеджмента производства компании «Олимп» на проектный подход.
Эти три варианты инноваций компании «Олимп» находятся в трех областях инновационного менеджмента:
технологии производства (предлагается новая технология или улучшается старая)
управления (изменяется/внедряется новая система управления);
организации производства (изменяется принцип организации деятельности производства).
2.3 Выбор инновации
Обоснование выбора инновации провеем по методике количественной оценки инноваций.
В таблице 4 приветна оценка показателей.
Таблица 4 - Формирование оценок показателей конкуренции компании «Олимп»
Показатели
Пi
ki
Пi* ki
x
уровень технологий
5,00
1,50
7,50
0,19
ассортимент работ
4,00
1,20
4,80
0,13
компетенция персонала
4,00
1,00
4,00
0,11
известность на рынке
5,00
1,50
7,50
0,19
цена
5,00
1,50
7,50
0,19
качество
5,00
1,50
7,50
0,19
Итого
38,8
Далее составим матрицу нововведений (см. табл. 5).
Таблица 5 – Матрица нововведений компании «Олимп»
Показатели
x
Инновационные идеи
внедрение в компании «Олимп» каркасного строительства и канадской технологии
сформировать самостоятельный проектный отдел в структуре компании «Олимп»
перевести систему инновационного менеджмента производства компании «Олимп» на проектный подход
уровень технологий
0,19
9,00
3,00
0,00
ассортимент работ
0,13
9,00
9,00
0,00
компетенция персонала
0,11
1,00
9,00
3,00
известность на рынке
0,19
1,00
1,00
3,00
цена
0,19
3,00
1,00
3,00
качество
0,19
1,00
1,00
3,00
Составим матрицу взвешенных оценок нововведений компании «Олимп».
Таблица 6 – Матрица взвешенных оценок нововведений компании «Олимп»
Показатели
Инновационные идеи
внедрение в компании «Олимп» каркасного строительства и канадской технологии
сформировать самостоятельный проектный отдел в структуре компании «Олимп»
перевести систему инновационного менеджмента производства компании «Олимп» на проектный подход
уровень технологий
1,71
0,57
ассортимент работ
1,17
1,17
компетенция персонала
0,11
0,99
0,33
известность на рынке
0,19
0,19
0,57
цена
0,57
0,19
0,57
качество
0,19
0,19
0,57
 xi*yij
3,94
3,3
2,04
 xi*yij
9,28
Рассчитаем уловный и безусловный индекс влияния каждой инновации.
Таблица 7- Условные и безусловные индексы компании «Олимп»
Показатели
Индексы
внедрение в компании «Олимп» каркасного строительства и канадской технологии
сформировать самостоятельный проектный отдел в структуре компании «Олимп»
перевести систему инновационного менеджмента производства компании «Олимп» на проектный подход
Условный индекс Еу, %
42,4569
35,5603
21,9828
Безусловный индекс Еб, п.п.
1
0,837563
0,517766
Из предложенных вариантов за основу был принят к рассмотрению вариант «внедрение в компании «Олимп» каркасного строительства и канадской технологии».
2.4 Составление программы освоения новшества
2.4.1. Обновление технологии производства и управления
Внедрение в компании «Олимп» каркасного строительства по канадской технологии или строительство из SIP-панелей, представляет собой технологию собой сбоку готовых панелей из нескольких панелей ОСП и находящейся между ними утеплителей. SIP-панели собираются в заводских условиях по проектным размерам, по которым производятся готовые панели и другие элементы строительства.
Предлагаемая к внедрению технология обладает следующими преимуществами для компании «Олимп»
процесс каркасного строительства по канадской технологии или строительство из SIP-панелей обладает меньшей себестоимостью, следовательно, компания сможет повысить свое ценовую конкурентоспособность на рынке;
технология каркасного строительства по канадской технологии или строительство из SIP-панелей позволят строить на «тяжелом» грунте, так как индивидуальные дома по данной технологи не оказывают критической нагрузки на грунт, то есть его можно сооружать даже на «плавунах»;
для построек каркасного строительства по канадской технологии или строительство из SIP-панелей возможен облегченный фундамент;
теплоизоляция построек каркасного строительства по канадской технологии или строительство из SIP-панелей отличная, то позволяет повысить энергоэффективность отопления таких домов, что может стать преимуществом компании «Олимп» при продвижении;
значительно сокращаются сроки работ при применении каркасного строительства по канадской технологии или строительство из SIP-панелей. 1
Организация производства в рамках каркасного строительства по канадской технологии или строительство из SIP-панелей этапы:
Подготовка проекта;
Выбор и подготовка места строительства;
Возведение облегченного фундамента;
Монтаж балок для перекрытия и панелей;
Монтаж панелей;
Начало сборки стен строения. Вместе со стеновыми панелями монтируют междуэтажное перекрытие;
В процессе монтажа каркаса, устанавливают двери и окна;
Монтируется крыша;
Монтаж обвязочной доски в торцевых панелях.
Далее начинается отделка наружных, внутренних стен, пола и потолка, подключению инженерных сетей. 1
2.4.2. Преобразование материально-технической базы
Материально-техническая база в рамках инновации предполагает покупку дополнительного строительного оборудования для бригады по монтажу SIP-панелей.
Покупка тяжелой строительной техники не планируется, в процессе строительства ее предлагается брать в аренду.
Затраты на новое оборудование планируются в размере 1700 тыс. руб.
2.4.3. Приведение в соответствие информационной базы
В рамках проекта предполагается обновление информационной базы компании «Олимп» путем издание соответствующих положений и инструкций. Так же предлагается сформировать базу проектов каркасных домов.
2.4.4. Обновление трудовых ресурсов
При организации инновационного проекта компании «Олимп» потребуется организация дополнительной бригады специализирующейся на каркасных работах, так же в ходе реализации планируется использовать уже именующийся штат компании.
Проект предполагает наем дополнительно 8 человек
Таблица 8- Затраты на обновление трудовых ресурсов компании «Олимп»
Вакансия
Кол-во человек
Заработная плата, руб. – месяц
Отчисления с ФОТ
Всего затраты,
Бригадир
1
30 000
9 000
39 000
Рабочий бригады 1
1
25 000
7 500
32 500
Рабочий бригады 2
1
25 000
7 500
32 500
Рабочий бригады 3
1
25 000
7 500
32 500
Рабочий бригады 4
1
25 000
7 500
32 500
Рабочий бригады 5
1
25 000
7 500
32 500
Рабочий бригады 6
1
25 000
7 500
32 500
Рабочий бригады 7
1
25 000
7 500
32 500
Итого
8
205 000
61 500
266 500
Таким образом, затраты на персонал составят 266,5 тыс. руб в месяц, 1066 тыс. руб в квартал, 3 198 тыс. руб в год.
2.4.5. Перестройка организационной структуры
Добавление новой бригады потребует перестройки организационной структуры. Новая организационная структура компании «Олимп» приведена на рисунке 3.
Рисунок 3 – Новая организационная структура управления ООО «Олимп»
2.4.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений
В рамках предлагаемой инновации нововведения в механизме принятия и реализации управленческих решений компании «Олимп» не предусмотрено.
2.4.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований
Обновление номенклатуры и характеристик продукции как результат инновационных преобразований предусматривает строительство каркасных строение по специальным проектам, таким образом, номенклатура будет расширяться постоянно, так как каждые проект будет уникальным.
2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу
Финансирование нововведения компании «Олимп» будет за счет собственных средств.
Общая сумма издержек на внедрение инновации компании «Олимп» представлена в таблице 9.
Таблица 9 - Издержки на внедрение инновации компании «Олимп»
Виды расходов
Сумма
МТБ
1700 тыс. руб
Затраты на персонал
3198 тыс. руб.
Затраты на ведении информационной базы
70 тыс. руб.
Затраты на рекламу при выходе не рынок
1200 тыс. руб.
Сформируем диаграмму Ганта по внедрению инновации.
Таблица 10 - Ленточный график (диаграмма Ганта)
Этапы
Период
2016
2017
2018
2019
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Принятие решения
Выработка требований
Формирование шаблонов проектов строительства
Приобретение МТБ
Наем персонала
Выход на рынок (реклама)