Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
205447 |
| Дата создания |
10 мая 2017 |
| Страниц |
39
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рамках проведенного исследования были обоснованы актуальные инструменты управления поставками проекта Сузун. В первой главе работы изучены основы проектного управления поставками, что позволило обобщить следующие выводы:
особенности проектного управления поставками как комплекса взаимосвязанных мероприятий планируются и реализуются с целью материального обеспечения проекта: все процессы управления поставками характеризуются собственными входами, конечными выходами, а также применимыми методами и инструментами; актив процесса управления поставками определяет критерии рекомендации соответствия процессов организации к конкретным критериям закупок (поставок) проекта; и т.д.
элементы системы основных процессов управления поставками включают: выделение наиболее важных видов МТР, ...
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Основы проектного управления поставками 6
1.1. Общие особенности проектного управления поставками 6
1.2. Содержание основных процессов управления поставками 10
2. Механизмы управления поставками в сфере НГК 16
2.1. Особенности управления проектами в сфере НГК 16
2.2. Механизмы управления закупочной деятельностью в сфере НГК 21
3. Практика применения проектного подхода в управлении поставками проекта Сузун 25
3.1. Особенности администрирования контрактов в проекте Сузун 25
3.2. Механизмы повышения эффективности закупочной деятельности в рамках проекта Сузун 28
Заключение 33
Список использованных источников 36
Приложение 39
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Современная экономика отличается минимизаций отраслевых, территориальных и внутрикорпоративных препятствий посредством системной интеграции в рамках проектной деятельности, выступающей залогом и главным условием технологического инновационного развития. Масштаб интеграции объективно требует снижения неопределенности и рисков при взаимодействии в цепях проектных поставок. Этот фактор доминирует, поскольку обладает стратегической ролью в функционировании системы управления цепей проектных поставок, и поэтому требует особого внимания при его изучении.
Новые возможности, предоставленные логистикой и информационными технологиями особенно в топливно-энергетической сфере, приводят к дальнейшему расширению сервиса и услуг в сфере межотраслевого и межкорпоративного взаимодействия, достиж ения эффективности на основе соотношения принятых моделей управления цепочками поставок (англ., Supply Chain Management, SCM) и управления жизненным циклом систем .
Объединение информационных технологий и коммуникаций в интегрированную систему менеджмента открывает по существу безграничные возможности управления поставками в рамках проекта, способные генерировать все новые и новые методы обеспечения успешных процессов поставок с учетом длительности их жизненного цикла. В конечном итоге инфраструктура оказывает одно из важнейших воздействий на конечного потребителя, который может с большей уверенностью и лучшим сервисом пользоваться безопасными и эффективными услугами транспортировки. Основной результат развития и внедрения технологических новаций системы управления проектами в развитых странах обусловлен высвобождающимся экономическим потенциалом организаций, который расширяет границы традиционного подхода к управлению с использованием инженерных методов .
Таким образом, можно говорить, что от эффективного анализа системы управления проектными поставками зависит не только эффект от реализации проекта, но и прагматичное функционирование важнейшей системы товарного накопления и позитивное социально-экономическое развитие России.
С учетом вышеизложенного, целью исследования является обоснование актуальных инструментов управления поставками проекта Сузун.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить основы проектного управления поставками;
- обозначить общие особенности проектного управления поставками;
- провести анализ содержания основных процессов управления поставками;
- исследовать механизмы управления поставками в сфере НГК;
- проанализировать особенности управления проектами в сфере НГК ;
- изучить механизмы управления закупочной деятельностью в сфере -НГК ;
- обозначить практические инструменты применения проектного подхода в управлении поставками проекта Сузун;
- охарактеризовать особенности администрирования контрактов в проекте Сузун;
- обосновать механизмы повышения эффективности закупочной деятельности в рамках проекта Сузун.
Предмет и объект исследования
Объектом исследования является система управления проектными поставками.
Предмет исследования определятся механизмами управления поставками проекта Сузун.
Избранные методы исследования
Методологические основы дипломного исследования включают общенаучные и управленческие методы: метод индукции и дедукции, метод сравнений и аналогий, метод системного анализа, метод обобщений, метод экспертных оценок, метод сетевого и календарного планирования.
Фрагмент работы для ознакомления
e
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. ГОСТ Р ИСО 10006-2005. Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании (утв. Приказом Ростехрегулирования от 06.09.2005 N 221-ст)// М.: Стандартинформ, 2005.
2. ГОСТ Р53662-2009 (ИСО 28001:2006). Национальный стандарт РФ. Система менеджмента безопасности цепи поставки. Наилучшие методы обеспечения безопасности цепи поставки. Оценки и планы"(утв. и введен в действие приказом Ростехрегулирования от 15.12.2009 N1027-ст)// М., Стандартинформ, 2010.
3. ИСО 10006:2003 "Системы менеджмента качества - Руководство по менеджменту качества при проектировании" (ISO 10006:2003 "Quality management systems - Guidelines for quality management in projects").
4. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK, Project Management Institute, ®). – 4-е изд. М., Институт управления проектами, 2008. – с. 316.
5. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012. – с. 24.
6. Боев В. Д., Кирик Д. И., Сыпченко Р. П. Компьютерное моделирование: Пособие для курсового и дипломного проектирования. СПб.: ВАС, 2011. с. 243.
7. Бычкова А. В. Управление персоналом: Учеб. пособие. Пенза: изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. – с. 59.
8. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005. – с. 49.
9. Дронова Л. А., Тумилевич Е. Н. Исследование систем управления : учебное пособие. – Хабаровск : ХГАЭП, 2005. – с. 11.
10. Забродин Ю.Н. Управление нефтегазостроительными проектами / Ю.Н. Забродин, В. Л. Коликов, А. М. Михайличенко, А. М. Саруханов. М., ОМЕГА-Л, - 2006. - 475 с.
11. Ильясов И. Т. Экономическая оценка инвестиционных проектов предприятий НГК. Автореф. дисс… канд. экон. наук. Ижевск. – 2008. – 25 с.
12. Инвестиционный меморандум «Проект развития Сузунского месторождения», куратор проекта Лирон Эрик Морис, руководитель проекта А.В. Кузнецов. . [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.rosneft.ru/docs/report/2013/evolvement/business.html.
13. Информация специализированного сайта . [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://forexaw.com/TERMs/Global_Institutions/l49_OPEC_ОПЕК_Организация_стран-экспортёров_нефти_это
14. Калошина М. Н., Коржуева Л. М., Дианова Е. В. Особенности формирования удельных показателей капитальных и эксплуатационных затрат для российских нефтегазовых компаний// Финансы и кредит. №6. 2015. – с. 23-29.
15. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- М.: Омега-Л, 2010. – с. 270.
16. Марков В.К. Концептуальные основы стратегического управления нефтегазовым комплексом России//Экономические науки. №9. 2010. – с. 197-202.
17. Михайлов А. Опыт управления проектами в крупной нефтегазовой компании. [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://fr.slideshare.net/Infor-media/ss-33262843.
18. Некрасов, А.Г. Основы менеджмента безопасности цепей поставок: учеб. пособие/ А.Г. Некрасов.- МАДИ.- М., 2011.-130 с.
19. Серебряник И.А., Федорова С.В. Управление цепочками поставок: применение SCM-систем//Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2012. № 1. -С. 55-57.
20. Старинская Г., Фадеева А. Россия пожертвует добычей нефти// Ведомости. 29.01.2016. [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.vedomosti.ru/business/articles/2016/01/29/625986-rossiya-pozhertvuet-dobichei-nefti#/galleries/140737492599885/normal/1.
21. Старкова Н.А. Компетентностный подход в управлении командой проекта// Экономический вестник Ярославского университета. 2014. № 31. С. 69-75.
22. Управление закупками и поставками: Учебник/М. Линдерс, Ф. Джонсон, А. Флинн, Г. Фирон: пер. с англ. под ред. Ю. А. Щербанина. 2- е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – с. 88.
23. Цветков А. В. Настало время управлять проектами. [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.pmuniversity.ru/upload/iblock/623/article_1_2_time_to_manage.pdf.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00652