Франчайзинг в г.Саров и Нижегородской области.

Франчайзинг - очень перспективная форма ведения малого бизнеса. Для начинающего предпринимателя-это шанс к созданию успешного бизнеса. При заключении договора, франчейзер предоставляет франчайзи документацию, которая содержит инструкции по эффективному использованию бизнес-плана получателя франшизы, а так же проводит обучение правильному ведению бизнеса своих партнеров. Поэтому при открытии партнерского предприятия, франчайзер не оставляет партнера один на один с проблемой, так как заинтересован в стабильности работы предприятия. Одним из главных условий успешного бизнеса является востребованность на рынке. Поэтому начинать свой бизнес частью успешного бренда выгоднее, так как к открытию предприятие уже будет востребованным.
Наибольшими успехами могут похвастаться в Нижегородской области ...

Введение 3
1. Франчайзинг как форма предпринимательства 4
2. Анализ франчайзинга в Нижегородской области 12
3. Анализ франчайзинга в г. Саров 17
Заключение 23
Список использованной литературы 24

1. Буров, В.Ю. Основы предпринимательства: учебное пособие / В.Ю. Буров. – Чита, 2011. – 441 с.
2. Франчайзинг. 128 успешных франшиз от известных фирм; Радар - Москва, 2011. - 160 c.
3. Меркулов А., Фокин В., Ватутин С., Тришин М., Соколова Т. Франчайзинг от А до Я; Феникс - Москва, 2013. - 160 c.
4. Смирнова Н., Парабеллум А., Мрочковский Н. Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле; Питер - Москва, 2013. - 336 c.
5. Ягудин С. Ю. Венчурное предпринимательство. Франчайзинг; Книга по Требованию - Москва, 2011. - 256 c.
6. Ягудин С. Ю. Венчурное предпринимательство. Франчайзинг; Питер - Москва, 2011. - 256 c.
7. Сайт центра инновационного развития Нижегородской области
8. Семинар "Перспективы развития франчайзинга как формы поддержки малого предпринимательства в тор говле" / Нижегородский Центр развития бизнеса и администрация Сарова
9. http://www.sarovbiz.ru/
10. http://www.rusfranch.ru/

Российские компании предлагают франшизы в различных отраслях – от общественного питания и ритейла до банкинга и риэлтерской деятельности. Международный франчайзинг дает возможность перенять опыт успешного ведения бизнеса и адаптировать его к условиям рынка другой страны. Для начинающего предпринимателя-это шанс к созданию успешного бизнеса. При заключении договора, франчейзер предоставляет франчайзи документацию, которая содержит инструкции по эффективному использованию бизнес-плана получателя франшизы, а так же проводит обучение правильному ведению бизнеса своих партнеров. Поэтому при открытии партнерского предприятия, франчайзер не оставляет партнера один на один с проблемой, так как заинтересован в стабильности работы предприятия. Одним из главных условий успешного бизнеса является востребованность на рынке. Поэтому начинать свой бизнес частью успешного бренда выгоднее, так как к открытию предприятие уже будет востребованным. Отсюда, риск банкротства для франшизной компании становиться значительно меньше. Однако система франчайзинга не лишена и недостатков. Покупатель франшизы вынужден следовать строгим указаниям франчейзера, закупать материалы только у тех, кого тот одобряет, тем самым закрывая свободный выход на рынок и вынуждая покупать сырье по завышенным ценам. Франшизопокупателю необходимо контролировать качество товаров и услуг, а так же обслуживание клиентов и покупателей. Франчайзинг - очень перспективная форма ведения малого бизнеса. Эксперты считают, что в России франчайзинг будет перспективен в следующих видах бизнеса: 1. Производство и реализация техники для населения. Франчайзинг может позволить решить проблему продвижения такой сложной продукции как автомобили, бытовая техника, компьютеры, планшеты и тому подобное, обеспечив их необходимым сервисом. 2. Оказание помощи в организации и ведении бизнеса. Для развития современного бизнеса (в том числе и малого) требуется оказание целого комплекса услуг, которые оказываются предпринимателям. Это может быть: управленческое консультирование; реклама; работа с персоналом (включая: подбор и выполнение конкретных работ); техническое консультирование. 3. Отдых и развлечения. Этот вид бизнеса охватывает гостиничный бизнес, туризм и спорт. В качестве франчайзеров выступают: корпорации отелей, заинтересованные в расширении сферы своего влияния и создающие себе сеть из отелей на правах франчайзи; крупные туристические агентства, организующие продажу путевок, как самостоятельно, так и через своих франчайзи. В качестве последних могут выступать – мелкие туристические фирмы и туристические операторы, дома и базы отдыха, санатории, профилактории. А также крупные производители спортивного снаряжения и инвентаря, которые, стремясь расширить рынок сбыта своей продукции, создают сеть собственных спортивных клубов и стадионов в качестве франчайзи; аналогичную сеть собственных спортивных клубов и стадионов в качестве франчайзи, могут создавать и крупные спортивные объединения. 4. Медицинские и косметические услуги. Особое место в этом виде бизнеса занимают медицинские услуги. Их главная особенность, заключается в том что франчайзером являются фонды медицинского страхования, а франчайзи являются больницы; поликлиники и санатории. А что касается косметических услуг, то производители косметики являются франшизопродавцами, а косметические кабинеты и центры становятся франшизопокупателями. 5. Розничная торговля. Этот вид бизнеса организуется либо крупными торговыми фирмами, которые, выступая в качестве франчайзера, создают универсальные магазины либо торговые точки на правах франчайзи. Возможно создание франчайзинговой сети и производителями продовольственных и промышленных товаров, привлекающих франчайзи только для торговли своей продукцией. 6. Бытовые услуги. Этот вид бизнеса охватывает самые разнообразные индивидуальные услуги населению, такие как: ремонт, гарантийное и послегарантийное обслуживание, чистка и стирка, прокат и так далее. К этому виду бизнеса очень часто относят услуги связи. Но, не смотря на широкие темпы развития франчайзинга в России, эта форма бизнеса сталкивается с целым комплексов проблем, различного характера: экономические, организационно-правовые, социально- психологические, образовательные. К экономическим проблемам относятся: нестабильность в экономике, отсутствие стартового капитала у предпринимателя, сложность получения кредита и несоответствие доходности франчайзи, регулярных платежей и ставки банковского кредита, а также отсутствие системы стимулирования франчайзинга. К организационно-правовой стороне относится: отсутствие необходимой законодательной базы; проблема учета финансовых потоков (бухгалтерский учет); проблемы налогообложения; защита интеллектуальной собственности; антимонопольное регулирование; правовые аспекты рекламы. К социально – психологическим проблемам франчайзинга относятся: отсутствие опыта, опасения риска провалов, слабая подготовка предпринимателей, боязнь потерять самостоятельность, а также страх за репутацию. А образовательная проблема франчайзинга включает в себя: слабую подготовку представителей малого бизнеса в сфере франчайзинга; отсутствие получения информации и консультаций в сфере франчайзинга.Несмотря на недостатки и проблемы развития для начинающего бизнесмена франчайзинг - это один из способов стать владельцем успешного бизнеса, а для франшизных компаний-способ распространения своего бизнеса. А если говорить о франчайзинге как о форме малого бизнеса, то это система взаимовыгодных отношений, хотя с присутствием аренды, купли-продажи и подряда.2. Анализ франчайзинга в Нижегородской областиРынок Нижегородской области, который относится к самым развитым региональным рынкам, нередко использует франчайзинг. Настоящим катализатором данного процесса являются торговые центры, открывающие все новые площади. Число торговых площадей в области, считая с объектами, которые строятся, характеризуется площадью, равной более 1,5 млн. кв.м. И везде арендаторы нужны. А существовавшие в области арендаторы сегодня не соответствуют формату современной торговли, вследствие чего наблюдается процесс, когда ТЦ буквально заставляют предпринимателей покупать франшизы, и далее на их базе заключать новые арендные договоры. Сейчас в области представлены франшизы различных сегментов.Наибольшими успехами могут похвастаться продавцы одежды и обуви, бытовой техники, туристических услуг, электроники, бухгалтерских программ – тут уже ситуация такова, когда без франшизы независимым операторам работать трудно. Намного больше, чем в иных регионах, в Нижнем Новгороде развит франчайзинг в области продуктовых магазинов, и автомагазинов и автоуслуг - в том числе посредством местных франчайзоров. Популярен франчайзинг подарков, бижутерии и косметики. А вот в области общественного питания франчайзинг не популярен. Причин тому несколько. Первое, девелоперы торговых центров полагают, что работа с фуд-кортами слишком хлопотная и сдают площади, которые отведены под общественное питание большим операторам. Второе – данные франшизы требуют под местные условия наибольшей адаптации. Это касается как поставщиков, так и реальности бизнес-планов и уровня цен. Странная ситуация складывается в сфере магазинов хозяйственных товаров, отделочных и строительных материалов, мебели. На такие франшизы существует большой спрос, однако пока нет приемлемого предложения.Анализ франчайзинга в Нижегородской области по видам деятельности представлен на рисунке 1.Рисунок 1 - Анализ франчайзинга в Нижегородской области по видам деятельностиЕсть и успешные примеры местных компаний, выбравших франчайзинг в качестве стратегического пути развития. В настоящее время в городе имеется шестьнадцать местных компаний-франчайзоров. Это в первую очередь продовольственные магазины. Исторически ситуация складывалась так, что продуктовый рынок города формировали три крупные оптово-розничные компании, каждая из которых в итоге начала предлагать свою франшизу. Это очень характерный путь – франчайзинг в России часто идет именно от крупных и успешных оптовых и дистрибьюторских компаний, которые таким образом стремятся формировать цивилизованную, завязанную на себя систему розничных продаж. Ровно такая же ситуация в автомобильном бизнесе, где существует четыре местных франчайзора (шины, диски, АКБ и автозапчасти). Одна компания занимается производством и продажей женской одеждой, одна – товарами для дома и еще две работают в секторе общественного питания (рестораны быстрого обслуживания и стрит-фуд). Самому успешному нижегородскому франчайзору удалось привлечь порядка сорока франчайзи. Это следует признать очень хорошим результатом для регионального масштаба. Стал знаменит Нижний Новгород уже и тем, что здесь появилась одна из самых дорогих франшиз в России – первоначальный взнос за открытие одного ресторана быстрого обслуживания «Едок» заявлен в 300000 евро. Правда, и масштаб предприятия тут велик – это действительно очень сложная франшиза, один такой ресторан заменяет собой целый фуд-корт и объем инвестиций в его открытие превышает миллион евро. Еще несколько компаний находятся на этапе подготовки франчайзингового пакета.В Нижегородской области много магазинов осуществляет свою деятельность по франчайзингу по продаже одежды (таблица 1). Таблица 1 - Предприятия и организации, работающие в форме франчайзинга по продаже одежды в Нижегородской области№Наименование1Sela2БельПостель3FinnFlare4Mango5Motivi6Glenfield7WoolStreet8Gloria JeansДалее проанализируем окупаемость франшиз в Нижегородской области (таблица 2).Таблица 2 - Окупаемость франшиз в Нижегородской области Срок окупаемости % компанийдо 1 года1212-18 месяцев3118-24 месяца422-3 года9более 3 лет6Графически распределение компаний по сроку окупаемости франшиз представлено на рисунке 2.Рисунок 2 - Распределение компаний Нижегородской области по сроку окупаемости франшизПо рисунку 2 видно, что по сроку окупаемости бизнеса в области лидируют компаний, которые окупили свои капитальные вложения уже через 1-2 года. Это говорит о том, что франчайзинг в Нижегородской области характеризуется доминированием малого бизнеса.Сегодня продовольственную розницу Нижнего Новгорода, по выражению одного из местных сетевиков, можно назвать «бизнесом бешеной, тотальной конкуренции». Отрасль переживает бурный количественный рост, однако сетевым критериям формата, технологий, брендинга, по оценкам самих владельцев крупных компаний, отвечают пока единицы. Нижегородская компания «Мясновъ» показала, что «есть пророки и в своём отечестве», предложив публике совершенно новый формат ретейла – сеть небольших (площадью 50-60 м2) специализированных мясных магазинчиков. Она разработала стратегию, как выйти в другие регионы. Ретейлер собирается предложить крупным мясокомбинатам и ликероводочным заводам в города–миллионниках создать фирменные сети, используя франчайзинг. Участники рынка сомневаются, что производители колбас и водки рискнут заняться розницей, но сам проект называют перспективным. Сеть магазинов «Мясновъ» организована в августе 2003 г. группой бывших менеджеров Национального торгового альянса во главе с В. Альтшуллером. В Нижнем Новгороде и Дзержинске открыто 39 магазинов сети. По данным компании, оборот сети магазинов составляет 1,5 миллионов долларов в месяц. По оценке некоммерческого партнёрства «Союз магазинов», доля компании на розничном мясном рынке в Нижнем Новгороде около 20%. Концепция сети необычна: торговый зал каждого магазина разделён на два отдела: «Мясновъ»,реализующий мясо и колбасы, и «Отдохни», - винно-водочную продукцию. Стратегическими партнёрами и основными поставщиками сети являются мясокомбинат «Дэмка» (Дзержинский мясокомбинат) и производитель алкоголя Окский пищекомбинат (ОПК). Первые франчайзинговые магазины «Мясновъ» и «Отдохни» были открыты в 2005 г. Потенциальными покупателями франшизы выступили мясокомбинаты и водочные заводы. По планам ООО «Мясновъ» в каждом городе-миллионнике сеть будет состоять минимум из 30 магазинов, рекламный бюджет составит около 2 млн долл., а срок окупаемости сети – около двух лет. Роялти составит 2% оборота.