МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРАКТИКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Таким образом, «нововведения» или «инновация» рассматриваются как изготовление нового, т.е. еще неизвестного потребителям; либо внедрение нового, т. е. данной отрасли промышленности еще практически неизвестного метода производства; либо освоение нового рынка сбыта, т. е. такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны не была представлена; или получение нового источника сырья или полуфабрикатов равным образом независимо от того, существовал ли этот источник прежде, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать; проведение соответствующей реорганизации, например, обеспечение монопольного положения или подрыв монопольного положения другого предприятия.
В приведенных в контрольной работе определениях инновации четко прослеживается две точки зр ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие и сущность инноваций 5
2. Методология инновационной деятельности 12
3. Практика инновационной деятельности 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30

Эффективное развитие организаций достигается в результате оперативного использования в производственно-хозяйственной деятельности инноваций, обеспечивающих преимущества на рынке.
Инновационное развитие - важнейший фактор роста национальных экономик и организаций. Развитие стран определяется ролью инноваций.
Вопреки тому, что после распада СССР Россия понесла большие потери из-за перехода к рынку, она и сейчас обладает сильным научно-техническим потенциалом. Но имеющиеся разработки часто остаются не востребованными российской экономикой. Процент внедрения составляет 5%, а в США этот показатель равен 35%. Доля сектора высоких технологий в валовом внутреннем продукте России около 0,5%, а в США около 5%, то есть в 10 раз больше. Чаще российские разработки уходят за рубеж или просто не использ уются, пролеживают на полках.
Несмотря на это в РФ достаточно развитая инновационная инфраструктура. Действуют десятки технологических парков, десятки тысяч малых технологических форм, создаются региональные инновационно-технологические центры. Кризис 1990-х гг. инициировал постепенную адаптацию научно-технических организаций к новым условиям хозяйствования. Несмотря на понесенный урон, наука сумела сохранить жизнеспособность и потому может и должна стать генератором инноваций, необходимых для решения актуальных задач качественно нового экономического роста, модернизации российской экономики.
Экономические перспективы дальнейшего развития России должны быть связаны с инновационной активностью. Только с помощью инновационной деятельности можно перейти к быстрому и устойчивому экономическому росту, вернуть Россию в число промышленно развитых стран.
Потенциал отечественных научно-исследовательских и инновационных организаций может быть в полной мере реализован при условии организационного и экономически налаженного профессионального инновационного менеджмента.
Целью написания контрольной работы является изучение методологии и практики инноваций.
Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:
- раскрыть сущность и значение понятия «инновация»;
- изучить классификацию инноваций;
- рассмотреть методологию инновационной деятельности;
- изучить практику инновационной деятельности.
Методологической основой для написания контрольной работы послужили труды таких ученых-экономистов, как И. Шумпетер, Д.В. Соколов, А.Б. Титов, М.М. Шабанова, Ю.П. Морозов, А.П. Пригожин, П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Минделии др.

С каждым годом инновационных предприятий в России становится все больше, что видно из следующего рисунка [7]:
Рис. 2. Крупные и средние инновационные организации
России в 2010-2013гг.
Как видно из рис. 2, число крупных и средних инновационных организаций в России с каждым годом становиться все больше, что оценивается как благоприятная тенденция для экономики России. Особенно значительный рост произошел в течение последних двух лет – в 2012 и в 2013гг.
Инновационные организации в основном относятся к двум сферам деятельности:
- промышленно-производственные организации;
- организации сферы услуг (рис. 3) [7]:
Рис. 3. Структура и динамика крупных и средних инновационных организаций в России в 2010-2013гг.
Промышленно-производственные организации - это организации добывающих, обрабатывающих производств; предприятия производства и распределения электроэнергии, газа и воды (за исключением торговли электроэнергией и газообразным топливом, подаваемым по распределительным сетям).
Организации сферы услуг – это организации связи; организации, связанные с использованием вычислительной техники и информационных технологий; организации, связанные с научными, техническими исследованиями и разработками; организации, связанные с предоставлением прочих видов услуг.
Как видно из рис. 3, среди инновационных организаций России преобладают промышленно-производственные организации.
Малых предприятий, занимающихся инновациями, меньше, чем средних и крупных (рис. 4) [7]:
Рис. 4. Число малых инновационных предприятий
Но абсолютные значения не дают возможность увидеть масштабы инновационной деятельности в России, поэтому их целесообразно дополнить относительными показателями:
Рис. 5. Удельный вес промышленно-производственных организаций (без
малого бизнеса), осуществляющих технологические инновации
Рассмотрим объем затрат на технологические инновации в промышленном производстве:
Рис. 6. Объем затрат на технологические инновации в промышленном производстве России в 2010-2013гг.
Как видно из рис. 6, наблюдается благоприятная тенденция роста вложений российскими предприятиями инвестиций в технологические инновации.
Таким образом, инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номен­клатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутренних и зарубежных рынках.
3. Практика инновационной деятельности
В условиях жесткой конкуренции, как на международных, так и на национальных рынках эффективность функционирования и направления развития предприятий в настоящее время зависят от их способности создавать и внедрять инновации [3, c. 98].
Практика, реализация инновационной деятельности предполагает последовательность в реализации инновационной стратегии: от постановки цели до ее реализации. Реализация стратегии сопровождается преобразованиями как в обновлении состава и использовании различных ресурсов, так и в перепроектировании деловых процессов. После решения вопросов, связанных с инвестированием инновационного проекта, последний получает оформление в виде плана, наиболее часто представляемого в форме инновационной программы [5, c. 118].
Этапы реализации инновационной стратегии предприятий на практике следующие:
1. Этап формулирования цели:
- формулируется миссия-предназначение и миссия-политика организации, в которых делается акцент на приверженность к инновационной деятельности;
- ставится цель развития организации;
2. Этап стратегического анализа:
- анализируется внутренняя среда организации;
- анализируется внешняя среда;
- определяется инновационная позиция организации.
3. Этап выбора инновационной стратегии:
- осуществляется подбор инновационных стратегий;
- формулируется предпочтительная стратегия.
4. Этап реализации инновационной стратегии:
- разрабатываются стратегический проект и план реализации инновационного проекта;
- организуется контроль реализации проекта;
- оценивается эффективность реализации [8, c. 139].
От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии. Оценка инновационного потен­циала производится по схеме: ресурс-функция-проект, где под проектом понимается возможность выпуска определен­ной продукции [1, c. 14].
На рисунке 7 представлены основные инновационные стратегии организации.
Рис. 7. Инновационные стратегии организации
Избранная стратегия должна быть реализована, что вызывает различные нововведения.
Например, решение о переходе на новую технологию вызывает формирование требования по обновлению состава и использованию ресурсов, перепроектированию деловых процессов по стадиям жизненного цикла изделия. Этот поток изменений преобразует состояние организации, позволяет ей адаптироваться к инновации [8, c. 177].
Поток инновационных преобразований предусматривается в виде инновационного проекта и программы. В инновационном проекте содержится перечень мероприятий, обеспечиваю­щих адаптацию к инновации. Комплекс преобразований имеет следующее содержание.
1. Блок изменений результатов деятельности:
- новая продукция, новые отрасли/подотрасли и новые рынки;
- новые результаты деятельности предприятия.
2. Блок изменений в ресурсах:
- материально-техническая база: новое сырье, материалы и комплектующие, технологическое оборудование, рабочие места;
- информация: новая научно-техническая, экономическая и коммерческая информация, новые базы данных, системы связи;
- трудовые ресурсы: приобретение новых знаний сотрудниками;
- финансы: новые задачи финансирования инновационного проекта.
3. Блок изменений в деловых процессах:
- процессы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ: новые задачи, сжатие процессов во времени;
- процессы производства: перераспределение работ;
- процессы реализации: обновление сети реализации;
- процессы обслуживания: подготовка к оказанию новых услуг.
4. Блок изменений в системе управления:
- переход на проектное управление;
- обеспечение сочетания проектного и общего управления в организации.
5. Блок изменений в организационной структуре:
- новые функции;
- новые структурные звенья и уровни управления;
- новые связи;
- новые отношения [6, c. 192].
Проектное управление означает переход от функционального к стратегическому мышлению руководителей и исполнителей. Команде предоставляются широкие полномочия. Лидеры уделяют внимание преобразованию структуры организации как необходимому условию для последующего успеха.
На уровне организации каждый проект конкретизируется в определенную проблему, решаемую федеральными, президентскими, региональными и другими целевыми комплексными программами (ЦКП). Процесс разработки целевых комплексных программ базируется на таких понятиях и принципах, как целенаправленность, системность, комплексность. Большое внимание уделяется своевременности достижения приоритетного результата целевых комплексных программ.
Состав мероприятий формируют в виде инновацион­ной программы. В программе данные мероприятия формулируются в виде работ со своими сроками, исполни­телями и финансовыми затратами [8, c. 175].
Решение стратегических задач адаптации к изменяющемуся окружению организаций и их выживания получило название инжиниринга. Объектами инжиниринга являются органи­зации, которые находятся в кризисном состоянии. К объектам инжиниринга относятся и организации-лидеры, проводящие агрессивную инновационную политику. Альтернативным ин­жинирингу является метод реинжиниринга, связанный с радикальными преобразованиями, которые имеют характер изобретений, т. е. кардинальных инноваций. Реинжиниринг возможен при кардинальных изменениях фундаментальных основ деятельности.
Обязательным условием успешного реинжиниринга и его применения в инновационной деятельности предприятий следует считать разработку проекта совершенно нового делового процесса с использованием обширного арсенала методов, подходов. Для практической реализации реинжиниринга назначают лидера проекта из высшего руководства компании, выделяют лиц, отвечающих за обновление процессов, формируют команду [9, c. 207].
Затруднённость внедрения научных разработок в России является следствием недостаточности развития рыночных отношений. Средний класс предпринимателей не в силе осуществить материальные затраты на начальном этапе внедрения: требуется разработка технической документации, изготовление опытного образца и т.п. Крупный же класс предпринимателей ещё не осознал выгодность долгосрочных экономических проектов. Кроме того, есть определённый риск, что изобретение не окупит себя, будет убыточным [1, c. 14].
Рассмотрим процесс внедрения инноваций на примере ООО «Техноконт», занимающегося монтажными и пусконаладочными работами технологических систем; проектированием и разработкой автоматизированных систем управления технологических процессов как для отдельных агрегатов, так и для крупных технологических комплексов. Кроме того, в ООО «Техноконт» имеется отдел инноваций и новых разработок, который возглавляет главный технолог.
В ООО «Техноконт» имеются следующие патенты на собственные изобретения:
«Установка для получения моторных топлив из углеводородного сырья»;
«Водоумягчительная установка»;
Газовый водонагреватель»;