Инфраструктура инновационной деятельности организации

Заключение

Инновационная деятельность предприятия направлена на поиск, создание и продажу инноваций для целей расширения своего ассортимента и увеличения качества продукции.
Она включает в себя такие направления как:
1. выявление проблем на предприятие
2. создание инновационного процесса
3. организацию инновационной деятельности.
Источниками нововведений могут служить, как внутренние так и внешние источники. К внутренним источникам относятся:
1. внезапные изменения в структуре отрасли или рынка
2. неожиданное событие (например, успех, неудача, внешнее событие)
3. нововведение, которое основано на потребности в процессе.
Внешними источниками могут быть:
1. Полученные новые знания
2. Демографические изменения
3. Изменения в процессе восприятия, ценностных установках и настроениях.
...

Содержание
Введение 3
I. Глава. Теоретическая часть. 5
1.1. Понятие и сущность инфраструктуры, классификация основных видов. 5
1.2. Проблемы формирования и развития инфраструктуры инновационной деятельности. 8
1.3. Типология инновационных организаций в условиях рыночной экономики. 14
II. Глава. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта 17
2.1. Описание предприятия 17
2.2. Выбор инновации 21
2.2.1. Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки 21
2.2.2. Формирование «Матрицы нововведений» 23
2.2.3 Расчет условного и безусловного индекса нововведений 23
2.3. Составление программы освоения новшества. 25
2.3.1. Обновление технологии производства и управления 25
2.3.2 Преобразование материально-технической базы 26
2.3.3. Приведениев соответствие информационной базы. 26
2.3.4. Обновление трудовых ресурсов. 27
2.3.5. Перестройка организационной структуры. 27
2.3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений. 28
2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции - как результата инновационных преобразований. 29
2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу. 30
2.4.1. Обоснование источников финансирования. 30
2.4.2. Составление ленточного графика (диаграммы Ганта) реализации проекта. 30
2.4.3. Оценка экономической эффективности инновационной программы. 31
Заключение 36
Список литературы 38

Введение

Актуальность исследования. В экономике России в XXI в. происходят сложные процессы, связанные с формированием инновационного поля. В первую очередь эти процессы затрагивают предприятия и организации. При управлении инновационной деятельностью организаций реализуются типовые функции, как и в рамках операционной деятельности: планирование, организация, учет, анализ, контроль и регулирование. Но для эффективного управления инновациями необходима объективная, своевременная и полная информация об изменениях, происходящих в управляемом объекте. Получение такой информации всеми участниками инновационных процессов возможно на основе создания системы экономического мониторинга инфраструктуры предприятия. Мониторинг дает органам управления необходимую информацию для принятия эффективных уп равленческих решений и обеспечения устойчивого развития потенциала организации.
Глобализация, телекоммуникации, информационные технологии, структурные изменения экономики, интенсивное развитие бизнеса, усиление конкуренции, растущие потребности в сфере потребления, смещение акцентов в сторону коммерциализации и защиты прав на интеллектуальную собственность, а также изменения в геополитической расстановке сил и приоритетов вызывают необходимость пересмотра целей инновационной деятельности, ее стратегии, организационной структуры, партнерских отношений и т.д.
Объектом исследования является инфраструктурное обеспечение инновационной деятельности предприятия.

3) ,
где ПМ – удельный вес используемых новых методов (техническая и информационная оснащенность для ведения инновационной деятельности);
ОН – стоимость новых методов внедренных в деятельность предприятия;
ОСГ – стоимость производственных фондов предприятия.
Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит в пределах 0,25 – 0,30
4) ,
где ПНО – удельный вес нового оборудования и инструмента, новых технологий, в общем, их количестве;
ОФН – стоимость вновь введенного оборудования, инструмента, технологий;
ОФСР – среднегодовая стоимость основных производственных фондов.
Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит в пределах 0,35 – 0,40
5) ,
где ПР – показатель инновационного роста, характеризует долю средств выделяемых на инновационную деятельность.
ИИС – стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов;
ИОБ – общая стоимость прочих инвестиционных расходов.
Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит в пределах 0,55 – 0,60
6) ,
где ПД – удельный вес новых видов деятельности в общем объеме;
ВРНД – выручка от новых видов деятельности;
ВРОБ – общая выручка от деятельности предприятия
Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит в пределах 0,55 – 0,60
Таблица 1 - Выручка компании, долл:
Год
Долл.
2013
62 480 млн.
2012
58 440 млн.
2011
60 420 млн.
2013
51 100 млн.
Компанией управляет совет директоров, состоящий из десяти человек, главным образом, не связанных с компанией и ее деятельностью (что является общепринятым для компаний, публично продающих свой продукт и акции). Члены совета директоров:
- Джеймс Кэш Младший
- Джон Ширли
- Стив Баллмер, ,
- Раймонд Джилмартин,
- Дина Дюблон,
- Чарльз Носки
- Билл Гейтс,
- Рид Хастингс,
- Дэвид Маркардт.
Члены правления избираются каждый год при ежеквартальной встрече акционеров.
Организационная структура компании Microsoft состоит из трех основных подразделений:
1. Microsoft Platform Products and Services Division (Подразделение платформенных продуктов и услуг)
Производит семейство операционных систем Windows.
2. Microsoft Business Division (Бизнес-подразделение)
Отвечает за разработку финансовых и бизнес-приложений для различных компаний и выпускает Microsoft Office — линейку офисных приложений компании, в которую входят: Word (текстовый процессор), Access (управление базами данных), Excel (создание электронных таблиц), Outlook (работа с электронной почтой и службами коллективного доступа, такими как Microsoft Exchange), PowerPoint (работа с презентациями), Microsoft FrontPage (HTML редактор).
3. Microsoft Entertainment and Devices Division (Подразделение развлечений и устройств) продвигает брэнд Windows на другие рынки. Примерами этого продвижения могут служить Windows CE для КПК и создание смартфонов под управлением ОС Windows Mobile.
Финансовый год завершается 31 июня.
Таблица 2 – финансовые показатели за 2011 г
Увеличение показателей
Млрд. долл.
Выручка
58,44
Чистая прибыль
14,57
Чистая прибыль на акцию
1,62
Таблица 3 – финансовые показатели за 2012 г
Увеличение показателей
Млрд. долл.
Выручка северного подразделения
14,13
Выручка клиентского подразделения
14,71
Выручка бизнес подразделения
18,89
Выручка игрового подразделения
7,75
Выручка онлайн подразделения
3,09
Таблица 4 – финансовые показатели за 2013 г
Увеличение показателей
Млрд. долл.
Прибыль
18,76 млрд
Выручка
62,48 млрд
Выручка подразделений:
- Windows & Windows Live
- Server & Tools
- Online Services
- Business Division
- Entertainment & Devices
18,48 млрд
14,87 млрд
2,20 млрд
18,64 млрд
8,06 млрд
Изобретатели в компании на особенном счету. Помимо премии в $1,5 тыс. за каждый патент сотрудник получает именную деревянную табличку и декоративный черный куб с названием и датой патента, а также сертификат с подтверждением его гениальности.
Компания стремится создать для своих сотрудников самые лучшие условия труда. Microsoft постоянно инвестирует в каждого сотрудника, предлагает и постоянно совершенствует различные программы.
Таблица 5 – Программы для сотрудников
№ п/п
Направление программы
Содержание
Атмосфера
- Динамичная работа.
- Доступ к новейшим технологиям.
- Интересные люди, великолепный коллектив профессионалов.
- Ежегодные корпоративные мероприятия и новогодние вечеринки для сотрудников и их семей, корпоративные семейные праздники с участием детей.
Вознаграждение
1. Заработная плата — отвечает условиям рынка, регулярно пересматривается и отражает реальные достижения сотрудника.
2. Акции Microsoft — могут выдаваться ежегодно и поступают в полную собственность в течение 5 лет.
Индивидуальный план развития сотрудников
- Ежегодные аттестации позволяют планировать дальнейшее развитие.
- Регулярные бизнес-тренинги для развития профессиональных навыков.
- В компании разработана и действует Модель построения карьеры комплекс инструментов помогает определить и развить способности для достижения максимальных результатов в работе и выявить возможности карьерного роста.
- Институт наставничества.
Условия работы
-Возможность гибкого графика работы.
-Оплата домашнего Интернета.
-Возможность удаленного доступа к ресурсам компании.
-Корпоративная машина и оплата расходов на нее.
-Оплата мобильного телефона, выдаются корпоративные смартфоны.
-Корпоративный ноутбук.
Здоровье
- Медицинское страхование.
- Доплата на питание.
- Программа экстренной помощи по всему миру.
- Еда в офисе, напитки: чай, кофе, соки, воды, орешки, фрукты и овощи в офисе для сотрудников постоянно и бесплатно.
- Частичная компенсация расходов на фитнес или занятия любым другим видом спорта
Хобби
-Спортивные мероприятия: чемпионаты по футболу, волейболу, йога-классы и т.д.
-Неформальные регулярные мероприятия: пятничные вечеринки, своя рок-группа и т.д.
-Социальные программы
-Льготные кредитные ставки в некоторых банках для сотрудников
-Сотрудники также могут принимать участие в различных благотворительных акциях, которые Microsoft регулярно организует.
-Удобная парковка.
Отделение банка и банкомат работают прямо в здании Microsoft в московском офисе. Здесь же находятся столовая, химчистка, магазины быстрого питания. В офисе есть душ.
Начальство Микросфт создает все условия для продуктивного и качественной работы сотрудников, стараясь обеспечить их всем необходимым.
Компания стремиться удовлетворить потребности каждого сотрудника, создавая гибкий график для работы и условий.
В связи с этим компания обладает мощным инновационным потенциалом и необходимой гибкостью, для финансовых и человеческих ресурсов. Позволяя проводить исследования и разрабатывая новые продукты, что позволяет укрепить свои позиции на рынке компьютеров и создавая прогресс в данной сфере.
Обоснование выбора инновационной стратегии осуществляется с помощью количественной оценки инноваций, и включает этапы:
1) На первом этапе формулируются показатели конкурентоспособности предприятия/продукта. Затем каждому показателю присваивается оценка по 5-балльной шкале:
5 – очень высокая важность показателя;
4 – высокая важность показателя;
3 – средняя важность показателя;
2 – низкая важность показателя;
1 – очень низкая важность показателя.
2) На втором этапе вводится поправочный коэффициент важности показателей конкурентоспособности, принимающий следующие значения:
1,5 – покупатель знает и ценит предприятие по показателю;
1,2 – покупатель знает и ценит показатель, но при принятии решения о покупке будет рассматривать еще и несколько конкурентов;
1,0 – покупатель не считает данный показатель важным и отличным.
На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей:
,
где Пi – рейтинговая оценка i-го показателя;
ki – поправочный коэффициент;
n – количество показателей конкурентоспособности.
Полученные данные представлены в таблице 1
Таблица 6 - Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия
Конкурентоспособности предприятия
Пi
ki
xi
1. Быстрота загрузки Boot Screen
5
1,5
0,35
2. Улучшенный дизайн интерфейса
3
1,2
0,17
3. Совершенствование системы распознавания голоса и голосовое управление
4
1,2
0,22
4.Разработка 128-битной операционной системы
2
1,0
0,09
5.Внедрение программ по управлению сенсорами
3
1,2
0,17
Формирование «Матрицы нововведений».
1 этап – формирование столбцов матрицы
2 этап – заполнение элементы матрицы рейтинговыми оценками, по виду каждого нововведения.
Затем элементы матрицы заполняются рейтинговыми оценками силы влияния каждого нововведения на каждый i-ый показатель конкурентоспособности. Рейтинг влияния устанавливается по следующей шкале:
9 – сильное влияние;
3 – среднее влияние;
1 – слабое влияние;
0 – нововведение не влияет на показатель конкурентоспособности предприятия.
Результат работы представлен в таблице 6.