Тема выпускной работы: экономическое обоснование принятого решения

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время усложнение хозяйственной практики, возрастание конкуренции, возникновение принципиально новых проблем перед предприятиями постоянно подталкивает специалистов к поиску и разработке новых инструментов и методов принятия решений в различных условиях, обеспечению высокого качества и высокой степени эффективности принимаемых у решений.
Выделение различных методов принятия решений зависит от используемых классификационных признаков. В результате изучения и анализа специальной литературы и публикаций по исследуемой проблематике было определено, что наиболее распространенным вариантом классификации методов принятия решений является стадия принятия решения.
На основе изучения и анализа специальной литературы были выделены следующие стадии принятия решения:
1. Анализ и ...

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ ПРИНИМАЕМЫХ РЕШЕНИЙ 6
1.1. Показатели оценки эффективных принятых решений 6
1.2. Методы экономического обоснования вариантов решений 12
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВЕГА» 25
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «ВЕГА» 25
2.2. Экономический анализ деятельности ООО «ВЕГА» 31
2.3. Оценка показателей для принятия экономических решений ООО «ВЕГА» 43
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРИНЯТЫХ РЕШЕНИЙ В ООО «ВЕГА» 47
3.1. Оценка возможных альтернатив (вариантов) решения 47
3.2. Оценка эффективности решения принятых вариантов 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ 61


 

ВВЕДЕНИЕ

В современной экономической ситуации в России с усложнением хозяйственной практики и возрастанием конкуренции на рынках все более востребованным становится умение принимать менеджерами организаций эффективные решения.
Изучение методологии разработки решений учеными и практиками должно проводиться сквозь призму настоящих экономических условий и требований с целью выявления актуальных методик и технологий. Только знание исторического опыта развития управления позволяет осознать структуру и специфику современного российского управления, усвоить необходимые умения и навыки современного менеджера по экономическому обоснованию принимаемых решений.
Как известно, на практике не существует бизнеса без риска. Любой бизнес связан с неопределенностью, с большим разнообразием возможных угроз и опасностей. Одним из основных навыков является экономическое обоснование решений, которое требует знания и усвоения методов разработки решений в современных условиях.
Данные обстоятельства вызывают повышенный интерес к исследованию методов экономического обоснования принимаемых решений и обусловливают актуальность этого исследования.
Объект исследования – процесс экономического обоснования решений на уровне отдельных предприятий в современных российских условиях.
Предмет исследования – совокупность инструментов и методов экономического обоснования решений в практике предприятия.
Целью данной дипломной работы является выявление основных методов экономического обоснования принимаемых решений, которые могут быть использованы специалистами отечественных предприятий в современных условиях. Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:
• рассмотрение сущности и содержания решений;
• анализ алгоритма процесса разработки, выбора и принятия управленческих решений;
• изучение основных методов и приемов, которые могут быть использованы при экономическом обосновании принимаемых решений;
• практическое применение теоретических подходов и рассмотренных методов при принятии решений в деятельности ООО «ВЕГА»;
• разработка рекомендаций ООО «ВЕГА» по выбору и реализации решений на основе их экономического обоснования.
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам менеджмента и разработки решений.
Среди них особо следует отметить работы Балдина К.В., Воробьева С.Н., Уткина В.Б., Карданской Н.Л., Лафты Дж.К., Литвака Б.Г., Трофимовой Л.А., Трояновского В.М., Юкаевой В.С., Фатхутдинова Р.А., Глухова В.В., Смирнова Э.А., а также Мескона М., Хедоури Ф., Эддоуза М. и Стэнсфилда Р. и др.
Кроме того, при написании дипломной работы были использованы публикации в научных журналах и сети интернет, а также материалы научно-практических конференций и семинаров.
В процессе исследования были применены системный подход, метод качественного прогнозирования, сравнительный анализ, метод группировки.
Структура дипломной работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и отражает ход исследования. Дипломная работа включает помимо введения, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.
Во введении обоснована актуальность темы дипломной работы, обозначены цели и задачи исследования.
В первой главе обобщены теоретические положения по различным аспектам экономического обоснования принимаемых решений в практике современных предприятий.
Во второй главе проводится комплексный анализ деятельности ООО «ВЕГА» (магазина), которое специализируется на розничной продаже детских товаров (прежде всего, радиоуправляемых игрушек и товаров для творчества).
В третьей главе применяются методы экономического обоснования решений применительно к практике ООО «ВЕГА».
В заключении подводятся результаты проведенного исследования и формулируются основные выводы по выполнению дипломной работы.
Список использованных источников включает перечень литературы и публикаций, которые использовались при проведении исследования и необходимых расчетов.
В состав приложений вошли формы бухгалтерской отчетности ООО «ВЕГА».

 

Кроме этих показателей, может быть использована внутренняя ставка доходности проекта (IRR). Внутренняя ставка доходности – это норма дисконта, при которой значение NPV обращается в ноль. Соответственно, чем выше внутренняя ставка доходности, тем более рентабельным признается проект.Анализ рисков при разработке и выборе решений и их учет при планировании может осуществляться по различным схемам и с разной степенью глубины и детальности. Схема проведения такого рода анализа и полнота исследования факторов риска, их оценка и измерение общего уровня риска определяются имеющейся информационной базой, финансовыми возможностями предприятия, степенью чувствительности определенного вида бизнеса к рискам, отношением к риску субъектов – стейкхолдеров предприятия (собственников, акционеров и т.п.).Рассмотренные в этой главе методы экономического обоснования решений будут использованы нами в дипломной работе, применительно к деятельности ООО «Вега» при выработке управленческих решений и выборе оптимальных вариантов принятых решений.ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВЕГА»2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «ВЕГА»Предприятие «ВЕГА» (общество с ограниченной ответственностью) зарегистрировано 28 октября 2009 года межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве. Юридический адрес ООО «ВЕГА»: 109125, г. Москва, ул. Люблинская, д. 1, стр.1.Основной вид деятельности – розничная торговля радиоуправляемыми игрушками и товарами для творчества (несколько образцов представлено в составе приложений).ООО «ВЕГА» имеет собственную торговую площадь. Площадь магазина составляет 200 м2, в том числе площадь торгового зала - 150 м2. Торговый зал и складские помещения предприятия оснащены современными видами оборудования, кассовыми аппаратами. Магазин работает ежедневно без выходных дней и перерывов на обед (10:00 – 20:00), в связи с чем рабочий персонал магазина работает в две смены (два рабочих дня, два - выходных). Так в каждую смену, помимо продавцов еще работают заведующие магазином. Также имеются вспомогательный персонал: уборщица.Общая численность штата работников предприятия составляет 12 чел. На рис. 2.1 представлена организационная структура ООО «ВЕГА».В обязанности генерального директора, помимо стандартных функциональных обязанностей руководителя, входят разработка имиджа предприятия (магазина), маркетинг, выполнение представительских функций. Бухгалтерия ведет учет финансовых ресурсов, выставляет счета поставщикам, счета-фактуры и акты выполненных работ (оказанных услуг), составляет отчетность, баланс, начисляет и выдает заработную плату, ведет отчетность перед государственными органами учета.В обязанности менеджера по закупкам входит мониторинг рынка, анализ рыночной конъюнктуры, заключение договоров на поставку товаров, налаживание деловых связей с более выгодными поставщиками, формирование ассортимента и качества продукции.Заведующий магазином - информационное обеспечение, вопросы снабжения и сбыта, организационные вопросы.Рис. 2.1. Организационная структура ООО «ВЕГА»Все вопросы распределения обязанностей, полномочий, ответственности решаются на основании «Положения об организационной структуре ООО «ВЕГА», которое разрабатывается и изменяется при необходимости генеральным директором. К преимуществам организационной структуры ООО «ВЕГА» следует отнести:четкость и определенность в системе взаимосвязей функций и подразделений предприятия (магазина);ясно выраженная ответственность подразделений и руководителей;быстрая и адекватная реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.Но наряду с преимуществами существующей организационной структуры предприятия «ВЕГА» необходимо отметить и ряд недостатков:трудность в согласовании деятельности функциональных подразделений и определении ответственности при решении проблем, требующем участия нескольких подразделений предприятия;недостаточная гибкость и низкая адаптация структуры к переменам, которые могут протекать на целевом рынке;в некоторых случаях ощущение разобщенности между коллективами подразделений предприятия (менеджер по закупкам и торговый персонал).Основные направления работы и задачи выделенных структурных подразделений и штатных единиц предприятия «ВЕГА» обозначены в табл. 2.1.Таблица 2.1Направления работы и задачи подразделений предприятия «ВЕГА»№ п/пСтруктурное подразделение/ Штатная единицаНаправления работыОсновные задачи12341ДиректорОпределение стратегии предприятия, общее распределение ресурсов, установление контрольных показателей деятельности предприятияОбеспечение лидерских позиций предприятия на рынке Москвы, максимизация прибыли2Менеджер по закупкамОрганизация внутренних и внешних коммуникаций предприятия, предварительные переговоры, подготовка необходимой документацииОбеспечить высокое качество реализуемых товаров, повышать эффективность работы3БухгалтерПланирование финансовых результатов, управление денежными потоками, бюджетирование, оптимизация расходовРазрабатывать и соблюдать учетную политику, работать с дебиторской и кредиторской задолженностью, повышение прибыльности 4Торговый персонал (заведующие и продавцы)Реализация товаров предприятия (магазина), организация качественного сервисного обслуживания; продажи товаровУвеличение объема продаж; формирование круга постоянных покупателей; разработка предложений по совершенствованию ассортимента реализуемых товаровМаркетинговая деятельность ООО «ВЕГА» (магазина) играет важную роль. Руководство исследуемого предприятия выбирает основные стратегические направления действий. Директор и менеджер по закупкам постоянно отслеживают изменения на рынке игрушек и детских товаров. Исследуемое предприятие реагирует на каждое изменение на рынке: отставание от более удачливых и прозорливых грозит недоверием потребителя фирме, что может привести не только к потере кого-то из клиентов, но и к падению общего имиджа фирмы, т.е. к утрате существенной части потенциальных и постоянных клиентов.ООО «Вега» тщательно изучает деятельность фирм - конкурентов, разрабатывают новые условия продажи, которые будут пользоваться спросом. Целью организации является удовлетворение потребностей покупателей, привлечение клиентов, повышение прибыли и имиджа предприятия.Как было отмечено выше, основной вид деятельности – это розничная торговля радиоуправляемыми игрушками и товарами для творчества. Помимо указанных товарных групп имеются прочие сопутствующие товары.Использую официальную отчетность ООО «ВЕГА» и внутреннюю отчетность, проанализируем динамику объёма реализации товаров и представим данные в табл. 2.2. Таблица 2.2Анализ динамики изменения объема реализации товаровПоказательЕд. измер.2014 г.2015 г.Прирост, % 12345Реализация радиоуправляемых игрушекТыс. руб.9761,810102,23,49Реализация товаров для творчестваТыс. руб.7118,07641,17,35Реализация прочих товаровТыс. руб.3457,33750,78,49Итого (Розничный товарооборот)Тыс. руб.20337,021494,05,69Данные таблицы 2.2 показывают, что общий объем реализации товаров в 2015 г. увеличился на 5,69%. Минимальный прирост объема продаж в 2015 г. (на уровне 3,49%) связан с реализацией радиоуправляемых игрушек, по направлению реализации товаров для творчества прирост объема продаж превысил более чем в два раза объем покупок радиоуправляемых игрушек (на уровне 7,35%). Определим удельный вес в структуре (составе) реализованных товаров каждой товарной группы и изучим динамику этих показателей в таблице 2.3 и представим на рис. 2.2.Таблица 2.3Анализ структуры объема реализации продукции Ассортиментная группа2014 г.2015 г.Изменение структуры, % тыс. руб.%тыс. руб.% 123456Реализация радиоуправляемых игрушек9761,804810102,247-1Реализация товаров для творчества7118357641,135,550,55Реализация прочих товаров3457,3173750,717,450,45Итого (Розничный товарооборот)20337,110021494100–Рис. 2.2. Удельный вес товарных групп в объеме продаж ООО «ВЕГА»Данные табл. 2.3 и рис. 2.2 показывают, что в 2014-2015 гг. структура продаж магазина существенно не изменилась.В табл. 2.4 представим и проанализируем динамику показателей, связанных с общим объемом реализации. Таблица 2.4Анализ динамики показателей, влияющих на объем реализацииПоказателиЕд. изм.2014 г.2015 г.Прирост (+;-)Прирост (%)123456ТоварооборотТыс. руб.203372149411575,69Среднесписочная численность сотрудников.чел.111219,09Выработка на одного работающегоТыс. руб.1848,821791,17-57,65-3,12По данным таблицы 2.4 видно, что товароооборот в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличился на 1157 тыс. руб. и, как было отмечено выше, прирост составил 5,69%. Среднесписочная численность сотрудников предприятия выросла на 9,06% или на 1 сотрудника, наблюдается в 2015 г. снижение производительности труда, что характеризуется сокращением выработки на одного работающего на 57,67 тыс. рублей или на -3,12%.Сравнение динамики трех показателей табл. 2.4 (товарооборот, среднесписочная численность сотрудников и выработка на одного работающего) позволяет отметить следующее: прирост доходов меньше прироста среднесписочной численности сотрудников, что объективно отражается в снижении выработки на одного работающего. Таким образом, прирост численности сотрудников в 2015 г. экономически нецелесообразно. Соответственно, руководство ООО «ВЕГА» должно предпринимать действия, которые позволят наращивать объем продаж товаров и способствовать увеличению выработки на одного работающего (т.е. росту производительности труда).В следующем параграфе проведем более детальный экономический показатель деятельности предприятия «ВЕГА» (магазина), который позволит определить положительные и негативные характеристики в развитии предприятия.2.2. Экономический анализ деятельности ООО «ВЕГА»Используя бухгалтерскую отчетность (форма №1 «Бухгалтерский баланс»), рассмотрим наличие основных средств в ООО «ВЕГА» и отразим данные в таблицах 2.5, 2.6.Таблица 2.5Наличие, движение и структура основных средств за 2014 год (тыс. руб.) ООО «ВЕГА»Наименование основных средствНаличие на начало периода, тыс. руб.Поступило за отчетный период, тыс. руб.Выбыло за отчетный период тыс. руб.Наличие на конец периода тыс. руб.12345Административное оборудование, всего, в т.ч.14831-179компьютерная техника12424-148принтеры61-7МФУ126-18факс20-2телефоны40-4Торговое оборудование, всего, в т.ч.6415-79прилавки121,5-13,5кассовые терминалы84-12витрины144-18стеллажи145,5-19,5кассовый бокс160-16ИТОГО21246-258По данным таблицы 2.5 за 2014 год произошли следующие изменения: сумма основных средств возросла на 46 тыс. руб. за счет приобретения дополнительного административного оборудования (компьютера, принтера, МФУ) и торгового оборудования (прилавка, кассового терминала, витрины и стеллажей). Приобретение дополнительного административного и торгового оборудования объясняется тем, что руководством предприятия «ВЕГА» было принято решение о подготовке к найму дополнительно одного продавца в начале 2014 г. и увеличению потока покупателей.Таблица 2.6Наличие, движение и структура основных средств за 2015 год (тыс. руб.) ООО «ВЕГА»Наименование основных средствНаличие на начало периода, тыс. руб.Поступило за отчетный период, тыс. руб.Выбыло за отчетный период тыс. руб.Наличие на конец периода тыс. руб.12345Административное оборудование, всего, в т.ч.179– –179компьютерная техника148– –148принтеры7– –7МФУ18– –18факс2– –2телефоны4– –4Торговое оборудование, всего, в т.ч.79– –78прилавки13,5– –13,5кассовые терминалы12– –12витрины18– –18стеллажи19,5– 118,5кассовый бокс16– –16ИТОГО258– 1257По данным таблицы 2.6 за 2015 год сумма основных средств незначительна сократилась на 1 тыс. рублей, за счет списания непригодного торгового оборудования (стеллажа). Рассчитаем коэффициенты обновления, выбытия, годности и износа.Коэффициент поступления ОФ Кпост. 2014=ОФпост./Офк.г.= 46/258=17,82%Кпост. 2015=ОФпост./Офк.г.= 0/257=0%Коэффициент выбытия Квыб. 2014=ОФвыб./ОФн.г.= 0/212=0%Квыб. 2015=ОФвыб./ОФн.г.= 1/258=0,39%Коэффициент прироста ОФКприр. 2014=(ОФпост.-ОФвыб.)/ОФк.г. = (46-0)/258=17,82%Кприр. 2015=(ОФпост.-ОФвыб.)/ОФк.г. = (0-1)/257=-0,39%Коэффициент обновления ОФКобн. 2014 =ОФв.в./ОФк.г.= 46/258=17,82%Интенсивность процесса обновления ОФ 2014 = Квыб./Кобн. = 0/17,82=0Кобн. 2015 =ОФв.в./ОФк.г.= 0/257=0%Интенсивность процесса обновления ОФ 2015 = Квыб./Кобн. = 0,39/0=0На данном этапе развития и реализуемом виде деятельности руководством ООО «ВЕГА» объем основных средств признается достаточным. Далее рассчитаем показатели эффективности использования основных средств и сведем данные показатели в таблицу 2.7.Фондовооруженность общаяФв общ = ОФ кон.г/Ч (7)где Ч – численность персоналаФв общ 2014 = 258/11 = 23,45Фв общ 2015 = 257/12 = 21,42Фондорентабельность показывает размер прибыли, приходящейся на единицу стоимости основных производственных средств предприятияRoф = П /ОФср (8)где П – прибыль от реализацииОФср – средняя стоимость ОФRоф 2014 = 2256/258 = 8,74Rоф 2015 = 2756/257,5 = 10,7ФондоемкостьФе = ОФср/ВП (9)Фе 2014 = 258/20337 = 0,012Фе 2015 = 257,5,5/21494 = 0,011Таблица 2.7Динамика обеспечения и использования основных средствКоэффициенты20142015ОтклонениеОтклонение в %12345Фондовооруженность23,4521,43-2,02-8,7Фондорентабельность8,7410,71,9622,4Фондоемкость0,0120,011-0,001-0,91По данным таблицы 2.7 можно сделать вывод, что в 2015 г. фондоворуженность значительно уменьшилась на 8,7%, что объясняется снижением стоимости основных средств на 1 тыс. руб. и приростом численности сотрудников на 1 работника. Это говорит о том, что оснащенность сотрудников анализируемого предприятия основными средствами ухудшилась. Можно предположить, что данный фактор является одной из причин снижения производительности труда сотрудников (уменьшения выработки на одного работающего на 57,65 тыс. руб., что было рассчитано выше). При этом рост значения фондорентабельности на 22,4% свидетельствует об эффективном использовании основных средств. Показатель фондоемкости в исследуемом периоде (2014-2015 гг.) без существенных изменений, небольшое уменьшение значения фондоемкости также свидетельствует об эффективном использовании основных средств предприятием «ВЕГА».На основе бухгалтерского баланса ООО «ВЕГА» определим состав и структуру оборотных средств. Проведем анализ изменений в составе оборотных средств, выявим причины наиболее существенных структурных сдвигов (табл. 2.8). По данным анализа оборотных средств ООО «ВЕГА» видно, что произошло увеличение суммы оборотных средств по сравнению с 2014 годом на 7482 тыс. руб., в процентном выражении на 180%. Прирост общей суммы оборотных активов, прежде всего, связан с существенным увеличением дебиторской задолженности в 2015 г. (на 643%, что составило 7254 тыс. руб.). Такой серьезный существенный прирост дебиторской задолженности является негативной характеристикой в функционировании предприятия «ВЕГА» и имеет две причины: снизилась эффективность работы бухгалтера по взиманию дебиторской задолженности; корпоративные покупатели испытывают в 2015 г. с платежеспособностью и не имеют возможности своевременно оплачивать приобретаемые группы товаров. Появление корпоративных покупателей в практике предприятия «ВЕГА» связано с тем, что часть покупок совершается юридическими лицами для собственных сотрудников (детские праздники, корпоративные новогодние подарки и т.п.).Таблица 2.8Состав, структура и динамика оборотных средствВид оборотных средствНаличие на начало периодаНаличие на конец периодаПрирост20142015тыс. руб.%тыс. руб.%+/-%1234567Денежные средства2252,054,22455,021,1203,09,0Дебиторская задолженность1128,027,18382,072,07254,0643,1Запасы776,018,7776,06,70,0100,0Финансовые вложения0,025,00,225,0Общая сумма оборотных активов4156,0100,011638,0100,07482,0180,0Далее рассчитаем основные коэффициенты по оборотным средствам.Коэффициент оборачиваемости:Коб= РП/Оср (10)Оср=(Он+Ок)/2(11)где РП - сумма реализованной за анализируемый период продукции (без НДС),Оср - среднегодовая сумма остатков оборотных средствОср 2014 = (4156 + 11638)/2 =7897 тыс. руб.Коб 2014 = 20337/7897 = 2,6.Оср 2015 = (11896 + 12911)/2 = 12403,5 тыс. руб.Коб 2015 = 21494/12403,5 = 1,7.Длительность 1 оборота в дняхДоб= Дп / Коб = (Оср/РП)*Дп, (12)где Дп - длительность периода (расчетный год - 360 дней, 90дней – квартал, 30 дней – месяц).Доб 2014 = 360/2,6 = 140 днейДоб 2015 = 360/1,7 = 208 днейРассчитанные коэффициенты свидетельствуют о снижении эффективности использования оборотных средств предприятием «ВЕГА», так сократилось количество оборотов оборотных средств в течении года (с 2,6 до 1,7 раз), существенно возрастает длительность оборота оборотных средств (со 140 дней до 208 дней, т.е. на 68 дней). Основной причиной существенного снижения эффективности используемых оборотных средств в практике предприятия «ВЕГА» является существенное увеличение суммы дебиторской задолженности, что значительно превышает прирост дохода в 2015 г.На наш взгляд, при поиске и разработке решений, направленных на увеличение объема продаж ООО «ВЕГА» данную выявленную тенденцию следует учитывать. На наш взгляд, основные мероприятия и предложения должны быть ориентированы на такой сегмент, как частные покупатели (физические лица). При работе с корпоративными покупателями следует использовать механизм предоплаты или полной оплаты, что позволит не наращивать дебиторскую задолженность.По каждому анализируемому периоду необходимо рассчитать собственные оборотные средства предприятия (СОС), текущие финансовые потребности (ТФП), коэффициент текущей ликвидности. Собственные оборотные средства предприятия (СОС)= Чистый оборотный капитал = текущие активы – текущие пассивы = оборотные средства – краткосрочная кредиторская задолженность (13)СОС 2014 = 4156 – 1906 = 2250 тыс. руб.СОС 2015 = 11638 – 7659 = 3979 тыс. руб.Текущие финансовые потребности (ТФП) = оборотные средства – денежные средства – текущие пассивы =запасы сырья и готовой продукции + дебиторская задолженность – текущие пассивы(14)ТФП 2014 = 4156 – 2252 – 1906 = -2 тыс. руб.ТФП 2015 = 11638 – 2455 – 6682 = 2501 тыс. руб.Текущие финансовые потребности показывают размер потребности в краткосрочном кредите. Коэффициент текущей ликвидности Ктл = оборотные средства (без расходов будущих периодов) / краткосрочная кредиторская задолженность(15)Ктл 2014 = 4156/1906 = 2Ктл 2015 = 11638/7659 = 1,5Его оптимальное значение – 2, минимальное значение - 1. Если он опустился ниже 1, то предприятие испытывает дефицит СОС.Сведем рассчитанные показатели в таблицу 2.9. Таблица 2.9Анализ динамики показателей текущей ликвидности 2015 годаПоказательНа начало годаНа конец годаИзменение,Изменение,%12345Текущие активы, тыс. руб.4156,011638,07482,0180,0в т.ч. расходы будущих периодов----Текущие активы - расходы будущих периодов, тыс. руб.4156,011638,07482,0180,0Текущие пассивы, тыс. руб.1906,07659,05753,0300,0Коэффициент оборачиваемости оборотных средств2,61,7-0,934,6Длительность оборотных средств1402086848,6Текущие финансовые потребности, тыс. руб.-225012503-Чистый оборотный капитал, тыс. руб.2250,03979,01729,0-Коэффициент текущей ликвидности21,50,525,0Текущие активы в 2015 г. увеличиваются на 180%, а текущие пассивы на 301,2%. Коэффициент оборачиваемости показывает, что в 2014 году на каждый рубль оборотных средств реализовано 2,6 товаров, а в 2015 г. 1,7 товаров, соответственно данный показатель уменьшается, так как увеличивается рост задолженности.Собственные оборотные средства предприятия выше 0, соответственно предприятие не испытывает в них потребность.Что касается коэффициента текущей ликвидности то, что в 2014 г., что в 2015 г. значение соответствует рекомендуемым ограничениям. Это подтверждает, что предприятие «ВЕГА» не испытывает нехватки собственных оборотных средств, в этом аспекте наблюдается положительная тенденция. Соответственно наблюдаются минимальные необходимые условия для обеспечения предприятием «ВЕГА» увеличения масштабов деятельности и роста объема продаж.Дополнительно проанализируем эффективность использования трудовых ресурсов.