Вход

«Экономическое обоснование диверсификации предприятия ООО «Строй комплект»» _________

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 204839
Дата создания 12 мая 2017
Страниц 70
Покупка готовых работ временно недоступна.
3 690руб.

Описание


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью дипломного проекта была разработка и выбор альтернативного варианта стратегии диверсифицированного роста для укрепления конкурентных преимуществ рассматриваемой организации.
В результате проведенных исследований, было выявлено, что в стратегической перспективе вероятно ослабление позиций компаний ввиду усиления конкурентных преимуществ других компании в отрасли.
Так как главная цель организации – усиление лидирующих позиций, то было решено рассматривать стратегии роста как альтернативные стратегии развития ООО «СТРОЙКОМПЛЕКТ».
Высшее руководство организации приняло решение о рассмотрении стратегии диверсифицированного роста. Данное решение усилит конкурентные преимущества компании, повысит ее финансовую устойчивость, и как следствие, повысит лояльность клиентов.
В дипл ...

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Анализ деятельности строительного предприятия ООО «СТРОЙКОМПЛЕКТ» 5
1.1 Общая характеристика предприятия 5
1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 9
1.3 Анализ производственной структуры предприятия 15
1.4 Обоснование необходимости разработки диверсификации предприятия .28
2 Разработка проекта диверсификации деятельности предприятия…...34
2.1 Анализ и выбор эффективных диверсификационных направлений 34
2.2 Разработка основных разделов бизнес – плана проекта 41
2.3 Расчет изменения денежного потока от реализации мероприятия на предприятии 48
3 Экономическое обоснование целесообразности реализации диверсификационных направлений на предприятии 57
3.1 Оценка рисков, связанных с реализацией мероприятия 57
3.2 Эффективность диверсификационных направлений на предприятии 63
Заключение 68
Список используемой литературы 70
Приложение 74

Введение

ВВЕДЕНИЕ


На сегодняшний день, когда с российских рынков ушло подавляющее большинство зарубежных конкурентов, отечественные компании вступают в борьбу за покупателя между собой. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в этой борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе диверсификационного подхода и главной целью стратегического бизнес - плана ставит разработку новых товаров и услуг или завоевание нового рынка, новой отрасли[26].
По созданию благоприятных условий для развития диверсификационной деятельности руководство страны предпринимает различные шаги. В их числе реализация Межведомственной программы активизации инновационной деятельности в научно-технической сфере России, создание и начало работы Правительственной комиссии по нау чно-инновационной политике и другие.
Производственные организации, в свою очередь, также пришли к пониманию необходимости осуществления диверсификационной деятельности. Внедрение инноваций все больше рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силами вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций, проводить диферсификацию производства.
Актуальность темы обусловлена значимостью наличия конкурентоспособной стратегии для эффективной деятельности организации в современных условиях функционирования рынка услуг. На сегодняшний день, даже малая компания не обходится без стратегии, а возрастающая конкуренция и изменение потребительского спроса заставляют организации соответствовать условиям не только внутренней, но и внешней среды бизнеса.
Объектом анализа в дипломном проекте является ООО «СТРОЙКОМПЛЕКТ», основным видом деятельности которого является полный спектр услуг по строительству и реконструкции объектов в г. Санкт- Петербург и Ленинградской области.
Целью дипломного проекта является разработка и выбор альтернативного варианта стратегии диверсифицированного роста для усиления конкурентных преимуществ рассматриваемой организации.
Для достижения заданной цели необходимо решить следующие задачи:
провести анализ деятельности организации;
проанализировать и выбрать эффективное диверсификационное направление;
дать экономическое обоснование целесообразности реализации диверсификационных направлений на предприятии.
Результатом решения вышеприведенных задач стала разработанная альтернатива стратегии диверсифицированного роста для ООО «СТРОЙКОМПЛЕКТ», которая удовлетворяет условиям внешней и внутренней среды организации, соответствует ее целям и решает задачи, стоящие перед организацией, используя ее сильные стороны.

Фрагмент работы для ознакомления

2 мне не совсем понятно, что и откуда я должна брать?)б) убрать все фразы по тексту, о том что предприятие решило проводить мероприятия в области диверсификации, т.к. это д.б.

Список литературы


СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бузырев В.В., Экономика строительства, 3-е изд. – СПб.: Питер, 2010 г., 326 с.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент / Глава 10 Маркетинг как функция управления / 10.2. Маркетинг как специфическая функция управления. http://www.smartcat.ru/Management/menagementbygerchikovaDH. shtml
3. Голубков Е.Л. Маркетинговые исследования: теория методология и практика. – М.: Финпресс, 2013. – 416с.
4. Голубкова Е. П. Предплановые маркетинговые исследования и стратегический анализ //Маркетинг в России и за рубежом, - 2013, № 1.
5. Джонсон Дж. Скоулз К., Корпоративная стратегия, изд. Вильямс Диалектика, 2000 г., 800с.
6. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учебник. Минск: БТЭУ, 2013. – 421 с.
7. Казанцов А. К., Подлесных В. И., Серова Л. С. Практический менеджмент. М.: ИНФРА-М., 2013. – 634 с.
8. Как воспитать лояльность покупателей // Маркетолог, 2012 г. № 1.
9. Карлёф Б., Левингссон Ф. Менеджмент от А до Я, Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, изд. Манн, Иванов и Фербер ООО, 2006 г., - 448 с.
10. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Маркетинг как функция управления //http:/ /polbu.ru/ knorringmanagement/ ch18 i.html
11. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб.: Питер Ком, 2014. – 840 с.
12. Котлер Ф., Армстронг Г. Маркетинг. – М.: Издательский дом «Вильямс»,2014.- 226 с.
13. Кохно П. А., Микоюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2014. – 521 с.
14. Кузнецов Ю. В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб: ОЛБИС. 2014. – 238 с.
15. Кузнецов Ю. В. Подлесных В. И. Основы менеджмента. М.: Изд-во «ОЛБИС», 2012. – 567 с.
16. Лебедева О.А., Лыгина Н.И. Маркетинговые исследования рынка - М.: Инфра – М, 2012. – 426 с.
17. Лисицына Е.В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы №1, 2014.
18. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: Проспект, 2015. – 444 с.
19. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 471 с.
20. Макшанцев Р.И. Психология рекламы. - М: ИНФРА-М, 2012. – 284 с.
21. Маркетинг /под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 560 с.
22. Мицек С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии.- М.: Кнорус, 2014. - 248 с.
23. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление. - М.: Инфра – М, 2014. – 544 с.
24. Основы антикризисного управления предприятием. - М.: Издательский центр «Академия», 2014. – 496 с.
25. Перекрестова Л.В., Романенко Н.М.. Финансы и кредит. - М.: Издательский центр «Академия», 2015.- 488 с.
26. Перельман Е., Штейн В. Куда вложить деньги. Изд. Дом «Вильямс», изд. Диалектика-Вильямс, 2012 г.
27. Петров А.Н., Петров А. Стратегический менеджмент: учебник для ВУЗов. Изд. Дом «Питер». С.-210
28. Пласкова Н.С. Экономический анализ. - М.: Эксмо, 2015. – 542 с.
29. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие. – М.: Изд-во Дело и Сервис, 2014. – 432 с.
30. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 2014 г.- 318 с.
31. Пронина З.Ю. Оценка имплементации стратегии как ключевое звено стратегического процесса // Российское предпринимательство. — 2010. — № 12 Вып. 2 (174). — c. 54-59.
32. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент. Нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия. - М: Экономика, 2015. – 614 с.
33. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности М.: ИНФРА-М,2015.-540с.
34. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 480 с.
35. Сайфулин Н.Е. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия // Консультант директора. - 2014. -№7.
36. Сайцук В.И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2014.- 322 с.
37. Селезнева Н.Н., Ионова А.В. Анализ финансовой отчетности организации. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 584 с.
38. Ульяновский А.В. Маркетинговые коммуникации. 28 инструментов миллениума. М.: Изд.: Э.; Год: 2014; 432 с.
39. Управление организацией. /Под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой З.П., Салиматина Н. А. – М.: Инфра-М, 2013. – 561 с.
40. Управление проектами /Ильин М, Лукшанов И.Г, Неличин А.М. и др. Под ред. В.Д. Шапиро, Учебник для вузов эконом. Спец. - СПб.: Рос АО «Газпром», 2015. -609 с.
41. Уткин Э. А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 2015. -516 с.
42. Чилингорян А. Эффективное бюджетирование маркетинговых коммуникаций: до и после кризиса. //Маркетинговые коммуникации, №6, 2014 г.
43. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Изд.дом «Питер», 2010 г. - 240 с.
44. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /Под ред. Градова А.П. -СПб, Специальная литература, 2015. – 572 с.
45. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: ОПС, 2012. – 431 с.
46. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. Режим доступа свободный: http://www.gks.ru/ Дата обращения 19.02.2016
47. Корпоративный менеджмент. Режим доступа свободный: http://www.cfin.ru/ Дата обращения 19.02.2016
48. Экономика и финансы. Режим доступа свободный: http://www.econfin.ru/rus/ Дата обращения 19.02.2016
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022