Современные подходы к управлению девелоперскими проектами

Заключение

Девелоперский проект рассматривается как процесс материального преобразования недвижимости в другой, новый объект, имеющий высокую стоимость и осуществляется в форме инвестиционного проекта, который имеет свои временные рамки. Он связан с процессами управления бизнесом, недвижимостью, строительством, ориентированными на повышение стоимости объектов и доходов, генерируемых за счет учета и оценки ситуации, рисков, использования возможностей развития и удачного вложения капитала
Закрытое акционерное общество Новая усадьба (ЗАО «Новая усадьба») представляет собой девелоперскую компанию в стадии выполнения которой находятся три проекта:
1. Коттеджный поселок «Третья охота»,
2. ЖК «Рублёвское предместье»,
3. Бизнес-центр «Третья Охота».
Для совершенствования процессов управления про ...

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕВЕЛОПЕРСКИМИ ПРОЕКТАМИ 7
1.1 Девелоперский проект как объект управления 7
1.2 Экономические особенности девелоперского проекта 9
1.3 Правовое обеспечение разработки девелоперского проекта 13
1.4 Процесс разработки девелоперских проектов 15
Выводы ко 1 главе 18
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ ДЕВЕЛОПЕРСКОЙ КОМПАНИИ ЗАО "НОВАЯ УСАДЬБА" 19
2.1 Краткая характеристика ЗАО "НОВАЯ УСАДЬБА" на девелоперском рынке Московской области 19
2.2 Характеристика и анализ девелоперских проектов ЗАО "НОВАЯ УСАДЬБА" 32
Выводы ко 2 главе 40
ГЛАВА 3 СОВЕРШНЕСТВОВАНИЕ УПРАЛЕНИЯ ДЕВЕЛОПЕРСКИМИ ПРОЕКТАМИ ЗАО "НОВАЯ УСАДЬБА" 43
3.1 Предложения по совершенствованию управления девелоперскими проектами ЗАО "НОВАЯ УСАДЬБА" 43
3.2 Оценка эффективности предложений по совершенствованию управления проектами ЗАО «Новая усадьба» 48
Заключение 58
Список литературы 60
Приложение 1 64
Приложение 2 65
Приложение 3 69
Приложение 4 70
Приложение 5 73

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. В современных условиях ориентации экономики на повышение ее конкурентоспособности чрезвычайно важное значение приобрела активизация производственной деятельности как основы структурных сдвигов, существенного обновления реального сектора и в целом обеспечение устойчивого социально-экономического развития страны.
Строительная отрасль, несмотря на ее особенное место в решении социальных вопросов, как и большинство других отраслей экономики России, характеризуеться неудовлетворительным уровнем производственной активности, не в последнюю очередь обусловлено нерешенными проблемами управления девелоперскими проектами на рынке недвижимости. До сих пор остаются освещенными и требуют теоретического и практического освещения значительное количество вопросов по управлению именно девелоперскими проектами строительной отрасли и, в частности, строительных компаний. Соответственно это требует научно обоснованного пересмотра политики управления девелоперскими проектами и усовершенствования инструментария управления деятельностью девелоперских компаний и процессами управления девелоперскими проектами.
Исследование проблем управления деятельностью предприятий и компаний является одной из основ модели экономического развития по формированию качественно новых форм воздействия на процесс рефорвания отечественной экономики и перестройке уже развитой промышленной структуры России до такого уровня, чтобы она могла была конкурентоспособной на мировых рынках.
Вопросы теоретического исследования проблем, связанных с разработкой и совершенствованием управления девелоперскими проектами строительных компаний рассматриваются в работах И. Ансоффа, Д. Аакера, П. Друкера, Г. Минцберга, А. Томсона, А. Стрикленд, М. Мескон, Дж. Траута, Э. Райса, Р. Коха, Д. Нортана, Р. Каплана, А. Петрова, Н. Войтоловский, В. Рохчина, А. Виханский, В. Попкова, В. Семенова, В. Керимова и других.
Среди работ, посвященных исследованию рынка недвижимости и функционированию процессов управления девелоперскими проектами, следует выделить фундаментальные исследования ученых, среди которых: А. Асаул, В. Бузирев, И. Бачуринская, Н. Васильева, А. Гриценко, В. Горемыкин, С. Грибовский, М. Дыба, С. Максимов, Е. Озеров, Е. Полищук, Тарасевич, И.Ч. Хьюлет, Г. Кауфман, Г. Пейзера, А. Фрай и много других.
Учитывая, что деятельность жилищного строительного предприятия является, по сути, реализацией девелоперскими проектами, дальнейшее совершенствование управления этим процессом именно на основе теоретического обоснования и разработки методов управления проектами в строительстве способно обеспечить повышение эффективности деятельности строительного предприятия в рыночных условиях хозяйствования, что свидетельствует об актуальности выбранной темы работы.
Цель дипломной работы состоит в анализе современных подходов к управлению девелоперскими проектами в рамках компании ЗАО «Новая усадьба»
В число решаемых задач можно отнести: рассмотрение таких вопросов:
1. Девелоперский проект как объект управления,
2. Экономические особенности девелоперского проекта,
3. Правовое обеспечение разработки девелоперского проекта,
4. Процесс разработки девелоперских проектов,
5. Краткая характеристика ЗАО "НОВАЯ УСАДЬБА",
6. Характеристика и анализ девелоперских проектов ЗАО "НОВАЯ УСАДЬБА",
7. Предложения по совершенствованию управления девелоперскими проектами ЗАО "НОВАЯ УСАДЬБА",
8. Оценка эффективности предложений по совершенствованию управления девелоперскими проектами ЗАО "НОВАЯ УСАДЬБА".
Объектом исследования являются девелоперские проекты компании ЗАО "НОВАЯ УСАДЬБА".
Предметом исследования являются современные подходы к управлению девелоперскими проектами в рамках строительных компаний.
Информационной базой исследования являются статистические данные, материалы периодической печати, отечественная и зарубежная финансово-экономическая и правовая литература.
Теоретическую и методологическую основу составили методы анализа, обобщения, систематизации и распределения. В процессе исследования применялись общенаучные методы познания: анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод.
Практическая значимость исследования состоит в изучении основных особенностей управления девелоперскими проектами с приложением их в практику строительных компаний на примере ЗАО "НОВАЯ УСАДЬБА"». Показано, что разумное распределение строительных объектов по срокам их выполнения позволяет добиться улучшения основных показателей их эффективности в целом. При этом, важно отметить, что важнейшее значение здесь выполняет графики соотношения сроков различных этапов проектов в целом.
Теоретическая значимость – в исследовании обобщили основные аспекты менеджмента в сфере управления девелоперскими проектами, а также рассмотрели и систематизировали теоретические основы управления девелоперскими проектами.
 

3. Участвует в решении вопросов о внесении в проекты изменений в связи с внедрением более прогрессивных технологических процессов, объемно-планировочных и конструктивных решений, обеспечивающих снижение стоимости и улучшение технико-экономических показателей объектов строительства и реконструкции.4. Принимает участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, оперативно решает вопросы по замене, при необходимости, материалов, изделий, конструкций (без снижения качества строительных объектов).5. Изучает причины, вызывающие срывы сроков и ухудшение качества строительно-монтажных работ, принимает меры по их предупреждению и устранению.6. Осуществляет техническую приемку законченных строительно-монтажных работ и объектов, оформляет необходимую техническую документацию.7. Участвует в работе комиссий по приемке строительных объектов и сдаче их в эксплуатацию.8. Контролирует качество устранения строительными организациями недоделок, дефектов в установленные комиссией сроки.9. Ведет учет законченных строительно-монтажных работ и подготавливает необходимые данные для составления отчетности о выполнении планов капитального строительства.Функциональные обязанности сметчика: 1. Контроль сметно-договорных отношений согласно действующих норм строительства и законодательства.2. Контроль цен на материалы при проведении ремонтно-строительных работ.3. Составление и контроль выполнения договоров на СМР, составление и корректировка на программном комплексе АВК смет на выполнение ремонтно-строительных работ.В ЗАО "НОВАЯ УСАДЬБА" используется Программный комплекс “BUILDING MANAGER” относится к программам проектного менеджмента или программ для управления проектами.Предназначен он для использования менеджерами строительных фирм и фирм заказчиков при подготовке и сопровождении строительства, ремонта, реконструкции. “BUILDING MANAGER” позволяет компьютерным проектированием создать:- сбалансированные по ресурсам календарные планы любых строительных объектов, в том числе сводные на более чем 200 объектов для строительной организации любой мощности и специализации;- графики поставки ресурсов, в том числе финансирования;- графики использования исполнителей, техники и оснастки.Комплекс позволяет также вести оперативный учет:- финансирования и расходования денежных средств;- поставок материалов и оборудования;- выполнения объемов работ и учитывать их в корректировке планов.Благодаря интеграции с технологической линией проектирования впервые удалось решить задачу 3-D отображения объекта строительства на любой день календарного плана.Общая технология функционирования “BUILDING MANAGER” и его интеграция с программами технологической линии проектирования (ArchiCad, Мономах, Лира, Арамис, Электра, Калипсо и др.), программами для сметных расчетов по методике ДБН (Строительные технологии - СМЕТА) и программами бухучета (1С) позволяет полностью автоматизировать все информационные потоки проектно-строительной фирмы любого профиля.Благодаря реализованным в программном комплексе “know-how” “BUILDING MANAGER” значительно превышает уровень импортных программных комплексов этого направления.“BUILDING MANAGER” обеспечивает передачу данных в наиболее распространенные на Западе и в Росии программы для управления проектами: “Ms Project”, “Project2000”, “P3”, “PS8”, “Спайдер”.Структура управления ООО "Новоуральская промышленная компания" является иерархической. Иерархические структуры управления (их еще называют временем: формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) характеризуются жесткой иерархией власти в организации, формализацией правил и процедур, которые используются централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности.Для иерархической структуры ООО "Новоуральская промышленная компания" характерны:- Стабильность и не сложность внешней среды.- Цели и задачи простые и ясные. Задача подвергаются распределения. Работыу можно измерять.- Постоянная повторяемость одних и тех же работ, что позволяет их регламентировать. Кадровый анализ. Общее число сотрудников организации - 49 человек.52% кадрового состава составляют женщины, 48% - мужчины. Топ менеджмент - 7 человек: Генеральный директор, финансовый директор, советник генерального директора, главный бухгалтер, главный инженер, начальник отдела кадров, начальник службы безопасности. 2.2 Характеристика и анализ девелоперских проектов ЗАО "НОВАЯ УСАДЬБА"На сегодняшний день в стадии выполнения компании ЗАО "НОВАЯ УСАДЬБА" находятся три проекта:1. Коттеджный поселок «Третья охота»,2. ЖК «Рублёвское предместье»,3. Бизнес-центр «Третья Охота».Дадим каждому проекту характеристикуКоттеджный поселок «Третья охота».Концепция проекта: Коттеджный поселок «Третья Охота» находится в живописнейшем мест Подмосковья в 10 км по Новорижскому шоссе, на территории 35 гектар. Обрамленный с двух сторон лесными массивами, поселок третьей стороной соприкасается с озером, образованным рекой Липкой, где в прибрежной зоне для жителей оборудован пляж, открытые теннисные корты, площадки для волейбола, дорожки для катания на роликах и велосипедах, беседки для отдыха, розарий и цветники.Дома изысканной архитектуры от 250 до 1500 м2 возведенные на участках от 15 до 125 соток представляет гармоничное сочетание архитектуры и природы. Единство стиля также подчёркнуто в оформлении зон отдыха, спортивных и прогулочных площадок, освещении внутрепоселковой территории.Собственная инфраструктура поселка включает в себя максимально полный набор компонентов. В административном здании расположились супермаркет, аптека, филиал банка с обменным пунктом, приемный пункт химчистки. Есть также спортивным центр с салоном красоты, тренажерным залом, солярием и саунами, которые позволяю жить полноценной жизнью не выходя за пределы поселка. Безопасность жителей обеспечивается охраной периметра и КПП на въезде, видеонаблюдением, охранно-пожарная сигнализацией с выводом на центральный пульт.В непосредственной близости от поселка находится школа «Ковчег», конно-спортивный комплекс.Характеристики проекта:Расположение. Посёлок «Третья Охота» расположился в 10 км от Москвы по Новорижскому направлению. Свернув от трассы по направлению на Николо-Урюпино и проехав немного в эту сторону, Вы непременно обратите внимание на въезд в этот посёлок.Дома и участки. На территории посёлка «Третья Охота» расположено около нескольких десятков коттеджей площадью от 400 квадратных метров, построенных на участках от 16 соток до 1 Га. Все дома спроектированы и построены в соответствии со строгими требованиями, предъявляемыми к элитному загородному жилью.Коммуникации. Все коммуникации посёлка «Третья Охота» центральные. Их обслуживание производится поселковой службой эксплуатации. Все внутренние дороги поселка находятся под круглосуточным наблюдением и постоянно патрулируются сотрудниками охраны.Внутренняя инфраструктура. Непосредственно на территории «Третьей Охоты» расположены:- собственная набережная с летним кафе и лодочным причалом,- спортивные площадки,- детские площадки,- торгово-офисный центр.Внешняя инфраструктура: В ближайших окрестностях посёлка «Третья Охота» имеются торговые центры, рестораны, конно-спортивный клуб, спортивно-оздоровительный центр Grand Imperial Wellness, с тренажёрными залами, бассейном и другими услугами. Рядом с посёлком расположен также лицей «Ковчег XXI». Недалеко находится и вся инфраструктура Рублёво-Успенского, Ильинского шоссе, в частности, посёлка Жуковка.Окружение: Рядом с «Третьей Охотой» расположены также посёлки Никольская Слобода, Новахово, Архангельское-2.ЖК «Рублёвское предместье».Концепция проекта. Жилой комплекс «Рублевское предместье» представляет собой полностью автономный, закрытый от посторонних мини-город,  в котором сочетаются такие достоинства как:- престижное местоположение- благоприятная экологическая обстановка- максимальное сохранение природы- доступные по цене квартиры бизнес-класса.«Рублевское предместье» было запланировано как мультиформатный жилой комплекс, в котором предусмотрены квартиры трех категорий:На территории площадью 29,5 гектаров строятся 53 монолитно-кирпичных корпуса высотой от 3 до 7 этажей, с различной планировкой, размером и комфортабельностью квартир. Кроме того, проектом предусмотрено создание полноценной инфраструктуры, необходимой для комфортного проживания. План застройки включает десять этапов, последний из которых — строительство элитного квартала «Рублевское предместье. Премиум».Одним из главных достоинств жилого комплекса является размещение  парковочной зоны: она  находится под землей. На территории жилого комплекса всегда есть свободные парковочные места в отличие от густонаселенных районах Москвы. Таким образом, «Рублевское предместье» представляет собой безопасную и экологически чистую, свободную от большого количества транспорта территорию, где есть и удобные пешеходные дорожки, и ухоженные зеленые газоны и уединенные уголки природы, созданные дизайнерами. Все это дает ощущение  свободы,  обеспечивает дыхание полное грудью и расслабление, которых так не хватает жителям мегаполиса. На данный момент аналогов такому оформлению пространства  нет ни в одном жилом комплексе Подмосковья.Кроме того, такое планировочное решение является одним из факторов безопасности жителей «Рублевского предместья», уровень которой очень высок. По всему периметру жилой комплекс окружен надежной оградой и оснащен системой видеонаблюдения, расположенной также и в подземной зоне. Круглосуточно работает собственная служба безопасности. Таким образом, в «Рублевском предместье» родители могут спокойно отпускать детей на самостоятельную прогулку, не опасаясь транспорта и посторонних лиц.При поиске названия для нового жилого комплекса учитывались все характеристики, однако на окончательный выбор повлияли наиболее значимые из них: территориальное местонахождение в престижном районе ближнего Подмосковья и приемлемая стоимость квартир. В итоге появилось название «Рублевское предместье».Что такое «предместье»? В средние века так назывался населенный район, находящийся сразу за городской стеной. В дальнейшем стены исчезли, а название осталось, распространившись на населенные пункты, вплотную примыкающие к городской черте, либо расположенные на небольшом расстоянии от нее.Что такое «Рублевка» знает, наверное, каждый житель России. Эта местность у самой границы так называемой «Золотой Мили» Подмосковья давно является символом состоятельности и успеха. Однако, это еще и экологически чистая территория с прекрасными видами и свежим воздухом. Неудивительно, что количество желающих купить квартиру в ближайшем Подмосковье постоянно увеличивается, но до недавних пор лишь немногие могли приобрести жилье на Рублевке.«Рублевское предместье» — уникальный жилой комплекс, расположенный в 5 минутах езды от элитного дачного поселка Жуковка. Он располагает как элитными квартирами, так и более доступным по стоимости жильем бизнес-класса.Характеристики проекта. Инфраструктура.1. Паркинг. Подземный паркинг жк «рублевское предместье»уникальной особенностью проекта является расположение транспортных путей и автостоянок. Для экономии места и сохранения чистоты воздуха, парковки и подъездные пути к зданиям находятся под землей. Таким образом, можно подъехать непосредственно к парковочному месту и, припарковав автомобиль, подняться в квартиру на лифте.2. Территория. Благоустройство территории жк «рублевское предместье»еще одно преимущество подземных транспортных путей — возможность максимального использования свободного пространства для создания зоны отдыха. В жк «рублевское предместье» эта зона составляет практически всю территорию, не занятую зданиями. Продуманный ландшафтный дизайн, простор, пешеходные дорожки, чистые газоны с всегда зеленой травой, уединенные уголки, уютные скамейки обеспечивают полноценный отдых и дают ощущения свободы — блага, недоступные жителям мегаполиса.3. Билингвальный детский сад milc. Билингвальный детский сад milc расположен в отдельном двухэтажном здании общей площадью 3000 кв. М с собственной детской площадкой рассчитаной на 120 детей: по две группы численностью не более 12 детей каждой из четырех возрастных категорий и две группы кратковременного пребывания по 12 детей.Также на территории комплекса доступны:Кофейня,Супермаркет,Автомобильная мойка,Детский клуб "детки".На очереди:Школа на 440 учащихся,Медицинский центр,Спортивный комплекс с фитнес центром,Торгово-развлекательный комплекс,Объекты внешней инфраструктуры,Детские сады. Характеристика жилья. В строящихся домах предлагают квартиры свободной планировки с панорамным остеклением и высокими потолками (3,3-3,6 м). Все «Рублевское предместье» разделено на кварталы, за каждым из которых закреплено название. К продаже в данный момент представлены двух-, трехкомнатные квартиры в квартале «Престиж» и одно-, двух- и трехкомнатные квартиры в квартале «Комфорт».  Планировки в этих домах хорошие. В однокомнатных квартирах предусмотрена большая комната от 22-28 кв. м, кухня более 13 кв. м, большой полукруглый балкон в 4,8-6 метров. Санузел совмещенный, но достаточно просторный – свыше 7 кв. м. В двухкомнатных квартирах размер комнат от 15-21 кв. м, коридор большой – 11-13 кв. м, длинные балконы – почти в 8 метров.  А вот цены на трехкомнатные квартиры начинаются от 11,1 млн. рублей и достигают 28 млн. руб., что вполне объясняется приличной площадью жилья, которая стартует  от 131 кв. метра. В квартирах  встречаются как раздельные балконы, так и объединенные. Санузла два, площади их варьируются от 2,6 до 9 кв. метров,  коридор огромный. В квартирах на первых этажах односекционных корпусов будут оборудованы выходы на площадки-патио, а на верхних этажах расположатся двухуровневые квартиры с террасами. Предусмотрена в комплексе и подземная автостоянка, кладовые (они покупаются отдельно по цене от 436-954 тыс. рублей за 9,7-21 кв. м), в некоторых корпусах появятся мини-гостиницы (на первых этажах).  Комплекс оснащен всеми необходимыми коммуникациями: будет работать котельная, водозаборный узел, очистительные сооружения поверхностного стока, канализационная насосная станция. На случай отключения электричества, предусмотрен дополнительный источник питания и резервный запас топлива. Во многих квартирах проведена вентиляция под установку камина. Бизнес-центр «Третья Охота». Расположение - 10 км. Новорижского шоссе. Бизнес-центр «Третья Охота» – это престижная деловая резиденция, расположенная на территории элитного коттеджного посёлка. Новый деловой комплекс находится в ближнем Подмосковье (д. Поздняково, Красногорского района), в 8 км от МКАД по Новорижскому шоссе.Недавно построенный бизнес-центр «Третья Охота» выглядит очень эффектно. Наружные стены облицованы декоративной плиткой, выполнено крупное витражное остекление фасадов. Конструктивные особенности постройки: два надземных этажа и подземный уровень, где обустроен автопаркинг.Проектные решения бизнес-центра «Третья Охота» продуманы великолепно: несколько входных групп, высокие потолочные перекрытия, предусмотрены широкие возможности для перепланировки площадей. В распоряжение компаний предоставляются удобные блоки малого и среднего метража. Помещения подготовлены к чистовой отделке, при желании выполняется ремонт «под арендатора».Инфраструктура. Оборудован подземный паркинг. Внутренняя инфраструктура коттеджного посёлка включает спортивные площадки, теннисные корты, беговые и велосипедные дорожки, фитнес-центр, сауны, ресторан, салон красоты, супермаркет, аптечный киоск, отделение банка, химчистку, медпункт, лодочную станцию, площадки для барбекю.Транспортная доступность. 8 км от МКАД по Новорижскому шоссе. Удобный альтернативный подъезд с Рублево-Успенского шоссе. До ближайшей станции метро «Строгино» 15 минут на транспорте.Телекоммуникации. Телекоммуникационные услуги предоставляет компания Корбина Телеком.Коммуникации. Здание оборудовано центральной системой кондиционирования и приточно-вытяжной вентиляцией.В целом обобщая анализ управления девелоперскими проектами компании ЗАО "НОВАЯ УСАДЬБА" стоит отметить отсутствие формализованной команды по реализации отдельных проектов. Департамент по строительству занимает важнейшую роль в реализации проектов компании ЗАО "НОВАЯ УСАДЬБА". В рамках данного департамента формируются группы сотрудников управления проекта. Руководителем групп управления строительным проектом является менеджер проекта, которому подчиняются: финансист, юрист, сметчик, инженер по техническому надзору – приложение 1. Это наименьший состав команды, которая способна контролировать денежные потоки для реализации проекта, решать юридические вопросы, следить за качеством строительных работ. Однако назвать данную группу полноценной командой проекта нельзя, т.к. в ней нет строго формализованных механизмов реализации полномочий и прав каждого из участников группы. Последнее вызывает большое количество несогласованностей между участниками группы и приводит к увеличению общего времени реализации отдельных проектов компании.Выводы ко 2 главеЗАО «Новая усадьба»  представляет собой девелоперскую компанию, которая была основана в 2004 году. На сегодняшний день застройщик Новая усадьба, это многопрофильная компания, основной специализацией которой является строительство жилой недвижимости. Причем новостройки от застройщика Новая усадьба возводятся в различных сегментах рынка, начиная бюджетными жилыми комплексами и заканчивая коттеджными поселками элитного класса. На сегодняшний день в стадии выполнения компании ЗАО "НОВАЯ УСАДЬБА" находятся три проекта:1. Коттеджный поселок «Третья охота»,2. ЖК «Рублёвское предместье»,3. Бизнес-центр «Третья Охота».Коттеджный поселок «Третья Охота» находится в живописнейшем мест Подмосковья в 10 км по Новорижскому шоссе, на территории 35 гектар. Обрамленный с двух сторон лесными массивами, поселок третьей стороной соприкасается с озером, образованным рекой Липкой, где в прибрежной зоне для жителей оборудован пляж, открытые теннисные корты, площадки для волейбола, дорожки для катания на роликах и велосипедах, беседки для отдыха, розарий и цветники. Дома изысканной архитектуры от 250 до 1500 м2 возведенные на участках от 15 до 125 соток представляет гармоничное сочетание архитектуры и природы. Единство стиля также подчёркнуто в оформлении зон отдыха, спортивных и прогулочных площадок, освещении внутрепоселковой территории.Жилой комплекс «Рублевское предместье» представляет собой полностью автономный, закрытый от посторонних мини-город,  в котором сочетаются такие достоинства как:- престижное местоположение- благоприятная экологическая обстановка- максимальное сохранение природы- доступные по цене квартиры бизнес-класса.«Рублевское предместье» было запланировано как мультиформатный жилой комплекс, в котором предусмотрены квартиры трех категорий:На территории площадью 29,5 гектаров строятся 53 монолитно-кирпичных корпуса высотой от 3 до 7 этажей, с различной планировкой, размером и комфортабельностью квартир. Кроме того, проектом предусмотрено создание полноценной инфраструктуры, необходимой для комфортного проживания. План застройки включает десять этапов, последний из которых — строительство элитного квартала «Рублевское предместье. Премиум».Бизнес-центр «Третья Охота» – это престижная деловая резиденция, расположенная на территории элитного коттеджного посёлка. Новый деловой комплекс находится в ближнем Подмосковье - в 8 км от МКАД по Новорижскому шоссе. Недавно построенный бизнес-центр «Третья Охота» выглядит очень эффектно. Наружные стены облицованы декоративной плиткой, выполнено крупное витражное остекление фасадов. Конструктивные особенности постройки: два надземных этажа и подземный уровень, где обустроен автопаркинг.В целом обобщая анализ управления девелоперскими проектами компании ЗАО "НОВАЯ УСАДЬБА" стоит отметить отсутствие формализованной команды по реализации отдельных проектов.