Стратегия развития девелоперской компании ( на примере любой компании)

Заключение

В результате проведенного научного исследования автором сдела-ны следующие выводы и предложены конкретные рекомендации.
На современном этапе развития инвестиционной строительной дея-тельности в России широко распространена практика совмещения актив-ных функций субъектов в лице одной организации – девелопера.
Под девелопментом автором понимается предпринимательская дея-тельность, направленная на извлечение коммерческой выгоды посред-ством увеличения стоимости объекта недвижимости, подразумевающая под собой организацию финансирования и осуществление действий по развитию объекта недвижимости в соответствии с определенным планом.
С одной стороны, девелопмент обладает рядом преимуществ по сравнению с традиционными формами организации инвестиционной строительной деятельности. С др ...

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии развития девелоперской компании 6
1.1. Экономическое содержание девелоперской деятельности 6
1.2. Стратегически-ориентированная система управления девелоперской компанией 15
1.3. Модель процесса стратегического планирования в девелоперской компании 23
1.4. Выводы 27
Глава 2. Стратегический анализ деятельности девелоперских компаний на российском рынке 29
2.1. Анализ современных тенденций на рынке недвижимости 29
2.2. Стратегический анализ возможностей и угроз для девелоперских компаний на рынке недвижимости в 2016 году 38
2.3. Оценка результатов деятельности девелоперских компаний на российском рынке и разработка стратегии развития компании JLL 45
2.4. Выводы 51
Глава 3. Стратегические направления повышения конкурентоспособности девелоперской компании 54
3.1. SWOT-анализ и финансовые показатели стратегического девелоперского проекта 54
3.2. Стратегический анализ инвестиционных рисков девелоперского проекта 61
3.3. Стратегия управления инвестиционными рисками девелоперского проекта и оценка ее эффективности 63
3.4. Выводы 72
Заключение 74
Список использованной литературы 77
Приложения 77

Девелопмент является современной моделью организации инвести-ционного процесса в строительстве, основанной на объединении функций разработки, организации финансирования и реализации проекта одним субъектом – девелопером. Он осуществляет создание, управление и про-дажу объектов недвижимости в заданные сроки, в пределах бюджетных ограничений, часто с использованием собственных средств на основе разработанного девелоперского проекта.
Можно выделить ряд преимуществ девелопмента по сравнению с традиционными формами организации инвестиционной деятельности в сфере недвижимости, в частности повышение доходности инвестиций, со-кращение их срока окупаемости и временного лага, улучшение качества объекта, и другие.
Однако вместе с положительными моментами, стоит отметить рост неопределенности и риско в для самого девелопера. Производственный цикл даже по небольшим девелоперским проектам длится от трех до восьми лет, поэтому временной разрыв между моментом осуществления затрат и временем получения доходов порождает значительные риски и неопределенность. К тому же надо учитывать временную стоимость по-лученных в будущем доходов. При одной и той же эквивалентной сумме она неизбежно будет падать. Влияние финансовых рисков на строитель-ный проект может привести к недостижению поставленных целей.
Основной предпосылкой успешной реализации девелоперских про-ектов является эффективная система стратегического управления, способ-ная учитывать динамичность условий внешней среды, а также адаптиро-вать управленческие решения к сложившимся обстоятельствам.
Степень разработанности проблемы. Проблематика управления де-ятельностью девелоперских компаний достаточно широко разработана как в отечественной, так и зарубежной экономической науке. Большой вклад в развитие девелопмента внесли зарубежные ученые: Бирман Г., Грей К.Ф., Кембелл К., Майлс М., Пейзер Р.Б., Товб А.С., Фланаган Р., Фрей А.Б., Фридман Д., Цинес Г.Л., Шмидт С. Научными исследования-ми в области инвестирования в недвижимость занимались следующие отечественные специалисты: Асаул А.Н., Васильев В.М., Грязнова А.Г., Дюкова О.М., Лившиц В.Н., Липсиц И.В., Коссов В.В., Мазур И.И., Мак-симов С.Н., Панибратов Ю.П., Пасяда Н. И., Федотова М.А., Шапиро В. Д. и др.
Вместе с тем, отдельные аспекты проблемы, связанной с разработ-кой стратегии развития девелоперских компаний, исследованы недоста-точно, что и предопределило актуальность выбранной темы исследова-ния.
Цель работы – исследовать теоретические основы формирования стратегии развития девелоперской компании, провести стратегический анализ деятельности девелоперских компаний на российском рынке, предложить стратегические направления повышения конкурентоспособ-ности девелоперской компании JLL.
Цель потребовала решения следующих научных задач:
1) исследовать экономическое содержание девелоперской деятель-ности;
2) выявить особенности стратегически-ориентированной системы управления девелоперской компанией и модели стратегического плани-рования;
3) провести стратегический анализ деятельности девелоперских компаний на российском рынке;
4) предложить стратегические направления повышения конкуренто-способности девелоперской компании JLL и оценить их эффективность.
Предметом исследования является процесс формирования страте-гии развития девелоперской компании.
Объектом исследования являются девелоперские компании, дей-ствующие на российском рынке недвижимости.
Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных исследователей, посвященные проблемам анализа рынка не-движимости и развития девелопмента.
Методологическая основа исследования. Проблемы теории и прак-тики, особенности управления деятельность девелоперских компаний изучались на основе анализа и синтеза, группировки и сравнения, метода систематизации и классификации. При изучении возможности использо-вания теории реальных опционов в качестве метода управления страте-гическими проектами девелоперских компаний использовались методы математического, системного и статистического анализа, экономико-математического моделирования, абстрактно-логического и монографи-ческого исследования.
Информационная основа работы. В качестве исходной информации использовались фундаментальные и прикладные работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления девелоперской деятельно-стью, официальные информационно-статистические данные Росстата РФ, нормативные акты Российской Федерации; материалы периодической пе-чати российских и зарубежных авторов; фактические данные девелопер-ских организаций.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка исполь-зованной литературы.
 

В 2016-м ситуация изменится, и на этот сектор взглянут по-другому и банки, и застройщики, и частные инвесторы, и государство.Сокращение компаний, начинающих строительные проекты. Можно говорить об олигополизации строительного рынка: первым пяти компаниям в крупных городах будут принадлежать до 90% новых проектов.Резкое развитие технологий. В последние пять лет в строительстве появилось много новых дешевых и быстрых технологий, но они не внедрялись. Сейчас из-за агрессивного сокращения маржинальности бизнеса риски внедрения станут меньше рисков невнедрения.Риелторский бизнес впервые столкнется с настоящей конкуренцией со стороны сайтов-агрегаторов. Ощутимое количество компаний уйдут с рынка, а качество услуг из-за огромной конкуренции повысится.Потеря банковским сектором монополии на выдачу ипотеки. Законодательно будет отшлифована возможность выдачи ипотеки различными частными и государственными фондами, что должно способствовать снижению стоимости ипотеки.В заключение можно сказать, что рынок недвижимости многополярен и наблюдаются положительные тенденции: снижение стоимости жилья, увеличение выбора, повышение сервиса, снижение стоимости ипотеки и, возможно, перезапуск долгосрочных механизмов доступного и надежного жилья в будущем.2.2. Стратегический анализ возможностей и угроз для девелоперских компаний на рынке недвижимости в 2016 годуБольшинство специалистов сходятся во мнении, что в 2016 году рынок недвижимости ожидают серьезные перемены, многие предрекают формирование нового рынка недвижимости, к которому всем нам придется привыкать уже скоро. Эта тенденция сохраняется во всех регионах и городах России, недвижимость в Краснодарском крае, в Москве, Санкт-Петербурге и других городах.Более оптимистично настроенные эксперты указывают на то, что российский рынок недвижимости локален, и при необходимости без труда можно перейти на отечественных поставщиков материалов и оборудования, именно это обеспечивает устойчивость рынка к колебаниям курса валют. Как понятно, наиболее уязвимыми являются те рынки и компании, которые ориентированы на продажу иностранных товаров и услуг, об этом свидетельствуют быстро пустеющие торговые центры и закрывающиеся автосалоны.2016 год обещает российскому рынку недвижимости целый ряд знаковых событий. Начало многим из них было положено еще в 2015 году. Эксперты собрали самые значимые события, ожидаемые в грядущем 2016 году, и спрогнозировали их влияние на рынок недвижимости России.1. Продление субсидирования ипотечных ставок на новостройки. Одним из важнейших пунктов антикризисного плана в сфере строительства станет субсидирование ипотечных ставок на первичном рынке жилья. Госпрограмму, запущенную в марте 2015 года, уже продлили до мая 2016 года против марта, когда планировалось ее окончание изначально. Именно данная господдержка не дала рынку рухнуть на дно и сохранила приемлемый спрос на квартиры в новостройках массового сегмента. Так как в некоторых проектах на ипотечные сделки приходятся 80% общего объема. В начале 2015 года на фоне увеличения ключевой ставки ЦБ, когда банки могли предложить гражданам лишь непомерные процентные ставки по жилкредитам, продажи недвижимости практически встали и ожили лишь после ввода властями программы субсидирования.Однако специалисты IRN.RU уверены, что реальное улучшение может произойти только при общем оздоровлении макроэкономической ситуации. Это возможно, если стабилизируется экономико-политическая напряженность. Остальные меры принесут временный эффект.2. Усиление защиты дольщиков. Минстрой РФ направил в Правительство изменения в закон о долевом строительстве (214-ФЗ). По ним собственный капитал застройщиков планируется привязывать к стоимости возводимого по ДДУ жилья, сформировать единый реестр девелоперов и запустить альтернативный механизм обеспечения прав граждан-соинвесторов в виде размещения их средств на эскроу-счетах в банках.Многие эксперты считают, что из-за непосильности новых требований с рынка уйдут небольшие компании, он укрупнится и, следовательно, цены на недвижимость повысятся. В «Метриум Групп» уточнили, что застройщики будут строить дома и продавать квартиры в высокой степени готовности. То есть существенных скидок покупателям можно не ждать. В Est-a-Tet обратили внимание, что сейчас жилпроекты на 70% кредитуются дольщиками. Поэтому удержание их средств до окончания строительства на эскроу-счетах неизбежно выльется в рост цен, так как девелоперы станут брать больше кредитов в банках. Также усилится нагрузка на банковский сектор и разовьются серые схемы.С новыми правилами, по мнению специалистов, не справятся более половины застройщиков. Однако глава Минстроя РФ Михаил Мень не ожидает банкротств из-за поправок в ФЗ-214. Они нацелены на увеличение открытости девелоперов и перевод жилстроительства со средств граждан на банковское проектное финансирование.В то же время эксперты уверены, что укрупнению рынка поспособствуют и новые требования к компаниям, страхующим ответственность застройщиков перед дольщиками. С октября 2015 года объем собственных средств страховщиков повысили с 400 миллионов рублей до 1 миллиарда. Логично, что оставшиеся на рынке крупные фирмы предпочтут страховать крупных девелоперов ради минимизации рисков.В IRN.RU отметили, что освобождение рынка от мелких и средних застройщиков не решит проблему обманутых дольщиков. Ярким примером является судьба крупнейшей стройкомпании СУ-155.3. Окончание бесплатной приватизации жилья. На сегодняшний день в гос- и муниципальной собственности остается 20% жилфонда страны. В четвертый раз продленная бесплатная приватизация предоставленных по соцнайму помещений должна завершиться 1 марта 2016 года. Однако не исключено, что срок вновь отодвинут. В Госдуму уже поступил соответствующий законопроект. После 1 марта 2016 года бесплатно оформить право собственности на жилье по соцнайму смогут проживающие в аварийных домах и другие очередники на квартиру от государства. То же коснется жителей Крыма и Севастополя, недавно вошедших в состав РФ.При этом Минстрой РФ предлагает сделать бессрочной бесплатную приватизацию для некоторых групп населения. Например, для детей-сирот и давних очередниках, не относящихся к малоимущим.4. Изменения налогового законодательства. Поправки в налоговое законодательство, вступающие в силу в 2016 году, в первую очередь повлияют на тех, кто перепродает недвижимость. Потеряет смысл занижение стоимости квартиры до 1 миллиона рублей. Налог станут взимать с кадастровой стоимости, умноженной на коэффициент 0,7. Кадастровая стоимость максимально приближена к рыночной, особенно это актуально для квартир в центре Москвы. Нововведения повысят собираемость налогов и сократят число спекуляций на вторичном рынке жилья.В «Метриум Групп» напомнили, что с 1 января 2016 года срок владения недвижимостью, когда весь доход освобождается от налога, увеличивается до 5 лет с прежних трех. Что грозит снижением инвестиционной привлекательности жилья.5. Закрытие персональных данных собственников жилья. В большинстве своем эксперты оценивают усиление защиты персональных данных владельцев недвижимости негативно. В Est-a-Tet считают маловероятным, что законопроект о закрытии персональных сведений о собственниках оградит последних от мошенников. Так как есть другие источники информации по персональным данным. Но процесс регистрации документов и купли-продажи жилья в целом усложнит и удлинит.6. Ужесточение правил грузоперевозок. Специалисты сходятся во мнении, что развитие транспортной инфраструктуры повышает покупательскую активность. Так как зачастую именно проблема с транспортной доступностью ограничивает спрос на жилье в той или иной локации. В 2016 году планируется запуск пассажироперевозок по МКЖД. Там появятся более 30 ТПУ, кольцевую свяжут с столичным метро. В итоге линии метрополитена вместе с модернизируемым Малым кольцом МЖД превысят 500 километров. В 2016 году должны открыть еще 12 станций метро. Также продолжится масштабная реконструкция автомагистралей, включая Калужское шоссе.Однако отрицательное влияние приписывают изменениям в законы РФ в части ужесточения требований к нормам загрузки автотранспорта и запуска системы «Платон» для большегрузных машин за проезд по федеральным дорогам. Что увеличит себестоимость стройработ минимум на 7-8%. Особенно сильно это отразится на самом доступном жилье — проектах эконом- и комфорт-класса.7. Ограничение деятельности турецких стройкомпаний. В 2016 году турецкие застройщики должны будут обращаться в Правительство РФ за спецразрешением на возведение новостроек. Однако все проекты, начатые в 2015 году, по словам первого вице-премьера РФ Игоря Шувалова, они смогут закончить беспрепятственно. Также власти составят список работодателей, сотрудниками которых могут быть граждане Турции. В то же время турецкие подрядчики продолжат строить стадионы ЧМ-2018.В настоящее время на стройплощадках в России трудятся около 10 тысяч турков. Турецкие компании реализовали в 2014 году 47 проектов в 3,9 миллиарда долларов. В январе-сентябре 2015 года они сдали 8 проектов в 2,3 миллиарда долларов. Россия находится на первом месте в рейтинге стран, на рынке которых представлены турецкие стройкомпании, с долей в более 19%.Эксперты считают, что уход турков высвободит существенную часть рынка для отечественных предприятий. Однако за ограничением использования турецкой рабочей силы последует срыв сроков ввода ряда новостроек.Прогноз тенденций российского рынка недвижимости на 2016 год.К данному моменту на каждого россиянина в продажу предлагается свыше 2 квадратных метров жилья. Что в 2 раза больше необходимой нормы. В 2011 году насчитывалось всего 0,85 «квадратов». В то же время по результатам 2016 года в агентстве недвижимости «Этажи» прогнозируют дальнейшее увеличение данного показателя. И этот фактор бесспорно окажет давление на снижение цен.Также на рынок в 2016 году будет влиять ситуация на финансовом рынке. При этом учетная ставка, ставка по ипотеке, курс доллара взаимосвязаны с ценами на нефть. Так, если нефть в среднем за год будет 40-55 долларов за баррель, то стоимость жилья упадет на 10%, а число сделок увеличится на 12%.Кроме того, в ноябре-декабре 2015 года не случилось привычного ажиотажа на рынке недвижимости. Почти не осталось инвестиционных сделок. Нет гарантий, что ситуация изменится именно в 2016 году.В целом специалисты предрекают следующие тренды рынка недвижимости в 2016 году (рис. 2.5).Рисунок 2.5 – Тренды развития рынка недвижимости в 2016 году1. Смещение структуры спроса на более дешевые сегменты недвижимости. Уже в настоящее время наблюдается значительное повышение доли ипотечных сделок. Наибольшей популярностью пользуется эконом-класс. В конце 2015 года комфорт- и бизнес-сегмент испытывают нехватку спроса.2. Развитие арендного жилья и доходных домов. Соответствующие поправки в законодательство помогут взглянуть на данный сектор по-другому банкам, застройщикам и частным инвесторам. До этого девелоперы его не воспринимали из-за высокой маржинальности в строительстве. Однако к сегодняшнему дню в стране сформировался большой объем нереализованной недвижимости.3. Уменьшение числа компаний, запускающих новые стройпроекты. Произойдет так называемая олигополизации стройрынка. В крупных городах до 90% новых проектов будут открываться первыми пятью компаниями.4. Ускоренное развитие технологий в стройотрасли. За последнее 5-летие в стране появилось большое количество новых дешевых и быстрых технологий строительства. Но их не использовали. Однако теперь, из-за резкого снижения маржинальности бизнеса риски внедрения окажутся меньше рисков невнедрения.5. Засилье сайтов-агрегаторов по недвижимости. Впервые конкуренцию риэлторам составят сайты-агрегаторы. Существенное количество компаний покинут рынок. В итоге из-за сильной конкуренции возрастет качество услуг.6. Развитие законодательства в строительстве. Планируется создание аналога ЦБ, но для застройщиков. С соответствующими нормативами собственного капитала, прозрачности операций и т. д. Однако более жестким вариантом станет переключение на работу только по готовому жилью.7. Ликвидация монополии банковского сектора на предоставление ипотеки. Законодательные изменения дадут возможность выдавать ипотеку различным гос- и частным фондам. Что уменьшит ее стоимость.Подводя итог, эксперты обращают внимание, что для покупателей 2016 год будет благоприятным. Стоимость жилья снизится, а также ипотеки, предложение расширится, повысится сервис и перезапустятся долгосрочные механизмы доступной недвижимости.2.3. Оценка результатов деятельности девелоперских компаний на российском рынке и разработка стратегии развития компании JLLНациональное объединение застройщиков жилья совместно с базой новостроек NovostroykiRF составило топ-200 крупнейших в России девелоперов. Застройщики были ранжированы по текущему объему жилищного строительства на основе анализа проектных деклараций и сайтов застройщиков по состоянию на 1 июля 2015 года.Лидером в России по объемам стала группа ЛСР, у которой на стадии строительства находится 134 многоквартирных дома общей площадью 2,273 млн кв. м. В первую тройку попали компании с объемами более 2 млн кв.м — ГК СУ-155 и питерская Setl Group.ГК СУ-155 — не просто девелоперская компания. Это один из немногих вертикально интегрированных холдингов на рынке, способный самостоятельно выполнять весь объем строительных работ. Причем зачастую из своих же собственных материалов и по своему проекту. Возможно такая структура и стала основой успеха компании. На её счету такие крупные проекты федерального значения, как реконструкция Государственного академического Большого театра России, Библиотеки МГУ им. Ломоносова, строительство Всесезонного горнолыжного комплекса под Красногорском «Снеж.ком» (табл. 2.1).Таблица 2.1 – Крупнейшие девелоперы в России№Объем текущего жилищного строительства, кв. мЗастройщикРегионы строительства12 273 071ГК ЛСРг. Санкт-Петербург, Москва; области Московская, Свердловская22 131 867ГК СУ-155области Владимирская, Волгоградская, Калининградская, Калужская, Костромская, Ивановская, Ленинградская, Московская, Нижегородская, Омская, Тверская, Тульская, Ярославская; г. Санкт-Петербург32 015 197Холдинг Setl Groupг. Санкт-Петербург; области Ленинградская, Калининградская41 489 382ГК «Мортон»Московская область, г. Москва51 128 387«Лидер Групп»г. Санкт-Петербург, Ленинградская область, Московская область61 068 013ГК «Абсолют»г. Москва, Республика Башкортостан7984 125«Дальпитерстрой»г. Санкт-Петербург, Ленинградская область8922 004«Полис Групп»г. Санкт-Петербург, Ленинградская область9875 296ГК «Главстрой Девелопмент»г. Санкт-Петербург, Москва; области Московская, Ярославская10773 624ГК «ПИК»г. Москва; области Московская, Калужская, Ростовская, Омская, Ярославская; Пермский край, Краснодарский край11723 432ГК «МИЦ»г. Москва, Московская область12712 270Концерн ЮИТМосковская область, г. Санкт-Петербург, Республика Татарстан, Свердловская область, Тюменская область13705 147 ГК ЦДСг. Санкт-Петербург, Ленинградская область14630 246ГК GranelleGroupМосковская область15617 907 ГК «Самолет Девелопмент»г. Москва, Московская область16617 101ГК «ЮгСтройИнвест»Ставропольский край, Краснодарский край17585 953ГК «Эталон»г. Санкт-Петербург, Москва; Московская область18559 259ГК «ВКБ-Новостройки»Краснодарский край, Ростовская область19501 066ФСК «Лидер»Московская область, Ленинградская область20496 224NormannЛенинградская область, г. Санкт-ПетербургЛидер по объемам строительства в Московском регионе ГК «Мортон» оказалась на четвертом месте (1,489 млн кв. м) в федеральном рейтинге. В первую десятку попали девелоперы, у которых география строительства сосредоточена в основном в Москве, Санкт-Петербурге и областях этих городов. В топ-10 попали группа компаний «Абсолют», «Дальпитерстрой», «Полис Групп», ГК «Главстрой Девелопмент». Инвестиционная группа компаний «Абсолют» - многопрофильный межотраслевой инвестиционный холдинг, имеющий обширные интересы в различных сегментах экономики. В настоящее время, одним из ведущих направлений деятельности группы является девелопмент жилой и коммерческой недвижимости в Москве и Московской области, управление земельными активами. Значимые проекты компании: «Горки XXI», «Жуковка XXl», «Новый Арбат», «Яуза Тауэр», «Н2О» и т.д.Десятку лидеров замыкает ГК «ПИК» с объемами строительства 773 тыс. кв.м. Только у четырех застройщиков из первой десятки объемы строительства чуть ниже миллиона «квадратов».Все девелоперы, попавшие в рейтинг, в совокупности имеют разрешения на строительство и уже возводят более 55 млн кв. м жилья в России. Сроки сдачи этих объектов растянуты во времени, некоторые сдаются в 2017 году и позже.Конечно в тройке лидеров компании государственного значения, гиганты отрасли. Но их опыт, стратегии и достижения могут стать хорошей методической базой для устойчивого развития новых фирм. В основу стратегий многие компании закладывают вопросы развития профессиональных навыков и знаний своих сотрудников, ориентируясь на корпоративное обучение. Крупные предприятия для этих целей разрабатывают специальные программы или же подбирают необходимые курсы, мастер-классы, тренинги.Jones Lang LaSalle (JLL), ведущая международная компания, оказывающая финансовые и комплексные услуги в сфере недвижимости, расширяет свое присутствие в России и СНГ. История компании JLL насчитывает более 200 лет (табл. 2.2).Таблица 2.2 – История развития компании Jones Lang LaSalle ГодЭтап развития компании121783Ричард Уинстэнли создает аукционное предприятие в Лондоне. Его сын Джеймс получает фирму в наследство в 1806 году.1939После многочисленных слияний, фирма Уинстенли получает название по фамилиям трех основных владельцев: Jones Lang Wootton (JLW) & Sons.1945Во время войны документация по лондонской недвижимости была уничтожена. В послевоенном Лондоне JLW берет на себя колоссальный труд по восстановлению границ, собственности и статуса множества земельных участков. Компания получает лицензии для девелоперской  и агентской деятельности. Таким образом, она занимает заметное положение в эпоху перестройки города в начале 50-х годов.1957JLW начинает свою глобальную экспансию открытием новых офисов в Австралии. Несмотря на определенные трудности компания справляется с поставленной задачей. После Австралии JLW выходит на рынки Новой Зеландии, Сингапура, Куала Лумпур, Гонконга, и Токио. В Европе компания начинает работу на рынках Шотландии, Ирландии и континентальной Европы.1968На другой стороне Атлантического океана, в городе Эль Пасо, штат Техас, небольшая группа специалистов создает IDC Real Estate – компанию, предлагающую профессиональные услуги, которых не хватает на рынке. Однако IDC очень быстро перерастает местный рынок, переезжает в Чикаго, переименовывается в LaSalle Partners и становится одной из ведущих компаний в Америке, специализирующихся на услугах в сфере недвижимости. Отличительной особенностью компании  становятся долгосрочные отношениями с клиентами.1975JLW открывает свой первый офис в Нью-Йорке. На протяжении 70-х и 80-х годов, JLW и LaSalle Partners расширяют свое присутствие на новых рынках в Восточной Азии, Европе и в Северной и Южной Америках.1997LaSalle Partners проводит первичное размещение акций компании.1999Слияние компаний JLW и LaSalle Partners остается самым крупным слиянием  на рынке недвижимости на сегодняшний день. В результате сделки образуется новая компания Jones Lang LaSalle, которая становится лидирующей в мире фирмой, предоставляющей финансовые и комплексные профессиональные услуги в области недвижимости.2006В компании начинается период бурного роста, которые продолжается по сей день. Среди четырех новых фирм, которые вошли в компанию в 2006 – Spaulding and Slye, крупный игрок на рынке недвижимости восточного побережья США, а также сильные игроки рынков Англии, Испании и Ближнего Востока.Jones Lang LaSalle также становится единственной компанией, работающей в сфере недвижимости, которая входит в список «400 Лучших крупных компаний» журнала Forbes три года подряд.