ПРОГРАММА ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНОСТРАННЫХ СТУДЕНТОВ В ЧОУ ВО «ИМТП»

Заключение

Количество иностранных студентов — один из показателей успешности вуза на мировом рынке образовательных услуг. По данным отчета «Взгляд на образование» («Education at glance»), подготовленного Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и опубликованного в 2013 г., в 2000–2011 гг. международная студенческая мобильность выросла более чем в 2 раза. По данным на 2011 г. мировыми лидерами в сфере высшего образования по численности приема иностранных студентов являются США (16,5%), Великобритания (13%), Германия (6,3%), Франция (6,2%), Австралия (6,1%). Россия несколько проигрывает по доле привлекаемых иностранных студентов на мировом рынке образовательных услуг: по данным ОЭСР в России, по состоянию на 2011 г., обучались 4% иностранных студентов [OECD 2013b].
Инст ...

Оглавление
Введение 5
1. Состояние и перспективы развития международного рынка образовательных услуг 6
2. Характеристика Института международной торговли и права (ИМТП) 8
3. Международная образовательная деятельность Института международной торговли и права 16
4. Программа привлечения иностранных студентов 19
Заключение 28
Список используемой литературы 30

Введение

В XXI в. стратегией первостепенной важности для многих университетов стала ориентация на интернационализацию своей деятельности. Создание международных образовательных программ, обмен студентами и преподавателями, проведение кросс-культурных исследований — все это лишь часть мер, необходимых для включения вуза в международное образовательное пространство. Перед российскими вузами в настоящее время стоит амбициозная задача — выйти в международное образовательное пространство и прочно утвердиться в нем. Неразрывно с поставленной целью тесно связана задача по привлечению иностранных студентов для обучения в России. Возрастающий интерес к иностранным студентам в последние годы вызвал всплеск количественных исследований, посвященных изучению проблем их адаптации.
Цель работы — рассмот реть программу привлечения иностранных студентов в ЧОУ ВО «ИМПТ».
В процессе работы проводился анализ состояния и определены перспективы развития ЧОУ ВО «ИМПТ на международном рынке образовательных услуг.
В результате исследования предложена программа по адаптации и привлечению иностранных студентов.

где ROE - рентабельность собственного капитала, коэфф.,NPM - чистая рентабельность продаж, коэфф.,ТАТ - ресурсоотдача или оборачиваемость средств в активах, обороты,FD - коэффициент финансовой зависимости организации (табл.6).Значение факторов для двух периодов (отчетного и прогнозного) находится по следующим формулам:NPM = Pn / S, (21).где Pn - чистая прибыль организации, ден. ед.TAT = S / A, (22)где А - средняя величина активов, ден. ед.FD = А / Е, (23)где Е - средняя величина собственного капитала, ден. ед.Выявим величину влияния каждого из перечисленных факторов (NPM, ТАТ, FD) на результирующий показатель (ROE) можно при помощи метода абсолютных разниц:ΔROE = ROE1 - ROE0, = 0,21-0,08= 0,13 (24)ΔROENPM = ΔNPM * ТАТ0 * FD0, = 0,12*0,74*1,36=0,12 (25)ΔROEТАТ = NPM1 * ΔТАТ * FD0, = 0,2*0*1,36=0 (26)ΔROEFD = NPM1 * ТАТ1 * ΔFD, = 0,2*0,74*0,05=0,01 (27)ΔROE = ΔROENPM + ΔROEТАТ + ΔROEFD. = 0,13 (28)Результаты расчетов предоставим в табл.12. Заметим, что расчет показателей, используемых в модели, необходимо осуществлять с точностью - до 4-х знаков после запятой, в противном случае возможна большая погрешность.Таблица 12 - Факторный анализ рентабельности собственного капитала организацииПоказательЗначение показателяОтчетный периодПрогнозный периодОтклонение за счет факторовРентабельность собственного капитала (ROE)0,080,210,13Чистая рентабельность продаж (NPM)0,080,20,12Ресурсоотдача (ТАТ)0,740,740Коэффициент финансовой зависимости (FD)1,361,410,05Вывод: Таким образом рентабельность собственного капитала увеличилась на 0,13, в большей степени за счет роста чистой рентабельности продаж.3. Прогноз основных финансовых показателей компанииВ данном разделе курсовой работы необходимо решить задачи с  использованием инструментария финансового менеджмента.Создается  новое  малое  предприятие  (дочерняя  организация), которое  будет  реализовывать  продукцию,  производимую  материнской  организацией.  Необходимо  спрогнозировать  основные  финансовые показатели материнской и дочерней организаций.3.1 Определение оптимального объема закупки продукции дочерней компанииС использованием теории игр необходимо определить объем закупок дочерней организацией двух видов продукции: А и В, максимизируя среднюю величину прибыли от реализации закупленной продукции, не смотря на капризы погоды.Решим задачу, условия которой представлены в Приложении 5 (таблица П. 5.1 приложения) Методического пособия. Решим задачу, используя данные для девятого варианта.Таблица 13 - Объемы закупаемой и реализуемой продукции организации, нат. ед.ВариантОбъем реализацииВ хорошую погодуВ плохую погодуПродукции А  (X)Продукции В  (YПродукции А  (Z)Продукции В  (W)7107606406126Условие задачи. Дочерняя организация будет реализовывать два вида продукции А и В, причем реализация зависит от состояния погоды. Закупочная цена единицы продукции А - 3,5 ден. ед., цена реализации - 5 ден. ед.; закупочная цена единицы продукции В - 6 ден. ед., а отпускная цена - 9 ден. ед. На реализацию расходуется 100 ден. ед. В хорошую погоду реализуется 107 (X) единиц продукции А и 606 (Y) единиц продукции В, в плохую погоду - 406 (Z) единиц продукции А и 126 (W) единиц продукции В.Задача заключается в максимизации средней величины прибыли от реализации выпущенной продукции, учитывая капризы погоды.Решение. Рассматривая организацию и природу как двух игроков (в дальнейшем первого игрока будем называть Организация, а второго - Природа) можно оценить прибыль организации при совпадении и несовпадении стратегий игроков.Чистые стратегии Организации:S1 - расчет на хорошую погоду;S2 - расчет на плохую погоду.Чистые стратегии Природы:S3 - хорошая погода;S4 - плохая погода.Цена игры - прибыль, которая рассчитывается по формуле:Р = S - С, (29)где Р - прибыль, ден. ед.,- выручка, ден. ед.,С - затраты на закупку и реализацию продукции, ден. ед.Рассмотрим возможные сочетания стратегий игроков.Организация - S1, природа - S3.В расчете на хорошую погоду Организация закупит 107 единиц продукции А и 606 единиц продукции В и реализует всю эту продукцию, т.к. погода действительно окажется хорошей.С1 = 107*3,5+ 606*6,0+100=4110,5 ден. ед.S1 = 107*5+606*9=5989 ден. ед.Р1 = 5989-4110,5=1878,5 ден. ед.Организация - S1, природа - S4.В расчете на хорошую погоду Организация закупит 107 единиц продукции А и 606 единиц продукции В, но реализует только 107 единиц продукции А и 126 единиц продукции В, т.к. погода окажется плохой.С2 = 107*3,5+606*6+100=4110,5 ден. ед.S2 = 107*5+126*9= 1669 ден. ед.Р2 = 1669-4110,5=-2441,5 ден. ед. (убыток)Организация - S2, природа - S3.В расчете на плохую погоду Организация закупит 406 единиц продукции А и 126 единиц продукции В, но реализует только 107 единиц продукции А и 126 единиц продукции В, т.к. погода окажется хорошей.С3 = 406*3,5+126*6+100=2277 ден. ед.S3 = 107*5+126*9=1669 ден. ед.Р3 = 1669-2277=-608 ден. ед. (убыток)Организация - S2, природа - S4.В расчете на плохую погоду Организация закупит 406 единиц продукции А и 126 единиц продукции В и реализует всю закупленную продукцию, т.к. погода действительно окажется плохой.С4 = 406*3,5+126*6+100=2277 ден. ед.S4 = 406*5+126*9=3164 ден. ед.Р4 = 3402-2438,5=887 ден. ед.Подобного рода рассуждения позволяют сформировать так называемую платежную матрицу игры, в ячейках которой на пересечении стратегий игроков указывается выигрыш игрока (в нашем случае прибыль):Таблица 14 - Платежная матрица игры, ден. ед.ИгрокиПогодаОрганизацияS3S4S11878,5-2441,5S2-608887Из платежной матрицы видно, что игрок Организация получит наибольшую прибыль, если будет применять смешанную стратегию.Оптимизация смешанной стратегии позволит Организации всегда получать среднее значение выигрыша независимо от стратегии Природы. Основываясь на этом заключении, составим уравнение, в котором:X - частота применения Организацией стратегии S1; (30)(1 - X) - частота применения Организацией стратегии S2. (31)Если игрок Организация применяет оптимальную смешанную стратегию, то при стратегиях S3 и S4 второго игрока - Природы - она должна получить одинаковый средний доход:1878,5Х-608*(1-Х) =-2441,5Х+887*(1-Х)Решим составленное уравнение для X:1878,5Х-608+608Х=-2365Х+887-887Х1878,5Х+608Х+2365Х+887Х=608+8875738,5Х=1495Х=0,26,тогда 1 - X = 0,74Иначе говоря, игрок Организация, применяя чистые стратегии S1 и S2 в соотношении 0,26: 0,74, будет иметь оптимальную смешанную стратегию:(107А+606В)*0,26+(406А+126В)*0,74=27,82А+157,56В+300,44А+93,24В=328А+251В.Таким образом, закупая ежедневно 328 единиц продукции А и 251 единицы продукции В, Организация при любой погоде будет иметь среднюю прибыль в размере:(328*5+251*9) - (328*3,5+251*6+100) =1640+2259-1148+1506+100=3899-2754=1145 ден. ед.3.2 Прогнозирование порога рентабельности и запаса финансовой прочности дочерней компанииВыявим зависимость между изменениями структуры затрат и величиной точки безубыточности. Формула будет иметь следующий вид:Qrent = Cconst / (S* - C*var), (33)где Qrent - объем реализации продукции, обеспечивающий безубыточную деятельность, нат. ед.,S* - цена реализации единицы продукции, ден. ед.;*var - удельные переменные затраты (на единицу продукции), ден. ед.Таблица 15 - Объемы выручки и затрат дочерней организации, ден. ед. ВариантS*C*varСconst74,12,7760Условие задачи. Планируем продажу одного из изделий по 4,1 ден. ед. за штуку, можем приобретать их у оптовика по 2,7 ден. ед. за штуку. Аренда палатки обойдется в 760 ден. ед. в неделю.Определить:каков порог рентабельности;каким станет порог рентабельности, если арендная плата повысится на 50%;каким будет порог рентабельности, если удастся увеличить цену реализации на 10%;каким будет порог рентабельности, если закупочная цена увеличится на 13,3%;сколько изделий должно быть продано для получения прибыли в сумме 490 ден. ед. в неделю;какой запас финансовой прочности будет иметь организация при сумме прибыли 490 ден. ед. в неделю?Решение:Определим порог рентабельности. По формуле (33):Qrent = Cconst / (S* - C*var) = 760/ (4,1-2,7) =543 шт.Так как цена единицы продукции – 4,1 ден. ед., то объем выручки в точке безубыточности составит:Srent = 4,1*543=2226,3 ден. ед.Пусть арендная плата повысится на 50%. Определим новый порог рентабельности по той же формуле, рассчитав прежде новую величину постоянных затрат.Cconst = 760*1,5=1140 ден. ед.Qrent = 1140/ (4,1-2,7) = 814 шт.Srent = 4,1*814=3337,4 ден. ед.Расчет показал, что рост постоянных затрат на 50% привел к такому же увеличению порога рентабельности.Пусть цена реализации увеличится на 10%. Рассчитаем новый порог рентабельности (формула (33)), начав с расчета новой цены единицы продукции.S* = 4,1*1,1=4,51 ден. ед.Qrent = 760/ (4,51-2,7) = 420 шт.Srent = 4,51*420=1894,2 ден. ед.Увеличение цены реализации на 10% привело к снижению порога рентабельности на 23% (100-420/543*100).Пусть закупочная цена увеличится на 13,3%. Рассчитаем новый порог рентабельности (формула (33)), определив новую величину удельных переменных затрат.В нашей задаче закупочная цена - это удельные переменные затраты (иначе: переменные затраты на единицу продукции).C*var = 2,7*1,133=3,06 ден. ед.Qrent = 760/ (4,1-3,06) =731 шт.Srent = 4,1*731=2997,1 ден. ед.Увеличение удельных переменных затрат на 13,3% привело к росту порога рентабельности на 35% (731/543*100-100).Для получения прибыли 490 ден. ед. при имеющемся уровне затрат необходимо увеличить объем реализации до:Qprog = (760+490) / (4,1-2,7) =893 шт.Sprog = 4,1*893=3661,3 ден. ед.Для того, что бы получить прибыль в размере 490 ден. ед. необходимо увеличить объем реализации до 893 шт.Рассчитаем запас финансовой прочности при условии получения организацией прибыли в размере 490 ден. ед.Запас финансовой прочности рассчитывается как в абсолютном выражении, так и в относительном.Абсолютный запас финансовой прочности показывает насколько отстоит фактический размер выручки (в нашей задаче прогнозный) от выручки в точке безубыточности.Воспользуемся экономическим содержанием формулы (12) и выразим абсолютный запас финансовой прочности через объем выпускаемой продукции, тогда:Fа = Qfakt - Qrent (34)Fа = 893-543=350 шт. или Fа = 4,1*350=1435 ден. ед.То же самое осуществим с формулой (15), тогда относительный запас финансовой прочности, выраженный через объем выпускаемой продукции, будет рассчитываться следующим образом:Fo = ( (Qfakt - Qrent) / Qfakt) * 100%, (35)Fo = 350/893*100=39% или Fo = (1435/3661,1) *100=39%В том случае, если организация достигнет уровня реализации продукции – 893 шт. она будет иметь абсолютный запас финансовой прочности в размере - 350 шт. и относительный запас финансовой прочности - 39%.Общий вывод по задаче. Проведенный анализ показал, что порог рентабельности наиболее чувствителен к изменению цены реализации (ее рост на 10% привел к снижению порога рентабельности на 23%), а также удельных переменных затрат (их рост на 13,3% привел к росту точки безубыточности на 35%). Наименее слабое влияние на изменение порога рентабельности оказало изменение постоянных расходов (их рост на 50% привел к такому же увеличению порога рентабельности). Если организация достигнет уровня продаж продукции – 893 шт., то она будет иметь абсолютный запас финансовой прочности – 350 шт. и относительный запас финансовой прочности – 39%.3.3 Прогнозирование операционного риска организацииС использованием инструментов маржинального анализа выявим влияние операционного рычага на вариабельность прибыли.Решим задачу.Таблица 16 - Объемы выручки и затрат дочерней организации, ден. ед.ВариантSCvarCconst718001200360Условие задачи. На основании представленных в табл.16 исходных данных об объеме выручки и затрат организации определить: сколько процентов прибыли дает изменение выручки от продажи на 1%; сколько процентов прибыли удастся сохранить организации, если выручка от продажи сократится на 25%; процент снижения выручки, при котором организация полностью лишается прибыли и вновь встает на порог рентабельности; на сколько процентов необходимо снизить постоянные издержки, чтобы при сокращении выручки на 25% и при прежнем значении силы воздействия операционного рычага организация сохранила 75% ожидаемой прибыли.Решение.Для ответа на первый вопрос рассчитаем по формуле (9) силу воздействия производственного (операционного) рычага. Для расчета числителя (маржинальной прибыли) и знаменателя (операционной прибыли) были использованы формулы (10) и (11).BL2 = Pmar / Pit = S - Cvar / S - Cvar - Cconst = (1800-1200)/(1800-1200-360)=2,5При изменении выручки от продажи на 1% операционная прибыль изменится на 2,5%.Для определения размера оставшейся прибыли (в %), которую удастся сохранить организации, если выручка от продажи сократится на 25%, будем исходить из рассчитанной ранее силы воздействия производственного рычага 2,5. Выручка сократится на 25%, следовательно, прибыль сократится на 25 * 2,5 = 62,5%, т.е. удастся сохранить только 37,5% (100 – 62,5) ожидаемой прибыли.Для определения процента снижения выручки, при котором организация полностью лишается прибыли и вновь встает на порог рентабельности, приравняем операционную прибыль (Рit) к нулю. Иначе говоря, у организации прибыль сократилась на 100%. При данном размере силы воздействия производственного рычага 2,5 выручка должна снизиться на: 100/2,5 = 40%.Для определения того, на сколько процентов необходимо снизить постоянные издержки, чтобы при сокращении выручки на 25% и при прежнем значении силы воздействия производственного рычага организация сохранила 75% ожидаемой операционной прибыли, найдем математическую связь между операционной прибылью и постоянными издержками. Эта связь устанавливается через формулу: Рit = Pmar - Сconst (36)Из этой формулы:mar = Рit + Cconst (37)В формуле (9) заменим Pmar выражением (37):BL2 = Pmar / Рit= (Рit + Cconst) / Рit (38)Найдем из этой формулы Cconst:Рit + Cconst = BL2 * Рit (39)const = BL2 * Рit - Рit (40)илиCconst = Рit * (BL2 - 1) (41)По формуле (11) находим фактическое значение операционной прибыли:Pit = S - Cvar - Cconst = 1800-1200-360=240 ден. ед.Найдем ожидаемую операционную прибыль исходя из условия задачи (организации необходимо сохранить 75% ожидаемой операционной прибыли):Рit = 240*0,75=180 ден. ед.По формуле (41) рассчитаем величину постоянных издержек, необходимую для получения такого объема операционной прибыли:Cconst = Рit. (BL2 - 1) = 180* (2,5-1) =270 ден. ед.Таким образом, чтобы при сокращении выручки на 25% и при прежнем значении силы воздействия операционного рычага 2,5 организация сохранила 75% ожидаемой прибыли нужно снизить постоянные расходы на 90 ден. ед. (360 - 270) или на 25% ( (90/360) * 100).Общий вывод. Так как сила воздействия производственного рычага равна 2,5, то при изменении выручки от продаж на 1% операционная прибыль изменится на 2,5%. Падение выручки от продаж на 25% приведет к потере 62,5% операционной прибыли. Если выручка сократиться на 40%, организация полностью потеряет операционную прибыль. Чтобы при неизменном значении силы воздействия производственного рычага организация при падении выручки на 25% сохранила 75% планируемой операционной прибыли, ей необходимо снизить постоянные затраты на 90 ден. ед.3.4 Формирование политики управления денежной наличностью организацииФормулы, необходимые для решения задачи:По модели Баумоля:Copt= √ (2F · Td) / k, (42)где Copt - оптимальный объем пополнения наличности за одну операцию, ден. ед.,F - постоянные затраты по купле-продаже ценных бумаг или обслуживанию полученной ссуды (расходы по конвертации денежных средств в ценные бумаги), иначе: стоимость одной операции, ден. ед.,Тd - прогнозируемая потребность в денежных средствах в периоде, ден. ед.,k - относительная величина альтернативных затрат (приемлемый или возможный для организации процентный доход по краткосрочным финансовым вложениям, например, в государственные ценные бумаги), коэфф.n = Td / Copt, (43)где n - общее количество операций (сделок) по конвертации ценных бумаг в денежные средства;ТС = (Сopt / 2) · k + (Td / Copt) · F, (44)где ТС - общие расходы организации по реализации политики управления денежными средствами, ден. ед.,Сopt / 2 - средний остаток средств на расчетном счете, ден. ед.По модели Миллера-Орра:Z = (3F · σ2/4kdd) 1/3+ Lo, (45)где Z - размах вариации остатка денежных средств на расчетном счете (целевой остаток), ден. ед.,σ - вариация (отклонение) ежедневного поступления средств на расчетный счет, ден. ед.,kdd - относительная величина альтернативных затрат в расчете на день,Lo - нижний предел остатка денежных средств на расчетном счете, ден. ед.Н = 3Z - 2Lo, (46)где Н - верхний предел остатка средств на расчетном счете, ден. ед.Zm = (4Z - Lo) / 3, (47)где Zm - средний остаток средств на счете (точка возврата), ден. ед.Решим задачу.Таблица 17 - Информация для формирования политики управления денежной наличностью организацииВариантТ, ден. ед. k, %F, ден. ед. kdd85,9151700,00038Условие задачи. Материнской организации требуется Т = 5,9 млн ден. ед. наличности на 1 месяц. Существует возможность получить дополнительный доход в связи с вложением свободных денежных средств по процентной ставке k = 15%, стоимость каждой операции по конвертации денежной наличности F = 170 ден. ед.Имеются следующие данные для оптимизации остатка денежных средств дочерней организации:постоянные затраты по купле-продаже ценных бумаг или обслуживанию полученной ссуды F = 170 ден. ед.,относительная величина альтернативных затрат в расчете на день kdd = 0,00038,стандартное отклонение сальдо дневного денежного потока σ = 1000 ден. ед.Нижний предел остатка денежных средств для всех вариантов (Lo) равен 0 ден. ед., т.к. организация в состоянии осуществлять продажу ценных бумаг, или получить ссуду в короткое время.Для формирования политики управления денежной наличностью материнской организации необходимо по модели Баумоля определить оптимальный объем пополнения наличности на одну операцию (Copt), количество операций (n) и общие расходы компании по реализации данной политики управления денежной наличностью (TC).С помощью модели Миллера-Орра определить: целевой остаток (Z), верхний предел (H) и средний остаток средств на счете (Zm).Решение. В соответствии с моделью Баумоля затраты организации на реализацию ценных бумаг в случае хранения части денежных средств в высоколиквидных бумагах сопоставляются с упущенной выгодой, которую будет иметь организация в том случае, если откажется от хранения средств в ценных бумагах, а следовательно, не будет иметь процентов и дивидендов по ним. Модель позволяет рассчитать такую величину денежных средств, которая минимизировала бы и затраты по транзакциям, и упущенную выгоду.Рассчитаем основные параметры модели, используя формулы (42 - 44):Оптимальный объем пополнения наличности за одну операцию:Copt= √ (2F · T) / k = √2*170*5900000/0,15=115643 ден. ед.. Общее количество операций (сделок) по конвертации ценных бумаг в денежные средства:n = T/ Copt = 5900000/115643=51.Общие расходы по реализации политики управления денежными средствами:ТС = (Сopt / 2) · k + (T / Copt) · F = 57821,5*0,15+51*170=17343 ден. ед.Таким образом, политика организации по управлению денежными средствами и их эквивалентами такова: как только средства на расчетном счете истощаются, организация должна продать часть своих ликвидных ценных бумаг приблизительно на сумму 115643 ден. ед. Такая операция будет выполняется 51 раз (51 транзакция). Максимальный размер денежных средств на расчетном счете составит 115643 ден. ед., средний – 57821,5 ден. ед. Общие расходы организации по реализации данной политики управления денежной наличностью минимальны и составляют 17343 ден. ед.