современные научные концепции менеджмента

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

К современной парадигме управления относятся 3 основных теории - теория игр, теория хаоса и синергетический подход, которые широко применяются в современном бизнесе.
Изучение самоорганизующихся процессов различной природы привело к появлению и развитию синергетического подхода, вобравшего в себя идеи и подходы различных наук. Синергетический подход рассматривается как дальнейшее развитие системного подхода, который дает специалисту новые возможности для исследования и осуществления управленческой деятельности. Синергетика представляет собой системный подход к сложным открытым нелинейным системам с их свойствами неустойчивости, неравновесности, бифуркации, катастрофы, самоорганизации и др.
Применение синергетического подхода целесообразно еще и по той причине, что организация к ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1.Предпосылки возникновения концепций современного менеджмента 6
2. Общая характеристика современных научных концепций менеджмента 12
2.1. Синергетический подход 13
2.2. Теория игр 14
2.3. Теория хаоса 16
2.4.Концепция адаптации и глобальной стратегии 17
2.5.Концепция целевой ориентации 18
3.Синергетический подход на примере разреза «Киселёвский» 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день сложно выделить более востребованную и специфичную область применения, чем управление, или менеджмент. Его результаты оказывают огромное влияние на производственную эффективность, и качество сервиса населения.
Зарубежные государства Европы и США накопили значительный опыт в сфере управления промышленных отраслей, торговых, кооперативных, сельскохозяйственных и т.п., благодаря непосредственному участию людей в сфере управления. Обогащение опыта происходит на основе использования научных основ управления, а также мировых достижений в практическом формировании как экономических, так и общественных процессов.
В РФ до настоящего времени еще не были достигнуты значительные успехи в сфере теории и практики освоения менеджмента.
В России происходит реорганизация стары х управленческих и властных структур в области отечественной экономики, но в основе их использования лежат модели западных школ управления. Но слепое копирование управленческих концепции одной социокультурной среды в другую, или одного государства для развития другого на практике может стать причиной тяжелых экономических и социальных последствий. Основу менеджмента составляют такие базисные факторы, как тип собственности, форма устройства государства, уровень развития рыночных отношений. Поэтому на развитие современного менеджмента в Российском государстве, во многом оказывают влияние данные факторы.
Рубеж XX века был ознаменован крупнейшими производственными сдвигами. В первую очередь, серьезно увеличились масштабы и концентрация производства, в результате чего появились предприятия гиганты, на которых трудились тысячи и десятки тысяч сотрудников и инженеров, эксплуатировалось дорогостоящее оборудование, применялись сложные технологии, в основе которых лежали последние достижения научно-технической мысли.
Внедрение нововведений и улучшение управленческого процесса подтолкнуло к созданию и разработке новых концепций менеджмента.
В состав современной управленческой парадигмы включают 3 ведущих концепции - теорию игр, теорию хаоса и синергетический подход, которые нашли широкое применение в сфере современного бизнеса.
В результате использования синергетического подхода, совместное действие некоторых разных факторов приносит большие плоды, чем обычное суммирование эффекта отдельных факторов. Главная задача данного подхода – определить последствия усиления синергетического эффекта и условия их наблюдения.
Теорией игр называют математический метод исследования рациональных стратегий в играх. Главными исследователями данной концепции являются Дж. Неймаʜ и О. Моргенштер, которые в 1944 году выпустили свою монографию “Теория игр и экономическое поведение”.[1, с.115]
В основе теории хаоса находится то, что организация рождается и постоянно находится в условиях неопределенности, для управления которой ей приходиться создавать модели. Разрабатывали данную концепцию Э.Лоренц, Колмогоров и Пуаʜкаре.
В качестве предмета исследования выступают современные подходы и концепции менеджмента.
Объектом исследования является развитие главных подходов и концепций управления.
В качестве методологической базы исследования были использованы работы отечественных и зарубежных ученых. Дополнительными источниками информации были различные статьи в журналах и на интернет-порталах СМИ, таких как Консультант , Электронный и печатный журнал «Генеральный директор», Электронный журнал «Коммерческий директор», печатный журнал «Harvard Business Review» и прочие. В качестве методической литературы использовались работы отечественных и зарубежных экономистов, таких как Комаева Л.Э., Аскеров П.Ф., Кобелева И.В., Грант Р., Вилисов В.Я., Казакова Н.А., Грушенко В.И., Баринов В.А., Баженов О.В., Томсон-мл. А., Стрикленд III Дж. и другие.
Цель данной работы рассмотреть современные научные концепции менеджмента.
Задачи:
1. Изучить предпосылки возникновения концепций современного менеджмента;
2. Рассмотреть общую характеристику современных научных концепций менеджмента;
3. Изучить проблемы современных концепций менеджмента.

Полная реализация стратегии может потребовать от нескольких месяцев до нескольких лет. [6, с.179-180]2. Общая характеристика современных научных концепций менеджментаСовременные научные концепции менеджмента являются очень важными для любой существующей организации, поскольку их применение и функционирование может поспособствовать бизнесу в достижении своих целей. На сегодняшний день важное значение в теории управления приобретают проблемы взаимодействия с внешней средой, учета изменений внешней среды и деятельности отдельных организаций, ориентации компании в сформировавшихся условиях. Поиск решения показанных проблем привел к вырабатыванию ряда современных концепций менеджмента, которые направлены на обеспечение результативной деятельности организаций в современном мире. Самыми известными (признанными) современными концепциями менеджмента считают: концепцию адаптации, концепцию глобальной стратегии и концепцию целевой ориентации, также теорию игр, синергетический подход (основан на действии синергетического эффекта), а также теорию хаоса (рис 2). [7, с.49]Рис.2. Современные научные теории (концепции) менеджментаДанные концепции разнообразны между собой, но каждая из них способна сделать функционировании организации более эффективным.2.1. Синергетический подходСинергетика представляет собой системный подход к сложным нелинейным открытым системам с их свойствами неустойчивости, неравновесности, бифуркации, самоорганизации, катастрофы и т.д.Синергетическими исследованиям выделяются три типа самоорганизующихся процессов: [8, с.147-148]самозарождение организации;поддержание оптимального уровня;усовершенствование и воспроизводство организации.Механизм самоорганизации напрямую связывается со следующими условиями существования системы, как:Открытость;Нелинейность;Множественность;Внешние факторы воздействия;Неравновесность. Отсутствие равновесия в системе определяется через накопление отклонений значений величин от их средних значений. Для неравновесных систем характерны особые состояния, пресловутые точки бифуркации, в которых нельзя установить направление последующего развития системы. Основная характеристика точки бифуркации - это принципиальная непредсказуемость последующей реакции системы.В составе функциональной сущности само организованных процессов выделяют самосознание, самосохранение, самосовершенствование и самовоспроизведение порядка в составе и жизнедеятельности системы. Примером в данном случае, можно назвать производственную подсистему, экономическую эволюцию в которой обеспечивает непротиворечивое существование процессов изменений качества и количества (независимая смена размеров отдельных единиц экономики и общих пропорций экономической сферы) на разных уровнях и вместе с тем параллельных. Одной из существенных характеристик эволюции системы является необратимость. Необратимость заключается в невозможности изменения направленности процессов в каждый данный момент времени. При значительном участии обратимых процессов они составляют лишь часть сложного и в целом необратимого процесса системного развития, который носит циклический характер. Комплексная схема Н.Д. Кондратьева отражает волнообразные колебания системной динамики трех видов: короткие, средние и большие. [9, с.112]Для периодических колебаний (подъем — спад — кризис — оживление—подъем и т. д.) характерно то, что первая ступень подъема в каждом цикле имеет связь с трансформациями самой системы, а за каждым спадом следуют затяжные депрессии наиболее значимых составляющих системы. Появление циклов разных продолжительностей относится к внутренней закономерности системной динамики, которая имманентно присуща многим системам общества. В основе данной концепции находятся процессы самоорганизации управления опытом корпорации. На сегодняшний день отечественная практика рассматривает самообучающиеся предприятия в качестве новой стратегии получения преимуществ в конкурентной борьбе.2.2. Теория игрИспользуя теорию игр, предприятие получает возможность, позволяющую предугадать действия своих возможных партнеров и конкурентов. Сложный инструментарий следует использовать только при принятии принципиально важных стратегических решений. В последние годы значение теории игр существенно возросло во многих областях экономических и социальных наук. В экономической сфере ее можно применить, чтобы решить общехозяйственные задачи, и проанализировать стратегические проблемы предприятий, разработки организационных структур и систем стимулирования. [10, с.250]Эти прогнозы, касающиеся революции в экономических науках, нельзя было считать излишне смелыми, так как с самого начала данная теория претендовала на описание рационального поведения при принятии решений во взаимосвязанных ситуациях, что характерно для большинства актуальных проблем в экономических и социальных науках. Такие тематические области, как стратегическое поведение, конкуренция, кооперация, риск и неопределенность, являются ключевыми в теории игр и непосредственно связаны с управленческими задачами. Для первых работ по теории игр были характерны упрощенность предположений и высокий уровень формальной абстракции, что делало их малоподходящими в практическом применении. В течение последних10 – 15 лет ситуация претерпела серьезные изменения. Энергичный прогресс промышленной экономики продемонстрировал плодотворность способа игр в прикладной сфере. Теорию игр также можно использовать, чтобы проанализировать и предотвратить трудовые конфликты в организации. Теория игр служит для математической фиксации поведения в стратегических ситуациях, в которых на успех выбирающего субъекта влияет выбор других участников. Трудовым конфликтом называют разногласия работодателя и его сотрудников и работодателя и профсоюза сотрудников. Как правило, причиной трудовых конфликтов является уровень заработной платы или условия труда. Выделяют личные или коллективные трудовые конфликты. В качестве частников таких конфликтов, как правило, выступают работодатель и профсоюз, работодатель и сам сотрудник. 2.3. Теория хаосаФормально, теория хаоса определяется как учение о сложных нелинейных динамических системах. Под термином сложные это и понимается, а под термином нелинейные понимается рекурсия и алгоритмы из высшей математики, и, наконец, динамические — означает непостоянные и непериодические. Другими словами, теория хаоса представляет собой учение о постоянно изменяющихся сложных системах, основанное не математических концепциях рекурсии, в форме ли рекурсивного процесса или набора дифференциальных уравнений, моделирующих физическую систему. В реальности, почти любую хаотическую систему можно смоделировать — на рынке ценных бумаг рождаются кривые. Их легко можно изучить, используя странных аттракторов в сравнении с точными соотношениями; протекание водопроводного крана может быть случайностью для невооруженного уха, но если его представить странным аттрактором, можно увидеть сверхъестественный порядок, которого нельзя было бы ожидать от обычных средств. Серьезным событием развития методологии современной науки стало формирование “теории хаоса”. В качестве основного "катализатора" теории хаоса выступили изыскания ученого-метеоролога Э. Лоренца. Вместо объяснения, каким способом можно вписать порядок в составляющие системы, акцентируется то, при каких условиях порядок представляет собой результат взаимодействия данных частей в целом. [11, с.362-363]В завершении можно заключить, что в настоящее время для управления предприятием требуется совершенно новый концептуальный подход к организации и новая управленческая парадигма, имеющая отличия от концепций, присущих предыдущим управленческим школам. Сосредоточение внимание в новой управленческой парадигме делается на самоорганизацию. Синергетическая концепция и синергетический подход к процессу становления и развития организации должны стать новой парадигмой управления современной промышленностью. Таким образом, синергетический подход становится доминирующим и при формировании стратегии на предприятии и осуществлении стратегического планирования. 2.4.Концепция адаптации и глобальной стратегииСуть концепции адаптации (или стратегии приспособления) состоит в том, что в реальной хозяйственной деятельности стратегия организации всегда является комбинацией наиболее выгодных действий с зачетом факторов внешней среды. Эти действия являются основой для оптимальной работы стратегии маневрирования в разделении и перераспределении производств и продуктов между определенными предприятиями, которые располагаются в разных государствах согласно уровню производственных издержек, цене на рабочую силу, темпам экономического роста, политической стабильности государства их размещения. Концепция глобальной стратегии. Подразумевает сосредоточение внимания дирекции на потребность в выработке общей стратегии, которая будет направлена на рационализацию деятельности всей организации (предприятия, корпорации), а не ее отдельных частей. Согласно глобальной стратегии выделяют разные направления данной концепции, включая: [12, с.32]• глобальную концепцию, направленную на воплощение большого количества целей и ориентированную на максимизацию прибыли как главной цели организации; этому направлению было дано название теории множественности целей; • глобальную концепцию, направленную на оптимизацию всей деятельности (всех видов деятельности) предприятия для максимального роста ее прибыли; •глобальную концепцию, направленную на оптимизацию деятельности организации путем лучшего приспособления ее структуры к условиям внешней среды и более эффективному использованию ее внутренних возможностей для получения организацией максимальной прибыли; • глобальную концепцию, направленную на совершенствование основных функций управления с целью оптимизации (повышение эффективности) деятельности организации. 2.5.Концепция целевой ориентацииКонцепция целевой ориентации. В рамках данной концепции при организации деятельности предприятия доминирующая роль отводится целеполаганию на всех ступенях управленческого процесса (в процессах планирования, организации, контроля и мотивации). Концепции современного менеджмента, известные по многим зарубежным изданиям, служат для улучшения стратегий отдельных предприятий, чтобы получить намечаемые прибыли (достичь поставленных целей). Основу современного менеджмента, как концепции управления рынком, составляет объективный процесс производственного обобщения, в результате которого крупнейшие компании получили возможность: Первое, влиять на рынок, разделяя его, второе, оказывать влияние на характер и механизм экономических отношений, которые регулируют связи рынка и производителя. Направлением менеджмента как концепции рыночного управления является развитие организационного управления работой разных предприятий. [13, с.112]Данная концепция больше, чем другие, отражает связи одиночных предприятий в условиях рыночных отношений, а вернее, с вопросом контроля рыночных отношений. Придавая большое влияние регулированию рыночных отношений, современные исследователи и теоретики менеджмента особый упор делают на необходимость приспособления предприятия к требованиям рынка по каждому конкретному продукту, выпускаемому производителем. Поэтому организационно-технический аспект этой теории направлен на так называемое «планирование продукта», которое охватывает систему мероприятий по изучению рынка конкретного товара, составлению программ и прогнозов, разработку и внедрение на рынок нового товара, а также мероприятий по активизации спроса на товары и получение прибыли от их реализации. Установление и регулирование рыночных отношений согласно этой концепции, основано на экономической силе и научно-производственном потенциале участников этих отношений. Каждое предприятие стремится не только сохранить свою долю рынка, но и изменить ее в свою пользу, потеснив конкурентов, разорив либо подчинив их своему влиянию и контролю. Данная управленческая концепция предоставляет не только теоретическое обоснование потребности в рыночном регулировании в современных условиях, но и является источником практических наставлений по созданию новых форм и методов хозяйственной деятельности организаций (корпораций). Применение менеджмента предприятиями на практике является системой управления. Современный менеджмент в качестве науки об управлении пытается определить и создать средства и методы, способствующие: [14, с.136]•наиболее продуктивной реализации целей организации; •росту производительности труда и рентабельности производства исходя из сложившихся условий во внутренней и внешней средах организации. Это обусловило появление и развитие в современном менеджменте новых подходов к управлению, ориентированных на решение проблем крупных промышленных организаций, в том числе транснациональных корпораций. 3.Синергетический подход на примере разреза «Киселёвский»Общество с ограниченной ответственностью «Разрез Киселёвский» создано на базе разреза «Киселёвский», введённого в эксплуатацию в июле 1953 года с проектной мощностью 540 тыс. тонн и подчинением тресту «Киселёвскуголь». Предприятие было организовано на базе участков, работающих открытым способом на шахте «Краснокаменская» (ранее шахта 4-6) и включило в себя три разведанных геологических участка: Октябрьский, Тугайский и Тугайский Южный. В 1970 году разрез «Киселёвский» перешёл в подчинение комбинату «Кемеровоуголь», через пять лет на основании приказа Министра угольной промышленности СССР №493 от 24 декабря 1975 года стал подчиняться объединению по добыче угля «Кемеровоуголь». С ноября 2003 года предприятие входит в состав Холдинговой компании «Сибирский Деловой Союз».По иерархии управления в условиях горного предприятия организационная структура является двух ступенчатой – аппарат управления разреза и участки.Генеральный директор разреза является полноправным руководителем, организует всю работу разреза и несет полную ответственность за ее деятельность. Генеральному директору разреза подчиняется технический директор, заместитель генерального директора по производству, главный бухгалтер, заместитель генерального директора по экономике и финансам, заместитель генерального директора по персоналу и социальным вопросам, заместитель генерального директора по МТС и заместитель генерального директора по безопасности.Технический директор является первым заместителем генерального директора разреза руководит всей инженерной деятельностью на разрезе и возглавляет техническую службу.Производственная служба руководит работой разреза по добыче угля, следит за соблюдением производственно-технического режима, установленных требований по охране труда и эффективному применению производственных ресурсов. Она призвана заниматься осуществлением мероприятий по максимальному использованию производственной мощности шахты, разработкой рациональных режимов, направленных на повышение добычи угля и эффективности работы производства.Экономическая служба занимается разработкой планов производства, труда, себестоимости и прибыли по предприятию, осуществляет норматив труда и организацию заработной платы. В нее входят: планово-экономический отдел (ПЭО), отдел труда и заработной платы (ОТиЗ), отдел информационных технологий.В ПЭО сосредотачиваются, обрабатываются сведения всех отделов и служб, производится анализ технико-экономических показателей, разрабатываются квартальные, годовые планы предприятия. Также ведется оперативный учет выполненных объемов за сутки.ОТиЗ устанавливает нормы затрат труда на выполнение какой-либо работы или операции (норму времени, норму выработки, норму обслуживания, норму численности). Нормировщики регулярно проводят фотографию рабочего дня и хронометраж.Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет, предметом которого является имущество предприятия, хозяйственные операции и отчетность, расчеты с потребителями и поставщиками, финансирование и кредитование, ведет учет основных фондов, их перемещение внутри предприятия, выбытие, правильное исчисление амортизации в соответствии с установленными нормами, своевременное отражение в учете износа основных фондов. Возглавляет отдел главный бухгалтер. Он обеспечивает контроль за работой всех бухгалтеров, следит за соблюдением материальной ответственности среди работников предприятия. Расчетный отдел ведет расчеты по начислению заработной платы, отпускных и т.д. Служба снабжения и транспорта определяет потребность в материально-технических ресурсах, разрабатывает и предоставляет планы по снабжению, обеспечивает своевременную поставку на разрез необходимых ресурсов.Информационные потоки осуществляются между отделами предприятия посредством документации, приказов и распоряжений, локальной компьютерной сети, местного телефона.Основные участки – осуществляют производственный процесс по подготовке к добыче и непосредственную добычу угля, а также подготовку угля к потреблению.