Вход

Формирование структуры бизнеса на предприятиях: центры ответственности, их виды; места возникновения затрат.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 204334
Дата создания 13 мая 2017
Страниц 20
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, под центрам ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса, - показатель, определяемый для данного подразделения руководством. Калькуляция по центрам ответственности необходима для контроля за соблюдением технологических процессов и деятельностью подразделений, в которых эти процессы происходят.
Место возникновения затрат - это структурное подразделение предприятия, по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов.
Предприятие функционирует не совсем эффективно: в 2012г. убытки от продаж составили 1887 тыс. руб. В 2013г. по сравнению с 2011г. ...

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические аспекты формирования структуры бизнеса на предприятии 6
1.1 Роль затрат в формировании структуры бизнеса 6
1.2. Контроль затрат по центрам ответственности, их виды 10
1.3 Места возникновения затрат 13
2 Организационно-экономическая характеристика ООО «Арсенал-деталь» 16
2.1 Организационная структура ООО «Арсенал-Деталь» 16
2.2 Организация деятельности в ООО «Арсенал-Деталь» по центрам ответственности 23
3 Оптимизация структуры бизнеса в ООО «Арсенал-деталь» 31
3.1 Совершенствование процедуры учета затрат в центрах ответственности 31
3.2 Совершенствование организационной структуры с целью повышения эффективности деятельности центров ответственности 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
ПРИЛОЖЕНИЯ 41


Введение

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы курсовой работы «Формирование структуры бизнеса на предприятиях: центры ответственности, их виды; места возникновения затрат» заключается в том, что для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты, за которые должен быть назначен ответственный менеджер. Организация деятельности по центрам ответственности, по местам возникновения затрат, помогает выяснить эффективность затрат, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.
Объект исследования курсовой работы – структура бизнеса.
Предмет исследования – центры ответственности и места возникновения затрат .
Целью написания курсовой работы является изучение теоретических аспектов и анализ структуры бизнеса на примере ООО «Арсенал-Деталь».
Для достижения поставленной цели выделены следующие задачи:
рассмотреть затраты как экономическую категорию;
рассмотреть места возникновения затрат;
изучить контроль затрат по центрам ответственности;
на примере конкретного предприятия показать, как осуществляется учет затрат по местам их возникновения, как организуется работа центров ответственности и предложить пути совершенствования структуры бизнеса и управления затратами на предприятии.
В работе используются таким экономические приемы и методы, как наблюдение в виде документации, инвентаризация, метод сравнения, анализ абсолютных и относительных величин.

Фрагмент работы для ознакомления

-229
-18,8
Численность работников, чел.
44
47
52
8
18
Основные фонды, тыс. руб.
11853
12123
12123
270
2
Фондоотдача, руб.
0,67
0,70
0,80
0,13
19
Оборотные активы, тыс. руб.
19689
17319
26316
6627
33,7
За анализируемый период выручка увеличилась на 17417 тыс. руб. или на 22%, что является благоприятным фактором, свидетельствующим об увеличении масштабов по основной (производственной) деятельности предприятия.
Себестоимость ООО «Арсенал-Деталь» возросла на 26208 тыс. руб. или на 42%. Преобладание роста себестоимости над ростом выручки является неблагоприятным фактором, свидетельствующим о снижении рентабельности основной (производственной) деятельности и об увеличении удельного веса затрат по сравнению с прибылью в структуре выручки предприятия. Соотношение темповроста выручки и себестоимости можно представить в виде рисунка 6:
Рисунок 6 - Динамика выручки и себестоимости ООО «Арсенал-Деталь» в 2011-2013гг.
Из рисунка 6 видно, что себестоимость ООО «Арсенал-Деталь» растет более высокими темпами, чем выручка, что свидетельствует о снижении рентабельности основной (производственной) деятельности ООО «Арсенал-Деталь».
Прибыль от продаж в ООО «Арсенал-Деталь» снизилась на 1108 тыс. руб. или на 14%, что говорит об ухудшении производственно-торговой деятельности предприятия, о повышении себестоимости продукции, о росте коммерческих и управленческих расходов, то есть увеличении коммерческих затрат. Динамику прибыли от продаж можно представить в виде рисунка 7:
Рисунок 7 - Динамика прибыли от продаж
ООО «Арсенал-Деталь» в 2011-2013гг.
Из рисунка 7 видно, что в ООО «Арсенал-Деталь» наблюдается неблагоприятная тенденция снижения прибыли от продаж в 2012г., так и в 2013г., по сравнению с 2011г.
Чистая прибыль ООО «Арсенал-Деталь» снизилась на 229 тыс. руб. или на 19%, что свидетельствует об ухудшении производственно-хозяйственной деятельности. Динамика чистой прибыли представлена на рисунке 8:
Рисунок 8 - Динамика чистой прибыли
ООО «Арсенал-Деталь» в 2011-2013гг.
Наблюдается неблагоприятная тенденция снижения чистой прибыли в 2012г. и в 2013г. по сравнению с 2011г.
Рост основных средств в ООО «Арсенал-Деталь» составил 270 тыс. руб. или 2%, что свидетельствует о наращивании материальной базы для увеличения производственной деятельности. Фондоотдача возросла на 19%, что говорит об улучшении эффективности использования основных средств предприятия.
Оборотные средства в ООО «Арсенал-Деталь» увеличились на 6627 тыс. руб. или на 34%. Динамика оборотных активов ООО «Арсенал-Деталь» представлена на рисунке 9:
Из рисунка 9 видно, что в 2013г. оборотные активы в ООО «Арсенал-Деталь» значительно увеличились как в сравнении с 2011г., так и в сравнении с 2012г.
Рисунок 9 - Динамика оборотных активов
ООО «Арсенал-Деталь» в 2011-2013гг.
Таким образом, предприятие функционирует не совсем эффективно: в 2012г. убытки от продаж составили 1887 тыс. руб. В 2013г. по сравнению с 2011г. прибыль от продаж снизилась на 1108 тыс. руб. За этот же период чистая прибыль снизилась на 229 тыс. руб. Но в целом, в течение анализируемого периода по результатам производственно-финансовой деятельности предприятие получало только прибыли (1217 тыс. руб. в 2011г., 23 тыс. руб. в 2012г., 988 тыс. руб. в 2013г.), убытки отсутствовали.
2.2 Организация деятельности в ООО «Арсенал-Деталь» по центрам ответственности
Деятельность ООО «Арсенал-Деталь» состоит из трех хозяйственных процессов: заготовления, производства и реализации. На этапе производства осуществляется потребление материальных запасов. Схема производственного цикла ООО «Арсенал-Деталь» представлена на рис. 10.
Производственный отдел
1
составление заказа на сырье
Заявка
Склад
2
отпуск сырья в производство
Лимитно-заборная карта
Производственное подразделение
3
приемка материала
Наряд на работу
Начальник участка
4
учет выработки
Приемо-сдаточная накладная
Склад готовой продукции
5
учет выпущенной продукции
Приемо-сдаточная накладная. Складская карточка учета готовой продукции
Бухгалтерия
6
составление ведомости выпуска готовой продукции
Ведомость выпуска готовой продукции
Производственный отдел
7
анализ выполнения плана выпуска готовой продукции
Рисунок 10 - Схема производственного цикла ООО «Арсенал-Деталь»
Производственный отдел ООО «Арсенал-Деталь» составляет заказ на сырье и материалы. Если нужные сырье и материалы есть на складе, то они отпускаются в производство на основании лимитно-заборной карты.
В ООО «Арсенал-Деталь» учет затрат ведется по журнально-ордерной форме в электронном виде, при этом используется программа автоматизации бухгалтерского учета «1С: Предприятия 7.7».
Основной задачей для бухгалтерии ООО «Арсенал-Деталь» является определение фактических израсходованных ресурсов с целью возмещения средств для осуществления в будущем различных хозяйственных процессов.
Стоимость материальных ресурсов ООО «Арсенал-Деталь» формируется исходя из:
цен их приобретения (без учета налога на добавленную стоимость),
платы за транспортировку, хранение и доставку.
Получение любых материальных ценностей представителем организации осуществляется при предъявлении им соответствующей доверенности. При выдаче доверенность регистрируется бухгалтерией ООО «Арсенал-Деталь» в журнале учета выданных доверенностей. В бухгалтерии ООО «Арсенал-Деталь» на основании накладной, выписанной поставщиком при передаче материальных ценностей, выписывается приходный ордер.
На все основные средства, числящиеся на балансе ООО «Арсенал-Деталь», начисляется амортизация. На предприятии применяется линейный способ начисления амортизации по всем группам основных средств. Годовая сумма начисления амортизационных отчислений определяется исходя из первоначальной стоимости объекта основных средств и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования объекта.
В течение отчетного года амортизационные отчисления по объектам основных средств в ООО «Арсенал-Деталь» начисляются ежемесячно, начиная с месяца, следующего за месяцем ввода в эксплуатацию основных средств в размере 1/12 годовой суммы. Амортизационные отчисления по основным средствам начисляются независимо от результатов деятельности ООО «Арсенал-Деталь».
Начальник каждого отдела ООО «Арсенал-Деталь» закреплён за центром ответственности. Центр ответственности является сегментом организации, руководители которого подотчётны за определённый участок работ. Учёт ответственности – это система, которая измеряет (оценивает) планы и действия по каждому центру ответственности.
Информационный поток можно проследить в месячном отчёте генеральному директору, где показан общий вид отчётов, представляемых центрами ответственности. Начав с начальника отдела АСУ ТП и поднимаясь до генерального директора можно проследить, как эти отчёты пройдут через три уровня ответственности.
На основании информационного потока составим таблицу, в которой выделены основные центры ответственности ООО «Арсенал-Деталь»:
Таблица 5 - Месячный отчёт генеральному директору за I квартал 2013г. по центрам ответственности
Центры ответственности
Бюджет, тыс. руб.
Отклонения благоп-риятные (неблагоп-риятные), тыс. руб.
За Месяц (январь)
Нарас-тающим итогом (I квартал)
За
месяц
Нарас-тающим итогом
Офис генерального директора
Главный бухгалтер
Главный инженер
Управляющий делами
Коммерческий директор
Главный энергетик
Всего контролируемых расходов
60
40
1160
200
120
80
1660
200
130
3770
650
390
260
5400
1
(2)
(89,5)
(5)
(3)
(2)
(100,5)
4
(10)
(206)
(20)
(1,2)
(0,8)
(252)
Из таблицы 5 видно, что в ООО «Арсенал-Деталь» выделяют 6 центров ответственности. Рассмотрим более подробно бюджет центра ответственности, который возглавляет главный инженер:
Таблица 6 - Бюджет центра ответственности, возглавляемого главным инженером за I квартал 2013г.
Центры ответственности
Бюджет, тыс. руб.
Отклонения благоп-риятные (неблагоп-риятные), тыс. руб.
За Месяц (январь)
Нарастаю-щим итогом (I квартал)
За
месяц
Нарастаю-щим итогом
Главный инженер
Исполнительный отчёт за месяц
1) Начальник управления ПНР
2) Начальник отдела расходометрии, телеметрии и электрических измерений
3) Инженер по ТБ
4) Отдел АСУ ТП
5) Служба разработки программных продуктов
6) Главный технолог
Всего контролируемых расходов
90
70
80
720
100
100
1160
290
230
270
2360
310
310
3770
(10)
(9,33)
(10,67)
(29,5)
(15)
(15)
(89,5)
(10)
(14)
(16)
(116)
(25)
(25)
(206)
Далее детализируем отдел АСУ ТП, выделив основные затраты, осуществленные данным отделом:
Таблица 7 - Бюджет отдела АСУ ТП за I квартал 2013г.
Центры ответственности
Бюджет, тыс. руб.
Отклонения благоп-риятные (неблагоп-риятные), тыс. руб.
За Месяц (январь)
Нарастаю-щим итогом (I квартал)
За
месяц
Нарастаю-щим итогом
Отдел АСУ ТП
Исполнительный отчёт за месяц
- Основные материалы
- Прямая зарплата
- Подготовительное время
- Коммунальные услуги
- Поставщики
- Инвентарные принадлежности
- Прочие
Всего контролируемых расходов
400
250
40
20
2
3
5
720
1400
750
120
60
6
9
15
2360
(10)
(20)
4
(2)
(0,4)
(0,5)
(0,6)
(29,5)
(40)
(70)
1
(1)
(1)
(1)
(2)
114
Каждый из трёх отчётов заполняется руководителем подразделения только по статьям, которые он контролирует. Прочие статьи исключаются из отчёта. Их информация не интересует руководителя подразделения, она не может вызвать у него озабоченности и беспокойства. Например, такие постоянные расходы, как амортизация здания цеха, не требуют контроля. В отчёте генеральному директору выводятся в качестве отдельных статей издержки по одному и суммарные помесячные записи по каждому центру затрат.
В отчётах, приведённых в качестве примера, показываются только бюджетные данные и отклонения. Эта форма акцентирует внимание на отклонениях и иллюстрирует управление по отклонениям. Руководители не останавливаются на тех частях отчёта, где всё идёт гладко.
Таблица 8 - Анализ отклонений по центрам ответственности за I квартал 2013г.
Подразделения
Бюджет, тыс. руб.
Бюджет, %
Отклоне-ния, тыс. руб.
Отклоне-ния в % к бюджету
Генеральный директор
200
3,7
4
+2
Бухгалтерия
130
2,4
-10
-7,7
Главный инженер
3770
69,8
-206
-1,4
Управляющий делами
650
12
-20
-3,1
Коммерческий отдел
390
7,2
-1,2
-0,3
Главный экономист
260
4,8
-0,8
-1,2
Итого
5400

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) от 06.05.99 г. № 33н (в ред. 01.01.2014г.) // Правовая система Гарант.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт. - М.: Омега, 2013. - 528 с.
3. Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учёт. – М.: Инфра-М, 2010. – 420 с.
4. Гусева И.Б. Управление затратами в системе контроллинга // Российское предпринимательство, 2012. - № 5 (29). - С. 69-73.
5. Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 351 с.
6. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 752 с.
7. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт. Учебник. - М.: Инфра-М, 2014. – 640 с.
8. Красненко И.Ю. В чём проявляется эффективность контроллинга на предприятиях машиностроения // Российское предпринимательство, 2013. - № 1. - С. 72-76.
9. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономи-ческой деятельности предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2013. – 471 с.
10. Муратов А.С. Контроллинг в «фокусе» гармонизационного подхода // Российское предпринимательство, 2013. - № 8 (230). - С. 53-60.
11. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. – М.: Аналитика-Пресс, 2011. – 240 с.
12. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учёт. - М.:Урсс, 2011. - 389 с.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: Инфра-М, 2012. – 336 с.
14. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учёт: международный опыт. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 280 с.
15. Финансовый менеджмент. Учебное пособие / Под ред. Проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2010. – 408 с.
16. Харасова А.С. Контроллинг как информационная система поддержки принятия управленческих решений в предпринимательстве // Российское предпринимательство, 2014. - № 21 (267). - С. 17-23.
17. Хорнгрен Чарльз Т. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект. – М.: Инфра-М, 2012. – 402 с.
18. Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М.: ФБК-Пресс, 2013. – 722 с.
19. Шишкова Т.В. Управленческий и финансовый учет // Бухгалтерский учет, 2013, № 3. – С. 26-31.
20. Яргункина А.Е., Чувашлова М.В. Основные функции контроллинга и периодизация их формирования // Российское предпринимательство, 2014. - № 3 (249). - С. 101-112.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00704
© Рефератбанк, 2002 - 2024